燃え燃え系アキタblog

明けましておめでとうございます。

サイバーソリューションズ株式会社　13年目の幕開けです。

当社の2012年のテーマは

「信頼」

です。

製品、サービスの品質、そして、パートナーとの協業体制を強化し、皆様から信頼される企業となります。

そうです、信頼とは、自らが掲げるものでなく、皆様から評価される実績なんです。ゆえに、我々はそう評価される仕事を着実に遂行してまいります。

昨年の東日本大震災以降、企業における情報コミュニケーションが改めて見直されています。特に、数ある通信手段において、インターネットによるのもの、その中でもメールシステムの重要性が再認識されており、その流れは、非常に強く感じるものがあります。

メールソリューションの総合メーカーである当社は、これまで9000社以上の企業、団体、教育機関の皆様にご利用いただいており、そこで培ったノウハウと技術をより深め、災害対策用のメールソリューションや、より強固なサービス基盤を構築していくことで、お客様からの信頼をより深め、また、国内有数の販売パートナーと共に、企業の情報基盤でもあるメールシステムの革新を推進していきます。

その結果として、技術開発、サービス基盤、顧客サポート、あらゆる面において、信頼ある「質」と「絆」を築いていく所存でございます。

そして、引き続き、我々は止まらず、そして、積極的な営業展開を行っていくことで得られる利益を、東日本大震災への復興への一助となる貢献をできることを使命として、メンバー一同一丸となって精進していきます。

13年目になっても、まだまだ頼りなさが目立つ当社ではありますが、少しずつでも、皆様から信頼を得られるよう頑張ってまいります。

どうぞ引き続き皆様からのご指導ご支援賜りたく、よろしくお願い申し上げます。

2012年　龍が如く　サイバーソリューションズは舞い上がります

サイバーソリューションズ株式会社

代表取締役　秋田健太郎／社員一同

本日が、2011年の仕事納めとなりました。

本年も、多くの皆様のご支援ご鞭撻により、サイバーソリューションズは、とても有意義な1年を過ごすことができました。心より御礼申し上げます。

また、東日本大震災に関しまして、被害に遭われた皆様、関係者の皆様におかれましては心よりお見舞い申し上げます。

2011年は、我が国民にとって、忘れらない1年となったと思います。

そして、今年は、あの日以来、あらゆる面において、変化した1年でした。人生において、これほどまでインパクトある出来事はなかったでしょう。

人として、親として、経営者として・・・・・それぞれの側面で、深く考えさせられました。

経営者として、もっとも認識したことは、”会社の存在価値”というものです。

「社会貢献」という言葉が、多くの企業の理念として掲げられていますが、正直、これまでは全く理解できてなかったです。しかし、3.11以降、微力ながらも、”サイバーソリューションズができる貢献とは何だろうか？”と突きつめて考えるようになりました。

3.11が金曜日でしたから、明けた14日のブログに私は以下を書いています。

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この未曽有の事態は、全国民が一致団結して乗り越えていかなければならない非常事態です。一市民、一企業として、できることは本当に限られていますが、それでも、できることは全て取り組んでいきます。

そして、我々は、被災地で戦う仲間たちが、この先復興した時に、震災前の日本と変わりない日本を見せなければなりません。これが、とてつもない数の亡くなってしまった仲間、被災しながら頑張っている仲間、それを助けるべく昼夜戦っている仲間、原発で日本のみならず世界を救うために戦っている仲間、そういう人たちに対して「強い日本」を見せなければなりません。

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そして、同時に社員にも、対外的にも、以下のように宣言しました。

• 我々は絶対に止まらない
• 我々が頑張って利益を出して、それを還元していく
• それが、今、サイバーソリューションズでできる最大なこと

それを強く意識し、社員一同、うす暗いオフィスでも、頻発する余震の中でも、放射能の恐怖が迫ろうとも、みんな以前と変わりなく、いやそれ以上に真っすぐに我々の使命に立ち向かってくれたと思います。

その結果、2011年は、過去最高の売上と利益を出し、微力ながらも、被災地の皆様への寄付などもできました。

私は、サイバーソリューションズのメンバーは、スゴい！と思っています。そして、感謝しています。また、日々応援してくれるお客様やパートナーの皆様には、感謝するとともに、大きな期待をかけてくれることで勇気を頂いています。

2011年から2012年になろうとも、引き続き、当社はあの日掲げたことを忘れず、より信頼あるサイバーソリューションズに成長していきます。

本当に今年1年ありがとうございました。

皆様が素晴らしい2012年をお迎えくださるよう祈念致しまして御挨拶とさせて戴きます。

サイバーソリューションズ株式会社

代表取締役　秋田健太郎／社員一同

あまりに久々の投稿で、ID/PASSを失念して、少々焦りました（笑）！

さて、激動の2011年も残り僅か！このところ、ヘロヘロになりながら、日々頑張っております。

暫く書いていなかったので、ここ最近の当社のトピックスを紹介しておきます。

最近、ちょっと力を入れているのが、採用事例の発表です。

その中から今月発表したお客様で

(1)　フォレストホールディングスが、Notesからサイバーソリューションズのクラウド・メールへ移行
～グループ全体で３千人規模のユーザを短期間で移行し、TCO削減を目指す～

福岡/大分に本社を置くフォレストホールディングさんで採用いただきました。今年になって、とても目立ってきたのは、Notesユーザーのリプレースです。その中でも、3000名規模でありながら、オンプレミス型でなく、SaaS型での採用ということで、今後注目すべき事例という気がしたので、取材のお願いをしました。

