燃え燃え系アキタblog

”ツイている人” or ”ツイてない人”

社会人を長らくやっていると、”ツイている人”、”ツイてない人”、って言われる人って周辺に結構いますよね。

会社をやってて、ツイている営業マンが揃っている時は、そこそこほど良い結果に恵まれる。

でも、本来、ツキがあるとか、ないとかで、数字が変動しちゃいけないんだけどね。

そういう運って、大小様々あると思うけど、めっぽうデカイ運は、それこそまさしく”運がいい”ということになるでしょうが（宝クジで１等当たったとか）、普通にツイているとか、ノッてる、というレベルは、決して運がいい、という訳ではないと思う。

だから、自分に「運がない」、とか、「ツイてない」、とか言う輩は、運が悪いのでなく、実力がなかったり、準備や努力が足りないことを自覚せず、簡単に不運だ、ということで自分を慰めているだけである。

そういう人は、成長しない。

営業だけでなく、開発系にしても同じで、トラブルSEって、いつもトラブルし、トラブらないSEは、ほとんどトラブらない。つまり、運とかでなく、トラブらない下地を持っているか、リスク計算して事前に補填しているのである。だいたい、そういう習慣を持っているから、意識せずにそうしているわけだ。トラブる人は、自覚ないから、いつまでも何かしらのトラブるリスクを抱えているわけだ。

運がない、と思う人は、それを悲観する前に、その原因をきちんと理解し自覚し、改善しなければ、いつまでもたっても自分だけの悲劇のヒーロー/ヒロインでしょうね。

さて、自分は？！

基本的にそういう意識はない。自分の想定以上に喜ばしいことあれば、単純に”運がいい”と感じるけど、上手くいかない時に”不運”とは感じない。自分が未熟であり、思慮不足としか思わない。

ただ・・・・その割には、成長しない・・・。

なぜなら、いつも失敗を繰り返すからだな（笑）。

もうすぐ43歳になるのに・・・情けない。

精進せねば！

さぁ、暑いけど、9月も頑張ろうー！

さぁ！9月のスタートだ！

8月は、例年よりちょっとだけ高水準で乗り越えた。

でも、勝負は今月だな。そして、勢いつけて年末まで突っ走るのみです！

2010年後半戦に向けて、今、気になるのは、もちろん、円高と株安です。

ここ数年、年末になるにつれて、景気の落ち込みを懸念した（一昨年は思いっきり落ちましたけど）年度末の業績見通しから、企業の投資がネガティブになる傾向がありました。

今年も、同じような状況になるのでは、という不安はかなり大きいです。そんな状況で、日本政府はそんなことそっちのけ状態なのが問題です・・・・っていうか論外だ！。

先日、上半期の企業倒産件数において、ソフトウェア会社が上半期件数としては過去最高、という発表があった。

幸いにも、私の周辺には該当した会社はいませんが、当社含め、どんなシステム会社でも、現況を見れば、いつ飛んでしまってもおかしくない市況かもしれません。

ただ、当社は、お陰様で、10年苦しんだ成果か？！ストック系収益がそこそこ貢献してくれて、ちょっとやそっとではくたばらない状況になっています。ですので、ご心配なく！（笑）。

そして・・・

東武トラベルさまの事例を公開しましたよ！

１つ事例を発表しました！

「東武トラベル」様にて、当社のクラウド・SaaS型「CYBERMAILΣ」が採用され、運用開始したというニュースです。

東武トラベル様は、720名という大勢の従業員がいらっしゃるこの分野では大手企業さんですね。このような優良企業が、従来のオンプレミス型で運用していたメールシステムをSaaSへ移行するという事例としては、とても今のトレンドとしては注目の事例と思っています。

また、オプションとして、メールアーカイブ／メール監査機能もご利用いただいたのは、やはりコンプライアンス、内部統制という主眼のもと、必須機能だったというわけです。

当社のSaaSと同様のサービスは、外資系のサービスまで入れれば、数社が凌ぎを削っている状態です。どのサービスも、機能に関して○×をつければ、ほとんど同じになるでしょう。

