さんの新オフィスを訪問しました！ものすごく素晴らしいオフィスです！
入口には、ずらずらずら～という感じで胡蝶蘭が満開です。こんなに並んでいるのを見るのは初めてかも？！
もちろん当社のもあります。
写真左側の←のお花です。目立つようにしました（笑）！
「ひまわり」が沢山です。愛須社長も知り合いのお花屋さんにお願いしたので、まさに愛須社長にピッタリの花がチョイスされていましたね。
胡蝶蘭もいいけど「ひまわり」のほうがジェイズさんぽいかな。みんな体育会系で日焼けしているイメージあるし（笑）。
とにかく！新オフィスに移って、愛須社長はじめ社員の皆さん”意気揚々”って感じです！。
愛須社長自身も、「今、モチベーション最高！」って言っているくらいですから、相当なものです。
いや～、少しだけでもあやかりたいです！！
ホント宜しくお願いします！少しでいいんで・・・（笑）。
当社内のBlogにいいニュースが掲載されていたので紹介しますね。
7,000名規模の地方公共団体様でCyberMail、MailBase無事稼働！
これは、とてもいいお話です。
この規模で、3か月くらいで本番稼動したのですから、立派です。
当社パートナーさんのご尽力に感謝です、ホントに！
もう１つ、
そうなんです！
40%近い価格改定なんですよ・・・もう腹切り寸前です！
ちなみに、当社のCyberMailのアンチウイルス機能は、そんじょそこらのアンチウイルスとは訳違います！
メールサーバとしてのCyberMailに組み込まれている代物ですから、受信時の排除はもちろんのこと、送信時、しかもメール作成時点で添付するタイミングでも、ウイルスチェックが入りますから、メールからウイルス付きの情報が配信されることはないんです！
だから、普通のGateway設置型のアンチウイルスとは一味違うんですね。
しかも、今回の価格改定で、その普通のパターンと遜色ない価格、むしろ低価格な設定になっていますから、一石二鳥です！
どうぞ、CyberMailをご検討いただき、さらに、アンチウイルス機能もバッチリ付けて、より完璧なメールシステムを構築ください！
4月にいろんな新しいニュースをお届けするために、
今、いろんな準備中です。
ただ、なかなかこういう時代なので、正直、4月にどんな世の中になっているのか読みにくいですね。
当社の場合、多くがパートナー企業さんらとの連携が多いので、組織改編とか人事異動などで、4月は結構バタバタします。
当社がバタつくのであれば、当の動きのあったパートナーさんは大変なんだろうなぁ。
1つニュースです。
当社のSaaS「CYBERMAILΣ」が、より取り扱いやすくなっています。
先週、今週と2週に渡り、JBCCさん主催のもと、IBMさん、HPとともに、セミナーが開催されました。
ご参加いただきました皆様、誠にありがとうございます。
場所は、IBMさん、HPさんの会場をお借りしての共催でした。
（詳しくは、当社の営業マンブログを参照くださいね）
そして、テーマはともに
「仮想化」
当社も今年初めに、CyberMail、MailBaseの仮想化対応を発表しています。
実はかなり前から、我々は正式発表するまでもなく、仮想化環境でご導入いただいていたお客様はそれなりにいらっしゃったようですね。つまり、現時点で、この環境下でのシステム導入は、ある意味スタンダードな位置づけになってきているとも言えます。
コスト削減という点では言うまでもなく、もちろんセキュリティ面なども考えられている環境と思います。今後、どんどんデファクトになっていくのでしょう。
時代が時代ですし、また、テクノロジーは日々進歩していくので、我々のようなベンチャーソフトメーカーは、それを追随するのに大変です。
でも、お客様にとって有意義なことは、少しでも早く研究、開発して、ご提供していけるように努力していきます。
どうぞこれからもご期待ください！
終日都内某所にて 「マーケティング会議」を行う。
今年から、これまでのやり方を抜本的に変える！！。
はずだったが・・・・
2月も後半に差し掛かろうというのに、未だにグダグダやっている！ので、一気に片付けるべく関係メンバーで缶詰になって、今期の方向性やPLANを再度構築しなおした。
こういうご時勢だからこそ、このFunctionは、より重要になる。
どうしても、不景気だと志向も行動も守りに入ってしまいがちだが、マーケ活動はその逆で、より攻撃的に出なければ、我々のような弱小企業は衰退の一途を辿ることになる。
特に、お金を如何に掛けずに、どれだけ成果を出すか。また、そこに至るまでに、どれだけの知恵を絞って、瞬時に変化しつづけられるか！？がポイントである。
そもそも、そんな潤沢な予算なんてないわけだから、あとは、知恵とスピードで勝るだけである。
正解がない分野ゆえに、常に ” やってみる ” を続けないといけない。
また、終わってから反省をするのでなく、やる前から明確な道筋を定め、走りながら前と後を見て、変化していかなければならない。Planを無暗に突き通す必要性もなく、拘りもいらない。でも、結果を出すことには、徹底的に突き通し、拘りまくらなければならない。
全体的な底上げは、全Functionに必要であるが、とにかく会社の急先鋒であるこのチームがガンガン行かねば、話にならん！。
迷わず突き進め！
やった結果の言い訳ならいくらでも聞く。
やらずの言い訳は一切認めない。
日本は関係ないけど、" 旧正月 ” ということで。
当社の台湾出身社員の周さん、陳さんとともに、最近お気に入りに有楽町付近の台湾料理屋さんへ！
台湾でも、日本と同じように、「餅」タイプのお料理を食べるそうです。
なんか何種類かのお餅系料理を食べます。
きっと2人とも、台湾戻って、家族と一緒にお正月したかったと思います。
でも、お仕事は日本ですから、なかなか難しいですね。
まぁ、せめて、お正月気分を味わってもらえればラッキーですね。
当社には、「CS推進Team」というものがある。
読んで字のごとく、お客様への満足度の向上を目指す部署である。
数年前に一度設置した際は、ほとんど何も機能しないまま１年が過ぎた。
昨年、改めて心機一転、反省をもとに活動コンセプトをかなりブレイクダウンした状態にし、専任メンバーを置いて再スタートした。しかし、その結果、形なりのことは一通り触ってみた、っていうレベルで、ほぼ成果なく1年が過ぎた。
理由を聞けば、物事の本筋がほぼ理解できていなかった。1年かけてやってきたことは、ほとんど行き当たりばったりのものであった。
私は、お客様に謝りたい。
お客様の満足度を向上を目指して、お客様から頂いた売上を使って、更になるフィードバックをお約束したにも関わらず、恐らくほとんどご満足いただけなかったことを。
今年は、このTeamを、私を主体に再構成して、再々スタートさせます。
まずは、できるだけ多くのお客様の声を拝聴したいと思います。
そして、そのいただいた声から、次なる製品開発や、サービス向上をお客様目線で行えるようにしていきたいと思っています。
是非、当社から連絡が行った際には、ご協力のほど宜しくお願い申し上げます。
Twitter のアカウントは、前にも記載したけど、ずいぶん昔から持っていた。
でも、それ、会社のアカウントとして略奪されたんで（笑）、新しいアカウントを取得してる。
まぁ、そもそも、もともとのアカウントですら、何もつぶやかず、誰もフォローせず、されず、という状態だったので、あまり取られたところで関係なかったんですけどね。
ちなみに、会社アカウントほうは、「twinavi公認」になったよ。
で、少し心あらためて、日に1回から数回程度 ” つぶやく ” ことにしたよ。
アカウントは、これ 「 cyber_akita 」
でも、私には、これの意義なるものが全く理解できないんだよねぇ・・・・。
まぁ、分からないから、少しだけ続けてみることにする。
ブログと違い、いつまで続くか保証しないよ・・・だって、普段からつぶやかないし、俺。
大ニュースです！
1月28日付で！
CYBERMAILΣが！
「ASP・SaaS安全・信頼性に係る情報開示認定制度」
に認定されました！！
既存のお客様には更なる信用と！
これからのお客様には、採用時における安心感を！
今後もこの認定を汚すことない安全性と信頼性の維持向上に励んでまいります。
どうぞ今後とも宜しくお願い申し上げます。
1つお知らせです。
左記の当社サイトから”つぶやいて”ください。
このTwitterのIDは、「cybersolutions」なんですが、実はこれ、私がかなり昔に自分用に取得していたIDなんです。
まだ、Twitter自体に認知度がほとんどなく、日本語サイトがあったかどうかも分からないくらいの時期に、興味本位で使ってみたものです。
当時、利用した理由は、” もしかして、これがEmailにとって変わるのではないか！？ ”という確認からでした。その後、たぶん、”それはないなぁ”、ってことで放置していたんだと思います（笑）。
で、今回、マーケが公式Twitterを始めるにあたり・・・・
「社長、"cybersolutions" ID 使われてました・・・」
「あ、そう。そうなんだ。残念だったね。」
・・・・・・ （でも、なんか記憶に引っかかる）
「あっ～！！、それ俺だわ！！」
ということで、強引に持っていかれました。
これまでフォローしてくれていた皆さん、知らないうちに私じゃなくなってしまった感じがしますが、会社も私の一部なんで、お許しください！
っていうか、ほとんど何も書いていませんでしたけどね。
15日、16日と全社員参加で「KickOff CAMP 2010」を開催していました。
場所は、三浦海岸にある某ホテル（まぁ、ここまで書けばどこか分かるね）。
定期的に合宿形式のギッチリのミーティングは行っていますが、だいたい部門単位だったり、目的別なことが主だったのですが、今回は、10周年ということもあって、全員参加で、いろんなことを共有したり、討議したり、意識高めたり・・・・といった感じ行われました。
情けないことなんですが、これまでどちらかと言えば、CAMPといっても、「１：ｎ」といった感じでやや一方通行的なことが多かったのですが、今回は各部門、各メンバーとも自発的に動く、といった感じで「やりあう感」が濃く出た内容でした。
あるチームは、深夜まで課題解決に向けての話し合いをしていたようです。
比較的平均年齢の高い当社では、個々の「成長」と言ってもなかなかピンと来ません。最初からそれぞれが経験を持ったメンバーなわけですから、ここから大切なのは、それらの融合によるチーム力アップです。また、そのためには、それらを束ねるリーダーシップも必要です。互いに牽制しがちな現状から、互いにフォローしあい、互いにケツ叩きあう活性化されたチームにしないと、もう先はないわけだ。
私にとっても、メンバーにとっても、今回のCAMPは、とっても効果的なものでしたね。
ただ、大切なのは、ここから先。いくらCAMPが有意義でも、これはあくまでもスタート前の準備運動みたいなもの。会社としての、チームとしての地図は用意された。あとは、如何にGOALに向かって一丸になり、いち早く到達できるかだけだ！
昨日、業務終了後、社員全員で初詣へ！
毎年、朝イチに有志を募って、門前仲町の深川不動尊へ赴いていたのですが、今年は10周年っていうこともあって、全員で、商売に強そうな「 神田明神 」へ行ってきました。
18時過ぎというのに、会社帰りに立ち寄るビジネスマンらで大賑わいです。
たぶん、不景気になればなるほど「神頼み」になるんですよね。（強そうなお守りでしょ→）
で、今年の”おみくじ”は！？
「末吉」ござる。”商売＝落ち着けば利あり”
なるほど！・・・っていうかその通りだ。
ちなみに、今回で実は本年3回目だったりして（笑）。
よって今年は 「中吉」（実家で初詣）→「大吉」（池上本門寺）→「末吉」
って感じです。まぁまぁかな。
ちなみに、もうすぐ後厄も終わるので、いよいよ占い通りで、人生の絶頂期へと突入していくと思います。
初詣後は、そのまま新年会へ！！
本日、ようやく念願の社会貢献を少しできました！
1年前に宣言した・・・
「 CYBERMAILΣの収益の一部を難病こども支援ネットワークへ寄付 」
っていうチャリティ活動です。（写真は、「難病のこども支援全国ネットワーク」の福島事業部長様）
我々の力が少なくて、すぐにポンって寄付できなくて、この1年間ずーっと心苦しかったです。「なんだ、やっぱ口先だけの偽善者かよ！」って思われてしまうのではないかと。（これは、世間ではなく、子供たちにそう思われるのかと、っていう意味です）
今回、金額としてまだまだ少ないですが、今の我々の精一杯でご支援させていただきます。
これからの我々の活動、そして、それをご賛同いただけるお客様の尽力で、来年以降ももっともっと貢献していきたいと思っています。
来年からは、金銭面だけでなく、もっとコミュニケーション系も可能限りやっていきたい。ということで、クリスマスプレゼント配るトナカイを検討中です（笑）。サンタは外人らしいから。
この世に生を受けて生まれてくる子供たちは、みな平等でなければならない。でも、なかなかそうもいかない現実がある。今回の難病に闘う子供たちもいれば、世界中には貧困や環境面で苦しんでいる子供たちも大勢いる。そうしてしまっていることに、少しは我々自身も加担してしまっているのではないかと思う。
企業として、というより、人として、できることなんて超ミクロなことなんだろうけど、それでも、1人でも2人でもほんの小さな幸せでも感じさせてあげることができるのであれば、これからも続けていきたいと思う。
気づくか、気づかないか・・・・会社も人も、そこだけの違いと思っています。たまたま我々は気がついてしまった、だから、やるべきことをやっていこうと思います。
願わくば、そういう人たちがもっと増えていくことが素晴らしいと思います。
ご来場御礼！
SaaSWorld2009 弊社ブースにお立ちよりいただきました皆様、お忙しいところ誠にありがとうございました。
明日より、当社営業がお電話など差し上げることがあるかもしれませんが、どうぞ優しく接していただけましたら幸いです。
私は、本日午前中だけ参加いたしました。
昨年は、国際フォーラムでかなり広々していたのですが、今回はそこと比べれば当然空間としては狭いので、その分、熱気を感じるイベントだったと思います。
若干、昨年よりは来場者数も減少しているという報告ですが、決してそれは悪いことではありません。
そもそもセミナー然り、イベント然り、やたらと大勢で賑わうケースは、まだまだ勉強段階とか、啓蒙活動的な市場創造段階であることもあるからです。
つまり、SaaSというキーワードそのものが、すでに定着してしまっているとすれば、当然昨年よりは減少することもあり得るわけですね。
こういうイベントは、出展することが目的ではありません。ここで得た出会いから、次なる出会いへと発展していくことが目的なんです。
恐らく、当社は来年以降、マーケティング戦略をガラリと変化させていく方針なので、若干イベント系への露出は減るかと思います。
でも、決して金欠だからという理由でなく、むしろ今年の倍くらいの投資をするかもしれません。ですから、また違った出会い方で皆様とお会いできることを楽しみにしています。
来週の8日と9日は、「SaaSWorld2009」に出展します。
場所は、グランドプリンスホテル赤坂です。
いわゆる「赤プり」ですな（これ、もう古い言い方？）。
1年前、この展示会で、「CYBERMAILΣ」を発表して、我々はSaaSビジネスに本格参入しました。
その後、大阪で同様のイベントがあり、そちらも参加しましたね。
SaaSという特性上、やはり地域的な特性は少ないと思うんですよ。低価格多機能ですから、通常の自立型のパッケージよりも幅広いユーザー層に有効と思います。実際、大阪のSaaSWorldでは、かなり良い効果が見れましたね。
ということで、巷では、1年前に比較すれば、とても「SaaS」というプラットフォームは、市民権を得てきたと思います。
1年前とどういう違った反応があるか、それが楽しみです。
SaaSというのは、ある意味、インフラでの定義になるので、そういう意味では、ちょっとお客さんの目的がバラけるのが気になりますが、まだまだ我々も成長過程なので、エンドユーザーだけでなく、取扱いに興味あるIT企業の皆様にもたくさんご理解ご支持いただける幸いです。
では、会場でお待ちしております！
ということで、いざ！！浅草は、鷲神社へ！！
で、行ってビックリだ！物凄い人・人・人・・・・入口まで辿り着くのでさえ１時間弱要する。まぁ、それだけ、景気悪くて神頼みな人たちが多いのか！？（我々も同じでござる（笑））
やっとのこと入場できた頃、上空から雨が！もし、並んでいる時に降ってきたら、きっと早々に撤退していたかも！？
で、早速、熊手をゲットするべく、お店とやりとりでござる。
たくさんある中で、一番景気のいい手締めのお店で決める。
手ごろな感じの熊手を見て、若いニーチャンに値段聞いてみると￥!!!!なお値段・・・・ん～そんなするもんなんだとちょっと驚き。
で、いろいろ物色するも、やっぱ来年に賭ける意気込みも込めて、ちょっと立派な熊手を選んでみる。かなり酔っ払った？！オッサンに聞いてみると・・・
「そりゃ、すげーいいもんだぞ！！￥●●だ！」
「ん？！」（なんかさっきのより立派なのに随分お得な？！）
「じゅあ、その隣のちょっと小ぶりなのは？」
（オッサン小声で耳元で）「あれは、￥▽▽にしてあげるよ」
っていうか、そっちのほうが高いじゃん？！
っていうことで、気分良さそうなんで、最初のほうで（笑）。
「え、俺、￥●●って言ったっけ？！」
いいーーーーーーーーーーーーんです。それで！！
ということで、幸運な気分で、ご祝儀お渡ししやす！
2010年は、当社設立10周年。
個人的にも厄年明けて、風水的にも大殺界から抜け出て、どんな占いでも（あまり占ってもらってませんが）、来年から上昇気流一直線！！ということなんで！！
しかも、なんか縁起いい熊手もゲット！！
絶対に2010年は、我々は超ブレイクするわ！！
このところずーっと来年度の計画やら予算やら、そういうものをシコシコと作っている。
なんか、頭の中が四六時中、そのことでウロウロしている。
でも、現実もなんとかせなアカンし、そもそも、今がちゃんとできていないと来年のことなんて無意味な訳で・・・・そんなこんなで結果、バタバタしているだけのような（笑）。
予算を作成する上で最も悩まされるのは、売上計画はもちろんだけど、出るほうのお金で一番流動性の高い「マーケティングコスト」ですね。
このコストは、そのまま利益に直結するキーポイントです。
使えば、その分マイナスにもなる要素になるし、使わないと売上に影響してしまう可能性も高いし、かといって、どんだけでも使っていいか、というと当然上限はあるわけで。
そのあたりの微妙なサジ加減が難しい。
もちろん、過去の実績における効果測定なるものはやってはいるものの、時代の流れもあるし、その測定結果自体がどれほど真実かも計算しないとダメだし・・・・
だから、面倒なんで今回はこんな方針をもって・・・
要は、今の世の中「絶対成功する」なんてものは1つも無いわけで、でも、逆に「ほぼ失敗する」ということは意外に最初に分かったりする。でも、人は、そういう中でも、「次は上手くいく」と期待して繰り返すんだよねー。
最初に、「こうだ！」って決意しちゃえば、今まで継続してやってきたことでも、躊躇なく「撤廃！」、「見直し！」、「強化！」って決められるし、効果測定の基準値決めちゃえば、どれもこれもその値を超えるようにしか考えない。きっと、今まで、そういう決意が甘かった部分もたくさんあったんだな。
今、政府が事業仕訳してるけど、私も、各チームから上申される予算を「仕分け」している今日この頃です（笑）！！
私ごとですが、こんな記事に掲載されていたので、紹介しておきます。
だいたい、この手の取材の時は、
「笑顔でお願いしま～す！」
って写真撮るのですが、今回だけ
「凄味出してください」
って？？？？？
普通に強面系ですので、だいたいはソフトに見せるために笑顔強要なのにね（笑）。
まぁ、社員に言わせると、「いつも通りっすね」・・・・
おいおい・・・早く毎日笑顔でいられるようにしてください。
年2回の社内コンペ開催。
なぜ2回かと言うと、健保で格安でとれるゴルフ場が2回までだから。
いざ！「鳩山カントリー」へ！
でも、最近はホントに高速道路が渋滞する。行きの高速は最初から最後まで渋滞！少しも高速道路でない！
ということで、今回は2組6名・・・・うちゲスト1名ですから、社員は5名です。
当社は、まだ5名しかゴルファーらしき人いません。ですから、必ずゲストが必要です（笑）。
さて、私、今回は、言い訳でなく、ホントにバッドコンデションでして・・・
今週は、腰痛に苛まれ、前日までハリ治療し、そこに重い風邪を患い、当日朝も38度くらいの熱でありながら、人数ギリのためキャンセルできないので、必死でやってきた次第でして。
腰にはコルセット、プレー前にゼナを飲み、なんとか18Hプレーすることだけを目指し！
100超えました・・・・途中ティーショット2連続OBとか、池ポチャとか、10打打ったり・・・散々です。残り4Hくらいで完全に電池切れです。もう前に進むだけで精一杯だったり。
惨敗です。立場ありません。これから当分、偉そうなこと言えません・・・。
しかも、あまりに朦朧として帰路の運転の記憶があまりありません。
いやぁー、危ない！
これからはもっと自制しなくちゃ、命が足りない。
10月1日って、一般的な会社ですと、下期のスタートなんですよね。
12月決算の当社の場合は、Q4のスタートです。
今年1年の集大成、最終コーナーに差し掛かったって感じでしょうか。残りの直線を全速力で駆け抜けるのみですね。
先のBLOGでQ3は社内的変化をさせた、と書きましたが、Q4は外から見ても変化したなぁ、って分かる変貌を見せるつもりです。
まずは早々に、既存のお客様やパートナーさんらへのスペシャルな企画をお届けします。
一部シークレットな企画もあるかもしれませんが（笑）、こんな世の中なんで、みんなで色んなことをシェアしていきながら、厳しいけどそこに楽しみや期待も持っていけるようなチャレンジを連発していきたいと思っています。
ということで、サイバーソリューションズは「衣替え」します！
午後からマーケティングMTGに参加していた。
別の会議をキャンセルしてまで最後まで付き合う。
今年からSaaSビジネスに参入している当社では、営業以上にマーケ面において、これまでのやり方を複合的に取り組んでいく必要がある。
複合的とは、お金があれば、それぞれのソリューションカットでマーケもアクションすれば良いのであろうが、如何せん限られた予算枠内で最大限の効果を得ようと思えば、どうしても「一石二鳥」いやそれ以上の効果を得ようと考えてしまう。
しかし、そうすると、逆に動きが保守的になってしまう悪影響も出ている。
PKGとSaaSでは、実質利用する上では同じアプリとはいえ、販売方法も購入金額も違う。利用できる規模などは基本的に同じなのですが、Targetとしては当然異なる。
それを如何にシンクロさせてPRしていくか、となるとそりゃ難しいな。
そうそう簡単に「一石二鳥」なんて都合のいいものなんてない。
でも、実はそうでもない。
今、企業サイドでは、意外にもPKGとSaaSを横並びで検討していたりする。
当社が優位なのは、どっちも選択肢としてあること。
利用要件を満たせることになれば、あとは、どういうプラットフォームにするか、ということ。
でも、この順番が大事。
果たしてプラットフォームありきでいいのか？
やっぱ、要件を満たすことが大事なのでは？！
でも、やっぱコストだよなぁ~。・
んーー難しい。我々が悩むなら、お客様はもっと悩んでいる！？
であれば、是非、ご相談ください。
一緒に最適なソリューションを考えたいです！
当社のSaaSサービス「CYBERMAILΣ」がそこそこ好調だ。
今年1月にスタートして約8か月が経過した。
当初、SaaSが非常に注目されているタイミングなので、「一気呵成」にバンバン伸びるかと期待していたが、やっぱ、なかなかこういうご時勢もあって、期待値ほどの成果はすぐには来なかった。
その間、我々は、何度も、色々と見直した。
幸か不幸か、そういう余裕が少し残っていた。
やってみて初めて、気が付くことは多い。我々は、最初からSaaSのプロではない。しかし、お客様にサービスを提供する以上は、プロフェッショナルな仕事を提供しなくてはならない。
プロフェッショナルな仕事とは、日々、改善し、よりよいものを求め続けることだと思う。
最近、SaaSチームのメンバーを中心に、コツコツと前進してきている実感が感じることができる。
この分野は、時間の経過とともに、GOALはどんどん先に進んで行ってしまう。その進化より遅い進化をしていたのでは、その差はもっと大きくなる。だから、より早い進化が求められる。
今、その差は縮まってきた。
いよいよ本当のチャンスがやってきたと感じる。
ここ最近、社長業って難しいなぁ～って痛感しています。
社員にいろいろ言われちゃっています。
・・・・って。つまり、社長！どっしり経営しててくれ！ってことだよなぁ。
そんな大きな会社じゃないので、至近距離で物事が見えてしまう。だから、これまでもあれこれ関わってしまっていた。でも、社員数はそれほど増加してないものの、お客さんの数も増えたし、やってる業務も幅広くなってきた分、私が全て関わりきれるボリュームじゃなくなっている。
そんな状況で中途半端に関わると逆にいろんな面で私がボトルネックになるわけさ。
分かっちゃいるけど、根が動きたい人なので、” 動け！ ”って言われるより” 動くな！”って言われることのほうが厳しい（笑）。しかも、私が明るすぎると、マネジャー達が頑張ってメンバーに危機感持たせてる効果が薄らぐらしい・・・。
でも、部門が、チームが、メンバーが、それぞれ責任もってミッション遂行に突っ走るから、” 俺達に任せてくれ！ "っていうことは、それはとっても頼もしいことですね。
会社の成長、社員の成長・・・・一番成長してこなかったのは、私自身だったのね。
頑張んばきゃ、もっと。
8月3日 燃え燃え系アキタBlog を開始してから
丸4年となりました。
2005年8月3日にスタートして、投稿数：約830！！
8/3だから？！830？？・・・・あんまり関係ないか。
更新率60%弱・・・・10日に5，6回書いている計算だ。
我ながら、よく続けていると、これだけは感心する（笑）。
「BLOG書いていて何かメリットあるの？！・・・」って聞かれることもしばしば。でも、書いている本人は、まぁそれなりに目論見はあるのだが、そんな厭らしいことはそんなに持ってない。書き続けることが、あえて自分への挑戦みたいな感じだし、いろんな情報発信元として、畏まってないし、気軽だし、ちょっと楽しいし。
田舎の両親も、このBLOG見て、息子がとりあえず元気にやってる、ということを確認しているらしいから、これからも続けなきゃ！って思っています。
また、サイバーソリューションズが元気なことも、ドンドン発信して、お客さんやパートナーさんに安心感とか信頼感を感じてもらえるといいぁ、と思っています。
もしかしたら、このBLOGを書くことが、私のエネルギーの1つになっているかも！？
なら、もっと頑張って書くか！！
とりあえず、1000投稿目指して。
新SaaSビジネス「CYBERMAIL Σ」をリリースして半年が経過した。
まだ半年しかたってないのに、もう随分とやってきたような気もする。まぁ、事実、準備段階から遡ると結構な月日が経過しているからか。
こういうビジネスは、正直、やる前と始まってからでは、かなり印象が違う。
単純に創成期であるがゆえに、時流の変化が高速であることもある。また、我々自身が未熟ゆえの計算違い、検討違いなことは否めないものある。
でも、確実なのは、着実に成長してきている、ということ。
”金ない、ブランドない、人いない”・・・・なんていう「ないないずくし」の当社でも、それでも、この世知辛い世の中で生き抜くために「やるっっきゃない！」っていう姿勢が、少しずつに実になってきた。
SAASという性質上、どちらかと言えば、中小企業が対象、その中でも小企業に近いところが主体だろう、と我々も考えていた。しかし、現状は、比較的、中企業以上の企業での採用や検討が目立つ。
でも、これは正しい状況であろう。恐らく、厳密に投資対効果を計算すれば（人的リソースなども計算して）、500人以上くらいから数千人規模の企業のほうが、もしかしたら合理的な選択かもしれない。これは、メールシステム独特のものだとも思うが、総括して情報インフラ系は、社内でリソースを抱える絶対的な必要性は低くく、また、その割にはリスクは高いので、外部委託したほうが逆にセキュアにもなる可能性も高い。もちろん、SaaSのメインマーケットである中小企業での投資対効果は言うまでもなく高いが。