たしか、取材の翌日には、日本シリーズが福岡で開催されていたので、ついでに見てきちゃいました（笑）！決して、日本シリーズが主ではありません！！（キッパリ！）

SaaSへの切り替えというのは、規模が大きくなればなるほど、単純計算での投資額というものの正当性が難しくなります。恐らく、この規模なら、直接的なコストは、オンプレ型より多いことが多いでしょう。ただ、直に見えないコストやリスクや時間というものを、ちゃんと計算しなければ、投資対効果では判断できません。どちらが正解かはお客様ごと異なってくるところですが、できれば、単なる見積もり額面で決めるのでなく、総合的に判断してほしいところです。

(2)電子メールシステムの可用性と災害対応力を強化するBCP対策支援ソリューション
～低価格で利用可能なディザスタリカバリ向けメールシステム専用ライセンス「CyberMail for DR」～

このところ既存のお客様よりリクエストが増えてきたので、新しいソリューションを発表しました！

これは、簡単に申しますと、今あるメールサーバとは別に、災害時等の際に、既存システムが不全となったり、また、一時的に外部へ開放しフリーデバイスでのアクセスを認めたりする場合に、新たに新環境を構築する際のライセンスです。(説明、長い?!）

企業の多くでは、社外からのアクセスを一部に限定したり、もしくは、固定デバイスのみに限定しているケースが目立ちます。恐らく、いまどきは、メールシステムクラスになると、セキュアで堅牢な環境下で稼働しているでしょうから、よほど想定外なケース以外でシステムが崩壊することは考えにくいので、どちらかといえば、可用性を高めた環境を用意する側面が強いと思っています。

東日本大震災を契機に、企業のBCP対策は、ほぼ白紙見直しとなったのではないかとおもっています。その中でも、地味ながらも最も見直すべきポイントとして、「メールシステム」があがっています。でも、それは当然です。通信手段として、恐らくもっともメインなポイントだからですね。あまりセキュアにし過ぎてしまうと、繋がらない携帯電話と同じです。でも、緩すぎても平時には別のリスクもあるわけで・・・。

当社は、いろんな側面からお客様とご相談しながら、最適なソリューションをご提案していきます！

メールシステムに関することなら、どうぞサイバーソリューションズに

”お任せあれ~”！！

先週の26日（水）に！

「第1回サイバーソリューションズ　ユーザー総会」

を開催しました！

ご参加いただきました皆様、本当にありがとうございました！

丸12年目にして、初の開催ということで、少々お恥ずかしい限りではありますが、100名以上のご参加申し込みをいただいたこと、非常に感謝感激でございます。

当社の場合、ほとんどがパートナー様経由でのお客様となるので、これまでは、なかなかダイ レクトにお客様の顔を見る機会というのは少なく、逆にお客様にしても、当社の顔が見えにくいという状況でもありました。我々としては、いらぬ遠慮というか、パートナーを意識してしまいすぎていた感もあって、それが結果としては、誰にとってもプラスにならない結果であったと、今回、色々とお話を聞く中で、あらためて強く感じたことでした。

それにしても、今回、思い切って開催して、本当によかった！！

（←お客様とパネルディスカッション形式の事例紹介も）

我々の拙い企画、進行にも、非常に温かく接していただきましたし、普段のデジタルなコミュニケーションでは伝わらないことや、心あるアドバイスやリクエストなどなど、我々が思っていた以上のお客様からの期待値というものの高さを体感できました！

懇親会では、「アンケートには厳しい意見書いたけど、今日来て本当によかった」とか、「今度、ウチに来てよ！」とか、「協力するから、どんどんいい製品にしていこう！」などなど、お酒も入っているせいもあるでしょうが、お客様と当社の距離感が、一気に縮まった瞬間でした。

（マジックショーやビンゴ大会もあって超盛り上がり?!→）

今後も、定期的に「ユーザー総会」を開催していく予定ですが、それ以外に、テーマを絞った「ユーザー分科会」を短いスパンで開催して、今回のようなセミナー形式ではなく、もっとインタラクティブなコミュニケーションを構築していく中で、さらにユーザー志向な製品開発やサポート体制を充実していく所存です。

創業して12年。私にとって、今回の会は、今まで一番、嬉しい時間であり、最もこれからのモチベーションを高めてくれる最高に有意義な時間でした。

原点回帰ではありません。ようやく原点に立った気がしています。

だから、これからが本当のスタートだと思っています。

あれ？気がつけば約1カ月も放置してしまいました。

「最近、更新ないねぇ～」って色々と言われて、ヤベぇ書かなきゃ！と思いつつも、10月に新年度に入り、社長業も山積みやし、自社企画イベントなども目白押し、さらに、取引先関係の会合やらで・・・・すみません、言い訳三昧です。

ということで、いろいろプレス記事なども出ているし、ドラゴンズ優勝しちゃったし、書かなきゃならないネタも目白押しではあったのですが、時間の経過ととも忘れちゃってるのも多いので、すごい最近のネタで！！