でも、”　仕事で使えるメールシステム　”という比較をすると、随分違いがあります。

当社の場合、企業で利用するパッケージシステムとして、10年近くお客様と身近に接しながら、製品を育ててきたという自信があります。だから、コンシューマサービスから派生したサービスや、クライアントレベルで成長したものとは、

訳が違います！！

ビジネスで使う！　企業で管理する！　法令遵守に携る！・・・・そういうことをずーっと考えてきた歴史があるのですよ。

ということで、ぜひ、一度、この事例をご覧ください！

マイナス2度の経済学

金曜夜に、仲のいい社長さんと「氷点下ビール」を飲みに行った。

あまりの猛暑だから、身体の芯から冷やしたい！ってことで。

で、感想。

そんなに冷たくなれない！？

注がれた時は、きっと－2度だったんだろうけど、運ばれるて来るまでには・・・・

ちなみに、通常の中生より100円割高。

でも、注文の大半はこちらのエクストラコールドの感じ。

これは、かなりの利益アップだ！

－2度の経済効果はそれなりだ。

翌日、家で冷えたビールを夕食1時間前に冷凍庫に移した。

で、晩酌！　

スゲー冷たい！！お店よりきっと－2度はある（笑）。

アイデアだけのこととは思うが、今の時代、”ちょっこと変化”させることが売れるポイントなんだと実感した！

快眠テク？！

このところ異常なほどの寝苦しい夜の毎日ですね。

こういう日が続くと、やはり仕事にも多少なりとも影響するような気もします。なんだか当社メンバーも、今週はどうもボケーってしているような人が多いような？！（単なる夏休みボケなの？）

ちなみに、私は、こういう寝苦しい夜のあとの朝がとっても好きです。

朝起きて文句たれていますが、結構好きですね。

巷では、快眠グッズやら、快眠方法などが話題ですが、本日は、全く参考にならない私の快眠テクをご案内しましょう（笑）。

• 冷房は寝る前にガンガンに部屋を冷やすだけで、寝る時は停止する。
• 腹まきする（これは、年中している・・・・なぜだろう、もう習慣だ）
• 暑いのは夏だから当たり前！っていうことを喜びに思って寝る
• どうせ汗かくなら、とことんかこう！っていうことで、多めに水飲んでから寝る
• 朝、”あついなぁ～”って起きるのを快感にする

というような感じ。冷房しないことくらいしか正解じゃないかな？！。それで、朝起きてすぐ、シャワー浴びています。これが気持ちいいのだわ。

それでも厳しい夜は、アイスノンを枕にして寝ています。最初だけ気持ちいいですからね。（ウチの父親は冬でもそうしてる・・・・頭おかしいのでは？！）

あまり参考にならないでしょうけど、暑いからといって、冷房ガンガンにして寝るのは絶対良くないですよね。暑くて寝れない、というのは、そんなに疲れていないんじゃないかなぁ？！仕事も夜遊びもキッチリやっていれば、絶対に眠くなります。多少暑くても、寝れてしまうくらい毎日を頑張りましょう！

それが一番だな。

バージョンアップします！！

事後報告ではありますが、組織体制に関してご連絡があります。

先月より、私の役職を、会長から社長に変更しています。（新体制及び今後の事業プランに関しては、別途機会をもってご案内する予定です）

このところ一旦会社の主要なオペレーションから距離をとっていたことは、5月のBlogに記載していましたが、この間、短い期間でしたが、色んなことを学ぶことができた気がしています。

10年間、脇見も触れず全速力で走り続けてきたことで、徐々にベンチャー企業として、経営者として大切なことを見失いつつあるものが多々あったような気がしています。

そこで、一旦、会社を、また、今までの自分を、ちょっと離れたところから見ることができたこの時間は、非常に貴重なものになりました。

こういう経験は、なかなかできるものでないでしょうね。ゆえに、とてもメンバーには感謝しています。

正直、最初の1カ月くらいは、逆にイライラ最高潮の日々でしたが（慣れないものでね）、2カ月目くらいから冷静に広角的に物事を見れるようになってきました。そうすると、会社のイケてるところ、イケてないところ、自分の未熟だったところ、良かったところなどなどが、なんとかなく分かる気がしてくるのです。