こういうことは、提供する側は、最初から分かっていたこと。ただ、IT投資予算が大きい規模の企業であれば、あえてSaaS化することも必然ではない。そこに、史上最大の不景気がやってきたことで、企業側のIT投資における効果測定や固定的概念の見直しが入り、ある意味、新たな風が吹いているのであろう。
最近の統計やニュースなどでは、まだまだ企業サイドのSaaS移行への意思は高くない。むしろ、下がっているという記事もある。でもそれは、SaaSという広い概念で見てしまえば、そういう傾向もあるかと思うが、SaaSに適している分野においては、間違いなく上昇傾向である。
すごく著名な企業からの引き合いもある。一昔前に、SaaSなんて検討の1つにもならなかったであろう企業群からの引き合いである。そう、調査会社は知らないだけ。現場では、とても大きなウネリの中、企業は新たな情報インフラの在り方を定め始めている。
どんな方向性であれ、すべては羅針盤は、サイバーソリューションズを示しているようだ！
突然ですが、社内連絡です。
入社以来約6年、1mmすらアルコールを口にできなかった、元長髪で常に黒スーツで、会社の行き帰りになぜか律儀にネクタイする（逆だろ普通）、あの開発マネジャーの
W田くん（37歳）が！
昨夜、
ワインと日本酒を！
コップ1杯ずつ、
飲みましたぁ！！
生きて帰れたか・・・・心配です（本日、半休だし）。
ようやく、成人しました？！・・・・（笑）。
明後日から台湾に出張。
それに向かって、各種いろんな情報整理やビジネススキーム見直しなどの資料作成で、このところテンヤワンヤです・・・・。
かれこれ10年以上、海外の企業と技術提携したビジネスモデルも展開していますが、いくら月日が経過しようとも、まだまだ見直すべきポイントは沢山あります。
もっとも難しいのは、「文化」の違いですかね。
当社の場合、オフシェア開発とは若干違うのですが、その類の会社であれば、きっと同じような感覚はあると思います。それくらい、日本の常識と海外とでは違いがあります。
ここを大切なのは、
「日本の常識、海外では非常識」 ということ。
恐らく日本人は、世界ナンバー１の品質や性能を求めます。事実、日本人の仕事は、それくらいの価値あるものと私も思っています。
でも、これを基準に、すべてのベースを持ってしまうと、かなり文化のギャップを感じてしまうでしょう。
大切なのは、「我々が規格外かもしれない」 という認識です。
そういう認識がなく、我々の常識を相手に押しつけるような仕事を求めてしまうと、間違いなく嫌われます。我々が求めるものは、決して間違っていません。また、相手もそれを否定はしないでしょう。ただ、それを自分達に要求されることを全く理解できないと思います。だって、それは日本人の感覚だからです。
ですので、押しつけたり、それが当たり前と決めつけたりするのでなく、「なぜ、そういう品質が必要なのか？！」「どうして、その機能が必要なのか！？」ということを、きちんと共通認識として理解してからのスタートが必要です。また、全てのベースは、信頼感でもありますので、これは時間をかけて、ジックリと構築していく根気も必要です。
日本だから、とか、中国だから、台湾だから、とかそういう感覚は私は好きじゃない。
国境や人種なんていうのは関係なく、互いにメリットがあって、互いに目指すべきゴールを共有できれば、それはその時点で 「 チーム 」 であり、それぞれが仲間なんだと思っている。
とはいえ・・・・仲間であっても、常にギャップ埋める日々ですけどね（笑）。
ただ、ギャップがないところに、チャンスは生まれないと思っています。
今日から下期だ。
そして、会社のカタチ、かなり変えた。
いや、正確に表現すれば、変えると発表した。
変わるかどうか、それは分からない。
ただ、メンバーの顔色は変わった。
つまり、一瞬でも「意識」は変わった。
次、大切なのは、「行動」が変わるかだ。
経営者がいくら会社をChangeさせる、と言ったところで意味がない。
一人一人が、自分が目指す目的地まで真っ直ぐ走れるかだけだ。
所詮、私ができることは、熱い声援だけだ。
みんなにとってのGOALが積み重なれば、結果、会社のGOALだって1つの通過点にすぎないだろう。
1つ お知らせ！
当社のマーケチームのアイドル！？がブログをオープンしました。
先週からオープンしてたみたいです・・・（知らなかったよ）。
ということで！
彼女への直接の折衝は、私が許しませんので（笑）、必ず、社長経由にて交渉願います！！
社長チェック厳しいですよ～！？（笑）
iPhoneをゲットして、1か月が経過した。
もちろん、メインは、新CyberMail iPhone化計画での利用だ。（でも、ゲームも音楽も結構増えています・・・・最初、設定に相当困りましたが・・・）
私、使い方は、恐らくかなり素人です。ですので、ここで、皆さんに新発見のようなネタはありません。でも、体育会系のオッサンが感じる率直な感想を聞いてください。
とにかく！ iPhone！ 便利だーー！！
と心から思っています。まず、これは普通に小さいPCですね。WEBなどは、ほぼ不自由なく閲覧できますから、外出中でもいろいろと調べ物とかできます。
それに、今、テスト中のCyberMailがあれば、携帯機能なんかより、
ってこともあり、正直、もうノートPCを持ち歩く必要性が無くなっています。特に、添付ファイルが思った以上にちゃんと閲覧できるのは”素晴らしい”です！
最初は、上手くタッチして文字入力できませんでしたが、最近では結構スラスラ打てるようになりましたよ（笑）。
夏頃までには、このiPhone版を皆さんにお見せできる予定です。
ただ、申し訳ないのですが、どういう形態でご提供できるかは未定です。もう暫くお待ちくださいね。
GMが破綻。
かたや日本では、「景気は上方修正」とか「最悪期は脱した」とか・・・政治家たちは言う。
でも、雇用は「急速に悪化しており、厳しい状況にある」と下方修正なんだとさ。
ん・・・・正直、最近はなんだかよく分からなくなってきた。まぁ、私は経済学者でもNHK解説委員でもないから、何か答えを導けるわけがないのだが、1つだけ言える。
” だから 何だ！ ”
ってことかな。
まぁ、世の中、どこの世界でも、「強きを助け弱きをくじく」なんだなと。それが、紛れもない道理なんだから、弱きものは挫かれないよう逞しく生き残るために、強き者たちより、何倍も何十倍も苦労すべきだ。
これまでも幾度となく大手企業から、「御社は社歴も浅いし、評点も高くないから取引できません」っていうことを言われた。そのたび、” なにくそ ” って思い、強引にでも取引まで持っていった。ただ、そういう大企業が、ある日突然、姿を消していたりする。逆に、当社は、かろうじて未だ生き延びている。
雇用を守ろうとする施策はあれど、雇用を生み出そうという施策はほとんどない。売上をアップしようというより、コストをどんだけカットして利益を出すということが重視される。それがグローバルスタンダードなの？？
これを繰り返すと、いつか必ず経済は疲弊して破綻する。国債をばらまき、借金で実態以上にまやかしの経済を作り出しても同じだ。
新しきことをチャレンジすることを、今の日本ではあまり歓迎されない。また、新規参入することも軋轢がでかい。
ITの世界も、機能やサービスの中身をあまり比較せず、米国産の製品やサービスを採用されてしまうことが多い。OSやOfiice系ツールはまだしも、それ以外でもそういう傾向は強い。実際、良いものであれば、それがどこの国のものでも、それを採用するのは当然だ。でも、「右に倣え」とか、「世界企業だから」という理由で選択してしまうのは、今の世界をみて、それが正しいとは思えない。
さらに、一番良くないのは、そういう製品を採用する理由のため、小さい会社の良い製品やサービスの粗を探そうとする姿勢かもしれない。そこまで迎合する理由が良く分からない。
なのに、アメリカ人が今一番買いたい車は、トヨタやホンダだと言う。
もしかしたら、アメリカ経済は、思ったより早く回復するかもしれない。
例えば、日本人が、G**gleAppsでなく、” CYBERMAILΣ ”がいい！ってきちんと評価できるのなら、日本経済も、思ったより早く回復するだろう？！。
（実際、そういうお客様が急増中なのは、とってもいい傾向です！（笑））
先週の13日から15日までの3日間、東京ビックサイトにて開催されました
「情報セキュリティEXPO」と「グリーンIT EXPO」
の当社ブースにお立ちよりいただきました皆様！！
誠にありがとうございました！
お陰様で、当初予定していた目標を上回る結果を出せるほど、盛況になりました。
以後、あらためて皆様とお会いできるよう頑張ってまいりますので、どうぞ、当社より連絡等あった際には、今一度お時間等頂戴できますことをお願い申し上げます。
今回の展示会は、これまでとちょっと嗜好を変えて、サービスビジネスのCYBERMAILΣを中心にご案内させていただきました。今、流行のSaaSということで、今までとはちょっと違ったお話ができることも多く、そういう意味では、即効性が高く、現実的な商談へと進めるチャンスがたくさんありました。
また、当社の元気の良さを感じ取っていただけたことで、新しいビジネス展開の話もいろいろといただけたことも、大きな収穫です。
とにかく、当社としては、展示会終了時からが、本当のお仕事のスタートです。
この3日間の出会いから、多くの皆様と新しい関係を構築できることがとても楽しみです！
どうぞ、今後ともサイバーソリューションズをどうぞ宜しくお願い申し上げます。
サイバーカップ？！ 開催！
ん？！意味分からない？
そう、当社ゴルフサークル（部までいってない）の定期ゴルフ。人数少ないから”コンペ”にもならない（笑）。
天気予報は、終日「雨模様」も、結果、全く降る感じもなく、それなりのゴルフ日和でした。
来る途中は、結構雨降っていたので、上下カッパ着るつもりの格好で来てしまい、最初、かなり寒くてお腹冷えちゃって、前半3ホールは下痢ピーで大変でした（言い訳ですけどね・・・でも、ホント踏んばるとヤバイんです・・・）。
とはいえ、みんな、”いつも通り？！”の”それなり”のスコアで、もめ事もなく、終了。
私も、下痢さえなければ・・・・・と思いながらも、もし、そうじゃなくても、まぁ、こんなものだろうなぁ（笑）。
健保の割引で行きましたけど、半額で使えるなんて最高です。でも、年2回までなので、あと１回だけです。次も、みんなに負けないようにしないと（だいぶ差が近くなってきて、少し焦っています）！！
本日より3日間、東京ビックサイトにて！！
「情報セキュリティEXPO」
「グリーンIT EXPO」
に出展しております！！
3日間とも好天に恵まれそうです。ただ、毎度のことですが最終日の金曜日は大変混雑が予想されますので、是非、初日、2日目でのご参加をおススメします！
私は、初日、2日目は午前中。最終日は終日会場のどこかにいる予定ですので、もし、私ご指名の場合は、受け付けにて呼び出してください！！
お待ちしております！
会社から ” 虹 ”が見える！！
しかも！2本！！
こっちのマンションから・・・・
鍛冶橋通りまで？！
ん？繋がってる！！
スゲぇー！
なんかいい事ありそうな！？
なっ！なんと！！
iPhone に悪戦苦闘中でございます！
なぜ、私がiPhone？！
なぜなら！！
CyberMailのiPhone版のテストのため！！
（結構、イケてます！）
会社に10台くらい配りました。
しかし！
まず、電源は入れられないわ・・・もちろん、指で入力するとミスばかりで進まないし・・・
だんだん目が痛くなってきました・・・（涙）。
明日からのGWで、達人になってきてやる！！
CyberMailをテスト云々でなく、その前に、iPhoneを使えるようになんなくちゃ・・・・。
まずは、そこからか（はぁ・・）。
ちなみに、現時点にてCybeMail iPhone版は市販される予定はありません。
どういうデビューするか！？乞うご期待！
（ご興味あれば、ご連絡ください）
今週から当社のSaaS型メールサービス「CYBERMAILΣ」のサポートサイトがオープンしています。
そこには、定期／随時のメンテナンス情報はもとより、稼働率実績や ” SLA ” についての記載も掲載しています。
“なんだ、そんなん当たり前やん！！”、と思いの方・・・・
それ違います！！
メンテ系の情報はどのSaaSでも当たり前です。でも、これが意外にも、稼働率の明記とSLAの詳細って掲載されていることは ”稀（まれ）” なんですよ。
お客様に言われたことがあります、「SLAがないサービスなんてありえない！」（当初は公開していませんので）と。私もそれは正論と思います。しかし、このお客様のご意見は少々的を外しています（否定はしませんが）。
アプリケーション系のSaaSでは、ほとんどのサービスベンダーで、詳細なSLAを持っているところはないと言っていいと思います。基盤系のISPに近い通信などサービスでは、さすが歴史が長いので完備されているところも多いです。でも、昨今台頭してきているアプリ系には、そういう規約は、あっても曖昧なレベルしかないでしょう。一部、当社と同系列サービスのG**gle社ではSLAが公開されていますが、よーく読めばそれが本来求めるものかどうか判断できると思います。
そう、アプリ系SaaSで、当社ほど明確にSLAを出している会社は、
ありません！！
そこには、これまで培ってきたアプリケーションへの堅牢性、そして、我々とタッグを組んでいるインフラ提供各社との信頼関係があってこそ、打ちだせるものなんです。
メールシステムを提供する以上、そのサービスを異常停止させることは、あってはならないことだと責任をもっています。それは、SaaSだからということではなく、パッケージ提供でも、提携しているASP各社のサービスであろうと同じです。
その意気込み！！是非とも買ってください！
あら？
もう3月31日じゃん！？
ということは、第1四半期、終了！！
ざっと計算して、前年対比では上回っている。
が！
しかし！
内容が悪い。
どこが悪いかは、ここでは書けない。
Q2に向けての仕込み具合も、前年よりはいい。つまり、ポテンシャルは下がってない。
が！
しかし！
なんか気に入らない。
それも、ここでは書けない。
総論としては、まだ全然余裕でできたはず。
世の中不況だからといって、それを言い訳にしている雰囲気は否めない。
10年前は年間でこれくらい売れりゃいいやー、って感じだった。5年くらい前から四半期ごとに求められた。でも、今は、月単位、いや、Dailyぐらいで数字追わないと勝てないし、組み立てられないような感じ。
これからもっと不景気になる！っていう前提で、すべての行動をリセットして日々見直していかないとダメだな。つまり、4月1日になって ” さぁ、どうする！” っていう思考でなく、もう1日が過ぎる！って緊迫感が必要なのでしょう。
今日、営業の某リーダーが会議で言った・・・
”そうやって無駄に時間使うくらいなら、とっとと決めちゃって次行きましょう！”
そう！その通りだ！
日々切羽詰ってやってるくらいで丁度いい。
本日 3月30日号の週刊BCNに当社の記事が掲載されています。
珍しく真面目な顔で写真載っています（メガネバージョンです）（笑）。
内容的には、先日ご紹介したCYBERMAILΣのエージェント向け取次プログラムのことが中心ですね。取材なんで、こうして紙面になるまで、どういう内容か分からないのですが、記者の方が、とても面白がっていたので、これが中心かなぁ、って思っていました。
”・・ユニークな売り方・・”って見出しを書かれています。確かに昨日の私のブログも、”面白いプレスリリース”って書きましたからね。
当社は、設立来ずっとパートナーさんらとタイアップして販売展開してきました。そういう意味では、企業向けソリューションの展開としては、少なからず常識的なことは理解しているわけですが、今回のこれは、ちょっとそこからはみ出してみました。
もともと、こういう仕組みは、数年前から実行すべく計画し、途中まで進捗していたことがありましたので（ソリューションビジネスのほうで）、今回が初挑戦ではありません。ただ、これまでは、システム上どっかで行き詰まり、最終的にシステム化できなかったのですが、先日発表したように、ネットマイルさんの新サービスが丁度いいタイミングでこっちのニーズにもマッチしたので、色んな障害がなくなって実現できたわけです。
そういう意味では、これは、当社にとってみれば、大真面目な取り組みです。
今、少なからず反響はあるようです。
この”ユニークさ”が、数か月後には”有意義さ”に変化にしていることが使命です。
奇をてらうだけでは、意味ないですからね。
とにかく！
動いてみる！
やってみる！
結果から知る！
そして、変化する！
これが、今年の当社の流儀。
経験したことのない不況。そりゃ、100年に一度、っていうくらいだから、世界中の誰もが経験したことないわけ。つまり、100年に一度というより、前代未聞！っていうほうが正しいだろ？！（笑）
であれば、この対応策をじた教科書なんてないよね。
また、正しい戦略なんてのもないでしょ！？
そういう前提で発想していく、ということ。
正しくは、何かに頼るのでなく、自分たち自身で学んでいく、ということしかないかな。
今月に入り、なんとか2009年抵抗力を備えた体制ができつつある。完全なんてものはありえないけど、少しは抵抗できると自負している。
今月も2つほど表立ったネタを出しているが、これからもっとバンバンと新しいチャレンジを打ち出していきます！公開されるものあれば、パートナーオンリーとか、既存のお客様限定とか、これはかなり沢山の新ネタ目白押しです！
とにかく、良かれ！と思うこと、それを考察したところで正しい推測なんてできないから・・・・でも、確実なのはやってみれば分かる、というのはいつも同じ。だったら、とにかくスピード重視でしょ！！
これが、サイバーソリューションズの流儀だ！
私から、女性社員の皆さんへのお返し！
北海道からお取り寄せっす。
今朝、ニセモノ騒ぎのあったヤツです。
これは、ホンモノ！！
一個、貰って食べてみると・・・
メチャ美味い！！！
売れるわけだ。
ボロい商売や・・・。
ちょっとポイント稼げたか（笑）！？
4月8日（木） SaaSWorld 2009 in 大阪 へ出展決定しました！！！
昨年12月に東京で開催され、大盛況だったイベントの大阪バージョンです！！
でも、東京に比べ、かなりスモールサイズです・・・・・
これでいいんか！！！
関西地区こそ！！SaaSなんだーーー！
という気合のもと、急きょ参戦決定です！！
正直、私、これからの関西地区のトレンドは、間違いなく”SaaS”である！と確信しています。東京よりもずっと早く浸透していくと見ています。
なぜなら、関西の人たちは、我々のようなSaaSのソリューションが
どんだけお得か！？
って絶対に分かるからです！
これだけのことを、こんなもんで、いきなりできちゃう！、のですから、もう関西人には堪らないはずです（笑）。
是非、ご参加いただき、リッツカールトン（すげぇ、ところだ！？）でお会いしましょう！
そうそう、このイベントから、当社の2009年版のビックリするほど素晴らしいノベリティ？！が貰えますので！
3月突入ですね。
今日は、最近には珍しい快晴です。でも、とっても寒い・・・。
本日、当社には3名の新戦力が加わりました。今月は中旬にもう1名参加予定で、この第1四半期はトータル5名の増員になる見込みです。
しかし、こんな超不景気の真っただ中で”何しとんねん！！”、って思われる方々も大勢いらっしゃるかと思いますが・・・・・・まぁ、それは正論ですね（笑）。
当社のような形態にとって、人件費は固定費の中でもっとも大きな数字になります。単純に利益を確保するなら、その最たる固定費を圧縮することは一番の近道でしょうね。
でも、それでいいのでしょうか？！
恐らく、今は不景気の入口に過ぎないと思っています。「起・承・転・結」でいえば、”起”の段階。まさにこれからのほうがもっと不透明な段階になると感じています。だから、もし、この段階で”ジッと耐える”モードにしてしまうと、いずれ耐えられなくなると思っています。
だから、今こそ、堅牢な土台に再構築し、新たなる武器を手に入れ、戦闘能力を高め、攻撃に転じる時期なんだと思う。
そして、寒い！って厚着するのでなく、寒いなら動いて汗かけ！っていうテンションも必要かな。
今、何をやっても仕事が面白い。
これまでの常識や王道っていうのが、ほとんど無意味になりつつある。だからこそ、いろんな意味でチャレンジできる。そのためにチェンジしていく。
後は、スピード感だけだ。エンジン整備もエネルギーもほぼ100%に近くなった。あとは、思いっきり加速していこう！
お気づきの方も多いかと思いますが、当社HPの会社案内内メッセージというところに・・
という9つの魂が書かれている。
この中で、今、もっとも今年に改めて集中したい部分がある。
2つ目の ” Stoic ! Quality ”
今年に入り、景気悪化の係数は戦後最悪の数字を示している。これは、まだ序の口で、今後、更に悪化するだろうし、株価だって、6,000円前後まで行くかもしれない。そんな2009年において、我々のような弱小ソフトメーカーがサバイバルを生き抜くためには、
「 信頼ある製品提供 」
をもっと推し進めることが最低限の生命線だと考える。
これまでも、こと品質に関しては神経質なほどにやってきている。世間の評価は”まだ甘い！”っていう厳しい部分もあるかもしれませんが、それでも、ここに投資するリソースと時間、資金はとんでもない工数です。
でも、現状に我々が満足しているかと言えば、たぶん全員が30%にも満たない満足度だと思う。中にはほとんど0%という輩もいるだろう。
だから、今一度、すべての開発系業務の見直しを着手している。
ある意味、リニューアルだ。
営業職種より、開発系のほうが、何かに手を入れることでのリスクは大きい。そして、メリットを感じるまでの時間もかかる。ただ、問題とされることを認知しながら、それを補うために無駄な工数を投じて、なんとか体裁を整えているだけでは、何も変わらないし、むしろ時間の経過とともに悪化していくだけだろう。
だから、一度、全部、ひっくり返してみる。
ソフトウェアがどんだけ進化しても、より良い製品となるには、「人間力」、「チーム力」の積み上げでしかありえない。そこは泥臭い物語ばっかりだ。問題のない開発チームなんて世界中に1つもないと思うが、問題から逃避する開発チームにはなってはいけない。
バグを無くすことにストイックになるだけでなく、バグや問題が可能な限りでないような仕組みやチーム力を構築していくことが、実は一番ストイックに考えなくてはならず、実行していくところなはずだ。
ソフトウェアも、会社も、組織も、常にバージョンアップだな。
なぜか毎月届けられる某経済雑誌。普段、あんまり見ないのだが、見出しに目がいった。
『 営業職がなぜ不人気か 』
という特集だ。
”営業職って、不人気なんだ・・・・”ってふと思ってしまった。っていうか、そう思う私がおかしいだろうけど。その理由というのが・・・
まぁ、その対策は、上記に書かれていることの逆のことみたいなことなんで、あえて書かない。
営業あがりの自分ですが、正直、”面白くない仕事”って思ったことはない。また、学生時代の野良仕事のバイトからシステム的な仕事・・・いろいろやってきたけど、一つも”面白くない仕事”って思ったことはない。まぁ、あえて言えば、社長業が一番面白くない仕事かもしれないね（笑）。
そもそも”仕事”というものの定義がどっか行ってんじゃないのだろうか？
私は、「仕事＝働く」、「生きる＝働く」。つまり、「仕事＝生きる」という構図だ。面白いことを求めて仕事を定義していない。生きるための仕事であり、家族を養うための仕事だ。だから、どんな仕事にも、そういう側面で好き嫌いを求めない。正しくいえば、どんな仕事でも、”楽しく”やるし、”楽しみ”を見つけ出す。
そりゃ、誰しも向き不向きはある。希望する花形職種もあるよね。私だって、生まれ変われるものなら、パイロットや弁護士（あと、無理だけど野球選手とか）になりたい。地位も名誉もある職種がいいよね。でも、現実は現実。そういう人もいれば、こういう自分もいる。どっちが上か下かなんて基本的にはない。
恐らく営業職が嫌だ、という人は、他の仕事も嫌だ！って感じることがあるだろう。逆に営業職が好きだ！っていう人は、他の仕事をしてもそう思わない。これは営業職じゃなくても同じだと思うよ。だから、敢えて”営業職が不人気だ”ということを論じる必要性が分からない。
営業だろうと、企画だろうと、開発だろうと、みんなが一致団結して、全員が営業で、全員が企画で、全員が開発、という心がけを私は普段から求めています。ウチに限らずどの会社でも、目的や理由づけが明確で同じ方向向いていけるなら、不人気職種なんてでないんじゃないのかな？！
と、偉そうなこと書いていますが、実際のところ、いつも悪戦苦闘です。営業マンよ・・・営業っていう仕事、好きになってね！
昨日は午後からずーと夜遅くまで
”戦略マーケティングCAMP” を実施していた。
参加メンバーが、マーケTeam、営業推進Team、CS推進Team、SolutionSalesTeam、ServiceSalesTeamそれぞれのリーダーが集まるので、なかなか都合つかなくて、東京駅付近のボロボロ会議室で開催になっていた。（ハングリーになれます！）
10時間近く、タバコ3本程度の休憩時間だけのなかなか中身濃いものになった。
が、それだけ集中してやっても、まだまだ解読できない課題も山積み・・・・さすが時間足りないわ。
明日は、祝日というのに、”開発チームCAMP”が開催される。こっちは、綺麗な会議室をキープされているから、少しは健康的に討議できるだろうなぁ（笑）。でも、休みの日に、誰に強制されるわけでもなく、全員集合する、っていうのだから、ひとまず拍手です！
こっちのCAMPには、私は参加しない。
だって、祝日ってなんか嬉しいじゃん（笑）。というのはウソで、私がいると最終的に民主主義じゃなくなる可能性も否めないので・・・・・。技術者って正直すぎて、私や営業職のような”口だけ番長”がいると負けちゃうんですよね。
問題のない会社や組織ってないとは思うけど、そういう色んな問題を見て見ぬふりして遠目で見ているだけでは、最終的に見逃せないほど大きな問題になったりしますよね。そうなると、取り返しのつかない損失になるわけです。
顕著化している問題は解決するしかないですが、本当に解決すべきは、どうして問題化するのか、という根源から廃絶していくようなことです。恐らく、開発面だけみれば、問題の根幹は、実はみんな分かっていたりする。分かっていても腫れものに触れるような感じなんだと思う。
是非、いろんな問題の根幹にみんなで触れて、治療する方法を見つけてほしい！
ちょっとPCの”お気に入り”を整理してみると、自分が最近読んでいるBLOGの数にちょっとビックリした。
その数、約30サイトくらい。
bookmarkだけなら100近くあるかも・・・。
その中で、更新率も高くて面白いもの、参考になるものが30サイトということかな。
最近思うのは、書店に出回っている経済本や指南本より、リアルに経験話などが書かれている主に経営者たちのBLOGのほうが、自分にとってはとっても役に立つ、ってこと。
こういう時代だからか、本とかになっている情報とかは、大半が既に過去のものになってしまっていると感じる。特に経営戦略的なことは、そこから何かを知り、何を挑戦しても、どう考えても現時点で失敗している事例ばかりなのだろうし・・・、もしそれが正しければ、立派な会社でどこもかしこも大赤字なんてでないですしね。
先の読めいない時代だからこそ、よそと同じことやってもダメだと思っている。また、ネガティブ路線で進めても、更にネガティブな結果にしかならないとも思う。そもそも、現時点で”現状維持”を目指すことが一番難しいことなんだと思うし。でも、成長することと、減退させることは、逆に”選べる”し、現状維持よりも難しくないのではないかと考えている。
そうなれば、コストカットするほどコストもリソースのない当社では、選択できるのは”成長路線”だけになるわけだ（笑）。
今日は、午後から深夜まで、場所を変えて、戦略マーケティングCAMPを開催する。営業部門のリーダーとマーケチームが、”やるべきこと”の整理と優先度、そして、”挑戦すべきこと”の徹底論議がテーマだ。
商売の先頭を切って走るべき”マーケチーム”が、世の中に風穴をあけるくらいのことをしでかしていかないと、ウチのような弱小企業は淘汰されていくしかないのだと思うからだ。
今回のテーマは・・・
”ゴルフ部設立に向けて部員資格の技術審査”
ということらしい・・・（なんじゃ、そりゃ？）
恥ずかしながら、当社社員でゴルフ”やる”のは、私入れて4人（＋1名：1回だけ行った奴）だけ。しかも、どんでもないスコアばかりで・・・。だから、”できる”人とは書けない。