10月23日（日）に「第1回　パートナー親睦ゴルフコンペ」なるものを開催してきました！

10組総勢40名（1名欠場）もの、クラウド業界を代表するツワモノどもが、千葉県の「ヌーヴェルゴルフ倶楽部金谷郷コース」へ結集いたしました！！

前日は大雨でも、このメンバーなら、必ずや晴れる！！という妙な確信をもっていた通り、8時頃までは小雨が混じるお天気ながらも、徐々に快晴へと変わっていくところが、「やっぱ、俺、何か持っているわ！」と感じてしまう所以でございます（笑）。

そして、このコースは、意外にも「佐川急便グループ」の系列でして、もちろん、当社としては、お客様である佐川急便さんのゴルフ場を利用するのは当たり前でございます！！

8時頃からOUT/IN分かれて5組ずつでスタートです。

当社スタッフが、動画やら連続写真やら用意し、表彰式や以後のお楽しみのために右往左往で動きまわります。（結果、あまりに凝り過ぎて、ちょっと墓穴掘りましたが・・・）

みなさんの結果は、ここでは書けませんが、なぜかホストである私が、いつもと違い遠慮気味にプレーしたせいか、めったに出ない80台にひっかかり、「おいおい遠慮なさぎじゃ！！」なんて言われてしまう次第でした。

とはいえ、サイバーソリューションズは、普通のコンペなんてしません。しっかりとご参加の皆さんに”笑いと賞品”をお届けすべく、最後の最後まで楽しい時間をご提供すべく精一杯頑張りやしたーー！

ちなみに、優勝賞品は、あの自動お掃除「ルンバ」。私のオススメ賞品は、「1/1000のスカイツリー」・・・などなど、また、ご参加いただいた皆様からも豪華賞品をいただき、全ての皆様に賞品提供できました！

半分は社交辞令とは思いますが、皆さんに「楽しかった」と言われ、開催した我々も大満足です。頭に乗って、来年の予告ビデオまで今日制作しちゃいました（笑）。

でも、タダでは転ばないのもサイバーソリューションズ！！

ご招待したわけですから、プレー代よりも、少なくとも「3ケタ以上多い発注書」を、これから回収に走りまーす！（笑）

その回収額によって、来年の開催場所（海外か？！）と賞品が変わります！！

既に当社ホームページにて告知済みですが、

10月1日より弊社体制が変更になります。

これまでのホールディング体制から、2社を吸収合併し、サイバーソリューションズ・ホールディングズ株式会社を「サイバーソリューションズ株式会社」として改めてスタートします。

とはいえ、実際は、2社とも100%子会社でしたし、業務上はほとんどサイバーソリューションズそのものでしたので、体裁や経理上のことを除けば、何も変化はしてないんですけどね。

公式なアナウンスは、リンクのプレスリリースをご参照いただければと思います。

ただ、この数年で右往左往してるようで怪しげな感じもしてしまう方もいらっしゃるかもしれませんので、少しだけ実際のところをお話しましょう。

簡単にいえば、当初のホールディングス化する目的が、一切効果ない状況になったので、急きょ再度1社体制に変更したということになります。

その効果ない状況というのが、とてもポジティブなことでして、分割当初は、このようなご時世なので、成長はしつつも緩やかなカーブであると想定していました。しかし、去年、今年と、その想定以上に状況が良く、固く守りに入ろうと考えていたことが、逆に企業成長の妨げというか、無駄な工数になってきたことが真実です。

確かに財務面において、面倒なことも多々ありましたが、そういうことより、我々がより飛躍するためには、ホールディングス体制より、シンプルな体制のほうが効果的であるということです。

関係各位には、手続きなどご面倒をお掛けして申し訳ありません。

ただでさえ、長い社名なのが、更に長くなって、この1年、ご迷惑お掛けしました（笑）。

これから、よりシンプルかつ効果的、高い信用度を持った

"（NEW！ ）サイバーソリューションズ株式会社”

として、（あまり見た目は変わり映えしませんが）内容濃厚に再スタートしたいと思います。

どうぞご期待ください！

先週木曜から日曜日まで台湾に行っていた。

仕事は金曜に終わったので、土日はOFF。ということで、いつも違う台湾を見てきた。

年数回、かれこれ10年以上台湾を訪れているが、だいたいが台北、もしくはその周辺なので、今回は、ちょっと足を伸ばしてみた。

ただ・・・・金曜日に、58度もある焼酎ぽいものを、ショットで十数杯？一気に飲んで、いきなりノックアウトくらい、記憶喪失になったので、ほぼ土曜日はゾンビのようだったんだけど・・・。

それでも、気力振り絞り、台湾の新幹線に乗って、

「高雄」へ行ってきた！！（カオシュンと読む）

台北駅から約1時間半、新幹線に乗って、終点で地下鉄に乗り換えると到着。

自分の想像していた街とは、まったく違う近代的な街であった。

私の想像は、超田舎で、未だに牛や馬がウロウロしているところって思っていたから（笑）。

近代的と書いたが、台北と比較し、むしろよりキレイな街だ。南側に位置するから、多少、台北よりは暑いかな？！

「高雄＝海鮮」という変な先入観をもっていたので、目的として、海産料理を頂くことであったが、前日の後遺症で、胃袋が受け付けない。

（　タコの足の唐揚げ？でか過ぎ、こんなに食べれない・・・→）

仕方ないので、ウロウロしてみた。

ウロウロして初めて、自分が全く予習していないことに気づく。でも、日本語のガイドブックみたいなものが駅にあったから、それを頼りに動く。まぁ、だいたい何とかなるものだ。