ということで、オペレーション側（社長業）に戻ります。

正確に言えば、「戻る」ではないです。

新たな「秋田健太郎」として、サイバーソリューションズとして、

バージョンアップします。

まだまだ残暑厳しい夏ですが、サイバーソリューションズは、それをもっと熱くしてやろうと思っています！

※”社内がゴタゴタしている？！”というご心配いただいたこともありましたが、特にそういう複雑な事情は全くございませんでして、あくまでもポジティブに流動的に変化していると思っていただけると幸いです。確かに、お恥ずかしいことに、そう見えてもおかしくはないのかもしれませんが・・・・ご心配、ご迷惑をおかけし、本当にどうもすみませんでした。

夏休みは「新盆」で帰省です。

おお！気がつけば8月は一度も更新してませんでしたネ！

先週盆休みがあったので、どうもバタバタしていたようで・・・怠慢こいてましたわ。

ということで、先週は10日から夏休みをもらって、実家に戻っていました。

１月に母が亡くなっていますので、今回は「新盆」になります。

だから、いつもの夏の帰省とはちょっと感じが違いましたね。

とはいえ、夏休みは夏休みなので、愛知に戻る前にちょっと寄り道して”浜名湖”のプールの付いたホテルで１泊しました。

でも・・・・台風が近づいているという理由（その時はまだ韓国あたりで、空も曇＆晴状態という理不尽な状況で！）で、プールに入れず、彷徨った挙句、竜ヶ岩洞（りゅうがしどう）という鍾乳洞へ。これが意外に面白かったです。

翌日は、まさに台風の中、親戚らとゴルフへ・・・・・前回の親戚ゴルフでは雹が降ってきて、今回は台風と・・・・どうもこのメンバーとは相性が悪いわ（笑）。グリーンが池になっているホールもあるし（バンカーはもちろん池です）。

その後は、完全に新盆モード。来客も多いので、準備も大変だし、段取り分からないし、まだお墓のことも決まってないし・・・・でバタバタです。

私にとっては、夏休みはしんどい行事です。

やっぱ、お仕事しているのが、一番安らぎます？！

クラウド、クラウド、クラウド・・・・・

最近のIT業界のトレンドキーワードは、どこを切ってもぜーんぶ

”クラウド”

である。

クラウドって言っても、いろいろある。SaaSもそうだし、それを言い方かえればPublicクラウドだし、PaaSにIaaSに、そんなんが組み合わさってPrivateクラウドだったりもするし、ASPっていうのも、SaaSと同類項だし、ISPやホスティングだって同じようなもの・・・・。

その反対にいそうなのが、”オンプレミス型”になるんだろうけど、一昔前は、そんな呼び方してない。普通に自社設置型と言ってたし。

今、カタログやプレゼンの刷新などを始めているのだが、そんなこんなを考えているうちに、だんだん分からなくなってきた。

しかし、私が思うに、

情報システムを考える上で、一番大切なのはこういうプラットフォームでなく、ユーザーニーズをどこまで実現したいのか、コンプライアンス対応などのセキュリティポリシーをどう考え実現するか、TOC削減をどう計算するのか、可用性をどう判断するか・・・・などなどを思考し、その結果、どのようなプラットフォームが一番最適なのか、という観点で検討すべきだと思う。

「クラウドありき」、という選定はオススメできない。

「クラウドもあり」、という前提なら問題ない。

ただ、いずれにせよ、この流れの中で、情報システムの色・形は、刻々と変化してくると思う。そのような流れの中で、如何にお客さんのニーズをキャッチして最適なものを提供できるかが私達が生き残るチャンスだと思っている。