ということなんで、ゴルフ部というものもあるようで、ないような（笑）。
今回の”鳩山カントリークラブ”、健保の割引がきいて、なんとキャディ付きで9000円弱！！
ここ、結構、名門なんじゃないの？！建物も豪華だし、コースもなかなか良かった。
にしては、安いぞ！健保の施設は年度2回しか使えないけど、これは有効活用すべきだあ。
しかし・・・・今日の風はすごかった！ボール動くし・・・もちろん、我々も立ってて飛ばされそうだし（ホントか？！）。そうなると、当然、スコアも風の影響で？！
いや、基本的にみんな下手くそなんだよな。
果たして、ゴルフ部は設立されるのかっ！？（笑）
本日、「 難病の子供支援ネットワーク 」の方とお会いした。
我々のほうからお声をかけさせていただきました。
当社も10年目、全然儲かっちゃいない会社ですけど、社会に貢献する何かをいろいろと取り組んでいかなくては！と強く感じておりました。
詳細は、来週以降発表させていただきますが、我々が日々精一杯営業活動をしていくことで、そして、我々のサービスをご利用いただくことで、お客様にとっても社会貢献の一端を担っていただけるような仕組みで始めて行こうと思っています。
社会貢献、といっても数多くのカタチがあるかと思いますが、当社は、というか、私の思いとしてあったのは、
” 病気に苦しむ子供たちに少しでも力になれたら ”
ということから少しずつカタチにしていきたいというものです。そしてそれは、全社員一致した思いにもなりました。
どんな貢献ができるかはまだまだこれからですが、今度発表する支援内容に、多くの皆様が賛同いただけるといいな、って思っています。
私は二児の父親ですが、長女はかなり小さく生まれ、二女は少しだけ問題をもって生まれてきました。ともにすくすくと元気よく育っていますが、これまでに多くの問題を抱えた子供たちや一生懸命に立ち向かう親御さん達をたくさん見てくる機会もありました。そのたび思うのは、
” 神様よ！何もそこまでせんでもいいやろ！”っていう思いです。
我々は神様にはなれませんが、どんなカタチであれ、力になってあげられることができれば、子供たちに夢や希望を与えられるはずだ。
今度の発表は、とっても楽しみです。（ちょっとフライングして書いちゃいました。準備でき次第発表しますね）
会社の裏の川で朝からロケやってます。
ずーっと、なんのロケかな、と思っていたら・・・・
なんと！
” 相棒 ”
のロケでした。
右京さん、間近で見ちゃいました！！
古くは「傷だらけの天使」、そして「熱中時代」・・・・キャンディーズの蘭ちゃんの旦那の、あの水谷豊を！！
あまりにうれしくて、写メとか、握手とか・・・なんにもできませんでした（笑）。
要は、チキンなだけですけどね。
昨日からずーっと超不機嫌でしたけど、なんだか全部吹っ飛んでしまいました！
ちなみに、ロケしている船ですけど、古くは”夜逃げ屋本舗”の映画で、最後夜逃げする時にも使われてしましたよ。社員も知らないと思うけど。
月初のブログにも記載しましたが、当社では、この不況の世の中ではちょっと珍しい”積極採用”を実施しています。
”ハッタリちゃうの？！”
と思うかたも多いかもしれませんが、ホント、毎日、面接だらけの日々になっております。それはそれで・・・・休日も仕事しなくてはならなくなる状況に追い込まれてしまうのですが・・・・まぁ、嬉しい悲鳴ですね（笑）。
お陰様で、第一四半期での採用予定数の確保は早々に実現できそうです。まぁ、そう大袈裟でもない人数ですけど・・・（5名くらいです）。
不況はチャンス！、っていう見方もありますけど、ベンチャーにとって、特に人員強化においては、今までにないチャンスです。これまで、ある程度の規模で採用広告を打っても、それほどの応募は見込めなかったのですが、最近は、比較的控え目な広告でも、それなりに応募があって、予定コストを下回る結果になりそうです。
ベンチャー企業にとって、いくら世間の状況が悪かろうと、ここでディフェンシブに守りに入ってしまっては、”生きる術”を失ってしまいます。そもそも、守るべき資金も名誉も何もないわけですから、守り＝資金減 にしかならないのです。
出口見えない状況で、守りに入っては、いつか資金は底をつきます。銀行だって、そんな状況になれば、門前払いに違いありません。
年初に”バカ”になる！、って何度か書いていますけど、今、利口なふりして、経済語ったり、ノー天気な評論したところで、現状維持すら無理でしょう。とにかく、できることは、今を全力で、自分たちができる最大のリソースと資金で、這い蹲りながらでも前へ前へと進むしかないと思います。どんだけ世間から”バカだなぁ、あいつら・・・”って思われても。
守ることに資金投じるなら、攻撃に出ます。
リストラしてコストカットするなら、増員して稼ぐほうに突っ走ります。
ちなみに、私は”勝つ姿”しかなぜか思い描けません。
利口でない自分でよかったなぁ～、って最近思いますわ（笑）。
ちょっと違和感のある、今日この頃です。
先月発表して、今月からサービスインした新SaaSビジネスですが、正直、立ち上げることで精一杯で、マーコムなどなど企てている余裕も時間もなかったのが実情です。（情けない・・・）
そのためか、12月は予想よりも反響もいまいちで、”こりゃ、やべぇ・・・”なんて感じで、正月休みの間も頭の中は、”どう改善すべき”かばっかり考えていました。まぁ、いくら考えても、バカですから、よほど画期的な打開策など浮かぶわけでもなく・・・・
そしたら、年が変わると、状況もなんだか一遍してきて、いろんな商談や提携話が舞い込んできております。正直、これといって何にもまだしてないんですけど・・・・、っていう違和感です。
本日も、提携話が急に2つほど舞い込んできて・・・
1つ目は、某上場IT会社社長さんが、お一人でやってこられて、1時間ほど互いの状況をディスカッションしたところ、数時間後に彼から企画書なるものが送られてきました。
若いですけど私よりベテラン社長さんのその”スピード”には感服しましたね。こりゃ、こっちも優先度あげて考えなきゃ、って思わされてしまいます。こういう姿勢は、見習うべきものがあります。だから、立派な会社に成長したんだなぁ、って思いますね。
もう1つは、なかなか時間調整できなく20時頃からのMTG。某有名通信系企業の部長さんらが来社。これは、私のほうが友人経由で持ち込んでいる企画なんですが、こんなショボい会社相手なのに、いろいろと真剣に考えてくれます。ホント、感謝です。
部長さんの面白かったコメントが、
”ウチは、有名会社と組んで1番になっても面白いくない。やるなら、自分たちがやったんだ！っていう証がないと意味がない”
っていうようなこと（実際にこの通り仰ったわけではないですが、ニュアンス的に）です。
実際、これまでの実績みても、確かに本流でないところから、彼らによって本流へと押し上げてきたビジネスはたくさんあります。是非、なんとか、一緒に組んでいきたいと改めて感じちゃいました。
という状況ですが、まだまだ私は暇なので、どんどん色んなお話ください！
正直、今なら、なんでもありありです！（いいんか、こんなこと書いて・・・）
まだ、スタートしたばかり、なんの足跡も残してないのですから、共に歩んでいける道を考えていきたいと思っています。
ん～、最近、仕事面白いぞ。
CYBERMAIL Σ がサービスインしてはや10日近く経過した。
現状の稼働率は100%だ（笑。当たり前か）。そのまま永遠にそうしたい。
12月に発表して、さすがに年末年始は当社もお客様も動きにくい状況だったこともあり、13日にサービスインした後、急に慌ただしくなってきた！
個別案件は営業TEAMが忙しく動いているので、私のほうは、これからのテーマであるパートナー展開について、いろいろと自分のネットワーク（小さいですけど）のなかで標的？にした相手へに・・・・
”こういうの始めた！だから、一緒にやろう！！”
って感じで、半ば脅迫ぽく（笑）・・・
”打倒！G**gleだ！”
と声高だかに！
でも、そういうと、だいたいみんな大笑いする。
なぜ笑うのじゃ！？
そんな大きな相手だろうか？それとも俺の感覚がおかしいのか？！
本気で言ってるのに・・・・
自分の感覚的にはむしろG社サイドのほうが
”打倒！サイバーソリューションズ！”
っていうほうが正しいと思っているのだ。
それほど、正直、最近の日本国内におけるメールソリューションの実動数でいえば負けているとは到底思えない。特に、企業ユースであれば、絶対に勝っている（はずだ・・・）。
まぁ当然、知名度、ブランドであったり、ワールドワイドでの会社の規模で見れば、アリと象以上の差なのは当たり前だから、そんだけ見れば大笑いされて、”言ってるだけ”って思われても仕方ないけどね。
ただ、”打倒！”と言いつつも、本音の部分では、勝つとか負けるとか、そういう意識はほとんどない。競合他社のいいところはどんどん勉強させてもらうし、ともにこの市場を盛り上げていければと思っています。
勝ち・負け、で語るなら、機能面やサポート面などなどにおいて、絶対に負けてないし、負けたくないですね。実績やブランドは、結果としてついてこればモアベターです！
年頭にも書きましたが、”バカ”になって初めて、常識外のことでも現実化できるんだと思いますよ。それと、無理なことでも、常々口に出して公言してれば、なんだかできるような気がしてくるものです。
おぉ、なんだか更新が滞っていますね。
”風邪ひいた～”、なーんていうブログから停滞しているから、いつまでも風邪ひいているかと思われていたりして・・・。
ということで、風邪は、1日だけで終了しています。ホント、寝たら治っちゃった、って感じです。
ただ、ニュースでもインフルエンザが流行していているみたいなんで、ウガイ＋手洗いは徹底しないとダメですね（手洗いは20秒以上やるとか）。
2009年度も始まって、バタバタとあっという間に2週間経過しちゃいました。
今月は、サービス事業も起動させているし、組織的にも若干手を加えているし、営業面、開発面ともに、色々とChangeさせようとしているので、なんだか気ばっかり焦ってしまっています。
結果、なんだかどれも・・・・私自身がグチャグチャなのか、どれやっていいいか曖昧だったりして、ちょっと調子でないなぁ（笑）。
とはいえ、過去に比べたら、個々のメンバーやチームがそれぞれ機能しているので、逆に何も言わないほうが良好に進んでいたりして！？
だからか！？なんだか暇なような気も・・・・。
最近にないくらい、やる気は満々で”気”は満ち溢れているんだけどなぁー（笑）。
いよいよ来週13日より！
が始動します！
この数か月、PROJECTメンバーは、時間と想定されるリスクに立ち向かい胃の痛む毎日でした。とはいえ、なんとか、予定通りにサービスインできそうです！！
当社メールソリューションは、パッケージそして協力会社（ISP/ASP企業）のサービスとして、既に1700社以上の稼働実績があります。これだけの実績があっても、やっぱり自分たちでこれから新事業・新サービスでやっていこうとすると、これが中々大変なことでした。
正直、時流もありますが、ある意味、”えいっ！やぁー！”って感じでぶちまけて、とにかく”やるんだ！”という採算度外視的なところもあって、一直線でPROJECTを進めています。
一昔前なら、あーでもない、こーでもない、って色んなことを事前調査し、お金の算段し、人員確保し、運用面も徹底的に想定したのちに、”じゃぁーどないしょか？”なんて感じでしたが（まぁ、これはどこの企業も同じでしょう）、当PROJECTに関しては、とにかく、”やる！”が大前提で、走りながら考えよう、というものでした。
でもね、私、今の時代、これでいいんだと思います。そもそも私は、【仮説検証】っていう言葉嫌いです。もちろん、そういう動きしていますが、仮説って、先に同じようなことやっている人がいたり、後発でないと、そもそも仮説なんて成り立たないじゃないですか。そりゃ、ある程度はいろんなこと想定できますよ。でもね、ほとんどがやっている中でしか、本当の問題点やリスクって分かんないと思うんですよ。それに、先行してみんなやってることなんて、つまんないしね。
だから、そもそも、”如何なるリスクも受けて立つ！”って決めていたら、あとはとことん”アホ”になるしかないんです。それも、とにかくポジティブに行くしかない。
成功する、しない、なんてことは正直、考えている余裕ない。というより、成功しか見てない。なぜなら、絶対、我々の提供するSAASモデルは、今の時代にアジャストしているからだ。深く考えなくとも、山ほどの問題やリスクは見えまくっている。でも、それを避けて通ろうするなら、恐らく何もできっこない。結論は”やる！”そして、”勝ちまくる！”って決めているのだから、問題もリスクも1つのプロセスって考え、1つ1つクリアしていくことを楽しまなくてダメなんですよ。
事実、なんでだろうなぁ・・・当社の技術者の特性か・・・問題が複雑なほどみんな燃えるみたいで・・・・そこで試行錯誤していく中で、新たな発見とかもしているみたいですね。やっぱり、切羽詰っても前進するしかない、っていう状況に人は追い込まれると”笑うしかない”んだろうなぁ（笑）。
とにかく、最低限の武装ですが、予定通り1月13日にサービスできます！
とはいえ、まだまだやらねばならないこと山積み・・・・とにかく”やるしかない”。もう、決して戻ることのできない列車は発車してしまうのだから！！
2009年 サイバーソリューションズは！！！！
積極的人材採用するぞ！！！
不況がなんだーーーーーーーー！！チャンスは今だ！！！
.
.
.
.
という感じで10年目の今年の採用方針は！
”脱・ベンチャー企業”
そして、
”再・ベンチャー精神” だ！
10年目、いよいよちゃんとした企業へと脱皮するための、ベンチャー精神旺盛のメンバーを可能な限り採用していきます！会社としては、優秀企業を目指します。でも、メンバーは、もっともっとベンチャーな人を増やしていきます！
胡坐かいている人は当社に不必要です。常に、チャレンジャーな人、諦め悪い人、我武者羅になりたい人、ウェルカムだ！！
ということで・・・・こんな人が”私は好きだ！”（決して、募集要項ではないので）
こ～んな人、超歓迎だ！
えっ、募集職種！？
このあたりが、現時点の急募職種です！
その他職種も常時募集中！もちろん、現在までの主力製品の販売にかかわるお仕事も募集中！もし、今までこれら製品の販促活動や技術的なお仕事ににかかわった人は超ウェルカムだ！！
今月から求人サイトにもいろいろと掲載しています。
まずは、それより前に、私個人の願望を書きました！
アキタBLOG見て入社を考えた！！という人、メールくださーい！！
早いもの勝ちか！？
当社は、本日6日が仕事初めになります。
仕事納めが1日世間より遅い分、スタートも1日遅れといった感じです。
ということで！！本日より、10期目に突入です！！
今日は朝礼にて全員から今年の抱負ならぬ決意を発表してもらい、世界的な不況をモノともせぬ勢いで2009年をSurpriseな1年にしてやろう！っと一致団結です！
一説によると、10年会社が続くのは、10数%くらいしかないそうです。それくらい、会社経営って厳しいものです。当社の場合も、幾度となく底辺ギリギリまで行きましたが、その都度、一丸となってその苦難を乗り越えてきました。
私は、当社の底力というのには自信があります。あまり、美味しい思いは今までしてきていませんが、逆に現在のような逆境の状況においては、すこぶるチャンスとしか思えない強いマインドが当社にはあります。（そんな状況ばっかりだったからか？！）
2009年、相当強いアゲインストの風が吹く市況になると思われます。テレビで見る経済評論家たちは、意外にも楽観的な見通しを掲げているように見受けますが、世の中はそんなに甘くなく、出口の見えない困惑の数年になると思っています。
そうなると！！
あとは、神頼みだ！！
ということで、
今年も我社はみんなで初詣！！
別に、何に頼ってもいいじゃん！！
意味があるないでなく、何事もやるべきことはやっておくほうがいいのだ！（昼間から酒のんで、景気づけばかりだったりして・・・・）
さらに、実は、このあと、新年会なんだよねぇ・・・・。
まぁ、明るく楽しくやることは基本だ！
笑っちゃったよ、思わず。このニュースに・・
どうして、削除しなきゃならないの？？しかも、それぞれのPCのメールBOXを？！
どうも、メールは保存対象でなくて、削除しても法令上の問題はないようだけど、
そもそも論じゃないの？！
まず、個人のメールBOXなんて、どーでもいいこと！
そんなPCに保存されているメールなんて管理しようもないし、する必要性もない。また、それを管理しようとするとその工数のほうがバカにならないわけだ。
一般企業では、当社の”MAILBASE”に代表されるようなメール監査システムの導入を促進している。企業のコンプライス対策、内部統制対策の一環として、今後さらにデファクトとなるインフラである。
という世間の流れもあるっちゅーのに、公共の皆さんは・・・・そもそも論としてのレベルが低い。PCなんてどーでもよくて、府として、メールデータを一元管理するか、メール監査システムさえあれば何の問題もないわけじゃん。
焦って、幹部連中がメールチェックして削除する時間だって、税金の一部だ。そんなくだらんことに工数かけることがナンセンスだし、やることがチッチャイわ！
うん、決めた！来年は、もっと行政へのMAILBASE拡販に力を注ごう！まずは手始めに、大阪府さん！こうてくれやーー！！
話変わるけど、昨日今日と”飯島愛”さんの訃報のニュースが・・・
このニュースで、今年2月に亡くなった私の友人のことを思い出してしまった。
何の前触れも予兆も理由もなく、一人静かにこの世を去ってしまわれることは、家族友人知人の皆さんにとって、とても辛いことですね・・・・。
正月休みに、ご先祖様だけでなく、友人の墓参りにも行ってこよう。
ちなみに、当社は、来週29日までお仕事です！
昨日の午後から、関西オフィスに来ています。
（←関西担当のOKIです。オープン半年でかなり散らかっています（怒）！）
定期的に関西メンバーに”喝”いれておかないと、どうも空転する癖があるようで（笑）。
関西オフィスをオープンして、およそ半年。折しも、この半年で日本経済は急変し、特に関西方面のその冷え込みかたは東京よりも厳しいという過酷な経済状況の中の半年でしたね。
当社は一昨年くらいから関西方面の商談が活況であり、とても東京からの営業フォローでは関西地区の皆さんに迷惑をかけてしまう、ということで関西オフィスを開いています。よって、この関西オフィス開設に対しては、メンバーも私も、大変大きな期待がたくさんありました。
で、現実・・・・・厳しいですねぇ～（笑）。
強気な関西営業担当も、少々凹んでいます。
そうはいっても、凹んでばかりでは何も生産性は向上しないので、いろいろとチェックしてみました。ベストな戦術を行ったことでの予算未達ならまだしも、そうでないなら、やるべきことは沢山あるはず。
それで確認してみると・・・・色々とやるべきことがなされていない。ポテンシャルとしては、昨年活況だったころと比較しても、決して落ちていない、寧ろアップしている。つまり、やり方の問題である。どうしても、結果を急がんばかりに、焦ってしまう感は否めず、好機を確実にものにしていけてないようだ。
ということで、まずは”心”から改善すべく、忘年会？兼ねて"焼き肉”へ！！
今朝、関西の営業担当は、昨日とは別人の顔色で出社しています！
焼き肉効果、恐るべしかな（笑）！
全方位ソリューション！！
昨日のブログでこう書きましたが、これ、本当にスゴイことなんで、再アピールします！
今、SaaSが注目され、また、今後さらに市場規模は拡大していくとのは間違いないと思います。ただ、いくら流行りだからと言って、安直に推進していたのでは、可用性において、窮屈になってしまうこともありえます。だから、適切なソリューションを実現するには、もちろんコストにおける重要性はありますけど、もっともアジャストしたものを導入することが大切だと思います。
そういう意味で、当社がスゴイのは、まず導入時にいくつかのパターンを選択できることだ。これは、機能面、拡張性、汎用性だけでなく、コスト面においても柔軟性をもって検討できることである。
更に意味があるのは、たとえば、SaaSモデルが現時点でもっともアジャストしたとしても、数年後、事業成長や業務内容の変化によって不適合部分が増えた場合においても、現状のメール環境に違和感なく、もう１つ上のソリューションへ変化できることである。
これは、とても重要なことなんです。
米国のG社の何とかアップス、というサービスの場合、基本的にはSaaSモデルだけである。そうなると、ここで適合できなくなった場合、もう一度一から考えなおさなければならないだけでなく、データ等の整合性、社員教育などなど想定外のコスト面も発生していく。何しろ、根本的に逃げ場がない、ある意味心中するしかないのである。
こういうハイブリッドなシステムは、ユーザーに１つのテーマにおける色んな選択肢を提供できる。これまでと違うシステム選考方法になるのである。
でも・・・”唯一絶対！！なのは当社だけ！！”って思っている私は変ですかね？！（笑）
SaaS World 2008 盛況に閉幕！
予想を遥かにに超える手ごたえでした。お立ち寄りいただきました皆様、ありがとうございました！
今回、当社は昨日発表した新サービスを大々的にアピールさせていただきましたが、この2日間で想定以上の引き合いをいただきました。
で、この想定以上と感じるのは・・・・
などなどです。特に最初のところですが、我々としては、パートナーというより、競合してしまうのかなぁ、と考えていましたから、ちょっと意外です。大手のSierさんら（当社パートナーさん含みで）は、こういう急降下している時代にマッチするべく、これまでの営業アイテムから、ユーザーにアジャストできる商材を揃えていかなくては厳しい！！って肌で感じているようでした。
ということで、私のほうも、当初描いていたパートナー戦略を若干見直してみようかと思っています。やはり、実際にやってみて、こういう生の声を聞かないと世の中は分からないんだなぁ。
もちろん、すぐにでも検討したい！っていうお客様も結構いられて、こうして我々が挑戦していこうとしていることが間違いでなかったことに自信も深められたし、また、迫りくる大不況に向かって、新たなる武器を手に入れたと確信しました。
当社は、今回の新サービスによって、
とメールソリューションとして、全方位にてお客様のニーズにあったご提案ができることになりｔました。これは、当社の最大の強みであり、他社にはなかなか真似できない必殺技だと自負しています。
是非、メールに関するお悩みは、サイバーソリューションズにお任せください！
明後日10日からいよいよ ” SaaS WORLD 2008 ”が始まる！！
そこで当社は、新サービスをババーンって発表します。
よって、ここ最近は・・・・不眠不休のメンバーが沢山です。
特にマーケ系と新サービスチームは大変だ。私も、ようやく説明資料できたぁ～。
とはいえ、サービスインは年明けなんで、それまではこれに関係するチームは大忙しです。
でも、当社は決算なんですよ・・・・今月。
しかし、数字の骨格を作る営業チームはといえば・・・・・・・・
どうも、疲れ果てているサービスチームより、元気ない！？どのチームより一番てんぱっていなきゃいけないはずなのに！？どーいうーことだ！？
ということに、只今、滅茶苦茶腹立っている燃え系です！
このままで終わるならタダでは済まさんぞ！
（どうも疲れているとかなり怒りモードになります。リミッターが効かない！）
場所は、つくば方面にある過去1回利用したことのあるセミナーハウス。
15時にスタートして、月曜は18時まで・・・・もっと早く終わるかと思ったが、時間ギリギリまで白熱しちゃいました。
営業部には、2つのチームがあって、１つは「Solution-Sales-Team」、もう１つがいよいよ来週発表する新サービスを展開する「CyberSaaS-Sales-Team」（現時点ではProjectになっている）です。
共に、基本的にリーダーが中心になって、2009年をどうするかっ！（SAASのほうは、こうしよう！・・・（笑）って感じか？！）ということをテーマに、1ヶ月早い始動です。
夜になると・・・・やっぱ当社は体育会系のノリ（といってもどうも私が先導者のようなところはいつもどおりで・・）で夜は深夜まで酒とカラオケで大騒ぎです。
そんな感じでも、翌朝は9:00からスタート。
みんなバテバテか？！と思いきや、意外にもシャキとしている・・・・？！
ん？！、みんなセーブして飲んでいたな！？
俺は、精根尽きるまで全力だったのに・・・・（笑）。
まぁ、仕事中心ですから、セルフコントールは大切だな。
ちなみに、私と、営業2名は、日曜日朝6時から私に引きつられゴルフしてからのCAMPインでした。
いつもよりこの2名が夜静かだったんは・・・・俺のせい？！
今週末、2009年に向けての営業部CAMPが秘密裏に行われる。
総勢14名の参加予定だ。
今年の1月、全体CAMPとして正月明け早々の週末に実施した。それでも例年よりは早いほうだったが、今年は営業チーム＋新事業関連チームだけ、更に1か月前倒しに実施することにした。
それも、先週の今週、みたいな急なCAMPだ。それでも、全員参加できるのは、みんな暇なのか、社長が怖いのか（笑）、社長が言い出したら聞かないからか！？・・・まぁ、恐らくみんなモチベーションが高いんだろう！！
今年は新年度早々だったが、それでも、結局はそこで決めたことを実際に動けるのは1か月以上あとになった。そうこうしているうちに、3月の繁忙期になり、結果、決めた沢山のアクションプランはウヤムヤになってしまったことも数多い。
その反省をもとに、今回は期末のクソ忙しい最中でありながら、来期の作戦会議をする。ただ、いま直面する今期数字との戦いと、来期全体の話がゴチャゴチャになることが、私の懸念点だ。
それでも、今のアクションに、次に向けてのエッセンスを織り込んで動くほうが、必ず効果が高い。どうしても、足元ばかり気になっていると、知らないうちに道に迷う。
だから、きちんとした地図をもって、足元確認しながら進むべきである。
ただ、CAMPなんだから、朝6時集合！！って一部のメンバーに伝えたが、なぜかみんな嫌がったのは・・・・なぜだろう？！ （単純に、CAMP前にゴルフ1Rするぞ、っていうだけなのに・・・いまどきの若い者は元気がないなぁー）
年末近づいてきたせいか？！・・・・なんだか疲れた3連休だったよ。
土曜日 なんと”神戸”にいた！正確には”芦屋”の海の側にいた。
秋田家の別邸である！！・・・・・・・・ 「違うか！」（最近、妙に気にいっているフレーズなんで）
そう関西オフィスメンバーO君の結婚式に参加です。
いやぁーーーー、最近の結婚式っていうのは、なんともハイカラになってきたのー。6月の営業部K2君の時と似た感じで、まさにリゾート感覚になってしまいます。
そういえば、関西での結婚式は初めて参加した。そうはいっても、私自身、愛知出身ゆえに名古屋圏の結婚式にはいろいろと出ているので、そうそうなことでは驚かない！
でも、何点はか・・・・関西独特なんかなぁ！？っていう企画もあって。
・なぜ写真撮影のとき、みんなでウェーブ？（これはここだけみたい（笑））
・各テーブル毎にケーキを制作（面白かった。我々は新婦が某有名下着メーカー勤務にちなんで、ブラジャーケーキです？！）。これ、コンテストになっていて・・・・わがチームは対象外でした・・・。
・ケーキカット、両親まで・・・・・（これ、よくあるらしい）。だから、こんなにケーキあるんだ！
まぁ、いずれにせよ、来てくれた人を楽しませてあげよう、っていう新婦の試み満載で、ほのぼのしてとっても素晴らしい挙式でしたね。（あくまでも新婦の試みっていうことで、新郎は？！）
さて、一緒に行った営業マネジャーのM山君！！
人のもいいが・・・そろそろ自分の目途もたてような・・・・。
とにかく、O君！来週からはVersionUpした姿を見せてくれ！
午後から、弊社パートナーのNTTデータシステムズ様主催の「NTTDSYS EXPO 2008」にて講演してきました。
沢山のご参加、ありがとうございました！！
場所はザ･リッツ･カールトン東京です。
初めて行きましたが、なんか迷路みたいで・・・豪華なんだけど庶民には分かりにくいです（笑）。
時間は60分。最近の講演では、単独でしかも単品（MailBase）の60分は長いほうです。20分くらい経過した時点で、内容の濃い前半が終わってしまい、後半はなんだか余談も多いし、急にスローな口調になってるし・・・・下手くそなのがばれてしまったかも！？
で、外みると、もうそこはクリマスモード！
そういえば、去年もこの時期にここの写真撮ったようなき気がする。
.