夜になると、この街は、さらにキレイになる。

「海と夕焼け」、「河と街」のコントラストが美しかった。

それと、歌の溢れる陽気な雰囲気がいい。台北よりフレンドリーで、”ふわっ”っていう感じがある。

（←町の至るところで歌っている！しかも、ド派手！）

ということで、ぱっと見た感じは台北とさして変わりない、といえば変わりないけど、漂う雰囲気は、私はこっちのほうが好きだな。

もう1度来ることはないと思うけど・･･･（笑）。

ちなみに、日本人は、台北と比べると圧倒的に少ないよ。

往復電車賃、日本円で約12,000円くらいだったかな。

できるだけこういったBlogなどで政治や宗教に関することは書きたくはないのだが、世の中おかしなことばかりだから、筆をとる。

本日、第95代総理大臣が決まった。90台になってからカウントアップが早いのは、今更だから触れないでおこう。

個人的には野田総理は悪くない。これまでの首相の中でも、相当庶民派だ。しかも、普通の人である。2世、3世の世襲議員でもなく、奇人でも、宇宙人でも、ボンボンでもない。

そういう意味では、久々にまともな人だな、という印象だ。

よって、今回の民主党議員の選択は、結果的には健全なものであったのかもしれない。

ただ、前提としては、親OZAWA、反OZAWAという構図だけで選択されたわけじゃない、ということではあるが。

今回については、とにかくプロセスが納得できない。

あまりに短期間に、閉鎖的に一国の宰相を決めてしまいました。

議員は、各地域の市民の代表だ。よって、議員の一票には、その後方に何万何千という有権者の思いがあるはずだ。

でも、結局のところ、そんな有権者の思いなどあまり関係なく、一部の人的関係の怨念みたいなものだけで、その一票を投じている。

正しい議員であれば、たとえ選挙期間が短くとも、地元の声をきちんと拾い上げ、もしくは、説得して、選挙区における国民の総意を汲んだ一票を投じるべきだろう。

果たして、そこまで頑張った議員はどれくらいいるのだろうか？！

候補者及び関係者からの、携帯電話一本で縛られていたのではないか？！

そして、大勢が決した後でも、「人事を見てから挙党態勢を考える」、「溝がでかい」などと言っているクソ議員がいる。どんな結果であれ、一度決まった限りは、その方針に向かって一丸となるのが当たり前だ。

そんなことは、小学生でも知っている。多数決で決めたことを、負けたほうがいつまでもグタグタ言っていたら、先生にドツかれるし、仲間はずれになるのは当たり前だ。そんなことも知らない大人がいることが恥ずかしい。

今週後半から海外出張に行くが、こんなゴタゴタを知る外国人は、日本人は面倒臭い、って思っているに違いない。それじゃ、仕事やりにくい。全てにおいて、国益を損ねる政治家だからである。ホント勘弁してほしい。

以前、とある偽造メールが、一人の政治家の人生を変えたように、今回の芸人引退の引き金になったのも、偽造じゃないけど4年も前のメールで、その結果、芸能界を激震させている。

そういえば、大相撲の八百長もメールが引き金だったな。

それと、世の中の多くのオッサン達も、見られて困るメール、沢山あるよな・・・（笑）。

つまり、メールは「証拠」になります。

また、メールに限らず、SNSだって、手紙だって、記録された音声や映像も、証拠になる。

証拠にならないのは、"言った！言わない！”っていうことくらい。

時代とともに、その記録されるものが増えている。

”だったら何も残さなければいい！”、という論理も成り立つ。それは、往々にして政治の世界であったり、お金が絡む世界で、暗躍している常識だろう。

でも、一般的には、いろんな便利なツールを活用し、コミュニケーションを円滑にしたほうが効率的だし、逆に証拠として残しておくことがメリットであることが多い。

なぜなら、”言った！言わない！”というトラブルを避けられるからだ。

これを企業に照らし合わせみると、健全なる経営をしているのであれば、あらゆるものを記録しておくことで、より健全性を証明できるということになる。

冒頭に記載した偽装メールなんていうのも典型的で、メールなんて印刷すればただの手紙だ。しかも、手紙と違い筆跡鑑定なんてできない。元のメールデータを見れば、ある程度までは分かるが、それでも、100％は出処をつかめないだろう。

ただし、改ざんできないようにメールの送受信履歴を管理している企業であれば、その真偽のほどは、ほとんど証明できる。

信じられないでしょうが、一昔前まで、証拠にならないようにメールは即座に消させる、という文化の企業や業種があった。どこまで不健全なのか分かりませんが、何かトラブっても、”ないものはない！”という開き直りでまかり通ると思っていたのであろう。

でも、時代は、もうそんなことは許されない。

いかなる企業も、全ての記録を保全し、必要に応じて即座に監査できるシステムが必須である。これは、上場企業だけでなく、中堅中小であってもだ。特に、中小企業は、自分の身を守るためにも重要である。当社のメールアーカイブ＆メール監査システム「MailBase」も、主に上場企業において導入されているが、本当に必要なのは、大企業や上場企業だけでなく、より弱い立場の企業のほうである。