それにしても・・・・最近は全てにおいて変化が早いわ・・・。

遊んでいる暇がない・・・？！

「GとY!の提携」に思うこと

「GとY!の提携」が昨日かなりビックニュースとして取り上げられていましたね。

2000年代の初期に、Y!は、Gの検索エンジンを採用していましたので、実質は”再利用”ということになりますから、それほど驚きでもないです。むしろ、USが、Bingと提携とあったので、そこの足並みが揃わなかったことのほうが少しだけ驚きかなぁ。

ただ、この提携により日本の検索広告市場は100%弱（たぶん97,8％くらいでしょうね）をGoogleに持ってかれるわけですから・・・・

”　こんなんでいいのかなぁ～　”

とは思ってしまいます・・・・。

当社も検索システム屋の端くれですし、かなり前に、Googleもどきな検索サイトを立ち上げたこともあります（β版で終わりましたけど）ので、この検索システムというものが、どんだけ面倒なことなのか良く分かります。また、投資対効果と今後の技術革新を考えれば、自前で色々やるのは割に合わないとも思います。

中国には百度がありますが、これは絶対数として分母のデカイ中国市場に限定された（保護された？）サービスですから、そこそこのポジションは作れますが、もう日本市場においては、Googleを凌駕するような、いや、せめて焦らすような存在はとても現れるようなことはないと思いますね。

日本のサイトに限定すれば何とかなるでしょうが、ネットの世界では、国境はないわけで、クロールして収集するボリュームとそのリアルタイム性を考えると、今からやるなら、ほとんど国家プロジェクト級でないと無理だな。

日本人として、国内市場に、第2、第3の勢力が欲しい、という気もするけど、もし、そうなったとしても、大相撲の番付のように、日本人なんて横綱にも大関にもほとんどなれない、っていうのが現実ではないかな。

検索システムを提供しているからなにかと思うのですが、日本人はこの検索システムというものを比較的軽くみていると思います。

”そんなシステムどーってこない”とか”タダで使えるもの”っていうように、簡単な仕組みで、ある意味公共サービスのようなもの、って思っている。そういう意識が根底にあるから、間違いなく国産検索サービスサイトなんてできっこない。だって、そんな状況でここに研究開発やシステム構築の莫大な資金が集まるわけないからです。ましてや、一企業レベルでは絶対無理だし、大企業でも無理。なぜなら、投資と回収が短期ではできないし、中長期的に我慢できるわけないから。

いろいろ妬みに近い不満はあるだろうが、もうこの流れは止められないし、100%取られても文句言えない現実を見て、これ以上持っていかれない領域の確保と国内ベンチャーへの投資や優遇を考えたほうがいいと思うな。

まぁ、そもそもこの小さな島国の中で、アーダ、コーダと言ったところで、ネットの世界ではあまり関係ないと思うのではあるが。

やばいメールも、そうでないのも消してはいけないと思うな・・・

「やばいメール消せ」

例の日本振興銀行の実体が徐々に明らかになっていますね。

ただ、メール関係にうるさい私は、一連のこれらのやり取りに多少違和感を感じています。

問題になっている、やばいメールの削除ですが、ニュースを見る限り、

”故意に”　とか　”意図的に”　削除したということで銀行法違反に問われている。

つまり！

日常的にメールをまったく保存せず、削除しているのであれば、それは

罪でも何でもない！？ってことになるのではないか？！

そういう企業があることを過去に何度か耳にしたことがある。

メールアーカイブ、メール監査の必要性は既に周知の通りとは思うが、都合の悪いものが少しでもある可能性があるのであれば、最初から保存しないというポリシーもいわゆるリスク低減の1つであると考えられている分野はあるだろう。

金融関連だけに限らず、上場企業、その関係会社等であれば、公明正大を謳う限り、あらゆる情報を改ざんできないよう保存し、要求に応じて即時開示できるような姿勢はあるべき姿であると思う。

しかし、法律では、必要に応じて開示要求がある、というようなニュアンスでは記載されているが、正しく保管せよ、とも、即時に対する時間的なものの記載は一切ない。逆にいえば、そうすべき規則も罰則も拘束もないけど、何かあったら知らないよ～、ってことである。だから、何もない！って主張して、それが通ってしまえばOKな可能性は高い。