19時より
ビリージョエルのコンサートへ東京ドームへ。
（写真はこの後禁止って言われたので、これしかない・・・）
コンサートというものは、もう記憶にないくらい行っていない。それも、誰のを行ったかも記憶にないなぁ・・・・っていうくらい久しぶり。
それにしても・・・・・なんと平均年齢の高いコンサートだ！オッサンやオバハンばっかりで（笑）。そういう私も、その一部なわけで・・・ビリーとともにジジイになっています。気のせいか、ハゲた人が多いかも！？ビリーもハゲだし（笑）。
内容は、20年前に見たのと遜色ないビリージョエルのパワーでした！こりゃ、いつまでも歌い続けるなぁ。ウチの営業のTくんも行ったが、彼曰く、これが最後の来日！とか言っていたが、そんなまだまだ老けこむ様子はなかったぞ。
観客5万人！いやーホントすごいです。
で、外は、六本木同様。クリスマスモードですね。
今週！当社の
がオープンしました！
大したこと書けないと思いますけど、是非、見てやってください！
また、今回作成されたトップ画面は、一部、お見苦しい点もあるかと思いますが（笑）、”頑張っているんだぁ～”、って少しでも感じてもらえれば幸いでございます。
これで、いかに日々BLOG更新することが大変なことか、みんな実感して、私の偉大さが分かればしめたもんだな（笑）。
12月10日、11日 東京国際フォーラムにて開催される
にGold Sponsor で出展することになりました！
で、本日、その招待状が送られてきました。
それ見ると・・・
な、なんと！写真付きじゃねーか！！
ん・・・・それは聞いていないぞ。しかも、この写真、なんかの雑誌へのコメント掲載時に携帯かなんかでとりあえず撮った写真じゃないの！？
他の人はみんな真面目な顔なのに・・・俺だけなんだかふざけてるし・・・。
もう印刷されているから差し替えられないじゃん。
という感じですが、内容はサイバーソリューションズ史上、最も大真面目なものです！
来年早々に開始する極秘プロジェクトの発表会を兼ねています。
是非、奮ってご参加ください。
きっと、すぐ一杯になってしまうはずですので！
それにしても・・・今回は大真面目なのに・・・。
黒人初の大統領誕生！！
日本にとっては、どっちに転んでも良い面、悪い面あるようですが、個人的には、やっぱ”Change”すべき時期だったと思うので、オバマで良かったのではないかなぁー、と。
それにしても、このオバマさんは、議員一期目のいわゆる新人さんなわけで、そういう意味では、とてつもなくグレートな審判を下した米国国民に”あっぱれ！”だ。
日本もいっそのこと、大統領制にしないかな？！数人でコソコソやって決まってしまう総裁になんて威厳なんてあるわけないんだし。そしたら、立候補したろかな？！
ちなみに、ウチのマーケのTさんは・・・、
オバマにそっくり？！なんだな（笑）。
3連休だけど・・・・仕事してるし。
休みの日のほうが、集中できるので、何か書きモノ系の仕事は捗ります。
と、思いきや・・・・なんだかやりたくない仕事だと、いくら休日で集中できるといってもなかなか進まない。
最近入った企画系メンバーの仕事の後始末的な仕事。彼の直属上司は私になるので、彼ができないことは私がやるしかない。まぁ、そもそも、”まだできないだろうなぁー”、っていう仕事内容だったんで、どのみち戻ってくることは予想していたけど・・・・それでも、その通りになっちゃうと脱力しちゃう。
ただ、最近、気がついたことある。
こうして、新メンバーが加わってくると、今までいたメンバーの力量っていうの分かる。普段は私もあれこれ注文つけてはいるが、間違いなくどのメンバーも力をつけている。恐らく、入社時には、今回の彼同様にまわりが後始末して回っていたのであろうが、１年くらいいるとかなり自分だけで動けるレベルになる。
皆が高いレベルを目指して、そのレベルで仕事をやる、または、そのレベルを要求する。そうすることで、知らず知らずのうちに全体的にレベルアップしていく。
いつも同じ風景なので、私自身も気がつかないことが多い。自然と求めるレベルも日に日にアップしていくから、いつまでたっても結果に満足しないことが多かったかもしれない。でも、振り返るとみんな使えるメンバーに成長していた。
これは良いこと。でも、課題は、成長するスピードである。
このスピードアップは、企業経営における重要な課題であり、私の仕事だ。
”某国の首相は、カップ麺が400円”なんてニュース聞いていると・・・
あきれ返ってしまう。
・・・首相に庶民派感覚がない？！
どーでもいい、そんなこと。
仮にもその首相は、有名な財閥な御曹司だぞ、そもそも、そんなものみんな求めているのか？！
一国の首相が、カップ麺食っていたら、経済は良くならんわ！
そう、金持ちが金使わないで、景気が良くなるわけがない。
お金持ちが庶民派になれば、ますます景気後退だ。
今回の米国に端を発した一連の不穏な経済の動きは、ますます企業や庶民の財布の紐を固くした。しかし、このところ、当社は、これまでにないぐらいの投資をしようとしている（といっても、世間的には大した額ではないですが・・・）。
こんな時代の救世主になる！
それくらいの意気込みだ。
もしかしたら、我々はドンキホーテになるやもしれない。
だけど、今ここで、ジッとして雪解けを待っていたのでは、更なる氷河期になった場合に生き残れる可能性は極めて低い。
お金はないけど、知恵と勇気さえあれば、勝ち残れるはずだ。
CAMP 2日目。
昨日は白熱し、それになり視界良好気味だったが、なにか１つで躓くと途端に雲行き怪しい議論になってしまう。
つまり、昨日は世間はお休みだったので、協力会社等への確認事項だけ積み上げるだけだったのだが、世の中動きだし回答がやってくるたびに混乱してしまう、という状況なわけ。
すべては、我々自身の未熟さに起因しているわけだけど、早々思うようには世の中運ばないのが仕方ないか・・・・・でも、ゆっくりでも前進していくことが大切だな。
そういう悶々としたCAMPもタイムアップとなり、最後に未解決事項と確認事項を整理し解散！MiniCampではあったが、なんだかストレス溜まった・・・・。
ということで、その足で、近所のゴルフ練習場へ走り、ドロドロしたものを吐き出すように、フルスイングだけ約200球！腰痛中ということも忘れて、ひたすらマン振りする。（腰痛悪化した）
スッキリ？したところで、久々に早めにご帰還。
すると・・・・・・・・・・緊急事態発生！・・・
一昨日のお祭りでゲットした金魚が・・・・・・・・
水槽内に強烈なウイルスを撒き散らし！！
古参の金魚連中まで侵されているではないかっ！（涙）
残念だが発生元には消えてもらい、急いで水槽浄化作業を実施。
もう夜なんで、金魚屋さんやっていないので、必殺の”塩”ワクチンで勝負。
果たして、我が家の金魚達は、生き延びられるのか・・・・2，3日が山だ。
今日から明日の夕方まで、関東某所にて
CAMP（当社では合宿のことをこう呼ぶ）
してます！！
もう時間は23時くらい・・・このまま延々と続くのか！？
テーマは、新事業！！
もう時間ないテーマなんで、懸案事項を徹底的に詰めて、”決断”していく場とした。
思ったより深いことが多く、議題は遅々として進まない・・・・でも、いつもCAMPより内容が濃い！
きっと、この事業は成功する！
そう思ってしまうのである！（疲れてきて、そう思わないとやってられないのかも！？）
パートナー様限定でCyberMail新バージョンの説明会を開催しました。
大変お忙しい中、お集まりいただき誠にありがとうございました。
場所は、初めて利用した秋葉原UDX。
やっぱり、IT系の皆さんが集合するには、最適な場所かなぁーって、ことで。終了時間も17時なので、After5も満足かと？！（笑）。
再来週には、大阪でも開催します。
なぜか、こちらのほうが集まりが良くて、すでに満席状態です。会場もちょっと大きくしました。
関西支店を開設して、既に3か月が経過しました。そろそろ、本腰入れて、関西地区の販促及びサポート活動を機能させていこうと思っています。
世間では、関西はかなり厳しい、って聞きますが、厳しいのは阪神タイガースで、私はそんなに厳しいって思ってませんから（笑）。
景気後退も顕著になってきましたが、そういう時期だからこそ、当社のような製品がより生きてくるって信じています！！
「防災の日」って、9月1日だよね？！
でも、当社は、なぜか1か月遅れで・・・
”避難訓練”やってるし・・・。
理由は、たぶん・・・
って感じだと思います。
10月1日の全体朝礼を終えて、”地震発生”の後、指定された避難場所へ全員で向かう。
全員で向かう？？・・・どうやら、3名ほど逃げ遅れて、亡くなったそうです。んーーー、残念だなぁ。
ところで、なぜ？？
私が赤い羽根を付けていると、
”偽善者”
と呼ばれるんだろう？！
絶対、みんな俺のこと、勘違いしている！！（怒）
超・めでたい！
今朝、ウチの女性社員に赤ちゃん産まれた！！
会社設立来、在籍女性社員の出産は初です！！
社長的には、初孫のような・・・・な訳ないかっ（笑）！
写真貰ったけど、これ載せていいのか判断しかねるのでやめとこ。
まぁ、弱っちー女の子だったけど、これで立派なお母さんだ。ホント、おめでとう！
俺の送った、この男の子の名前、ぜひ採用してねー（絶対に却下される・・・）（笑）。
とにかく、暗い世の中に明るいニュースじゃ！！
ビジネスチャンスって不思議だ。
同じ空気の中でいても、考えていることが違うだけで、出会うもの1つ1つの価値が変わる。
恐らく、ほんのちょっと前なら、素通りしていたことでも、今なら大きなチャンスに思えてくることがある。
ちょっと前の自分達がボケているわけでなく、ただ、広げている風呂敷の大きさが若干大きくなって、今までは他人の場所だったところに、自分たちが踏み込んでいるからだ。
世の中、間違いなく不景気で真っ暗なゾーンに突入していきている。
故に、これまでと同じ毎日ではダメ。何も感じなく、何も考えない、そんな時間の過ごし方もダメ。
常に、疑問いっぱいに、子供のように・・・・「なんで？なんで？」って、今あるいろんなものの常識をグニャグニャにして考えてみることが必要だと思う。
「できない理由」を考えるのでなく、「絶対にやる必要性」を追及していくほうが、今の一瞬は重要な気がする。
世の中が撤収気味なら、なおさらチャンスだ。ベンチャー企業は、こういう時こそ前のめりに突進していくべきなんだ。
運勢的には、今年の俺は”大人しく静かにしていろ！”ってことらしいが、そう言われると逆に大人しくできない！（っていうか、そういうの信じる人じゃないしね）。もっと、暴れたくなる。
出すぎる杭は打たれない！
だから、もっと出すぎていこう！
朝 7:00 燃え系は千葉県富浦の港にいた！
本日は、ここから船に少し乗り、湾内にある筏（いかだ）にて、黒鯛への挑戦にやってきた。この釣り方は、10年ぶりくらいだ。
筏釣り、って関西のほうでは結構メジャーな釣り方で、コマセをダンゴにしてハリを道糸に直付けにし、エサをダンゴでくるみながら、ソコまでもっていき、割れた後、やや流しながら獲物をゲットする釣り方だ。竿は、1.2～1.5で先調子（スゴク敏感な竿）で、イメージとしては、海の底を想像しながら感覚的に釣る。そういう意味では、普通の釣りと違って、妙に対話しながらという感じが強いので、面白い。
はず・・・・・だった・・・。
待てど暮らせど、アタリが全くなーーーーーーい！！
ピクっともなーーーーーい！！
釣れるのは、外道の外道のような魚ばかり・・・・。
（← 真鯛？！キターー！ほんの10cmサイズですが・・・うちの金魚より小さい・・・。）
危険な感じがしたので、もう1本竿を出して、キスなどのお土産も狙っておく。
一緒に行ったサイバー釣りチームの精鋭たちも同様に何もヒキがない・・・。
15時 納竿。
【釣果】 本命：ゼロ！ キス：5匹 ミニ真鯛：数匹
小雨がときより降るなか、よく頑張った！・・・ということにしておこう。
面倒な釣りなんで、リベンジはしない。
古くからお付き合いの深いパートナーさんの皆さんと久々に食事に行く。
思い起こせば・・・・・もう12～3年近くになるのかなぁ・・・。
っていうことで楽しい時間を過ごすとともに、これからももっといいビジネスしていきましょう！ということで一致団結！（と思っていますから、よろしくです！）
その後、同行した営業マンと付近の炉端焼きへ。
←そこで、これ！
鳥のカラ揚げのはず・・・・
でも、9割、赤唐辛子に埋もれてる！？
こうなると、どうしても、この赤いほう食べたくなる。
酔い覚めます！
でも、お酒進みます！
さらに酔います！
ん・・・・商売繁盛だな、この店。
思い立ったが吉日、っていうか、スケジュール見て、”行ける！”と思ったから・・・
急きょ今日は朝から大阪オフィスへ赴く！
つい最近、友人の会社社長が、関西地区がサブい・・・・って愚痴っていたことを思い出す。そう、ウチだって、威勢良く関西オフィス立ち上げた割には、昨年ほどの勢いが見られない。
昨年ほど、って言っても、今年6月までは東京から動いていたわけだから、昨年より降下しているとしたら、これはいくら関西が景気が悪い、といっても言い訳にもならないわけ。
ということで、開設から約3か月が経過して、ここまでの状況分析と今後戦略の見直しを図る。とにかく、最近のテーマは、何事も先送りせず、即断即決即実行（場合によっては即撤退）である。しかも、これは、己自身へのことだけでなく、会社全体、全員がそうすることを厳命している。
話を聞いていると、やはり関西メンバーは、思いのほか混迷している。いくら能力があって、やる気があったとしても、一度空回りし始めると気は焦るし、結果を求めすぎて、基本とか基盤となる部分を見失いがちになる。
ということで、とにかく基本的なことを徹底的に実現させ、時間軸を明確にさせた展開を決める。
何事も、今ここで決めよう！って思って臨むと、作戦会議は中身も濃くなるし、立体的に実現プロセスが見えてくる。きっと、参加メンバーもそう感じているだろう。
そして、そんなこんなで濃厚な時間は過ぎて、（途中、決起集会もやって）終電間際の新幹線に飛び乗る。
初めてN700系になった。これ、全面禁煙・・・・一応、喫煙ルームに近い席にしたけど、やっぱり面倒くさい。そのうち、どの新幹線もこいなっちゃうんだろうな・・・・。
なんだか会議ばっかりの１日だった。
基本的に会議は好きじゃないし、そういう社風でもない。
ただ、恐らく一昔前に比べれば、質・量ともに増えてきていると思う。そもそも、ほとんど会議のない会社だったから・・・・。ただ、製品ラインナップも増えてきて、顧客も増え、収益構造も変化して、っていう状況だと、少ないリソースの中では、かなり全体的に効率的に回していかないと生産性の低い仕事ばかりになってしまう。だから、最低限のコミュニケーションとFaceToFaceでのやり取りは必須だ。
IT企業って、ほっとくと隣の人でさえ、メールでやり取りし始めて、会話なくして物事が成立してしまうようなことさえある。最近では、Messengerとかあるから、履歴すら残らない微妙なものもある。
それって、絶対に良くない！！
そういう無機質なことだけでは、絶対に最良の結果は得られないし、物事の本質までは伝えきれない。携帯メールなどのやり取りだけで、結婚までしてしまう世の中なのは、かなり不思議ではあるが、恋愛も仕事もそれだけじゃダメだ！！（まぁ、当たり前ですけど）
会議を推奨するわけではないが、当社ではどんだけ忙しくても、どれだけ面倒臭くても、最低限必要であると決められた定期的な会議や、緊急事態でのコミュニケーションは、必ず膝を突き合わせてやる。
それと同時に、社内情報はほとんど公開し、一切の疑いの余地のないようにしている。（ただ、個人情報や”言わないでください！”って頼まれたことはモチロン非公開ですよ！）
透明性のある状況だから、良くも悪くもみんなで共有できるし、困難にも全員に立ち向かっていけるんだと思う。
もしかしたら無駄なこともあるかもしれないが、無駄じゃないと信じていけば、きっと結果になってくるはずだ。無駄は省くばっかりでは、きっと大切なものまで省いてしまいかねない。
平日、それも22時に燃え系はロッテ葛西ゴルフ練習場にいた！
もちろん、ゴルフ練習だ！けど、俺の練習じゃない。
今週末、ゴルフデビューする営業Kくんの特訓である！
ちなみに、クラブ握るのは、これが2回目、それも半年ぶりっていう状況での今週デビューというなんとも無謀なる挑戦か？！（笑）。ちなみに、私が強引にエントリーした。という責任も少々感じており・・・・しかも同組なんで、少なくとも前にボールを飛ばすレベルまでにしなくては！！
Kくんは、高校まで野球やっていたせいで、完全なる野球打ちである。しかも、若いくせになんだか覚えが悪い！！仕事も覚え悪いが、ゴルフもか！！
仕事同様、難しいこと言うとなんだか混乱しちゃうと思うので、とにかく、長嶋茂雄ライクに”ばぁー、って引いて、ズバっ、って振りぬけ！”という抽象的な教え方・・・・・最初の1時間はほぼ諦めかけてのだが、後半になってやっとサマになってきた。
ん！これなら、100yくらいずつなら前に進める！！
そんなに当たらないから、もしかするとそれなりのスコアになるかも！？
次回は15日の本番！！
「第1回サイバーゴルフチーム、戦慄のコンペ」は無事18H回りきれるのか？！（コイツ以外にもかなり不安なメンバーが・・・・・）
気づいていた・・・・いや、気づかないフリをしていた、というのが正しいのか！？
我が社の弱点の１つに・・・。
結果的に、当社はここ数年、さして強くもないのに守りに入った事業展開になっていた。
内部的には、かなりチャレンジシブな目標も計画もあるのに、そのほとんどが実現できていない。というより、実現に向けてすら具体的に走っていない、というのが事実だろう。
なぜか！？
解は明快だ。実現に向けて舵を取るミッションの責任者がいなかったからだ。
組織的には、恐らくその分担はあった。でも、現実的には、そのリソースもなければ、明確な責任が与えられてもいなかったのである。
これでは、何事も絵空事にしかならない。
しかし、時代は待ってくれない。我々は可及的速やかに変化していかねば、生き残れないゾーンの会社である。
ということで、そういうチームを作ることにした。
よく考えれば簡単だ。既存の主軸、しかもただでさえ多忙極まるチームにそういうミッションを与えようとしていたことが、そもそもの間違いなわけだ。でも、貧乏会社とすれば、その先、どうなるかも分からない部分へ新たな投資って、なかなか決断しにくいのである。
でも、そうこうしてられないので、、そういうチームを作ることにした。
”事業開発チーム”（仮称）
そのための新たなメンバーも来週から入社する。
まさに、この戦国時代に生き残りかけた新たなサイバーソリューションズ構築のリーサルウェポンになるのである！
失敗は許されない！
でも、失敗を恐れない、そういう前のめりなチームにしていく。
しかしだ！！
定期的に開催されるはずだったフットサル！！定期的って、1年単位なのかっ！？
ということで、19時から来れる奴は全員、東陽町YMCAへ集合！！ということで、体調不良や妊婦を除くほぼ全員が集まる！（一部、なぜか退職してもレギュラーな人も1名）。
そもそも、我々はフットサルのチームとして何かを目指そう、というレベルにない。目的はメタボ改善、運動不足緩和、チームワーク強化！？、っていうもの。だから、別に上手くなくてもいいのだ・・・・という主旨なんだが・・・・、
そして、平均年齢38歳弱の高齢ベンチャー企業は、去年の教訓を生かし！！
”無理しない！！”
という学習能力が養われていた！！
だから、去年より１つ歳をとったメンバーは、間違いなく動きが無くなり、守りは守りでも、自分に守りに入っていたのである・・・・。
その代表的なのは・・・・まさに！！ 俺だ・・・。
ほどよく汗もかいたし、気持ちよかった！！これくらいで41歳はちょうどいいのだ（笑）！
ただ１つ不安がある・・・
←コイツ・・・・なぜ、サッカーの時もスーツなんだ・・・、しかも、さっきまで腰痛で杖ついてたろっ！？なのに・・・なぜ、そんなに上手いんだ！？
たぶん、コイツ、明日から1週間くらい頭以外は使えないと思ったほうがいいな。
しかし！、フットサルやった後のビールは格別に旨い！！
また、やろう！！（って、もしかして、また1年後か？！）
ほんとヤバイわ・・・夏風邪3週間目に突入！
誰か、治し方教えてぇ～！！
というのは、さておき。
今年の我が社は、お祝いごとが多い。先日もマーケティングのTマネジャーのお子さんが生まれた。また、女性社員では2名がご懐妊中だ。さらに、秋に挙式あげるものいる。
おーい！まだ、いるかーー！？
みんな突然言うから・・・（笑）。
昨年までは、そんな話、一件もなかった。それが今年になって急に増えてる。
そもそも、2000年設立来、去年まで何もなかったことがおかしいんだけどね。
しかし！未だに1つもないのは、社内恋愛。
ん・・・・・・これは当分ないような気がするなぁー。
理由は・・・・書きたくない。
ただ、そういうことも自然にあるような会社にしていかないとね。
昨夜18時半頃 竹芝桟橋。
空はドンヨリとした曇空から、急変し途端に・・・・雷が雄たけび、叩きつけるような豪雨となった。
そして、サイバーソリューションズメンバー一同は、そんな不穏な状況の中、１艘の大型船へ乗り込む！！
そう、今日は！
「夏の納涼船大会」
の開催だ！！
”んーーなかなかの納涼日和だ” という清清しい面持ちの約20名。
こんな天気なのに、大勢の老若男女が行列をなしている。その脇は、我々VIPはスルスルと乗り込む(VIP？といってもただのオードブル予約者ってだけなんだけど）。
なんと”一等和室”だ！素晴らしい！！（8畳くらいの小部屋ですが）
そして、豪華な料理だ！？（冷たい料理ですが・・・）
てなことで、大雨だろうが、雷なろうが、船に乗っちゃえばほとんど同じだ？！
しかし、この部屋には、小さな窓２つ・・・・・納涼船といっても、場末の居酒屋の個室くらいだったりして・・・まぁ、飲み放題だし、どうせ外出れなし、飲むしかない！！
で、始まった嵐の納涼船は、出港前に既にビールのピッチャーは追加され、料理はほとんどなくなり・・・・・もうお店変えてもいいんじゃない？！という顛末で・・・。
しかし、この納涼船、嵐に構わず、船内は異様な盛り上がり・・・・浴衣着た女の子も大勢いて、当社若手メンバーらは目をギラギラさせ、ウロウロしている！（笑）。
船の緩やかな揺れもあってか、なんだかノリノリになってくる。そして、なぜかビールがよくこぼれる（フラフラしてオッサンらが倒すのだ）。
そんなこんなで、21時 無事 生還！！！
そして、勇士らは、次は浜松町の街へと消えていくのであった。
うげッ！やられた！
っていう感じです。
MS、電子メールを重要度で分類するツール「E-mail Prioritizer」を発表
ちょうどつい最近、このような機能を強化せよ、っていうリクエストを開発チームにしたところだったのだ。
CyberMailも徐々に進化して、メールを分類させたり、フィルタリングさせたり、飛ばしたり・・・と芸の細かい多彩なテクニックが”地味”に強化されています。
まぁ、この”地味”っていうのが・・・・・アピールしにくいような機能なんで。
そう思っていたら、MS社は、ババーンってこうやってPRしてるし・・・やるなー。
この記事にも書いてあるけど、この膨大なメールな世界にあって、いよいよそのメール1通1通の精査が必要になってきていると思っています。たぶん、日100通受信したとしても、その中で絶対自分が返信しなきゃならないメールとか、って、半分ないかもしれないですよね。そもそも、受信した時点で、それがTO、なのかCC/BCCなのか、判断しにくいし。
だから、ある程度、自分の中で、その重要度の格付けってできると思うんです。ただ、それを自分で考えて最適化できる人は、よほどヘビーユーザーだけでしょうから、これをある程度統計化して、誰もが最適化できる仕組みを作ってしまえば、メール処理の効率化や、大切なメールの対応漏れなんかも減ると思うんですね。
近頃、メール機能の先進的機能を、CyberMailより先に実装してくる製品をあまり見なかっただけに、ちょっとばかり悔しい。
でもね！
まだまだ世の中のどこも実装していないような機能が、CyberMailにはいっぱいあるんです！
この間も書いたけど、”世界最強”だとホントに思っています。
ここんところの私のテーマは、新事業の本格スタートである。
昨年も一時期そんなこと吠えていたような気もするが、結局なーなーで保留みたいな感じになっている。でも、今度は違う。結構マジメに取り組んでいる。
当社はビジネス向けソフトウェアのパッケージメーカーである。
そう世間では思われている。
そして、そういう会社は世の中にごまんと存在している。
でも、果たして、このままのカタチで5年後我々の存在意義は高い価値を得られているであろうか・・・。