つまり、突かれても痛くも痒くもない企業は、今すぐ、当社「MailBase」を導入して、より健全性をアピールして、企業信用を向上したほうがいい！！

ということで、結局は宣伝でした（笑）。

ブログ更新・・・・まさに夏休みモード？ってくらい書いていないですね（笑）！

とはいえ、吾輩の夏休みといっても、いつも通り、実家（愛知県豊田市）へ戻って、仏壇に線香あげてきた程度なんで、あまりネタにもならないんですね。

ということで、今週からどこの企業もお休みモードから脱却しているようですので、早速、本日、１本ニュースを流しています。

サイバーソリューションズ、メールシステム全製品が２大仮想化認証を取得
～主要な仮想化環境の認証によりクラウド対応メールシステムを強化～

ちょっと画像がでかいですけど、要するに、当社のメール系製品が、「VMware Ready」と「Citrix Ready」の2つの認証を同時に取得した！！ということです。

「ん、なんだ、そんなの元々対応してんじゃん！？」と思われた方もいらっしゃる（そういう人は、かなりサイバー通ですけど）かもしれませんが、

恐らく！！

「VMware Ready」、「Citrix Ready」という2つの認証をどっちも取得している製品って、ほとんどない！！（たぶん調べた限りでは国内には１つもない）、と思います。

ほとんど製品は、いわゆる”稼働確認済み”という程度で、”ちゃんと動くぜ！！”っていう保証はしてません。そのあたりは、もう腹の括り方なんですけどね（笑）！

っていうことで、今のシステム導入において、仮想化なしではもうありえない状況ですから、当社は、どうせ対応するなら、正々堂々と対応をうたってやる、ということです。

宣言した限り、責任もあります。

サイバーソリューションズの心意気を是非買ってください！！

この間と同じようなネタになっちゃうけど、日経コンピュータ8/4号「動かないコンピュータ」の記事から思うことを・・・。

特集：「動かないクラウド」！！

ドキっ、ってする題名だよ（汗）。

この記事では、主にメジャーどころのここ最近頻繁しているトラブルについて、その原因などなどを整理してある。主には、AmazonEC2の4月に4日間も停止した大トラブルだ。

その時、身近なところでは、「Hootsuite 」や「 Foursquare 」が使えなくなってたよね（たぶん、あれで相当ユーザー離れた気がする。私も、たぶんこれで「HootSuite」使わなくなったし）。

その他、同様に「Gmail」のトラブルや、日本の著名企業のトラブルなどが並んでいる。

で、実はどれも、ほとんど大規模トラブルには、共通点がある。

それは、　「　ストレージ　」だ！

ただ、それは、単純にハード障害というより、被害が拡大するのは、そこに人為的ミスが重なっているのも共通点。

当社もそうですが、アクセス負荷が高い時や、処理能力を求められる際に、もっともボトルネックになるのはDiskのI-Oなんです。サーバ処理能力をどれだけ高めても、こっちが遅ければなんの意味もないんですよ。

しかも、そこには重要なデータが蓄積されている訳ですから、ただ速ければいい、ってもんでもない。いろんな可能Disk技術なども開発され、徐々に「Hadoop」とかが広がりつつありますが、やはりサービスで取り入れようと思うと、読めない部分が多いのと、それを運営する高いノウハウ、スキル、そして高コストが求められ、なかなか難しいのが現状です、特に我々のような企業には。

クラウドサービスが、震災の影響もプラスして、かなりデファクトなプラットフォームになっています。お客様にとって、比較的、自社構築するよりは、TOC的には抑えられる傾向でもあり、また、最新の技術への適用も進んでいくので、より本業に専念できるというメリットもある。

でも、この記事には書かれていますが、クラウドを100%信用してしまってはいけない、ということが大切と私も思います。

我々もサービス提供者です。当然、SLA記載の通り、99.9%の保証はします。正確にいえば、0.01％もミスらない仕事を続けています。

ただ、あれだけの先進技術を誇る世界企業であっても、とんでもないトラブルを起こします。

小さい我々なら、もっと危ない！っていうことではないです。大小関係なく、どれだけ100%を目指していても、もしかしたら、100%を超えたレベルで何かが起きることもあるのです。

ゆえに、本当に大切なシステムやデータであれば、それをバックアアップできる手段も考えていく必要があります。

ということで、今、そういうサービスも検討中です！！

ただ、まだまだ先はかなり長いですけど・・・・。

8月3日

今日は、このブログの設立記念日です！

2005年から始めて、ちょうど・・・

6歳

となりました。

その間、この投稿で、1048回目です！

投稿数はともかく、こんな長きに渡りやってきた割には、あまり注目されたことありません！

それも、ある意味、スゴい！！（笑）、地味すぎる！

最近では、Facebookのほうが中心ぽくて、徐々に投稿する機会も減少傾向ですが、とにかく、この先もやるだけやってみようかと思っております。

なぜなら、このBLOGで、私の安否確認している人もまだまだいるみたいだし。（ホントは、お袋が逝った時にやめようかと思ったけど）

とはいえ、やっぱ、Facebookのほうがお便利だわ。

うまく棲み分けていこう。

クラウドを売ってる訳で、その有効性というのは十分認識している我々ですから、社内システムも、新規導入するなら、基本的にはクラウドというかSaaS型のものを選びます。

会社設立して12年目ともなると、かなり老朽化？！した社内システムも存在します。

まぁ、ただ、利用している分には、何も問題ないですが、昨今の揺れる状況や放射能などなどを考えると基本的には、社内に資産を置きたくないという感じですね。

で、「いいなぁ」って思ったSaaSを調べてみることは良くあるのですが、最近とても気になっていることがある。

どれも・・・・

"　高い！！　”