いっそのこと、もう義務化してしまいましょう！

えっ！？決して、私の都合ではありませんよ！

それが健全な企業経営にとって良いことだと思っていることですから！

夏休みのお父さん達の切り札に！？

夏の夜の楽しい過ごし方。

もうどうにもならない猛暑続き。でも、夕方からは意外に涼しい。昼間があまりにも暑いから、その分、涼しく感じるのかもしれないけど。

でも、昼間に、汗をドバドバかいて、それでもビールとか我慢して・・・・

で、これだ！

東京シティ競馬、

トウィンクルレース！！

私にとっては、競馬場というよりビアガーデンである。

しかも、間近でお馬さん見れて、子供たちも大喜びだし。

パドックで馬を眺めて、気にいった馬の馬券買って（100円の単勝ね）、で、レース場行って、ド迫力のレースを見る！

子供らのお気に入りの馬の馬券もあるから、奴らも応援に気合入る。

そもそも儲ける気なんてないし、新聞も見てないから、その馬が強いか弱いかなんて知るよしもない。でも、100円で十分楽しめる（笑）。

ビール片手に、いろいろ売っているつまみを持って、知らぬ間に結構酔っぱらいます。

ここは、子供たちも楽しめる工夫が色々されているから、是非、夏休みの行き場のないお父さんの切り札に使ってみてはいかがでしょうか？！

燃え系映画レビュー いそうでいないキャラ

映画、結構観ているのですが、最近、ブログに載っけていませんでしたねぇ。

なんでだろ・・・・ということで、最近観た２本を。猛暑だから、週末は皆さん、映画っていうのもいいものですよ。

(1)　プレデターズ

なんで、「ズ」なの？！3作目か4作目か曖昧だから？！それとも、複数の種類のプレデターや餌食がいるから？！・・・・って考えてしまう。しかも、なんか呼びにくい。テレタビーズと言い間違えちゃう（笑）。

個人的には、「エイリアンVS　」は面白かったけどね。そしたら、今回は、エイリアンじゃなくて、「エイドリアン（・ブロディ） VS 」っていうのは、オチなのか？！しかも、最初、この人、ジローラモさんかと思ったし。

まぁ、ある意味、期待通りだけど、それぞれの人の背景や生い立ちなど、また、どうやって惑星にきちゃったの？！っていう点を、もっと深くしてたほうが面白かっただろうな・・・・時間の関係か、そこが雑すぎて、単なるR15映画ですね。

燃え星　：　★★★☆☆（2.5）

(2)　アイアンマン2

これは、面白かったよ！

もう上映してないかな？！だいぶ前に見たから、私自身もちょっと忘れてしまったかも。

でも、「そうなの？！ミッキーローク！」って心の中で叫んでしまったな。

シリーズ物って、1を超えることは、どんな映画も難しいのですが、そういう点で、それを何とかしよう！っていうヒネリを思考錯誤したんだろうなぁ、って映画だ。結果としては、全然超えてないのですが、普通の米ヒーローものと違って、アイアンマンでなく、トニースタークが主役だから、ロボットものなのに、そうでない、というアンバランスさが可笑しいかも。

きっと世間では酷評なのかなぁ、と思う映画だけど、私は、娯楽映画としては十分満足だと思います。

燃え星　：　★★★★☆（3.5）

変化するために・・・なんとなく分かったこと

巷では、こういうご時勢なので、いろいろと

　　　　「変化」しようという声が多いです。

当然、当社でもそういう意識が強いです。

でも、色んな失敗を重ねて、1つ分かったことあります。

変化したいなら、

まず、「変化しないものを定める」ことから始めることが大切ということ。

これを定めないと、何でもかんでも変わろうとして、良いことや、継続してきてこれから芽が出る、っていうことまで何かしようとしてしまいます。

そういう意識は大いに結構ですが、それは変化すべきことが少ない時でしょう。

だいたい変化しようと思う時には、かなり全体的に見直す項目は多いはず。

だから、変化すべき点より、今はしなくてもいいという点を固定して、継続しつづけておかないと、全部がストップしてしまいます。そうなると、状況は以前より悪くなってしまうのです。