私としては、答えは”NO”だ。
そして、私論ではあるが、10年後には絶滅危惧種になっている。
ITを取り巻く環境は、5年周期で大きな変貌をする。これは、技術的なものでなく、IT会社としての在り方のことさしている（技術は秒単位で進化しているよね）。
そして、今、私達の属している分野では、その5年周期の後半あたりと思う。
だから、サイバーソリューションズ的には、この1、2年は変貌期であり、次の5年間を勝利するために、あるものは捨ててしまい、あるものは形を変え、あるものを作り出す、そういう動きある時期であると考えている。
今までの常識で、これからのChanceを計ってはいけないと思う。。
逆に、今までの非常識が、これからの常識になると思うくらいが丁度いい。
そして、リスクを避ける、だけでなくリスクを歓迎する、という考え方もありだろう。
これは場合によっては、全てを「無」にしてしまうこともあるのかもしれない。でも、どっちみち「無」になってしまうのであるなら、今、ここにあるChanceを得るために、ChangeさせてChallengeしていったほうが勝ち目はあるんじゃないだろうか？！
正直、今あるもの全てをぶち壊す、くらいな気持ちで取り組んでいってやろうかな。（そんなに壊すものがあるわけじゃないのが、ちょっと寂しいけれど・・・）
今日からいよいよ北京オリンピックですね！
それにしても、今日は異常に暑い！だから、地震も起きちゃうんだな。
ということで、今週はなぜか更新が滞っています。
なぜ？・・・
そう、来週って世の中お盆休みじゃないですか。そして、私も当社もお休みになるので、今月前半は、とにかく仕事も頭もパニックモードでして・・・・。
たぶん、メールの処理をするだけでも1日3～5時間以上費やすぐらいで、そこに、次々と次なる課題も出てくるし、外出も立て込んでいるので、かなり処理能力を超えています。
こういう時に限って、考えないと答えられない対応等も多くて（普段はあまり考えていない！？）、やっている間に、こんがらがってきてしまいます。
いろいろと整理したい社長業もあるので、ホントは静かに仕事したいんですが、どうも今月は気温と同じで暑い！お仕事のようです。
まぁ、そもそも論、処理能力低いんですけど・・・・・それに集中力ないし・・・。
たぶん、社長業よりも先に、何ヶ月も溜まっている経費清算をしないと経理に怒られるし、自分の財布も怪しなってきた。そうか、夏休み中に、まずこれをやらんといかんな。（おいおい・・・ダメダメだな・・・）
本日、当社のサービス営業Teamの強化のために、1名新たに仲間が加わった。
それも、この男、去年の初めまで3年弱ほど当社にいたメンバーである。
そう！いわゆる”出戻り”？！ってやつかな（笑）。
そういうとちょっと失礼なんで、外で1回勉強してからの”復帰”ということにしとこう。
ちなみに、このケースは、当社では今回が初めて。
去年退職する時、結構戦力的に痛かったので、今回の復帰はちょっと助かるし、大歓迎かな。
是非、一回りスケールアップした仕事ぶりを期待したい！
それと、現有新戦力メンバーとのシナジー効果もあるといい。
先週、米国にて「Yahoo! Zimbra Desktop」がリリースされたので、早速インストールしてみた。
そう、これ、インストールするんです(40MB弱も）。
なぜなら、オフラインで利用できる”WEBメール”だから。
私もメールソフトメーカーの端くれなので、ちょっと色々と試してみました。
そもそも論は、後で書くとして・・・
まずは、【良い点】から
【ちょっと？点】
ということで、WEBメールとしては”普通”かな？！ただ、ローカルソフトなゆえに添付ファイルを握って添付できるのはいいね。ただ、どこまでのブラウザでOKなんだろね？
じゃ、問題の”そもそも論”なんだけど・・・
そもそも、これ何のためのものなんだろ？必要なのか？！。
過去のスローな回線速度のときならいざ知らず、現在の回線速度ではいらないのでは！？また、ZimbraDesktop以外で送信したメールは、ここでは見れないから、結局はメールの一元管理はできない。これは、根本的に致命傷だ。ようは、これは”Desktopメーラー”なのであり、Outlookと同じ分類だ。だから、これをWEBメールとして見てはいけないのである。
世の中の流れ的に、これはどうなんだろうな・・・・Yahoo!としては、総額3億5000万ドルもかけて買収した会社だから、何かしら残さないとダメなんだろうけど。（何年もかけてようやく”ODDPOST”が日の目を見たくらいだからな・・・だからyahoo.comのWebメールはなかなかいい）
実は、CyberMailも、5年くらい前に、これと同じDesktop型のWEBメール機能が非公式なβ版として開発されていたんです！（英語Versionだけでしたけど）
でも、結局それは、リリースさせることはありませんでした。時代的には回線速度も遅かったので、オフラインの需要は非常に大きかったのですが、現在のWindowsXP+IE6以上というような平均的なPC環境でもなく、ましては有償ソフトなので、サポートを考えると到底リリースする勇気はありませんでしたね。まぁ、モノとしてはとっても面白いものだったのですが。
つまりだ！！
我々は、Yahoo!より何年も先を歩いていたのだーーー！
どうじゃーー！
っていうことを今日は書きたかっただけです・・・。
今日の会議室の入口には・・・・。
こんな張り紙が！！
若手営業マンだけ、1日缶詰にされての”全てを徹底的に見直し、新たな未来を導き出す作戦会議”だ。
ホントは、週末にやりたかったが、どうしても私の時間がないのと、新婚さんもいるので、避けてあげた。
それにしても、話しすぎて、喉も痛し、アゴも痛い・・。
でも、これくらいで、彼らのモヤモヤが晴れて、これからのサクセスストーリーが少しでもクリアになってくれれば、私の痛みなんて屁でもない！！
おーおっと！
気がつけば1週間近く更新が滞っているではないかっ！！
考え事をしていると、なんだかできるだけ自分から色んなものを排除したくなってしまう。
ということで、雑音をシャットアウトすべく、昨日朝から都内某ホテルにて缶詰になってる。当社的に表現すれば、”１人夏季キャンプ”だ！
会社にいてもある程度は集中できるのですが、それは短期的且つ広範囲なことになる。いろんなメンバーが話しかけてくるし、実際に目に見えてしまうことが多いので、自分の思考回路が分散してしまうのである。よって、深く物事を考えるには、私のオフィスは向いていない。
それに、私が黙って何時間も机に向かっていると、”体調悪い？”とか”怒ってる！？”って思われるので、社員的にも不衛生だ（笑）。
だから、年に数回、こうして静寂の中で深く考える時間が必要だ。言うまでもないが、自宅にそんな静寂はありませんね（笑）。
本当なら、避暑地あたりで目に優しい緑の中で佇みながら仕事したほうが良い思考回路になるような気がするんだけど・・・・まだまだそんな身分じゃございませんね。（それにそこに行くのが面倒だし）。
さぁ、だんだんモンモンとしてきたから、あと数時間で撤収しようかな。
っていうか、24時間以上もこんな狭い部屋に立てこもり、たばこバカバカ吸っているので、なんだか部屋の酸素が減ってきて、気持ち悪くなってきたぞ・・・。
SPAM除去をするために、当社では「MailGates」を販売している。
つまり、SPAMはうざいが、これがないと商売にもならないという矛盾もある。
でも、こればっかりは根絶することは不可能に近いわけで、そうなると受け側がシャットアウトするしかない。
最近のレポートで、”全メールのうち96.5％がスパムで、企業が受信するメールのうちで業務上必要なメールは、28通中1通に過ぎない（ソフォス社）”とある。
また、先日の当社セミナーにおける近畿日本ツーリスト様の事例では、90%以上がスパムだと。ちなみに当社でも、60%前後（右写真は本日のレポート）。更に私の個人アドレスはほぼ99%スパムだし。
で、ちょっと考えた。
「どうしたら根絶できるのか？」
単純に閃いたのは、”送り先に対してサーバがパンクするぐらいの反撃を食らわすこと”・・・・。
だが、調べてみると過去に同様のチャンレンジをした企業がいたらしく（米国で）、最初がよかったのだが、最終的にはスパマーらに逆に反撃（Dos攻撃等）をくらい撤退を余儀なくされている。まさにサイバー戦争だ！おそろしい・・・。
では、どうするのか。
要は、”スパム業者がビジネスとして成り立たなくなればいい”わけだ。
で、結論？！・・・
そうすれば、送るだけ無駄になって、業者は廃業せざる得ないわけだ。
んーーー実に名案だ！（笑）
世のため、人のため、我々は頑張っていくのである！
是非、MailGatesをお試しあれ！
当社に入社する営業マンは、ベテランであろうと、若手であろうと、必ず製品に関する研修とテストをクリアしないといけない。
その間、約1ヶ月。この短い期間に、4製品をマスターする。
製品説明とデモ、そして詳しい質疑応答・・・・１次テスト、2次テスト、そして最終テストと進む。
こうやって書くと、以後当社に入社するのを躊躇ってしまう人がいるかもしれないけど、メーカーであるがゆえに、最低限自社製品のことを奥底まで徹底的に知識として習得していなければ、お客様にも、パートナーのビジネスにも迷惑をかけてしまう。
つまり、その結果、実績も伴わなくなってしまうわけで、会社の業績も上がらないし、個人のお給料にも当然反映してしまうわけだから、手を抜いてしまうことは致命傷なのである。
今日も、先月入社した営業マンの最終テストが行われた。
結果は一応合格・・・・ただ、いろいろと不備もあり、再チェック事項山積みだ。
でも、これは、今やっておくことで、必ず後々自分にとってメリットになる。実戦では”すみません”では済まないことばかりだからだ。
教育プログラムとしては、世間一般と比較して恐らく”甘い”ほうだと思う。もっと効率的に効果がある手法はこれからも探求していきたい。
会社の成長は、間違いなくこうした地道なトレーニングによる自己鍛錬の積み重ねだから、一朝一夕には飛躍することはない。ただ、絶対こうした日々の努力はウソをつかないと思う。できないなら、できるまでとことんやる！そして、そういう気持ちを何時までも持ち続けることで、たとえ才能が不足していたとしても、結果は絶対に伴ってくる。
当社には、血眼になって頑張る奴は、みんなで応援する、そういう文化がある。
今、大阪にいます！（写真は関西オフィスの近所）
昨日梅雨明けしたらしく、めちゃくちゃ暑いです！
ただ、カラっとしていて、今日の東京よりは清々しいかも！
ということで、本日は！
大阪の某有名大手企業様の社長、役員の皆さんへのMailBase導入に向けての最終プレゼンにやってきました！
気合い十分です！関西メンバーも勇んでいます！
では！行って参ります！！
毎年7月9日、10日は、「浅草ほおずき市」です。
当社メンバー数人で行って来ました～。東京に住んで20年弱で初めてです。
平日の夜というのに、かなりの賑わいです。仕事帰りの皆さんが多い感じですね。ちなみに、「酸漿」こう書いて、”ほおずき”って読むんです。知らなかった。
それにしても、こんなにお店沢山あって、こんなにものほおずき、何処で誰が作ってんだろ、って不思議に思えます。食えるものでもないし、綺麗な花っていうわけでもないのにね。まぁ、”夏の風物詩”って感じなんだろかな。そういう私も、１鉢買ってしまいました。一律、どこで買っても、2,500円也。高いだか、安いんだか、よく分かりません（高いんだろうなー）。
ただ、目的は、夜店が沢山出ているいうことだったんで、どっちかといえばメインはこっちだったりして。みんなで夜店を陣とって、ビールやヤキトリで楽しくやってきました。
そして、金魚すくい対決！5:4で女性社員に負けてしまいました。
でも、これ、持って帰れません。なぜなら、家の水槽は、既に満員御礼ですので。
昨日都内某所で秘密裏に開催された「PlayersMeeting」。
終了後、19:30から同ビル内にある中華料理屋で居残り組も含め全員集合した。
果たして！どうだったの？！
たぶんグダグダだろうなー、って予想していましたが、どうやらスムーズに進行できたらしく、前半の重いテーマの時は営業チームが小さくなっていたらしいけど、どうやら中盤からは”夢物語”が展開されたらしい。
結果、"面白かった！”、”こういうの定期的に開催しましょう！”ってことのようで。
私の目論見としては、狙い通りかな。まだ、レポートあがってないけど、少なくともみんなで”夢”語れたことが大きいな。ただ、どうもその夢のスケールがデカイらしいけど・・・（Google買収とか、トヨタ越えとか・・・）、まぁ、それくらいの気概がなくっちゃツマンナイからね。
何か具体的な改善策とかは最初からそれほど期待していない（出てこりゃいい事だけどね）。どっちかといえば、メンタルな部分で、チーム一丸となれる何かを見つけれればよかった。それと、普段、使われていない脳ミソ？をフル稼働してもらうことかな（笑）。
定期開催か・・・楽しそうに言われちゃうとなんだか拍子抜けだなー、俺、天邪鬼だし。
まぁ、勝手にみんなでやればいいんじゃない！（言われてやってちゃ意味ないよね）
本日から下期がスタート！
でも、なぜか、今日のオフィスは朝から静かです。
なぜなら、マネジャーメンバーと一部事務系社員だけしかいないから。
どうしちゃったの！？
実は、今日は都内某所で、その他メンバーは朝から缶詰になっています。
題して ” Players Meeting ” です。
日頃、何かと煩い？マネジャー抜きで、徹底的にいろんな課題を論議してこいっ！という企画。
しかし、このMeetingは、今朝会場に集合するまで知らされていませんでした。超極秘で計画され、マネジャーらには漏洩した場合の罰則まで用意されていた（今日の夕食時で紹興酒1本一気飲み！）。よって、現地に集まって、”あれっ？！社長は？”となるまで気づかない。
そして、テレビ会議で主旨を説明し、その後は全てそこにいるメンバーだけで好きに1日会議する。
さて、一体、誰が仕切るんだろ？！まとまるんかな～！？
とっても、楽しみ！！喧嘩しなきゃいいけど（そんな若い面子でもないか・・）。
19時過ぎに、居残り組もみんな集まって中華料理。
どんな顔で集合するかな！？
ホント楽しみだ！！（笑）
昨日、金融庁は「内部統制報告制度に関するQ＆A」の追加版を公開した。そこには、システム変更やIT統制の評価範囲、電子メールの保存などに関するQ＆Aが新たに追加されている。
こと注目されてしまうのは、電子メール保存が義務なのか否か！？って部分。
この報告書では、（やっぱ曖昧ですけど・・・）ある特定の情報に限りであって、全てではない、という回答をしています。その絶対量のバランスからすれば、”否”という見方も否定はできません。
ただ、私も予てから、J-SOXにおいて電子メールの保存は、
”必須ではない！”
と謳っております。電子メールアーカイブソフトウェアメーカーが、こんなこと言っていいんか！？っていう内外からの意見もありますけど、やっぱり嘘は言えない。
でも、J-SOX上は必須ではないですが、
では、”必須”なんです。私が謳っているのは、J-SOXだからでなく、それ以前の問題で企業としてなくてはならない”インフラ”の１つということなんですね。
J-SOX上は、「・・財務報告に係る内部統制の有効性の評価手続き等に関して作成した記録のみ・・」という情報だけ（っていうか、それをどういう基準で判断するの？日々膨大に流通するメールから・・・・無理だよね）が義務化されているだけであり、ここだけで企業にとってのメールアーカイブは ”まぁ、大して必須じゃねーやー” なんて判断されてしまうのが、とっても困ります。
この報告書では、この部分だけでなく、67問についての答えが記載されています。結局のところ、曖昧すぎたJ-SOXを、いろんな人たちがややこしくしてしまって（ほとんど営利目的ですけど）、収拾つかなくなってきたわけで、元はと言えばお役所サイドが”ソフトランディング”しすぎた結果かと思いますね。また、米国を意識しすぎて見栄張って風呂敷広げすぎた感もする。
内部統制自体は、企業運営において崇高なる規律であると思う。金融庁も狙いは根本的には企業の透明性と情報の信頼性なんだけど、そこに行きつくまでの枝葉が曖昧すぎたわけですね。
企業サイドは、過多な情報や風説に踊らされずに、正しい基盤をトータルで構築すべきと思う。内部統制では、メール監査が微妙なフレーズだが、企業のあるべきインフラとしては必須なわけで、とやかく逃げ口上を考える前に、一番仕事で使っているメインインフラのセキュアな整備は今すぐ見直すべき最優先タスクであるのは間違いないです！
正直、もう身体から湧き出るエネルギーがありません・・・・でも、今日も気合で朝から動きます！
午前中は、二女の参観日！
年中さんですが、昨年の参観日は、娘が熱出して参加できなかったので、今回が初めてです。3月生まれで、何やらせてもクラスのお荷物っぽいので、ちょっと心配です。
でも、最初から最後まで、笑顔で、元気いっぱいで、大きな声で楽しくやってます！
ちょっと感動したりして・・・・うれしいですね！
お昼に終了すると、そのまま着替えて、当社若手営業マンの結婚式へ！
横浜駅近くのものすごくオシャレな式場へ！最近の式場って、ホントすごいですね！まるでお城のお姫様が結婚するかのような世界です。
天気予報はあやしかったですが、さすが当社社員！日頃の行いが良いのか、曇り空に晴れ間まで覗く、素晴らしいジューンブライドでした。
ちなみに、会社を興して9年目、初めて挙式に参加しました。いくらなんでも、当社メンバー・・・・結婚しなさすぎです。過去、結婚した人も僅かにいたのですが、みんな挙式あげなかったり、諸事情であげれなかったり・・・で。
ということで、色々なレパートリーの予備軍がいますので、もし、気になるメンバーがいましたら、ご連絡ください。可能な限り仲を取り持ちます？！（ただし、こちらにも優先度がありますので）
とにかく、営業Kクン！！
結婚おめでとう！
これを機に、より仕事に精進してくれ！
（お祝辞いただきましたパートナーの皆様、Kに代わりお礼申し上げます）
そして、参加したメンバーは、予想通り？！現地調達できず・・・・寂しく夜まで飲み明かしたのでした。独身Mマネジャーの虚しく響く”H政大学とFリス女子が結婚なんて許せネー”って？！
おいおい・・・いいじゃん別に・・・気持ちは分かるぞ！
昨日、今日と大阪に行っていました。
関西のパートナー様数社にご挨拶させていただきました。社交辞令もあったかと思いますが、皆さん、とても我々の関西進出を歓迎いただきました。誠にありがとうございます。
正直、これからの関西地区でのビジネスが楽しみで仕方ありません！！
さて、話題変わって、この2日間で、なんだか２つの大きな変化に直面しました。
１つ目が、車後部座席のシートベルトです。
今回はタクシーで移動することが多かったのですが(大雨だし）、運転手さんに「シートベルトしめて」って言われます。後部座席でのシートベルトなんて・・・初体験です。
しかしだ！！そもそも車が、後ろでシートベルトしやすい仕様になってない！！メタボ気味の私は、腕や腰がつりそうになりました！！これは改善の余地大有りである！
２つ目は、関西ではタバコ買うのに「TASPO」が6月から必要になっていた！！
未だ申請していない私は、コンビニで買うしかないのである・・・・・こりゃ不便だ・・・・。
そもそも、このTaspoっちゅーのはいかがなものか！？いよいよ東京でも来月にはスタートするのだが、結構問題になりそうな予感がする。
とにかくだ！タバコ吸いへの迫害は目に余るものがある！！悪の象徴のような扱いだ・・・。確かに不快に思う人も多いのかもしれないけど、我々は多くの税金を払っているのだ！タバコ吸いの減少は、税収の減収にもなるわけ。昔から提唱しているのだが、政府はもっとタバコ吸いの増加を推奨し、税収を増やすべきなんだ。これが一番手っ取り早い増税かも？！
ニコチン中毒者は、迫害にはちょっとビビるが、税金ごときにゃちっとも負けないのである？！
関西地区のみなさま！お待たせいたしました！！
本日、関西オフィスを開設いたしました！
これまで、色々と弊社のわがままでご迷惑をおかけしてまいりましたが、本日より営業面におきましては、弊社の関西メンバーにてドンドン対応させていただきます！
場所、連絡先などなど情報はコチラをクリックしてご確認願います！
さて、本日は、朝9時より全体会議をテレビ会議を利用して実施。今回は初の試みだったので、ちょっと音声が割れてしまったようです。どうも、大阪メンバーの声がデカイからのようで・・・。
その後、みんなで近所の『大阪天満宮』へ
”営業繁盛”のご祈願へ！
やっぱ、何はともかく、まずは神様にご祈願せねば、始まりませんよね。神聖なる場所で身も清まった感じがしました。ただ、3人とも足が痺れて、それどころではなかった模様(特に私が・・・）。
ちなみに、今朝、オフィスに到着すると・・・
先月改装していた我が社のフロアが完成し、見違えるようなビューティフルなオフィスへ様変わりしていた！
運よく、我々がスタートするに合わせたかような改装の完了である！
これは嬉しい門出だ！
幸先よし！
6月2日（月） 関西オフィス オープン！！ の御案内（クリックすると当社案内ページ）です。
本日、Press及びお客様、パートナーの皆様へはメール配信させていただきますが、私のほうから、簡単なご紹介を。
場所は、住所でいえば、”大阪市北区西天満”になります。駅ですと、”南森町”か”大阪天満宮駅”ですね（梅田から徒歩でも15分前後）。今回のオフィス探しで、初めてこの地域に行きましたが、最初は梅田付近のオフィス街かと思っていました。で、今週月曜から水曜まで、大阪オフィスの準備に行っている中で、周りをウロウロしてみると、なんとも大阪風情溢れる親しみある街でした！
←オフィスビル入口
オフィス内→
スタートアップなんで、まだまだ小さいですが、いずれ大きくしたいですね。
ちなみに、会議室もありますので、重要なお打合せとかもできます！
.
←近所の「大阪天満宮」
なんだか、とても素敵な街です！
.
商売の神様「堀川戎神社」
いろんな神様に囲まれてていて、とても縁起の良さそうな場所です。神様のご加護を受けて、関西地区の商いも、大きく発展していきたいです！
正式オープンは、6月2日です。まだ、準備中ですが、開始からドンドン営業していきたいと思っています。まずは、営業的な活動が中心で、年内には技術メンバーも増員していく予定です。
これまでこちらの地区では、当社の我がままで多大なるご迷惑をおかけしておりましたが、今後は、これまで以上に少しでも皆様に貢献できるよう頑張ってく所存です。
何卒、今後とも宜しくお願い申し上げます。
先週水曜から金曜日まで開催されました情報セキュリティEXPOでの当社ブースは、お陰様で当初の目標を遥かに超える大盛況にて終了いたしました！
当社ブースにお立ち寄りいただきました皆様！
あらためて御礼申し上げます！
今回は、展示場所も思いのほか良く、通路もどちらかといえば目抜き通り＆突き当りであったことが幸いしたのかと思います。ただ、それだけでなく、当社メンバー（コンパニオン含む）が休憩も取れないほどヘトヘトになるまで頑張ってくれたことが一番の功績だと思います。
ありがとう！美人のコンパニオンさん達！（笑）
来年は倍増させるのも１つの手かも？！
その後の打ち上げは大変盛り上がりました。やっぱ、頑張った！という実感があった時のお酒って美味しいしね！
でも、展示会はボランティアじゃありませんので、今日からドンドンとアピールしていきたいと思います。
もしも、当社営業マンより電話やメールがあった場合には、是非温かく接してください！
宜しくお願い申し上げます！
情報セキュリティEXPO 2日目！
初日、大雨でもあれだけの来場者がいたので、今日もそれなりには・・・と思っていたものの、それ以上に本日も当社ブースは
大盛況です！
開幕前から、人数足りないのでは？という問いかけをマーケチームに言ってはいたのですが、”まぁ、それでもなんとかなるやろ”、という予想だったんです・・・が、いやいや、ホント嬉しい悲鳴です。誰もお昼休みすら、ちょっとのタバコ休憩すら取れません！
うん、でも、これくらいでは誰も死なないので、もっとヘトヘトになるまで一生懸命やれば、きっと後から成果もついてくると思います。
立ち寄っていただく皆様からは、当社メンバーはとてもイキイキしてヤル気ある、というお褒めの言葉をいただいています。ありがとうございます。
でも、まだ折り返し地点！明日の17時閉幕まで全員一丸で目的達成を目指そう！
情報セキュリティEXPO
開幕！！
本日は、朝から強い雨・・・・こんな悪条件の中、お客様は来場いただけるのか・・・・ という心配もよそに、意外に初日朝から盛況です！
.