っていうこと。それも、そんな機能だけで！？って感じで。

自分達が、果てしなくお安い価格で提供しているからなのか、他のものが異常に高く見えてしまう。ん～、いや、やっぱ高いわ。

ある特定分野で、市場規模が限定的なものであれば、ある程度の価格になるのは分かる。でも、かなり広範囲市場に適用できそうなものでも・・・・

初期費用、ウン十万円？！

月額費用は、見た目はお安目でも・・・・初期契約期間が12カ月？！

そんなんが多い。別に批判している訳ではないけど、それで使う人どれだけいるんだろ！？って思ってしまう。まぁ、ある規模から”お得”になるケースもあるから、一概には判断できないけどね。

でもなぁ、SaaSなのに、初期12ヶ月って重いなぁ・・・相当検討しないと導入できないなぁ。

ただ、同業ですから気持ちは分かる気がする。

そんな簡単に解約されちゃ堪らんし（笑）、初期投資してるから、少しでも最初にまとまった金欲しいし・・・・いろいろと考えるとこあるよね。

その点、我社は、ある意味、ポジティブすぎ？！

恐らくメールシステムって他のSaaSと比較しても、初期投資でかいほうです。でも、当社は、それでも、初期費用は5万円だし、月額も500円/User/月、という世界最安値レベルです。

しかも、最低利用期間は3カ月だし！（この間に解約されたのは、2年半で1，2件）

なぜなら、計画段階で、どれくらいの期間で、どれくらいのUser数を獲得するか！？っていうラインをとても高く設定しているからです。

つまり、「自信があるか、ないか」の違い。

お客様には理解してもらえるし、契約後も解約されるレベルではない！っていうことも。

SaaSモデルは、どれだけ利用してもらるか、また、どれだけ、満足いただき、末長くご利用いただけるか、そういう点が大切です。

利用者数だけでなく、そこに至るまでの時間、そして、契約後の利用期間、いろんなものの掛け算で、投資金額も、その回収期間も、次への投資も決まります。

当然、安かろう悪かろうではダメですが、SaaSを選択する際には、こういう視点でも考えてみてください。恐らく、利用されないサービスに、機能成長も満足もないですよ。

あと、SaaSが、最初からパーフェクトだとも思わないでください。やはり、これもパッケージ同様で、お客様と共に成長していくものだと思います。

ここまで来たら、ちゃんと最後の最後は見ないとね！！

ということで、8か月くらいの間が空いて、いよいよ最終章！

【　ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2　】　

ハリーポッターシリーズで、不覚にも初めて泣けました。5年生の長女も泣いていたわ。ただ、そのタイミングは大人と子供では違うけどね。

いろんな謎が、このPART2で凝縮されて、一気に解かれていきます。まぁ、解けなきゃ終わらないけど。

ということで、この作品は寸評しませんよ。なぜなら、1作目から約10年、これだけの大作は、もうきっと現れないと思います。

ハリーも、ロンも、ハーマイオニーも、ドラコも、みんな大人になった。

そして、今回は、ネビルが・・・・超美味しいとこ持って行ったし（笑）！

自分の子供たちが、成長していくようで、それも1つの楽しみでしたね。

本当に、心から拍手です。

もう1度、PART1から続けて、見てみたいです。なぜなら、あまりに間が空きすぎて、追いつけない部分があったので・・・（笑）。いやだねぇ～ジジイになると記憶力乏しくて・・・。

燃え星　：　★★★★★（5.0）

久々に面白い記事だったので、コメント。

まだ、記憶新しい6月6日、終日Docomoの携帯が不通になった。

私の携帯もDocomo。が、その日は・・・・実は、家に携帯忘れて、そもそも私自身が不通だったりした日でした（笑）。

この記事読む限り、Docomo側の言い訳としては、”7つの障害が重なった”とある。

そもそも最初のハード障害から起因するようだが・・・・・さてどうなの？！

もちろん、この規模のシステムともなれば、二重化はもちろん、各種障害回避策は講じられているはずです。だから、本来なら起こり得ないこと、という認識だったでしょう。

この記事記載内容のDocomo側の状況を100%は信じられないけど、明確なのは、明らかに「人為的潜在的なミス」ですね。7つの問題は、本来全て回避できたことです（まぁ、それは自覚されていることでしょうが）。

少し疑念があるとすれば、1つ目のハード障害が、果たして単なるハード障害なのか？！っていう点かな！？前日深夜に本番系の更新を実施していて、その直後くらいに発生しているから、何らかしらの人為的ミスがあったとしか、私には思えないわけで。

とはいえ、私は、ここで、何が真実で、言い訳とか、そういうことを指摘するつもりはない。

当社もメールサービスをSAASにて提供している立場であり、常に、通信不能になってしまうリスクを24時間365日抱えている身である。ゆえに、Docomoさんの事象は人ごとではない。

当社も、少なからず障害はある。SLAを公開しているから、全くないとはウソつけない。

そして、恥ずかしながら色んな問題のほとんどは人為的なものである。システムはウソつかないから、よほどのことがない限りおかしな行動はしない。むしろ、人間のほうがミスる。しかし、当然ながら、コンピュータより人間のほうが上位レイヤーに存在するわけで、良くも悪くも起因する部分は人間となるわけだ。