また、一番イケてない変化の手法は、全てを「否定」から入ってしまうこと。

これを前提にした時点で、絶対に何も上手くいきませんし、何も生まれません。

世の中、否定と改革をごちゃ混ぜにしている感じがしています。

望むか、望まないか

昨日は、朝から夜遅くまで、営業部作戦会議を行った。

下期と来期に向けて、あらためて戦略・戦術の見直しが主なテーマ。

下期はもう今月からスタートしているのですがど、ちょっと意思統一がなされていない面も多々見受けられたので、その点を洗い出し、議論しまくった。

ちょっと1日では詰め切れなかったのは残念だけど、それぞれが普段言えないようなことも言えたし、納得できない部分はあったとしてもチーム一丸にならなけば、このご時世を乗り切れないことも事実なわけで、そういう意味では、少なからずスッキリした部分はあるでしょう。

最近、口に出してみんなに訴えているのは、

「できる、できない」という判断でなく

「望むか、望まないか」という判断でいこう！

っていうこと。我々のようなベンチャー企業では、できる、できないで言えば、大半が”できない”とことばかり。でも、そこで、できない、としてしまうともう我々に成長なんて存在しない。

だから、「なぜ、できないか？！」でなく、「どうやったら●●になれるか！？」という議論をするように意識的に誘導している。これを繰り返し繰り返し続けていければ、全体的にポジティブな意識になるだろう。

正解がどこにもない世界だから、失敗を恐れずやろう！と決めたことはバタバタしながらでも、やるしかない。

失敗したってそれは本当の失敗じゃない。もっともいけないことは、そこで諦めて何もしないことが失敗である。

書きやすい、というのは重要だ

皆さんは、選挙行きましたか？！

私は、もちろん行ってきました。

これといって支持政党とかはありませんが、日本が良くなるためには国民一人一人が参加していかないといけませんからね。

それと、選挙行かないと、夜から全部のテレビは特番なので、それを見る楽しみも薄れてしまいます。自分の投票した人や政党がどれくらいか！？っていうのは、それなりに面白いわけです。

今回の結果は、大方の予想通りと思います。しかし、この結果をもって、民主党内で責任問題という話題になるのは、些か恥ずかしいかと。いくらなんでも、この短期間で総理の責任というのは変でしょ。むしろ、あそこで交代してなければ、もっと惨敗していたのでしょうから。

投票行って思ったのは、支持政党がない場合で迷う時、「みんな」という字は書きやすいなぁ、ってことです。

事実、無党派層を相当取りこんだとあるので、私と同じように感じた人も多かったのかと（ちなみに、私は、平仮名政党は書いてないよ）。

今回で、またまた捻じれた政治になりそうです。

連立も色々あるのでしょうが、そもそも選挙の在り方や仕組みというのが、おかしいような気もします。政治のことは、あまり良く分からないが、タイムリーに民意が反映しにくいような気もするし、課題が多すぎて、どの政党を支持していいかも、分かりにくい。

それは、私が疎いだけなのか？！

「格付け」って？！どうなの？！

経済産業省に行ってきたよ。

情報セキュリティ格付け制度研究会での「SaaS/ASPサービス格付けへの期待」というものへの意見交換会だ。

私は、この案内が送られてくるまで、こういう制度が進行しているのを知らなかった。アンケート見る限り、SaaS事業提供者の2/3は知らなかった様子だ。

事前にアンケートがあって、そこでかなり否定的な意見を書いておいた。まさか、そのアンケートが集計され、全員に配布されると思っていなかったから、ちょっと焦った（当然、無記名です）。