まだ始ったばかり、メンバー一同、気合入れてビシッとやっていきます！
ちなみに当社ブースは、メールセキィリティゾーンにありますので、
ご来場お待ちしております！
ジャジャーン！！
毎度毎度のレーザーペンじゃない、新ノベリティ！
サイバーソリューションズ特製
『 ”フリスク” もどき』 ！！
情報セキュリティEXPOで、当社ブースお立ちよりの皆さん全てに差し上げます！
是非、こぞってお立ちよりください。
（注）あくまでも”もどき”ですので、フリスクやミンティアとは別モノですから。
今週の14日（水）から16日（金）までの3日間、東京ビックサイトにて開催される、
「情報セキュリティEXPO」に出展いたします。
今年予定している展示会への参加は、この1本に集約しているといっても過言でないレベルで、当社としては今回大きな投資をしています。
ブースも、当社としては過去最高で4コマとっていますし、装飾もあり、コンパニオンあり、ムービーあり・・・・でもって、
こんなんの作ちゃいました！
表側はこんなんで・・・。
会場で、こーゆーTシャツ野郎がいたら、一声お掛けください。
また、サボっている奴も見ましたら、ご連絡ください。
連休であっても、社長たるもの、世界中のどこに居ようとEmailのチェックは怠りません！
まぁ、自分宛のメールは、そうそうビックリするような内容なものはありませんが、やはり気になるのは、サポートあてのメールです。
Emailのシステムを開発/販売している当社としては、24時間365日フル稼働で動作し、企業の根幹たるEmailシステムに何かあるととっても大変なわけですので、サポート宛てメールは連休中は特に気になります。
このGW中も、幸いにもノントラブルでした。
これまでも当社CyberMailが致命的なトラブルに見舞われ、大きな損害を被ってしまうような事件は、お陰様で発売以来1度たりともありません。それは、当社の自慢でもあります。
ただ、いくらこれまでそうであっても、いつ、何が、突然発生するかなんて、誰も分かりません。完璧と思っていたとしても、ソフトウェアに完璧なんてことは難しいと思っています。
特にメールシステムについては、今現時点で例え完璧であったとしても、1秒後に、これまで想定しえなかった異種なメールが届いてしまい、それがシステム全体に影響を及ぼしてしまうことだって、可能性はゼロではない。
それは、当社であっても、同業会社であっても、半ば被害者的な位置付けかもしれないが、メールシステムを提供している以上は、どんなメールであっても言い訳にならない。
毎度思う・・・・厄介な分野に手を染めてしまった・・・と。
だけど、だからこそ、やり甲斐もあるし、これまでに培ったプライドも半端じゃない！
利用ユーザー数：1000社以上！
メールシステムのメーカーは、販売実績でなく、信頼実績がどれだけあるかが評価されるポイントだと思う。
朝から雨ですね。
ちょっとばかり宿題あったんで、会社へ。
でも、子供がまとわりつくので、一緒に。
「どっか行くとこないすかっ？！」
って休日出勤社員にも言われる・・・。
カネないし、どこも混んでるし、雨だし・・・。
まぁ、まだまだ初日。こんなもんだろ！？
ちなみに、私は、カレーライスにうるさい。（ちなみに、ウナギはもっとうるさい）
あそこのカレーが旨い！って聞けば、すぐに走る。でも、愛知出身者は、ココイチのカレーが大好きである、なぜか・・・。東京人には分かるまい！
会社の近所に昨年、北の恵●カレーというカレー屋ができた。
でも、今日、横を通ったら・・・・閉まっている（張り紙読む限り、未来永劫二度と開くことはないだろう）。
ん・・・・カレー屋って、絶対潰れないかと思っていた。しかも、チェーン店みたいだし。隣の立ち食いソバ屋なんて、幾度となく休業しながらも、未だに開いているのに・・・。
しかし、カレーに五月蠅い燃え系は、この運営元会社に問題があったのかしれないが、もし、これが単独の店であっても、ここは長続きしない店だと思っていた。
だって、このカレー好きが、こんな近くに店があるにも関わらず、約１年で２回しか行っていないのだ。しかも、最後の１回は、急いでいた＆雨だった、というシチュエーションで泣く泣く行ったのであるから。
つまりだ・・・・北の、つまり北海道なんだろうけど、これはどう考えても道民を冒とくするほどのクオリティなわけですね（無くなった途端に、めちゃくちゃ書くなー俺も）。
ココイチよりもやや割高でありながら、この内容じゃ・・・・とても勝負にならないわね。
企業って、そーゆーところシビヤに見ないと（っていうか見ないからこういう結論なの？）、消費者の心っちゅーものを掴み続けられないと思います。
”人のふり見て我がふり直せ！”とは古い賢人はよく言ったものだ。私も注意しよう！
覚えのない１通のメールが届いた。
送信者は、私、本人。
”ん？！な、なんだ？このメールは？！”と本文を読んでみると・・・
およそ１年前に私自身が、私あてに送信したもの。
つまり、１年後の私へのメモのようなものである。内容としては、このお客さんの商談を忘れるな！ってもの。ちょうど１年ほど前に、１年間延期になった商談である。
当社のCyberMailには、『 配信予約機能 』 というものがある。メール送信時に、日時を指定して送れる機能だ。私は、１年前にこの機能を使って送信していたのだ。
自分が送ったメールであっても、ちょっと驚いた！なぜ、驚いたか、というと、幸いなことに、１か月くらい前にこの商談は復活して、今、ちょうど詳細を詰めていたからだ。
たまに使う機能なのだが、１年という長い予約は初めてだ。CyberMailは、1年もの長い間、このメールを送るのを待ち続けていただのだ！なんて健気なんだ・・・。
感動だっ！
是非、日本国民1億3000万人の皆さん全員に使ってもらいたいっ！！
4月も今日で最終日。ということは、2008年も1/3が終わるってこと！？
えっ、それ、早すぎ！！歳とると、月日の流れるのが早くなるのか！？
世の中はGWらしい。でも、今年は繋がりが悪いせいか、あんまりそういう雰囲気を感じないな。社内でもそれほど休んでいるという感じは見られないし。（世の中はどうなんだろ？）
そして、本日、ガソリンの”暫定値引き”が終了するようだ。先週入れたガソリン（ハイオク）は132円だったから、今度は160円超になっちゃうの？！
消費者としては勿論「NO」だけど、経営者的には、もしこれらのことで経済に流れるお金が増えて、関係企業が儲かって、それで当社の製品をご購入いただけるのであれば「YES」かも。
ただ、それが当社の製品まで繋がらなかったら許さないのである！（なかなかそうはいかないだろうけど）。
政治に疎い燃え系ですが、内容はともかく、これといった打開策もなく、世論を味方につけるためだけに反対を繰り返す野党もどうかなぁー、って思っています。
長く会社やってると、時にはそういう野党的な社員もいるかと思います。言い分はもちろん分かるし、そうなればベストなことも当然分かる。でも、状況わきまえずに周りを扇動されてしまうと、とっても困るのである。ましてや政治家と違って、まっとうな経営者は得なこと１つもなく魂と身銭削っているのにね。まぁ、気持ちも分かるし、社長が下手くそなのも分かるけど。
今回のガソリンもそう・・・安いほうがいいに決まっている。誰も高いほうがいいなんて思っちゃいない。それを笠に着て、民意を扇動するのは反則技だよね。ただ、与党も与党で、無駄に税金垂れ流しして、私利私欲が見え見えだったのは大問題だよね。
日本の政治には、今、正義の味方が必要かも。ネジレ国会をもっとネジっちゃうような。衆参ともに過半数の政党だからややこしい。いっそのことマトモな正義ある議員だけ抜けて、もう１つ3番目の中立的な政党作っちゃうのだ。そしたら、ホントに良いことだけ選択できるんじゃないの？！素人考えだけどね。（そういう正義ある議員っているのかな）
ちなみに、今、マイカーは、もちろん満タンでござるよ。
そして、さよなら、”リンリン”。ありがと！
最近は、嬉しいことか？残念なことか？、当社のTOPページより、このブログサイトのほうがアクセス数が多い時がある。
ご覧になっていただいている方には感謝ですが、この事実は如何ともしがたい・・・。
まぁ、増加率だけでみれば、ともに増加しているわけだから、こっちの伸び率が妙に高いから、という見方もできますが。
それにしても、一昔前、一世風靡した”社長ブログ”たるものは、もはや死語のようなキーワードになりつつあります（笑）。思えば、ホリ○モン失墜から急下落したような気も・・・。
ただ、このように継続していけば、徐々に大勢の皆さんに情報発信できていく、という大きなメリットはあります。
まさに、”継続は力なり”の典型だと。
このブログ自体に掛るコストは、ほんの僅かです。実質、ダタみたいなものです。私の工数は必要ですが、もう既にこれも大切なお仕事の１つであるのは間違いないでしょうね。
しかし、来訪者の皆さんは、実に多種多様です。
もちろん、お客様やパートナーの皆さん、同業界、競合会社の方、両親/親戚、友人らと想定範囲の方から、夜のお店の人？、近所の人、友人の家族？・・・・当然、それ以外に世界中からのアクセスがあります。
これだけ書いていると、なかなか自分という人間を脚色し続けることもできないので、結構、素のままの自分が出てしまいます。まぁ、時には計算ずくの時もありますけどね。
でも、私が知らなくても、私の近況をご存知の方が増えていく、そして、たまに会った時や、初対面の時も、向こうはこっちを知っているので、そこにとっても違和感を感じる・・・・という現象が発生します。
結果、いいことなんでしょうけど、できれば、そっちの近況も話してくださいね・・・。
もう、なんだか丸裸にされているようでして・・・（笑）。
つまり！言いたいことは！
何事も、”継続は力”なんですわ！
昨夜は静岡で・・・・いやー楽しかったです。（その日に帰れました）
「いるかのたれ」っていう食べ物知ってます？！私、初めて知りました。あの愛らしいイルカちゃんが・・・・・伊豆名物のようだが、恐るべしだ！（でも、旨いのだ）。
今週のトピックス！！（一部今月の）
■サイバーソリューションズＨＰリニューアル！！！
ガラっと変わりました。FLASHとか駆使してます！でも、とりあえず第一弾で、これから徐々にパワーアップしていきます（と思います。）
会社案内とかで、私のビジョンなどもきちんとしたものにしたので、一度見ておいてください。（ホントはかなり昔からあるのですが、誰もアップしてくれなかったのだ）
■黄色の●●●を見たーー！
一昨日、名古屋駅で幻？の新幹線を発見！！
ホント、みごとな黄色である。目立つ！
台湾の新幹線もこんなような色だったような（台湾は黄色というより黄土色かな）。
■とうとう島耕作がっ！！
今週、あの”島耕作”が初代初芝五洋ホールディングスの代表取締役社長に任命されました！！パチパチパチ！！
入社38年目の出来事です。
それにしても、島耕作は社長になってよいのであろうか？！このコンプライアンスが厳しいご時勢に・・・・彼の魅力は、仕事っぷりより、そのマジメそうでそうでない私生活のほうだったのにね。くれぐれもスキャンダルには注意して、立派な社長になってくれ！
以上、今週の出来事でした！
何だか、風邪っぽい・・・・この冬は100%元気だったんだけど、気が緩んだか！？
まだまだ甘いな。
もしかして、週末の営業キャンプで気合いれすぎたか！？
ということで、営業キャンプを実施して今回気がついたことなどを。
我が社は、宴会とかイベントとか、そういう時は、何も言わずもがな
”無礼講” の嵐である。
私を社長と思わない輩だらけである。もちろんマネジャーにだって。新人さんとか入社すると、最初にそのフランクさにビックリしたります。私は、それはそれで悪いことでないと思っていますので、問題ないです。
もちろん、仕事になればそうではありません。社会人として当たり前のマナーや礼儀は全員備えています。
ただ、そのギャップが、ある意味、当社の良いところを消してしまっていることを発見しました。
私は、仕事でも、”無礼講”な気持ちはあっていいと感じました。どうしても、国民性なのか、仕事になると全体的に”遠慮がち”になります。その結果、自分で溜め込んでしまい、そして、それが機能しなくなり、最終的には個人だけでなく全体としての問題になることもある。
コミュニケーションとして、そのフランクな関係が、仕事になってしまうと距離感がでてしまう。そして、当の本人達にとって、それが風通しの悪い感じになってしまうこともあるようだ。
正確に表現すれば、風通しが悪いのでなく、遠慮して風を通そうとしないで済ませてしまっている、という感じかもしれない。どんな会社でも、不平不満はあるだろうし、飲み屋で仲間同士でグタまくこともあるでしょう。それが、ある程度大きな会社であれば、割り切りもできるのであろうが、当社くらいの規模になると、割り切れないものばかりになってしまうのであろう。
それと、ウチの平均年齢って、36歳ちょっとなんです。だからなのかな・・・・・どうしても、ON/OFFの切り替えが上手すぎてしまうのかも？！若気の至り、っていうのが通用しない年齢だし・・・・。
仕事でも、良かれと思うことや、これイカンって言うことは、どんどん大きな声だしていくべきだ。それが上司だろうと、社長であろうと、飲んでいる時同様に、仕事としての”無礼講”はありだ。でも、それは決して無礼講とは呼ばなくて、会社にとって良い潤滑油なのである。
大人の集団だからこそ、もっとヤンチャでなければ勝ち残れない！！
（なんだか熱っぽくて・・・今日の日本語は怪しいかも・・・）
んぅ・・・・悶々としているぞ！
聞けば聞くほど課題だらけ・・・。
まぁ、そういうものがないなら、こんな会議室じゃなくて、ホントにリゾートに行っているんでしょうけど。
ただ、これまでは、私が主導していましたせいか、やや一方通行傾向でしたが、今回からはマネジャー進行ですので、意外にそれなりの討論が繰りひろげられています。
内容はともかく、そういう雰囲気は良いと思いますね。
ただ、不慣れなせいか多少ギクシャクしているような気もするけど。
まだまだ、長い夜になりそうです・・・・・でも、今日の会議はこれで終了です？！
営業CAMP！ in 大磯！
勇んで、１時間以上前に到着してしまったぞーー！
来月からの新加入メンバーも先行参加だし、なんだか気合い十分でござるよ。
さぁ、いい景色で心もリフレッシュしながら、モンモンとしようかな（笑）！
本日はマネージャーキャンプ。
朝から、新しくできた健保の施設を借りて、終日みっちり缶詰で会議です。
それにしても、この施設、大久保駅横というナイスな立地だけでなく、内容もすごい！きれいすぎる。儲けてんな・・・ITSさん。
これまで、TEAM別のCAMPは、何度かやってきましたが、マネジャーだけのは初めて。
ようやく、こうやって膝つき合わせて話し合って、それなりに成果を見こめるものになってきたことが成長の証のような気がしています。
とはいえ・・・・
”今日、なんか決まりましたっけ？！”
と言われてしまった・・・・個人的にはいろいろと決めたつもりなんだけど。
”秋田さんだけ、整理できましたような・・・”
なるほど・・・そうか！
でも、それいいと思います。私の迷いをみんなが解消してくれているんだから。
明日からは一泊二日でセールスキャンプ！in 大礒プリンス。
がんばろ！
4月1日 です。
朝、出勤するときに、スーツが似合っていない若者が大勢つるんで歩いていました。毎年、それを見ると、なんだか、18年前のウイウイしい自分を思い出します。（まだ、あの時は痩せてて、かっこよかったなー（笑）。まさか、メタボ検診にギリギリラインにまでなろうとは・・・）
今年の4月1日は、いろいろと話題盛りだくさんですね。
暫定税率廃止、メタボ検診開始、メジャー開幕？、などなど。。
今日から東京でも軒並みガソリンが値下がっているようです。そういう私の車も、すでにガス欠状態で、我慢して今日を待っていた状態でした。
カブスの福留孝介くんは、3-3の1ホーマー、3打点って、華々しいスタートだったみたいですね。これでチームが勝っていれば、まさにヒーローだったんでしょうけど、まぁ、その分インパクトは強かったでしょう。しかし、代わりに入った和田が、開幕3連戦ノーヒットって・・・・、今日から頼むよ！
我が社も、毎月1日は9時から全体朝礼です。今年初めて遅刻者なしでした（それも情けないけど）。残念ながら、本日からの新入社員はいませんでした（来月から数人いますけど）が、その分、今いるメンバーには”初心に還り”、若々しい気持ちで仕事も遊びも一生懸命やってほしい、と伝えております。
そして、今週は3日がマネジャーキャンプ、翌日からの4，5日が、セールスキャンプです。Q1は、昨年の流れからのものが強いですが、世間は今日からいろいろと変化していくので、それに合わせるような微調整などを徹底的に行います。
そして、今日はエイプリフール。
この日だけは、”嘘つかない日”として私は定義しています。
年に1日くらいそういう日がないとね！？たまには騙される側に・・・。
今日は小1の娘の終業式。
彼女は、この1年間1度もお休みせず、いわゆる”皆勤賞”を達成しました！
実は、コイツ、年中さんの頃から一度も休んでいません。つまり、丸3年間くらい皆勤賞なんです。ちなみに、年少の娘も、持病の治療に関する以外は休んでいない。（ついでに、私も今年は風邪１つひかない）
私は、子供らに、”勉強や運動ができなくても、一度も休まず学校に行くことはとても立派なこと！”と話しています。これは、本心です。
特に、一年生や年少さんなんて、新しい環境になったばっかりで戸惑いや不安もかなりたくさんあったことでしょう。でも、どっちかと言えば、引っ込み思案で暗め（良い言い方だとクール）な娘は、この1年で見違えるくらい活発で自主的な子供へ成長しました。幼稚園の頃は、友達1人つくるのに何年もかかったのに、誰も知り合いのいなかった小学校で、たくさん友達もできて、いつのまにか、行動範囲も親も知らないところまで広がっています。
私は、子供頃よく休んでしまった人は、大人になってからも簡単に仕事を休んでしまうと思っています。すべてがそうではないでしょうが、逆に、子供のころ、ほとんど休まなかった人は、大人になっても休まないのは当たっていると思う。
これは、身体が強いとか、健康面とかでなくて、心の強さのものだと思う。私も子供のころ、ほとんど休んだことありません。熱があろうがゴホゴホしてようが、動ける状態なら学校行っていました。休んではいけないと思ったし、いつも皆勤賞だったから意地でも行っていました（笑）。まぁ、それが密かなプライドだったのかもしれません。
仕事を休む。もちろん、会社には有給制度があるので、是非、有意義に休暇はとってほしい。でも、有給消化率が多い人は、計画的でなく、ほとんど体調面での消化になっている（これはどこの会社でも同じでしょう）。突発的な休暇は、他のメンバーに迷惑をかけることもあります。体調面は、プロフェッショナルならきちんと管理できるものです。
ただ、それだけでなく、子供の頃から”継続する”癖というのは大切なんです。たぶん、子供は一度簡単に休めてしまうと、次も同じように考えます。インフルエンザなどの感染性の病気はダメですが（これも、管理すれば少しは避けられるはず）、風邪ひいても学校行かすことを言っているのでなく、そもそも自己管理して風邪ひかさず、多少の無理は我慢させ（ほとんどの子供は学校なんて行きたくないものだし）行かせる。それを継続していけると、次第に子供も強くなって、ゆくゆくは社会で出た時にも役立つと思っています。
とにかく、私は、子供を褒めてやりたい。何日かはグズった日もあったようだけど、よく頑張ったと思う。そして、子供もそれを誇りに思っているようだ。”病は気から”というが、これはまさにそうであり、そして、一朝一夕に身につくものでないはずである。
さて、簡単にすぐ仕事を休んでしまうことに思い当たりのある人（当社の）、よく考えてみましょうね！
お気づきの方もいらっしゃるかと思いますが、今年に入って、かなり精力的な採用活動を行っております。
私の計画的には、それでも2か月～3カ月の遅延、というかスタートのタイミングが遅れた状況でして、それを挽回すべく、私もパワーを投じてここ数カ月やっきになっています。
それで、なんとか、ようやく、形になりつつという感じになってきました。まだまだ、予断は許さないですが、是非、今、お会いしている皆さんとはご一緒していきたいと思っています。
これまでも何回も書いていますが、この採用という仕事は、数ある会社の中のお仕事の中でも、かなり難しい仕事を思っています。ある意味、私自身にその才能がない、っていえばお終いではありますが、それでも、やっぱり難しいですよね！？
まさに 『 縁 』 であって、『 人 財 』 っていうものですから、いくら私たちが熱望したところで、タイミングやら、相性やら（もちろん条件も）、そういういろんな要素がマッチしないとダメですしね。
また、誰でもいいわけでなくて、この採用時の「アンマッチ」が、後々互いの不利益になってしまうこともあるので、今の私たちは、特にこの部分を重視して採用活動しています。誰も入らないより、このアンマッチで入社してしまうことのほうが、より問題と思っています。
当社の場合、イメージとして、常に「期待の有望企業」と内外で称されているように思えますが、やっぱり、いくら期待されても、それに応えられる「企業力」が伴わないと、逆にその見えているチャンスが企業成長を損なってしまう要素にもなりかねません。
焦ってなりふり構わず突進するのも良いのでしょうが、長いスパンで企業形成を考えていく場合、いくらそこに美味しいニンジンがぶら下げられていたとしても、まずは自分たちが正しい戦闘形態と整えられなければ、そのニンジンは1本で終わってしまうし、途中でバテてしまうやもしれないですしね。
あのーーーー、そうは言っても、まだまだ補強は継続中です。
是非、我こそは！！私こそは！！という男性女性諸君！！ともに仕事をENJOYしましょう！
ホワイト・デーっぽいネタを１つ！
当社には、あまり公にはしてませんが、さりげなく台湾に出張所のようなものがあります。
出張所といっても、現地の協力会社に今年から1名を常駐させているレベルです。
仮に、そこに行っているメンバーをＮ君としましょう。彼は、去年の後半に入社して、3か月ほど東京でお勉強した後、2月から現地に入りました。Ｎ君は日本人の30歳ちょっとの爽やかにみえる？若者です。もともと、台湾になぜか住んでいて、現地で引っかけたような感じで当社に入社しています。
その彼から、一昨日1通のメールが・・・”結婚報告！”なんてタイトルで。
聞いていた範囲では、東京に研修に来る前に、当時の彼女と縁を切ってやってきて、台湾に戻る際には、今度はいい彼女見つける！って意気込んで乗り込んでいったはずだった。
それが、この実質1か月ちょっとで・・・・・新規開拓し、さらに入籍まで行ってしまうなんて！！
いやー！おみそれいたしました！！
写真も見ましたが、普通に可愛い女の子です。東京の”彼女居ない歴無限大”のメンバーからの”何だとー！！”という叫びが社内に響きわたっております。
私の持論でもあるのですが、”結婚”って勢いだって思います。正直、あれこれじっくり考えても、結婚後何十年も一緒に暮らすのですから（一般的には）、あまり事前に相手を知ってしまうより、結婚してから色々と知ればいいと思っています。いくら慎重に品定めしたって、先のことなんて誰にも分かりませんよね。それに、後悔するにしても？！、ジックリ考えた結果より、勢いのほうが「あぁーあの時、よく考えればよかった！」って諦めつくでしょ？！（笑）。それに、友人の離婚状況を見てると、どっちかといえば、長く交際していた奴らのほうが離婚率が高いような気がしますね。人ってみんな時とともに変わるんですよ。それを、良いも悪いも、共有しあえる形で変化して、それを受け入れあうようにしていれば、なんとかなるような気がしますね（私が言うとホント説得力ないな・・・）。
実際にN君とワイフにはまだ会っていないので、なんと声を掛けるか分かりませんが、とにかく、今は、楽しく毎日過ごせることに喜びあってください。
あと、是非、東京に埋もれている我が社の”逸材”在庫に、国を跨いだ”春”をお裾わけください！！
やっぱ、”世界は一つ” で ”人類みな兄弟” だよな。
最近、更新がやや滞り気味で、すみません。
なんか、とっても忙しくような、そうでないような・・・感じでございます。
ということで、ここ最近のトッピックスを！
(1) 関西進出計画！
オフィス決定しました！スタートメンバーも決まりました！
ということで、今、具体的な準備を除々に開始しています。恐らく、正式オープンは5月から6月になりそうです。4月からスタートメンバーの修行が始まりますので、その特訓を終え、関西地区のお客様によりよりサービスを提供可能になり次第、正式オープンです。
オフィスの場所ですが、最寄地下鉄駅から徒歩2分、梅田から徒歩だと10分ちょっと、梅田からタクシーだとワンメーターです。もちろん、小さなオフィスですが、とってもオシャレでいい空気な感じです。ぜひ、オープン後には、皆さんお茶でもいいので立ち寄ってくださればと思います。
(2) ASPビジネス好調！
当社自身がやっているほうでなく、我々がアライアンスを組んで展開しているほうのビジネスです。当社営業マンは、パッケージビジネスを中心に動いていますので、こっちのほうは私が主体で動いています。年に数社ぐらいの展開だろうとくくっていたのですが、ここ数カ月に結構なお引き合いとそこから先の展開が増加中で、なんだか、毎日、この手の話の提案書とか見積や契約事ばかりやっています・・・・おかげて社長業がままならないのちょっと困ってます。そのため、お引き合い頂いている皆さんには”仕事遅い”なんて思われているような気がして、このところドキドキしています。ホント、すみません・・。
ということで、昨年までとちょっと変わった風が吹き始めています。まだ、冷た目の風ではありますが、まもなく春一番が吹いて、街並の木々が緑溢れる頃になれば、当社にも爽やかで心地いい風がやっているような予感がしています！！
って、書いているうちに、なんだか私自身もノッてきたぞ！
昨日の朝イチの飛行機で大阪へ飛んで、本日早朝の新幹線で東京に戻り、午前中のアポイント先で商談後、やっとオフィスに帰ってきました。
昨日の大阪は、到着してみると”雪”が吹雪いていて、ちょっとビックリです。なんだかもう”春”かなー、って思っていたのですが、まだまだもうちょっとかかりそうかな。（写真撮ったけど、雪って写らないのね）
今回の大阪の目的は、いつもの営業活動じゃありません。以前、このブログでも予告していましたが、”関西オフィス”開設への準備です。
オフィスの見学と、採用面接をギッチリ入れてあります。
ただ、人事Teamのミスで、帰りの新幹線の時刻を考慮しないスケジュールのため、日帰り予定が一泊するハメに・・・。おかげで、今日は朝7時すぎの新幹線に乗らなきゃならなくなってしまいました。昨夜も遅くまで飲んだし・・・しかも、キタからの帰り道迷ってしまうし・・・今日は眠いです。
さて、その進出準備のほうですが、思いのほか順調です！オフィスもイイ感じのところが見つかったし、採用のほうもなかなか好感触かな！？って思っています。
できれば、桜の花が咲くころには、発表できればと思います！
今年は、関西地区も頑張るのである！！
関西地区のお客様、パートナーの皆さん、もうしばしお待ちください！！
先週のお話で恐縮ですが・・・
28日（木）に表参道の青山ダイヤモンドホールにて
”メールセキュリティセミナー”
を開催しました。セミナー形式と展示の両方に出ました。
私の出番は、ラス前です。先のブログにも書きましたが、友人のお葬式のあった豊田市から超特急で戻って、なんとか間に合いました。豊田市の葬儀場を出たのが12時前で、表参道に到着したのが14:45くらいでしたから、ものすごい最短記録を出したと思います。その分、出費はかなりのものになりましたけど・・・さすがに穴をあけてしまうわけにはいかないので。
申込は400名弱ほどで、参加いただきましたのは250名強とのことです。ホント、大変お忙しいなかご参加いただきました皆様、誠にありがとうございました。お礼が遅くなり申し訳ございません。
これくらいの規模にてお話するのは、私にとっても比較的少ないほうです。ただ、横に幅広い会場で（しかも２画面）っていうのが、実は苦手でして・・・・でも、自分としてはなかなかだったと思っていたのですが・・・・。
社員からは、”いつものキレがない”とか、”元気が少ない”とか苦言を呈されてしまいました。自分としては、今あるエネルギーを最大限出して頑張ったんですがね。もしかすると、思ったよりエネルギーが不足していたかな！？
終了後はみんなで打ち上げへ！
あぁ、やっぱりエネルギー不足・・・・一軒目でそそくさと退散です。この数日バタバタしていた疲労が鬱積していたようです。