この人為的ミスには、単なるオペミスもあるが、多いのは想定が甘い、っていうこと。今回のDocomoも、あらゆる局面での想定が行き届いていなかったことが根本的な原因。サービスやっている限り、最大MAXでの高負荷な時点を想定していないとダメだし、1つの事象に起因する二次三次・・・のリスクも想定していないといけない。

100%って本当に難しいが、用心に用心は越したことがない。

とはいえ・・・実際、動くのは人間だから、100%ミスはすると想定すべき。そのあたりのサジ加減が難しいですよね・・・。

こういう事例を教訓に、わが身も案じていこう。

にしても、これだけ大規模な通信障害っていうのに、”損害賠償”とか”訴訟問題”などを見かけないのはなんであろう・・・・！？

もし、これが当社なら、間違いなく一瞬で終わってしまうような気がする。

怖い怖い・・・。

ご無沙汰です。

いやぁ、昨日早朝の「なでしこ・ジャパン」は、感動的でしたねぇ~。ちょうど後半始まったくらいから、テレビで見ていて、思わず絶叫してしまいました。最期のPKなんて、キーパーが忍者に見えましたからね。それにしても、あの「World Cup」で、”一等賞”を取る、ってとんでもない出来事だと思いますよ。日本のスポーツ史上でも、この上ない快挙でしょう！

あやかりたい！！

ということで、2つほど最新ニュースお届けします！

(1)　CyberMailがメジャーバージョンアップします！

いよいよV6の登場です。リリース予定は8月1日！

このバージョンは、管理者機能を大幅に機能アップさせています。ここでは、書ききれませんが、元々メール管理においては多機能であったものを、更に細かい管理や設定を実現できるようにしてあります。

また、最新の技術にも対応し、これからも末長く利用できるものに仕上がっています。

あと、少しで登場です！こうご期待ください。

(2)　CYBERMAILΣ　大改造計画　Phase1　

この3連休の間に、当社SaaS「CYBERMAILΣ」が、いきなり高速化されました。

サービスイン後、幾度となく拡張やチューニングを実施してまいりましたが、今回は、大幅にインフラ部分を増強しました。これまた、当社にとってみれば、とんでもない投資です(額はビックリされるので書きません（笑））！！

実は、このところ、アクセス過多により、スピードが売りのCYBERMAILが、お客様にご不便をお掛けしてしまうレベルまで陥っていました。もちろん、設計上の計算値では、もっと高い負荷まで耐用できる想定をしていたのですが、予想をはるかに超える段階で上限が近付いてしまったのです。

とはいえ、ここまで規模が大きくなってくると、簡単に短期間で抜本的な改造はできません。よって、数か月に渡る増強計画のもと、着実に一つずつ問題を改善しながら、同時に大幅増強を推進してきました。

そして、本日！もっとも負荷が高くなる、連休明けの午前中も、ほぼストレスない状態まで改善されました。

この手の世界は、常に監視し、日々改善を積み上げていくしかありません。なぜなら、そもそも前例なんてほとんどなく、技術的にも裏付けがとれるほど確固たるデータもないんです。だから、我々自身が、常に調査分析そして開発していくしかないんです。

日々戦いですが、とにかく、顧客満足度を高めていくことだけに注力して、これからも増強、拡張、バージョンアップを重ねていきます！

当社は12月決算ですから、先週金曜から下期がスタートしました。

上期はお陰さまで、売上も利益も計画を上回る結果になりそうです。（だいたい、どれも前年度125%以上に設定されていますので、馬ナリでは超えれない）

当社の場合、計画自体は、昨年後半に作成し1月から施行していますから、震災などの影響を考慮したものではありません。震災直後のバタバタから落ち着いた頃、事業に及ぼす影響を考え、計画自体を見直そうとも考えましたが、それでは復興に向けての気持ちが萎える、と思い、逆に社員一同更に高みを目指そう！と意識を持って行きました。

とはいえ、上期は、思ったより苦戦したと感じています。

震災による大きな影響というのは、当社ような業態の場合、直接的に関与するような部分は比較的少ないほうかと思いますが、やはり我々もお客様あっての商売ですから、なにも無いわけではありません。

当初目立ったいろいろと自粛する傾向や、未だに不安な電力問題、さらには放射能と、いろんなリスクは減少することなく増加傾向ではあることで、当然のことながら、企業の投資が、今までのように動くとはポジティブには考えられないのは仕方ないでしょう。

ただ、これを〝仕方なし” と諦めて耐えていこうとすることは、私は、結果的に”耐えられない”状況になるのではないかと思っています。どういう状況であれ、企業活動を維持し、そこから成長していくために、置かれている状況下において、フレキシブルに形を変えて、スピーディに動いて行くことが大切だと思っています。

今月以降、当社では、活発的に新しい情報を発信していきます。

新製品もあり、サービス拡張もあり、積極的な提携などもあります。

とにかく、今できることを最大限のパワーを込めて取り組みます。

そうすることで、また新たな局面を迎え、次なる挑戦もできる。

変化することで、進化できる。

そのために、まずは変化する。そして、結果を残し、進化させる。

このところ、新規ビジネスでドカン！って一気に市場を席捲しようと最近起業した元上場企業社長さんと、一緒にいることが多いのですが、その中で彼が言っていたことに、改めて再度「ベンチャー・スプリット」なるものを気付かされた。