それを読んでみると、なんだか自分の書いたスペースが一番多かった感じ・・・・。しかも、私の意見だけリアルだったりして（笑）。

他の参加者で、何名か知り合いがいたので、軽く聞いてみたところ、大筋として

”　この制度は必要なのか、どうかのチェック　”

という感じです。私も、正直、これがどこまでマジなのか、どうして、経済産業省が絡んでいるのか？！などなど、その温度を確認したかったのが参加した目的。

ISMSやPマークのように、あるか、ないか、という信頼性明記ならまだしも、よく分からん第三者機関に、不明瞭な基準で、格付けされてしまうのは、あまり気分良くないかも。しかも、これを取得するのに、毎年ウン百万円掛かるって・・・・・コストメリットが見えにくいかなぁ~？！

それに、クラウドの世界って、日本だけでなく、世界の色んな企業と勝負していく分野です。そこに、日本だけの基準での格付けされて意味あるのか、とっても疑問です。

GoogleやMicrosoftなどが格付けするわけないでしょ（笑）。

せめてさ、世界企業に負けない国内企業を優遇するような制度を考えてほしいわ。

中国のようにGoogle締め出しちゃうとかね（笑）。

何がしたいのか？！意味不明だ。

一昨日の日経新聞にも改めて記事になっていたことですが、

日証協、上場前の個人出資禁止案

というアホな改正案が話題になっていますね。

たまたま、今日、とある会社から、”　秋田さん、個人で出資してくれません？”、って言われたので、このニュースを思い出したところです。

まぁ、私は、とても自分のことで手一杯で、そもそもその依頼には応じれませんでしたが、一応、その方には、こういう方向性もあるから確認してね、ってだけ教えてあげました。

当社も、この改正案でいえば、該当してしまう企業です。

”役職員又はその親族以外の個人”という枠という制限なら、ごく一部、創業時にお世話になった知人が株主にいますから。

それにしても、親族って・・・・・なんだ？、超古くせぇ制限じゃないの？！

これだともうIPOできる企業って、大手企業を分割した関連企業やMBOとかした企業くらいしかあてはまらないのでは？！つまり、本当に苦労してゼロから頑張ってきた多くの企業が難しいかもしれませんね。

いろんな規制によって、我が国では、ベンチャー企業が躍進するようなことが非常に困難な時代になりつつあります。ベンチャー企業と中小企業が違います。見た目に変わりはないように見えますが、違んです。でも、このままでは、ベンチャー企業は、全て中小零細企業になります。もちろん、そこを目的地とする経営者もいるでしょうが、高みを目指す経営者もたくさんいます。

日本でいえば、SONYだって、TOYOTAだって、PANASONICだって、こういう世界企業も、みなベンチャー企業だったわけです。だから、日本にとって、ベンチャー企業をちゃんと育成しバックアップをしていく仕組みがないと、もう日本に新しい産業なんて創造できないと思うのです。

私もベンチャー企業経営者の端くれ。

正直、日本国に何かしてもらおう、なんて思ったことは微塵もないが、正義がまかり通らない世の中だけにはして欲しくないし、せめて、夢はいつだって大きく描けたほうがいい。

ありがとう！日本代表から学んだこと。

負けたけど、目覚めのいい朝だった。

W杯" SAMURAI  BULE "よ！よくやった！ありがとう！

今回のW杯では、いろいろと教えてもらった気がします。

下馬評では、散々だったチームが、いざ本番では世界の16強になった。別に入った枠がラッキーだった訳でなく、むしろ他3チームはどこが決勝に行ってもおかしくない枠だったはずだ。

激変した理由はなんだったのか？！

確かに試行錯誤したシステムが、最後の最後になってシックリきたこともあるでしょう。また、テレビでも選手コメントでも強調されていますが、チームワークも重要だったはずです。

でも、それだけならサッカー後進国にとって、劇的に変化する理由にならないと感じています。

日本が変わったというより、他国と比べて、どこが”普通”でなくなったのかが今回の決め手と思っています。

今回のイレブンには、正直、ゲームメイクする司令塔がいません。これは、恐らく長く日本サッカーにおいて初めてに近いのではないかと思います。直近であれば、中村（俊）。前回なら中田（秀）といったように、どこか依存する中心選手がいた。でも、今回は、11人全員がそれぞれの意志で柔軟に役割を担ったと感じがします。