こういうイベントは、いつもスタート地点です。サイバーソリューションズにとって大切なのは、これからのご参加いただきました皆様とのコミュニケーションですので、是非、ご来場の皆様、弊社営業からコンタクトがあった際には話を聞いてやってください！！宜しくお願い申し上げます。
毎年企画されながら、毎回企画倒れになっていた
”サイバーソリューションズ・好き好きスキー大会”
が実現（名称は今適当につけた）！！
とはいえ、参加者、社員５名、その友達１名、そしてウチの小１の長女の計7名。ウチのメンバーは年寄り多くて・・・寒いところには来れません。
朝４時半に寝ぼてる長女を引き連れ出発したものの、奥利根のスキー場に到着したのは10時過ぎ・・・・途中ピックアップで迂回したものの、5時間近くも！！途中かなり渋滞してました。
（←ソリ大会！！左で華麗に転倒しているのは、当社営業のトミーです。）
午前中は子供ほっぽいて１時間ちょっと勝手に滑り、ランチ後に子供にスキーを教える！？
彼女にとって、生まれて初めてのスキーです。ホントはスクールに入れる予定でしたが、渋滞でスタート時間に間に合わず、渋々のお付き合いです。たぶん、子供に何か教えるのに一番不適切な人物は両親と思います。子供も甘えるし、親も我慢ならんし・・・。
ということで、子供にスキー教えるのって、こんなにシンドイこととは想像以上でした。最初のキッズゲレンデで15分ほど”ハの字”を教えて？、何回も昇るのがシンドイので(親が）、いきなりリフトに乗っけてしまいました。実は、降りる時のことを教えてなくて、最後、ヒアヒアものでしたけど。
それから１時間以上かけて、林間コースを降ります（迂回路がこれしかない）。70%以上は後ろから抱えて”ハの字”で降ります・・・・こんなにボーゲンしたのは初めてかも・・・。
でも、冷静に考えれば、自分の初めての時は、まず立ち上がれなかったし、もちろん、前に進むなんて、それから10年後くらいでしたから（最初で嫌になったので）、初っ端から自分で30mくらい滑ってしまう長女は、ある意味スゴイのかも！
とにかく、自分で滑ることの10倍以上疲れたスキーでした。正直、林間コース1本でヘロヘロです。おまけに我慢しすぎて頭まで痛いし（一生懸命キレないように耐えました）。
でも、帰りの車を、全部私が運転しているって・・・・まだ社員教育が足りなーーい！！
実は、子供より大人教えるほうが難しいんだろうな！！（笑）
本日は、「ISO27001」の継続審査の日でした。
取得後も、毎年定期的に審査があります。
基本的には、審査だからと言って、直前や当日にバタバタとすることは”ありえない”はずですので、当社はもちろんいつも通りの雰囲気でした？！
TOPインタビューが最初にあるのですが、審査員に聞かれる重要のポイントは、「この1年で何か変わりました？」ということ。
あんまり考えずに臨んでいたので、特に回答は用意していませんでしたが、この質問には間を入れずに回答できます。
”変わりましたよ！”
”全社員の情報セキュリティに対する認識や行動全てが！”
”採点するなら95点です”
そうです、特に審査のために用意していた文言ではありません。私自身、本当にそう思っています。
正直、”そこまでやらんでも・・・・”と思ったことは多々ありますが、まずありえないことでも、みんながクソ真面目に取り組んでいたことは、まさに尊敬の極みでございます。ホント、社長が一番だらしないかもしれませんネ・・・・、今年はもっと真剣に取り組みます！
1年前の取得するときの目的は、かなり営利的なメリットを腹積もりしていましたが、そこまで対外的なメリットはまだないかもしれません。でも、着実に会社としての堅牢さや、信用度は向上していると感じます。
一朝一夕にはなかなか身にならないかもしれませんが、１つ１つの小さいことの積み重ねが大切なんだと思います。
まだオフレコですが・・・・
今年上期中（当社決算は12月）に、
関西進出します！
大阪オフィスを開設します！！
・・・・・・という予定です。
ということで、現在、関西のオープニングメンバーを急募中です！
（我こそは！という皆さん、奮ってご応募ください！）
まずは、営業部門メンバーです。追って技術メンバーの予定です。
昨年くらいから急に関西での当社製品のお引き合いが急増中でして、いよいよ本腰入れなくてはならない状況になってきました。
とはいえ、過去にもそんな予告してきて未だ実現していないので、また秋田の大風呂敷と思われかねませんが、今回はいつになくマジメです。なぜなら、本年度予算に明確に組み込んでいるからです。つまり、計画的なわけで、決してネタでも思い付きでもないのですね。
あっ！、これオフレコなので、まだ誰にも言わないでくださいね！
（またオオカミ野郎って思われてしまう可能性もゼロではないので・・・）
今年も始まって既に1か月が過ぎてしまったが、今年の当社の営業面では、これまでとはかなり違った試みをしていこうとしている。
営業マンの基本的なアクションには、そんなに変化はない（もちろん超強化志向ですよ）ですが、主にマーケティング戦略、戦術に大きな”変化”を求めている。
設立来丸8年、正直、このマーケティング活動は、ちょっとチキンな感じでした。あくまでもよそ様と比べてそう変わりないものを最低限やっておく、って内容です。
ただ、それを何年もやっていくことで、ある意味マンネリ化して（社内外ともに）、ある固定されたフィールドだけでの内向的なものになってしまっていた。
今年からマーケティングチームには、明確な評価基準を設けた。これにより、明らかな結果を残していけるようなアクションや、新たな市場を開拓していかなければならなくなる状況となった。よって、今まで受け身なものから、明らかに挑戦的なものへシフトしていかなくてはならない。
全ては過去のデータから、これまでの余計なモノを排除したり、分散しているものを集約したり、よそ様は関係なく我々が本当に欲するモノだけに集中したり、という感じで、我々が目指すもの、そして我々の強みたるものを、自分達自身を再度徹底的に見直すことで、当社なりのあるべきスタンスを確立していく。
そういうスタンスで物事を進めていくと、如何に今までの活動に無駄な時間と投資が多く、歯車が噛み合っていなかったか知ることととなった。
まずは、そこからのスタート。
そして、新たなプログラムを組み立ててみると、とてもじゃないがこなし切れない程のタスクが山積みとなった。
ん----、私なら萎えてしまいそうだ。でも、マーケティングチームは至ってポジティブ！！
”やらなきゃならないんだから、過酷な目標のほうがいい！！”
・・・って。ホントにいいの？？
でも、結果はとにかく、そういうマインドはとっても逞しいぃぃ！！。
予告！今年の当社のマーケティング活動には”驚き”がありますから！！
乞うご期待！！
ちなみに・・・当社の基本的なマーケ方針は
”お金有限、知恵無限！”
早い！早すぎる！！
もう2月になってしまったっ！
年間の1/12が終わってしまったのだ！
急がねば！！すぐ2008年も終わってしまうぅぅぅぅぅ！
ということで、月初は全体朝礼の日。9:00開始・・・のはずが・・・・忘れている（というか分かってない）輩がチ・ラ・ホ・ラ・と！！
緩い！ユルすぎる！弛んでいるっ！！
もちろん、そういう輩には優先的に来月次の朝礼で5分間スピーチが強制されます（どのみち、全員回るんだけどね）。
そうだ、来月からは、1人遅れるごとに次回開始時間を10分早めよう！6人遅刻すると、8時開始になっちゃうな（笑）！
うん、そうしようーーー！！
明朝より台湾に出張に行ってきます。
今日の東京は雪まみれですが、台北は恐らくずっと雨模様・・・・・テンション下がり気味です。
台湾は、今がちょうど旧暦の年末にあたります。タイミング良く明日の夜は、パートナーの忘年会にお招きいただいております。ちょっと楽しみだったりして？！。私のスピーチ時間もあるので、本日はその為のネタをマーケチームと仕込んでいるところです。あと、中国語も！？
また、きっと街では、台湾総統選の真っ盛りですから、かなり異様な光景も見れるような気がします。この国の選挙って、日本とは全然雰囲気違いますからねー。そういうネタも、またBLOGにアップしておきますので。
では、行ってきます！
年初に私はメンバーに対して
「タコ社長になりたい！」
と宣言した。
私がタコ社長でも、会社が機能することを意図している。9年目を迎え、お客様も増え、業務も多岐にわたるようになってきた現在、社長１人が気張っていても、逆にそれが足枷になることも多々見受けられるようになってきたと感じる。
経営者の成長は常々必要なこと。でも、会社がその成長に合わせてばかりでは、到底上昇気流には乗れない。恐らく、これまでは、自分が成長できない部分が多すぎて、そこをオザナリにしてしまっていたような気がする。
悪く言えば、”信用していない”、”本気で任せていない”という気持ちがどっかにあったのだろうとも思える。そういう気はないと思っていても、どこかに開ききれない気持ちがあったんだと思う。
今年は、とにかくメンバー全員に”脱・秋田”を望んでいる。特に各チーム、そのリーダーらの牽引力の確立がテーマだ。
”何もしない”ように振舞うことは、もしかしたら私には一番キツイことのような気もする。そういう状況でも、誰よりも会社を把握して正しい方向に誘導していく・・・今年は自分にとっても、これまでの秋田からの脱却が必要なんだと思う。
スタートして半月、みんな機能し始めているけど、私だけなんだか違和感を拭えていないような・・・・ん・・・頑張られば！
毎年恒例となったオーシャンブリッジ社との合同新年会！（これで3回目か？！）
今年はちょっと趣向を変えて”ボーリング大会＆もんじゃ食う”という企画に。
総勢約40名で月島ハイレーンにて19:30スタート！
なんとかローレベルな戦いが繰り広げられる。前回の当社ボーリング大会のスコアは言い訳だらけであったが、やはり前回同様、男性陣の不甲斐無さは言い訳だらけだ（つまりそれが実力ってことだな）。
ちなみに前回圧勝だった営業Tくんは、予想通り前回が”マグレ”だったことも明らかになり、優勝はオーシャンブリッジのAさんにもってかれました。
←燃え系は、後半ようやくエンジンかかり？第4位（グロスは2位。今回が実力だ！）に躍進！
チーム戦以外に会社対抗もあるので結果発表が楽しみ！？
場所を月島もんじゃ街に移して、新年会を決行！ここで、オー社高山社長合流（ボーリングができないってことで逃げていたらしいが？！）。
時間も21:30も過ぎ、みんな腹ペコ状態！でも、もんじゃが上手くできないテーブルもちらほら・・なんだか不気味なものに変化しているものもあるし・・・。
いよいよ！結果発表！！
←チーム優勝は、個人優勝のAさんもいるパワフルなチーム！！
.
.
さて、会社対抗は・・・・・
な！ なんと！！
サイバーでなく・・・・
オーシャンブリッジ社！！
唖然・・・・体育系競技でまさかの敗北・・・！
敗因は、ウチの男営業マン、4人中3人が2ゲームとも100にも到達せず！！なんたる醜態じゃ！！あり得ない！！
次回は、春にソフトボール大会しましょう！
1月11日（金）と12日（土）の2日間、当社全メンバーは、
”新春キャンプ”
に行っていました。場所は、つくばみらい市のとある研修センター。
これは一般的には”全体合宿”と呼ばれるものでしょうが、今年から、当社では合宿とは呼ばず、「キャンプ」と呼ぶことにしました。ビリーなんとかのパクリです！？
全員参加ですが、社員旅行では全くありません。2日間とも、終日、研修ルームに”軟禁状態”です。初日は10:00から19:00まで、2日目は9:00から17:00まで・・・・予想以上にハードな内容です。
そのうち3/4は、各部署に分かれての'08年のコンセプト、アクションプランとそのスケジュール作成や個人個人の目標作成です。最後半日で、各部署ごとに発表し、全員でディスカッションしました。
私は・・・・最後以外はほぼ不参加で、いわゆる”使いパッシリ”になっていました（焼きそばパン買出ししたり、タバコ買いに行かされたり・・・・でも途中脱走したり・・・）。
これまで当社では、部署別での合宿はしていましたが、このような全員参加は初めてです。それも、思いつきでなく、入念に計画的に実行されたのも初めてだったりします。今年は、とにかく各チームが自立し、その各チームが機能的に連携することを目指していますので、まずはその第一弾です。
とはいえ、お仕事ばっかり、頭使ってばっかりでは・・・・っていうか、そういう会社じゃありませんので、19時以降は・・・・・あんな・・・こんな・・・・で・・・・・大騒ぎです。（あんまり詳しく書けません。会社としてどーなのか、って思われてしまいそうなので）
徹底的にやる！昼も夜も、いつだって！
ちょっと平均年齢の高い当社でも、パワーだけは負けないように頑張っています！
今年は、最初からフルパワーだ！
最近は、こういうお守りもあるんだ！？
やるなー、神田明神！（さすが、秋葉原周辺ですね！）
是非、サイバーソリューションズを御守りください！
ご利益あるなら、来年はすべてのH/Wと、全社員のPCに貼り付けます。また、出荷するすべてのパッケージ箱に貼りますわ！
IT系企業の皆さん、こういう気持ち分かりますよね！？
もちろん！ご加護があろうとなかろうと、より良い製品開発と高い品質向上を使命として、日々頑張ってまいります！
1月7日（月） 本日より当社は第9期を始動しました！
例年よりちょっと長い冬休みでしたが、全社員誰も初日からリタイヤなく勢揃いです！
経営者的には、なんだか長ーいお休みって不安になるのですが、まぁ、最初から焦ってたところで仕方ないですから、今日は今年も一致団結しての”出初式”のような感じです。
例年通り、朝イチで、全体朝礼を行い、その後、みんなで近所の”深川不動尊”へ初詣に行きます。
さすがに7日になると、いつもより出店が少なくてちょっと残念です。ただ、今日から仕事始めって会社も多いのか、参拝者はいつも通りネクタイ締めた人々で賑わっています。
一通りみんな参拝して、”おみくじ”ひいて・・・・って今年も出ました！「凶」ですわ！！でも、それでは引き下がれないので、再度挑戦し、なかなか内容の良い「吉」引いて満足です。
なんども引いてご利益あるんだろうか・・・？ということで、元旦に地元神社で最初に引いた「大吉」が今年の運勢として有効としています。つまり今年の私は「大吉」ですので！
そーして、恒例になってしまった、初日は”飲む”という行事へ。
なんだか毎年スケールアップしているような気がします。つまり、酒の量が・・・。でも、いいでんです！景気付けです。一年の最初は、元気良く、楽しくスタートしましょう！
ちなみに、今年の当社のキャッチフレーズは、”○”（まる）です。
とにかく、全社一丸で各チームまーるく連携し、いろんな困難に打ち勝っていこう！ってこと。そして、花丸な結果を残していこう！そういう意味を込めています。
ウチのメンバーはみんな認識しています。何事も丸くできれば、必ずや花が咲くということを。
是非、そういう2008年にしたい！
たまには現実逃避ネタで。
本日、ようやくヤクルト：ラミレスの去就が決まりましたネ。大方の予想通りでジャイアンツと契約となるようですが、まぁ、別に驚きません。
それにしても・・・このオフは呆れてしまうことばかりで。
主役は”ジャイアンツ”でしたね。それもエゲツない。
ヤクルトの勝ち頭”グライシンガー”、打点王”ラミレス”、横浜のストッパー”クルーン”・・・となんだか他球団が探してきて、それなりに仕込んだ選手を、素知らぬ顔で取ってちゃう。
正直、クルーンが入って、上原が先発に戻れば、それは他球団には嬉しい限りです。いくらグライシンガーが最多勝でも、誰か1人が先発から外れるんだから、特に関係です。彼は、ナゴヤドームではメタメタでしたから、ある意味、ラッキーです。
ただ、打線はスゴくなってしまったねー。これで、セカンドに誰か連れてきたらパーフェクトです。みんな4番になっちゃうわけで。ここの監督さん、これでもスモールベースボールって言うのかな？！それと寄せ集めばかりでも、ジャイアンツ愛とか言うの？！
対するドラゴンズ、タイガースといえば・・・
ドラゴンズは、福留抜けて、和田が入る。即戦力新人はいなく、トレードもなさそう。「和田－福留＝」・・・打撃力：微減？、守備力：激減！、総力：激減？、人気：地味・・・・まぁ、しょーがないかっ、コースケ、そもそもいつも居なかったしね。
タイガースは・・・新井がプラスも、今岡とかぶってない？！それにしても、広島はタイガースのＦＡ工場になりつつあるな・・・黒田がメジャーでまだ救われたか？！タイガースも、いたるとことで手を上げていたから、ジャイアンツのことは言えないな。
他球団全滅！！セも、パも。
来年、ジャイアンツでシーズンで勝てるチームはありません。
でも、日本シリーズに出るかどうかは分かりません。
ドラゴンズは、今年のパターンで行きましょう！
2年連続日本一っていうことでOKだ！許す！！
当社は12月決算！
今年もいよいよカウントダウン！
ホントにホントのラストスパート
当社には、常にそれを意識する特製日めくりカレンダーがある！
何だか営業用に作ったが、私も毎日減っていく数字にドキドキしている。
12月になると当時に毎年クリスマスツリーが入口に飾られます。が、今年はなんだか立て込んでいたらしく、昨日ようやく設営されました。
ついでに水槽までクリスマスバージョンに！（キャバクラぽいからやめようよ、と訴えましたが却下されてしまいました）
.
.
皆さんは、サンタさんの存在をいつまで信じていましたか？
振り返ってみると・・・・そんな可愛い自分は思い出せませんネ。そもそも、ウチは貧乏だったので、クリスマス自体なかったような・・！？お袋はよく・・”クリスマスはキリスト教の家だけ、ウチは仏教だから関係ねえー！・・・なーんてことを言っていたようないないような。。。ヒドイな・・・。
ウチの娘たちは、100%疑いなく信じています。下の3歳はもちろんとして、上の小1の娘も信じています。だから、クリスマスが近くなるとだんだんいい子になります（笑）。
ちょっとバカかなーって思うこともありますが、そういうピュアな心に触れると、荒んだ大人の心まで浄化されていくような気がします。
でもね・・・いくら欲しいモノを買って、こっそり枕元においてあげても、
”サンタさん、ありがとう！！！”
ってなっている訳でして・・・・なんだかちょっと悔しいかも？！。
ちなみに、私のサンタさんは何処へ？！
今頃？と思われてしまうかもしれませんが、来年の年賀状のデザインしています。
当社は、毎年、なんかちょっと変テコな年賀状出しています。ほとんどウケ狙いのボケたものなんですけど・・・・
ごく稀に・・・「サイバーさんの年賀状楽しみにしているんですよ！」
なーんて言われると、どうしても普通の年賀状なんて作れなくなってしまいます。悲しいサガでございます。
もしかしたら、本当に見ていてくれる人はごく僅かなのかもしれない・・・・それでも、サイバーソリューションズは、期待している人に応えなくてはならないのである！！
でもね・・・ネズミ年って・・・・ネタ的に結構からみにくいのであるわけでして・・・
ミッキー？、レミー？、ハムタロウ？、ジェリー？・・・・・
キャラは結構いるんですけど、面白くない！！どれもカワイイじゃんかっ！？
さて・・・・どうしたものかっ！
決算時期になると、どうも現実逃避が激しくなるようだ・・・。
おっと！気がつけば、500回投稿を超えて、これで509回目になっている！
我ながらホント、これだけは感心する。どっちかといえば、この手のものは継続するような人でない。とはいえ・・・・匿名のBLOGでなく、社長業の１つとなってしまった今となっては、閉鎖するのも難しくて・・・・。
でも、意外に楽しくやってる自分もいるのである。
最近、セミナーやパーティやら、人の集まるところでよく・・
「ブログ見てますよ！」とか
「あ、ブログ書いてる社長さんですね！？」 なんて声を掛けられます。
それも結構いろんな人から・・・・でもね、その割には、視聴率（PV）が驚くほど上がっていなかったりして・・・・（壊れてんのか？！）。
”最近、凹んでる？”なんてことも聞かれたり、”ドラゴンズおめでと！”なんて（なんで知ってるんだ？この人）言われたり、結果として、私自身は知らなくても人知れず親しみを込められてる・・・・初対面なのに普通に話しかけられるし・・・。
恐るべし社長ブログ！！
近所の奥さんまで見ているという・・・・・困るなー・・・・それは。
たまに、ウチの奥さんより私の動向を知っている人がいるし。
ただ、これだけ書いていると、あまり自分を偽りつづけることができない。だから、比較的読まれている人にとっては、私がどんな人かおおよそ理解されてしまうでしょう。
恐るべし社長ブログ・・・・。
だけど、誰も「きゃーー素敵ーー！！」っていうことは言ってくれない・・・。
キャラを間違えてしまったような気がしてならない。
本日で11月も終りです。
12月決算の当社は、明日からがラスト1か月となるわけで！！
なんとしても、いい正月を迎えたい！
ということで、サイバーソリューションズ全社一丸で突っ走ります！
お客様、パートナーの皆さんには、少々ご無理をお願いすることもあるやも知れませんが、どうぞ、温かくご対応いただけることをお願い申し上げます！
さて、どうも私は、明日もお仕事になりそうです。考えたいことが山ほどあるのですが、月末は色んな刺激が多くて、集中できませんね。明日は、ゆっくりお仕事できるかな！？
とにかく、12月は、最後の知力・体力をふりしぼって完全燃焼すべし！！
出来ました！！毎年大好評のサイバーカレンダー！
”大吉招福こよみ”
「開運カレンダー」
2008年度版の完成です！
会社設立来の正月、つまり2001年度から、飽きずに続けているモノです。かなり皆さんのオフィスの机にて、1年間お仕事しています！
ここ数年、社名の横に一文字キャッチフレーズを入れていたのですが、今年は・・・・・・
結構キモいかも！？1年間、この視線を感じながらお仕事することになったりして！？
でも、いくらキモくても、捨ててしまうとご利益なくなりますのでくれぐれもご注意ください。なお、もし捨ててしまって嫌なことがあっても一切責任は負いません。また、いくら利用されていても、当社製品の販売本数が少なかったり、ご利用されていない方、ご検討いただいていない方には、おそらくご利益は発揮されないのでご了承願います！？（笑）
これ、1000個くらい作っていますが、毎年バックオーダーまで入ってしまう人気者です。ですから、欲しい人は、早めにウチの営業に言ってくれないとなくなりま－す。
それか、セミナーとかに参加ください。
まだ、若干余裕あります。
来ない人にはあげない！！
27日、28日の2日間、ベルサール神田にて
Email Security Conference 2007
に出展しています。
このConferenceは、2005年に始まって、今年で3回目です。当社は、初回と今回の2度目の出展になります。
私も、朝から外出していて、夕方ぐらいにようやく行くことができました。
どうも、セミナーのほうはかなり盛況らしいとのこと（残念ながら当社はセミナーには出ていません・・・申込遅すぎですね）。展示のほうは、私が行った時間が遅いのか、なんだか出展社メンバーばかりのような・・・・。
Email Security に特化しているConferenceなので、主旨としては結構面白いものと思います。なので、もう少し注目度があっても良いのではないかな、っていう気もします。是非、来年以降、主催社には気張ってもらいましょう！
初日終了後、懇親会があったので、後ろの予定が詰まっていたのですが、15分ほど参加する。そして、急いで、新橋方向へ移動。
各方面で活躍する人たちと親交を深める（っていうか、気楽に酔っ払う方向性が強い？！）。毎度毎度思うのだが・・・とあるセキュリティ会社のK副社長・・・・還暦も近いっつうーのに・・・・ギックリ腰というのに・・・・なぜ、そんなにパワフルなのか！？
ホント、リスペクトです！！
私も、還暦迎えても、女の子口説く？！ようなパワーあるオッサンになっていたいと思います。正直、私なんか、まだまだ甘チャンですわ・・・・と痛感。
いよいよシーズン到来かっ！！
ということで・・・・・
インフルエンザの予防接種を打ってきました！
なんと当社では、会社負担による全員強制接種です！！
私は、この企画は、大反対していました。でも、圧し切られてしまいました。
なぜ、大反対なのか・・・・！？
なぜなら、こんなん小学生でも、各自がやってることじゃん！！ある意味、自己防衛なのだ！それを、大の大人が会社持ちで、しかも、強制的だなんて・・・・・・。
正直、そんなショボイ会社です。ただ、実際問題、昨年も、3名ほど感染しています。それにより、長期隔離を強いられ、繁忙期というのに色々と仕事にミソつけてしまったのも事実。その損害を考えれば、少しでもリスク回避をする費用としては、かなりお安い。
世の中には、こういう会社も他にあるらしい（という説得だった）し、リスク回避や社会貢献？！を考えればそうそう悪いことでもないのかもしれない。
でもね・・・私含め社員の多くは、これまでも毎年自費でシーズン早々に接種しています。もちろん自分が感染し仕事に支障をきたさないこともありますが、家族や取引先などなどに感染させないために接種しているのですね。それは、自分だけでなく周りへの気遣いからです。
”そんなん打たなくてもいい”、という人もいます。自分が勝手に苦しむのは自由ですが、仕事で迷惑をかけたり、自分から誰かに感染してしまうことだってあることを理解できていないことは悲しい限りです。
今年は強制です。でも、来年は分かりません。今回は、その意義なるものを理解してもらうために強制なんですね。お金の問題じゃないんです。
みんな理解してるのかな・・・・。
最近、MailGatesの暗号化機能のお引き合いが増加中です。
キーワードは・・・・
”誤送信”による”情報漏洩”の”リスク回避”
です。
メールって、どうやったって最後は人の判断です。つまり、誰でも間違いを起こす可能性があるってことです。悪意がある場合が別として、全くそんなつもりがなくても、取り返しのつかないことになるやもしれない、というリスクがあります。
それほど重要でないメールであったとしても、皆さんも一度や二度は、送信ボタンを押した後に・・・・
”あーーっ！しまったーーぁ！！”
という経験ってありますよね。私も、これまでに何度となく原価のテーブルまで付いたEXCELシートの見積書などを受け取ったことあります（そういう時は、キッチリ見させていただいて、キッチリ値引き交渉させていただいております（笑））。
また、既に暗号化して送信するルールのある企業も多いと思いますが、ほとんどが”手作業”によるパスワード化です。そうなると・・・・Passwordは！？
「・・・・ウチの電話番号です・・・・」とか、
「・・・・貴社の郵便番号です・・・」とか、
とにかく適当なパスワードばかりですよね。それも、添付メールの本文に書かれていたりして！？それじゃ、幾らなんでもバレバレです。
そういう企業からのお引き合いも多数でして。まぁ、動機は”面倒くさい”ってのが大半。
でも、それだけじゃないです！。MailGatesにて暗号することで、つまり、PCにて送信前に暗号化することを回避することで、メール監査用のメールデータが暗号化されないことになるのです。今までのPCでの暗号化では、いくらアーカイブしても、決して監査できないメールデータだったんですね！
これが最大の効能です。だから、正直、もうPC側での暗号化はご法度にしていただかないと・・・大変なことになりますよ！！
夕方から台湾の提携会社のメンバーが来日。
当社メンバーと来日早々に熱い熱いディスカッションが行われている模様（つまり、私は参加してないのだ）。
予定では、19:30には会食へ行くはずなのに、時間を経過しても一向に終わる様子がない。でも、こっちはお店予約しちゃっているので、やや焦る・・・。タイムリミット間際になり、最後は社長パワーを駆使し、強引に終了させる（全く迷惑な人だと思われているだろうな・・・）。
時間の余裕がほとんど無くなったので、近所のデニーズでノンアルコール（ほんとは少し入れる）で食事を済ませ、地下鉄で六本木へ向かう！
これまでも何回も来日しているメンバーもいて、ほとん ど日本のスタンダードなところは制覇しているので、毎回、連れていくところに悩むのだが、今回は台湾人にとっては、ちょっとアンダーグラウンドなところをチョイス（私には至ってノーマルなんだけど）。
行ったところは、六本木「金魚」！まぁ、有名なところですよね。私自身は、たぶん10年ぶりくらいかも。よほど好んでは行くこともないっていえば、そうなんだけどね。
客人達には、”奇麗なダンスショーだよ”としか教えない。真面目なオタク系な奴らなんで、先に教えておくと引かれても困るし。
.