当社は、今でも、そして、いつまでもベンチャー企業であると思っている。

しかし、そのベンチャー・スピリットを持っている人というのは、実は少ない。

当然、経営者と同じテンションを求めるのは難しいが、少なくても基本動作において、それを遂行できるレベルは必要だ。

基本的に、大企業と違って、常に”万全の体制”もなければ、”機能の細分化”や”手厚いバックアップ部隊”が配置されていることはない。大企業から入ってくる人からすれば、”ないないずくし”と感じる人は少なくないだろう。

問題は、その「ないないずつし」の状態からの行動だ。

だいたいの人は、「ない」ことを理由に「できない」ことを肯定する。「これがないから、あれはできない」・・・・それを普通と感じてしまう。「ない」ことを「ある」に自分自身で変えることは考えないし、「ない」なりに、できる可能性を考えようとしない。

なんでも最初から用意されていて、勝つためのストーリーも、口あけて待っててくれてる顧客もいれば、正直、営業マンなんていらないし、開発だって適当でいい。

恐らく、そういう環境で育ってきた。

だから、ベンチャー企業という意識はあっても、染み込んだ体質まではなかなか変えられない。

染み込んだものって、衣服でもそうだけど、なかなか抜けない。抜くにはゴシゴシしなくとダメですね。人も同じです。ゴシゴシされないと変わらない。中には、油性マジックのような人もいるし、もっとひどいのは、染みたことに気が付いていない人もたくさんいる。

ベンチャー企業の経営で、一番難しいのは、まさにココなんです。もし、全員がそういう精神もっていれば、大企業で10日掛るところを、1日、2日でできるだろう。しかも、結果は短時間のほうが優れている。なぜなら、3日目からアクションして、その結果を反映し、10日後には、もっと凄くなっているから。

今の時代、まさに、このベンチャースピリットが重要だ。政治にしたって、経済にしたって、何にしてもスピード感が大事だし、正解がグレーなら尚更いくら考えたって意味なく、とにかく、アクションしていかないとグレーの先は見えないでしょう。

私自身も少々ボケてきたので、ここらバシッって、根性叩き直します！

昨日、パートナー総会「 サイバー・シェア2011 」開催いたしました。

お忙しい中、ご参加いただきました皆様！本当にありがとうございました。

  今回は、メール3製品のメジャーバージョンアップのご案内を、まだプレス発表前に先行してご紹介させていただきました。

皆様から、「いろいろと面白くなるね！」と言っていただき、とてもうれしかったです。

また、今後の展開についても、いろいろとご提案いただいたりして、ますますメンバ－一同燃え上っております。

今回開催のテーマは、新製品の発表はもとより、震災後、我々ができること！として、以前よりも活性化された経済活動を生み出していこう！というものです。

そのために、より強いパートナーシップが必要で、さらなる情報やコミュニケーションの「シェア」がその基盤として重要だという意味を込めて、「サイバー・シェア」というタイトルにしました。また、そこから、日本の底力を示す「絆」を深めていきたい！そう願っています。 

パートナー総会終了後も、かな～りフレンドリーな感じで”不思議な空間”にて、「情報交換会」を開催しました。

　　（やかんの中は・・・ビール？。試験管？虫カゴの中は？？⇒⇒）

こちらも、神田というロケーションぽい居酒屋なのか、はたまた小学校なのか？！（笑）、とても懐かしい空間で、普段、競合ともいえる皆さんと少し童心に帰って盛り上がりました！

最後までお付き合いいただきました皆さん、本当に感謝です！

今後は、定期的なパートナー総会だけでなく、より実践的な”分科会”や、”ユーザーMTG”などを随時開催していく予定です。

よりよい製品やサービスをご提供していくために、もっともっと多くの皆さんのご意見や次世代に描いていること、いろんなことを組み入れていき、”みんなで創ったモノ”を送り出していきたいと思っています。

「顧客、パートナー参加型製品開発」をより濃くしていきます。

どうぞ、今後とも、このちょっと暑苦しいサイバーソリューションズを、叱咤激励いただき、日々の成長をシェアしていきたいと願っております。

老婆心ながら、”　そんなんいいじゃん！”

って思ってしまった、石川遼くんの無免許運転騒動。

そもそも、彼は、捕まったわけじゃないんでしょ？！誰かが不思議に思って、確認したら発覚したことなんでしょ？！

まぁ、”捕まらなきゃ何やってもいいのか！？”なんて言う輩もいそうだが、現実そうじゃん。幸い、今回は、悪意や自覚あってのことでもなく、事故を起こしたわけでもないから、結果論だけ見て言えば、判定”無罪”だ。でも、彼は、公式に謝罪会見もしたし、それ以上に、この重大さを理解し、自分なりにとてつもないプレッシャー受けたと思うから、普通に考えたら、それなりの大きな罰は受けている。

まぁ、あんだけ優勝賞品で車ゲットしてんだから、運転したいよねぇ。

19歳なんて、運転したくてしたく堪らない年頃だよね。

しかも、あれだけ注目され、超多忙な彼が、国内の制度で免許を取得するのは至難の業でしょ。

ちなみに、俺は、無免許で捕まったことあるぞ！！パトカー3台に囲まれたぞ。（まさに「15の夜」状態！？。盗んだバイクではないが・・・）

もう25年以上前のことだけど、しっかり更生してるぞ！(笑）

とにかく、もうこのことは済んだことだし、これをあれこれ考えても始まらないから、いつも通りの石川遼くんに戻って、全米OPを盛り上げてほしい！

一ファンとして、切に彼の躍動を願う！