そして、”下手くそなりにできること”を追求して・・・

　「なぜ勝てない？？」という疑問から

　「どうしたら、この下手くそチームでも勝てるか？！」

という思考に変化し、全体として意思統一されたのだと勝手に思っている。

これは、我々、ベンチャー企業にとってもインパクト大です。

少人数でありながら、どこか誰かに頼ってしまうことがあります。だから、何かにつけて、その司令塔にパスを出し続けてしまう。しかし、司令塔もいくつもボールが回ってきても、捌ける量は限られているし、前線にパス出す精度だって落ちてくる。そして、そこが最終的にボトルネックになってしまう。責任もパスされてしまっているから、司令塔は割に合わない。

会社が陥る悪いスパイラルであろう。

変化の流れが速い現在のビジネス環境で、我々のような弱小ベンチャーが勝ち残るためには、メンバー全員が、より柔軟に自主性を持ち、泥くさく走り回り、”どうやって勝てるか”をイメージし続けなければ、GOALも生まれないし、失点も防げない。そこには、当然、マネジメント力もチームワークも基盤として必須だ。

弱者でも、強者に負けない戦い方がある！

それを今回、実証してくれた。

勇気もいただいた。

でも当社は16強でなく、”1強”にならなけきゃいけない。

厳しいが、やりがいもあるな。

早起き列島！！

AM 3:30

本日の日本国民の起床時間。

17分後、完全に目覚めた！

2点目　思わずソファから落ちた。

ふぅ、半分終わる。

コーヒー淹れる。

おぉ・・・　-1点

3点目！！　マジで！？決勝Tか？！

ロスタイム4分・・・・行き詰まる・・・・。

一人で騒ぐぅ！家族・・・寝てる。でも、いい。大満足！

日本人以外は、この勝利を「奇跡」って思うのだろうなぁ。

日本人だって、大半はそう思ってるくらいだからなぁ。

こうなりゃ、最後まで行っちゃおうぜ！！

それにしても、早起きして、良いことあると、出勤も早いし、仕事もはかどる！

ちょっと無茶な注文かなぁ？！

W杯も予選がいよいよ大詰めですね。

日本代表には、ぜひとも予選突破に向けて、バッチリと準備してほしいものです。

このところ、普段あまりテレビを見ない私も、なんだかとてもテレビ前のソファで過ごす時間が長かったです。

W杯だけでなく、全米OPENもですね。

石川遼くんが、あれほど盛り上げてくれれば、日本のゴルフファンは大満足です。遼くんが残念な結果だった分、宮里藍ちゃんの優勝でイーブンンパーです（笑）。

で、全米OPENを見ていて、解説の青木プロのコメントがナイスだったので・・・・

「遼に足りないもの・・・・・もうちょっと身長があればなぁ・・・」

さすが！青木プロ！なかなか無茶な注文するわ（笑）。

まぁ、確かに今回優勝したマクドウェルも小さいなぁ、って思っても180cmだし、ミケルソン、タイガーは、みな185cm以上だしね。3日目、4日目に同組だったエルス、D.ラブは、ともに190cmだから、遼くん(174cm)が尚更小さく見えたしね。

そう考えると、190cm級のデカイ男が、微妙なタッチで柔かいプレーするんだから、こりゃ敵いませんね。遼くんが7番でフルショットするところをエルスは8番で軽く打つレベルだから、精度も高いわけだ。

しかし、足りないところを身長って言われちゃうとなぁ・・・・そりゃ青木プロは大きいけどね。

ちなみに、私、自称180cmで、ぱっと見で長距離砲のように見えますが、ゴルフも野球も中距離ヒッターでございます・・・・・まぁ結局、芯に当たらないけりゃ意味ない訳で（笑）。

まぁ、デカきゃいいってもんでもあるまい。