22:00 開演！！
まぁ、普通に見てても圧倒される迫力はあるので、皆一同に唖然としている。でも、このまま女性として思われていたら、きっと面白くないだろうなー、って気づき、そっと教えてあげる・・・”ALL MEN！”・・・。
そこからはご想像の通りですね。日本の”美”なるもの？！をご堪能いただけました！
でもなー、こういう処に行くと、店出た後、奇麗なおねーさん見ると、みんなアッチの人に見えちゃうだよね・・・究極、それもありかいっ！、なーんて思えてしまう自分が怖い・・・。
あ、ちなみに、まだそっち方向は未体験ですので。
今年の営業日も今日入れて38営業日だけ！
つまり、当社の2007年度は残りこんだけ！
この残り少ない時間で、1年の集大成を見せる！
今年は、かなりメンバー強化を図っているが、やはりその分いろんなところにロスは目立つ。しかし、その新メンバー達もかなり戦力と化してきた。
会社の強さは、最後の詰めの強さにある！諦めてしまう会社は、いつも同じことを繰り返す。だから、どんなに高いハードルでも最後の一瞬まで諦めてはいけない。
多くの人は物事に”絶対”はないと言うが、私はそう思わない。
”絶対”に成し遂げる、そういう気持ちが強ければ、行動や言動に反映し、”絶対”にそうなる！
心身ともに充実していれば、必ず成し遂げる。わが社のメンバーは、私にアーダコーダ言われなくても素早く動き、結果の残す！（はずだ！）
お客様にも、パートナーにも、期待に応えられる結果を出していきたい！
本日は ”Search Engine” について書こう。
広く一般的には、「検索」と聞くと、すぐにGoogleやYahoo!といったウェブサイトを思い浮かべると思います。まぁ、それくらい今の時代に検索エンジンは欠かせないものであります。
当社のカテゴリは、Internetではなく、Intranet、つまり主に企業内ユースになります。
設立当初より”Knowledge Management”というコンセプトのもと、「CyberFinder」という知識検索ツールを展開しています。現在、販売されている製品では、かなり歴史ある製品になってきました（正確には数少ない生き残っている製品だな）。
という訳ではないですが、実は当社（私）は、この分野については、かなり”語れる！”会社なんです。でも、ほとんど”語っている”ところは目撃されませんね・・・・（笑）。
正直に言います。企業向けSearch Engineって”ものすごく難しい”です！
その真逆で、世間一般の皆さんには、とっても”かーるく”思われています。事実、検索って、”タダ”っていう感覚ですよね。Googleなんかは、タダで、しかも、一瞬で世界中を見れてしまうわけだし、ほんの10年前には想像できない状況なわけですから。
当社以外のSearchメーカーさんは、比較的の検索機能の奥底をアピールされています。それは共感できます。だって、Search技術というのは、未だに発展途上であり、しかも答えのない深い分野だからです。それに、日々世間が進化していくし、当然、ボリュームも倍々なわけで、Functionだけでなく、Scale、そしてPerformanceまで考えなきゃいけない・・・ホント大変です。
でも、当社は技術的な部分はあまりお話しません。かなりの苦労話は尽きないくらいありますが、そんなのは当たり前ですから。技術的な進化は、当社も他社と同様、いやそれ以上に進化しています。
でも、きっと使う人からすれば、そんなこと”どーでもいいこと”と思っています。大切なのは、お客さんが利用することで得られる対価とCyberFinder自身が折り合っているかだと考えています。
CyberFinderは、他社製品と比較して”安価な製品”かもしれません。メーカーとして、この分野の製品を開発する工数を普通に考えれば、正しい価格付けは、他社製品のほうだと思います。間違っているのは当社でしょうね（笑）。でも、お客さんが得られる対価としては、恐らくCyberFinderのほうが近いでしょうし、総合的な投資対効果は大きいと思っています。
安かろう悪かろう、じゃ話にならないし、まずここまで生き残れないのは実証済みです。ゆえに、我々は、かなり「完成度の高い製品」を送り出す必要あります。ここで言う「完成度」とは、余計な工数（原価）が発生しない多機能高性能でありながら、汎用性も高く、稼働率の高い製品という意味です。１つ１つ個別対応していたのでは、当社製品の価格帯だと間違いなく大赤字製品になりますね。
恐らく、どのメーカーも同じことを考えていると思います。でも、どうでしょうか？そこまで徹底した意識をもった製品ってありますか？それを批判しているのでなく、どこもそのバッファ部分に利益を見出しているのであって、我々はそこを個別対応とせず、８０％以上の企業で対応でき、ちょっと見方を変えれば９９％可能であるものにしているだけです。その１％分が、もしくはユーザー側の既存要求を１００％満たしたいなら、それなりの投資も必要になるのは当然です。
サーチメーカーも、各社それぞれ特長をもって、切磋琢磨して進化しています。私は常々、”サーチエンジンは企業のインフラ”と申しております。ちなみに、メールもインフラですけど。インフラだから、私はこの情報氾濫時代、スピード時代には、必須なものと思います。
個人的予測ですが、まだまだホントの浸透度は、20％前後でしょう。他がやってないから、とか、無くても平気だし、とか、そんな低次元のテーマではないので、即刻！何かやってください。別にCyberFinderにせよっ、とは（強くは）言いませんが・・・。
是非、会社の基本とも言える次世代インフラを整えていきましょう！
釣り部イベント！ IN 東扇島西公園
本当は土曜日予定だったのですが、台風来襲ということで一旦中止。それでも私は行ってやろうと決意し、朝5時に起きたのだが、やっぱり大雨・・・・天気予報見ると、明日は”快晴”って感じだったので、日曜日に変更。そして、休みのメンバーに集合メールが飛ぶ！（ホント、迷惑な人だな）
前日に引き続き朝5時起き！夜空も澄み切っているので、勇んで出陣！途中、釣り具やで新兵器と餌を仕入れる。6時ちょい過ぎ到着！一番の釣座をキープしようと思いきや・・・もう満員・・・仕方ないので、普通の堤防に場所を構える（人気あんだなー）。
ちょこちょこと仕掛けを作り、出来た竿を振り出していく。3竿目の仕掛けを作っていたところ・・・
最初の竿先が・・・・・ ”あれ？引いてるぞ・・・” 慌てて、リールを巻く・・・・・
ゴン、ゴンと伝わる魚の感触・・・しかも重い。”ん？！大物なの？！”
そうすると、なんか見えてきた・・・デカイ！、で、これなんだ？！釣りあげられない可能性もあったので、隣のオジサンが網ですくってくれる。
”こりゃー、どでかいアイナメだー”って隣のオジサン。
30cmちょっとの大型アイナメのゲット！！またもや、一投目の快挙（ホント、海の神でも付いているのか！）。
8時半過ぎくらいから、釣り部メンバーがごそごそと到着。その後、総勢、7名・・・・誰もピクリともせず・・・丸坊主。
やっぱり”早起きは三文の得”とはよく言ったものだ！それとも、私が神なのか？！
こういう料理になって成仏しました。
（アイナメの大根おろし煮というべきかな）
そして、日本シリーズで盛り上がり、大変有意義なお休みでした！
先週、今週とプレスリリースした「MailGates」シリーズの新カタログが完成！！
かなりイメチェンしています。
いろんな世の中のデータを見ても、アンチスパム系は今後セキィリティ関連市場において、とっても高い成長をすると見込まれています。それが反映しているのか、当社でもこのところMailGatesの引き合いが急増しています！
昨日のBLOGにも書きましたが、これまでのMailGatesは、ある意味ファーストバージョンに近くて（Ver1.0というレベルではないですけど）、正直”平均点”なバージョンだっと思います。
で、今回の新バージョンは、沢山のお客様にもまれて・・・・リクエストを聞きまくり・・・・試行錯誤して・・・・成長したバージョンになっています。
いわゆる”勝負パンツバージョン！”です！！
燃え系的には、”どうだっ！対抗できるか！！”っていうくらい世界的に見ても追随できないくらいの合理的且つ現実的な製品になっていると自信があります。
ここでいう”合理的＆現実的”とは・・・・
テクノロジー的にどこの製品が凄くて、どこが先進的か、なんてことは正直分かりません。でも、当社は基本的にお客様志向の製品づくりがモットーで、それを実現するために技術論が付いてくると考えています。
今回もアンチスパムとして技術的に高度成長した部分はたくさんあるのですが、アピールしたいのはその部分でなくて（技術メンバーのみんな、ゴメン）、実際に使う皆さんが現実問題として必要な機能が搭載されていることなんです。
詳しくは当社HPで確認ください。
また、貸出マシンもあるのでご用命くださいネ！！
本日、当社のメール系製品を一式ご利用いただいているお客様を訪問した。
開口一発、”いやー、サイバーさんのメール、ホントいいよっ！”って感じでお褒めの言葉いただく。
こういう言葉をいただくと、正直、ものすごく嬉しい！
もちろん、お客様にとっても、まだまだ不足していると思っている機能はあるのでしょうが、当社製品の良い面を実際にご利用いただく中で”便利”であると実感いただいていることは、パッケージ屋冥利に尽きるといった感じです。
また、本日の本題であった12月に企画している当社主催の大き目のセミナーでの、事例講演の依頼を切り出す。
”サイバーが潰れちゃこまるから、話すことでお客さんが増えて、そして、性能がアップしていくのであれば、喜んで受けるよ！”
ホント、いいお客さんだ！・・・・パッケージシステムの本質をご存じだ！
そうなんです。常々私も言っていることなのですが、パッケージシステムは、もちろん当社が努力して機能アップしていくのですが、一番大切なのは”お客様に育てられる”ことなんです。パッケージは、最初のバージョンは正直生まれたての赤ん坊みたいな製品と思います。それを、ご利用いただくお客様が増えること、色々なクレームやら要望事項をいただくことで、どんどんと成長していくものなのです。
そんなことをまとめて・・・
”パッケージ製品はお客様と共に成長していくもの”
と言っています。
良い製品だから売れる、とは思っていません。売れる製品が良い製品になると思っています。そして、お客様から育ててもらえない製品は、いつか消えていくと思っています。
あっ、こんなこと書くと、急にお客さんから要望やらクレーム（これは痛いな・・）とかバンバンきたりして・・・・。どうぞお手柔らかに。
朝飯食べてても、昼飯食べてても、テレビのワイドショーのネタは、”亀田”一色！
そんなにビックニュースなんかな？！
そんなにビックな人たちなのかな？！
でも、現時点での知名度だけなから、日本の総理大臣なみかそれ以上じゃないか！
”・・・驕れる平家は久しからず・・・”っていう言葉じゃないけど、このファミリーはまさに嵐の如く蹴散らされてしまったなー。
かくゆう私も、あの試合をテレビで噛り付いて見ていた国民の1人ではあるけど、見ているほうは面白かったよ。ただ、あれは反則じゃないんだー、と思ったりするシーンは度々ありましたネ。よく考えれば、ボクシングってスポーツなんですよね。でも、プロレスはショー？！。じゃ、K1とかは？！なかなか定義が難しいような・・・・。
先日のブログにも書いたけど、どんな世界も、特にスポーツ、武道の世界では、”礼に始まり、礼に終わる”という姿勢は大切ですね。これは、スポーツだけに限らず、普通に生きていく中にも、当然、ビジネスにおいても、当たり前のことです。
当社はソフトウェアを開発、販売している企業ですので、多かれ少なかれ製品の品質での問題がおきることはあります。我々のような小さい企業は、ワールドワイドな企業や著名大企業と違って、どんな些細ことでも真摯に誠意をもって対応するように心がけています。
それを積み重ねていくことでしか、正直信用は得られないだろうなー、って信じています。
また、どんだけ信用されても、その信用が崩壊する時は一瞬です。信用されるのにはとっても時間かかるのに、崩れるのは一瞬ですね。
”・・・驕れる平家は久しからず・・・”じゃないけど、どんなソフトウェアだって、”絶対”と言い切れることが困難である以上、”絶対”を追い求めて、謙虚にコツコツと精進していくしかないと思っています。
それにしても、私に、”切腹する”なんて宣言するほど自信もてることあるのだろうか・・・。（若いって素晴らしいのか！？大バカじゃなければ、その意気込みは称賛に値すると思うな）
今日から当社は、4Q のスタートです！
その月初が、月曜日だとなんだか気持ち入りますネ。週の半ばよりは”さぁスタートだ！”って感じしますものネ。
今年はなんだか自分の思い通りに事が進まない、という印象の9か月間でしたので、せめて残りの1/4ぐらいは、自分の思い通り以上の良い結果を出していきたいと思っています。
今日も2名の新しいメンバーが入って、ほぼ今年の採用計画は完了に近づいてきました。いよいよ、人手不足なんていう言い訳も利かないわけで、そういう新しいメンバーには一分一秒でも早く戦力として活躍してもらって、全社一丸パワーを倍増していきたい！！
なんだかこの第4四半期は、とっても良いことが怒涛の如くやってくる、という予感がとっても強く感じるのである！！
たまには、その予感、当たってくれ！
”変化する”
これは、常に私が意識しているテーマである。
良い時も、悪い時も、停滞気味の時も、常にもう一歩先へ常に変化していこうという気持ちが大切だと。時には、その変化が悪い結果となることもあるかもしれない。でも、変化しないことを選ぶより、進化はしているはずである。
そう、”変化”することは”進化”することなのである。
当社でも、内部的にも、外部的にも、変化しようと努めている。それを、メンバーが皆、気が付いているかどうかは分からない。でも、自分としては、現状に甘んじたり、現実から逃避するようなことは、許されないことだ自分自身に言い聞かせている。
しかし、時に変化することを拒むような姿勢の人もいる。得てして、そういう人ほど、本当は自分が変化しなくてはいけないことを心の奥底では感じている人である。そこをネガティブに捉えてしまうと、その人の防衛本能が働く。決しては周りはそんなことを思っていなくても。
しかし、私は半ば強引にでも変えていく。もちろん、順調なことを180度変えてしまうようなことはしない。でも、良かれと思われること（だいたいが、それが良い方向って最初から分かっていることって多いですよね）は、躊躇わず実行すべきである。その結果が良好でなかったとしても、そこでまた考え、再度変化していくことができるからである。
ベンチャー企業の最大の長所は、そういう変化をクイックに仕掛けていけることであり、それしか、生き残っていける術はないとさえ思っている。
まだまだ、全メンバーに浸透してきれていないかもしれないけど、常に変化することを考えていける集団になった時、サイバーソリューションズは進化し続けるられる強い企業になるのだと思う。
頑張るのみ！
ちょっと面白い調査があった。
メーラーの利用状況についてだ。
仕事でのWEBメーラーは、8.9%
個人PCでのWEBメーラーは、30.3%
仕事でのメーラー利用理由は、”社内指定”が半数を超える。
勿論、仕事も個人も一番はOUTLOOK系である。
そこで、面白いのは、個人利用というのは、個人の自由である。その中でWEBメーラーは、OUTLOOK系に続く利用率になる。まぁ、分母が300人ほどなので世の中全てがそうなのか、というとあくまでも推測でしかないが、1/3程度のPCユーザーにおいて、WEBメーラーは主役なのである。
我々は、CyberMailというWEBメール機能付きの高性能メールサーバを世に出している。利用ユーザーは、1000社を超える。2001年発売当時は、このWEBメールというものを、企業においては”付録”程度にしか思われていなかった。確かに、当時のWEBメールは（今も大差はないが）、遅すぎて使い物にならなかった（回線も関係ありますけど）。
ちなみに、我々は、CyberMailをWEBメーラーとしては販売していない。
じゃ何なの？！
結果としてユーザーとの接点はWEBメーラーであるが、それは企業において、コンプライアンスに長けたセキュアなメールシステムとして必要なアーキテクチャとしての結果であるとしている。
使い勝手も大切。勿論、仕事で使うならオフライン製品と遜色ないスピードも大切。それをクリアして（CyberMailは当然クリアです）、尚且つ、メールという情報をセキュアに扱う。
Emailシステムって、多くの企業において、意外に放置されているシステムなんです。時代が大きく変化しているのに、3年も5年も、導入当初より何も変わらない（ハードウェアだけ新しくなっていたりして）システムで、現実から目を背けられたタイプのシステムなんです。
今、メールシステムが停止したら、どこの企業も大変です。2,3日メールを見ないだけで信用も失墜です。メールの時間的なもの、重要度などなど、日々それは増すばかりです。
サイバーソリューションズは、内部統制という観点だけでなく、あらゆる企業における最適なメール環境のご相談受けていきたい！
だって、CyberMailって（CyberSecureシリーズ全部で）、仕事の効率も上がるし、企業の信頼も向上できるシステムだから、日本中のメール利用者に使ってもらいたいのである！
自信がなければ、こんなこと書けない！
このBLOGを読み返してみると・・・・なんだか、最近、お仕事関係の投稿がない！？
これって、見る人からすると、”なんだ、コイツ！遊んでばかりじゃねーか！”なんて思われてしまいそうだ。
そこで、燃えBLOGから見る、秋田の真実を少しだけ公表しちゃおう！
是非、このBLOGから、私の精神状態を読み取ってください！”お、実はシンドイじゃねーの！”とか”これ、きっとネタだなー”とかね。そもそも、お仕事ネタって、あまり本当のこと書けないんですよ（社長さんはみんなそう言って、社長BLOGを撤収していきましたネ）。
とりあえず、燃えBLOGの当面のライバルは、竹原慎二だから（笑）・・・！？
そういえば、その昔、酔っ払って竹原氏にからんだなー、ホント殴られなくてよかったよ。（いい人でしたね）
やはり、当社のBBQは毎回”晴れる”のだ！それも、必ずクソ暑いのだ！
11時スタート IN 葛西臨海公園BBQサイト！！総勢２０名ちょい＋ガキ多数。不健康な人の不参加多数・・・まぁ、この業界は太陽をとっても嫌う人多いから仕方ない。でも、元気な子供がいると明るくなる！
← 見よ、この快晴の空を！カメラを向けると必ず近寄る管理部Tさんちのガキ２匹。
.
←肉だ！当社の肉はサーロインだけだ！（ハナマサで買いました）
..
..
←野菜も食えよ！
←魚介焼き担当！この職務だけは譲れない！.
↑なぜか！サンマが！営業Mくんの自信の一品！でも人気薄・・・。BBQには向いてないんじゃないか？！
..
←私の大事な彼女の小さいほう？カワイイ！？.....
← 最後にみんなで記念撮影！！
おおーい、S君！！麦わら帽子、ずれてるぞーーー！
15時、約1名のお子さん負傷しちゃったけど、無事終了！（大丈夫かな？！）。あまりの暑さに、日焼けなのか、お酒なのか、顔の真っ赤なオッサン連中が目立ちました。ちなみに、私は、これ以上、黒くならないくらいなので変化なし。
帰宅後、約1時間、昼寝（さすがバテた）。
しかし、19時に、大井海浜公園野球場にて！リーグ戦に参戦！！
やや？！酔っ払いながらも、左中間にビューティフルなヒットを放つ！！ちょっと酒が入っていたほうが打撃がいいのか！？アブさんみたいだな・・・・。
この三連休の疲れ・・・・多忙な9月なのに、この元気、どこまで続くのか！？
またまた、こんな手の込んだチラシが・・・・
今週末に開催されるサイバーベキュー大会の。
やっぱり仕事から離れたことにはいつもながら妙なパワーがある。
しかも、結構面白かったりして。
最近さー、こういうことは面白いのに、お仕事のほうの企画は面白くなくなってきてるぞ！！（笑）
ちなみに、なぜか私は肉担当・・・・なぜ？社長なのに・・・。
全部、ホルモンにしたろかな！？
さて、天気が怪しいけど・・・でも去年もそうな感じで晴れたし、今年も大丈夫だ、きっと！
本日を持ちまして、私は、
40歳とあいなりました！
長らくお待たせいたしました40代の皆さん、これからは”オッサン”呼ばわりすることはしませんので、仲良くしてやってください。それと、国内外から色々とメッセージいただきました皆さん、ありがとうございます。
嬉しいことに、今週、全体会議終了後に、メンバーがサプライズパーティを開いてくれました。特に、既に40オーバーのメンバーからは妙に喜ばれていたような気がしてなりませんでしたが・・・・首謀者もそうだし。
そのパーティのオープンニグには、怪しいVTRが放映され・・・・なんだか沢山の人からのおめでとうメッセージが！
？？、しかも、知らない人ばかり・・・どうも道行く人達に片っ端からお願いしたらしい。おかしいよな？、それ。なぜか、外人さんが多い？！・・・どうして佐川急便の人が！？なぜ、社員は誰もメッセージがないのか？！なぜ、営業Tさんの奥さんが映っているのか？！・・・そして、どうして、俺の顔のキャラクターが街中に貼られているのか？！（迷惑だろっ！）
八丁堀周辺の皆さん、どうもすみませんでした！
そして、全員からのプレゼントとして・・・・
高級ランジェリーと称した・・・・
ステテコとか、ブリーフとか、オッサン丸首シャツ・・・などなどセットになったものを・・・・
いただきました！
んーーーとっても気持ちはありがたいですが、お金の使い方間違っているような・・・
それに、なぜ？！
俺のキャラクターが印刷されているのかっ？！
どうして！股間から俺がはみ出ているのかっ！
ん・・どうして、こういうことは妙に一致団結すんのかなー！？
まぁ、それはそれでいいことですね・・・ありがとう！
さて、40歳というのは、2度目の成人みたいなものと思っています。だから、人としてもう一皮剥けるなければと思います。自分としては、20年を人生の区切りとして、”起・承・転・結”の”転”のステージだと考えています。だから、これからが、まさに私にとってのクライマックスじゃないかと！！
毎年、なんか目標書いていますが、今年はやめときます。どうせ、「減量」とか書いて、来年またダメでしたなんてことになってそうだし。
ただ、社長としての目標は明確です。
それは、先日あらためてメンバー全員と共有しました。
きっと、これからは ”えー！まだ30代なんだ！” から、
”ふ～ん、もう40歳なんだ！” って感じのリアクションされるんだろうなーー。
ちゃんとした40歳にならないとネ！！
あっ、プレゼントは今月一杯受け付けておりますので！（気持ちだけは終了しました）
今朝の朝刊に（私の朝は朝日新聞）・・・
”迷惑メール、規制強化へ 承諾ないもの一律禁止 総務省”
という記事がありました。さすがに、ボケーっと新聞見てても、この手の記事には反応します。
そもそも2002年に施行された「迷惑メール規制法」の強化になります。
当時も話題にはなっていましたが・・・さて！？どうでしょう？！・・・迷惑メール減りましたか？！・・・誰かこれで捕まっているのですか？（実際は少しだけある）。※実際は、2002年以降、何倍にもなっています
SPAMには、色んな脅威があることは周知の事実です。まぁ、周知といっても、本当のところはかなり認識は低いのが実情です。単純に沢山ヘンテコなメールが届いて迷惑なだけです。そういう意味では、迷惑なメールなわけですけど、その本質はあまりみんな考えんないんでしょうね。
今回の強化案も・・・・正直、これでどうかなる、とは思えにくいです。一体、誰がこういうの立案してんだろ?お役所の固い人とか、議員さんになるんだろうけど、もうちょいと政府のIT系の部分は、きちんとした有識者（ホントは、モエモエなオタクなんかもいるといいかも）なら、結構面白い案出てくると思うのだけど。
どちらにしろ、最初は”何がセーフで” ”どこからアウト” とかいうことで、世の中、もめるんだろうなー。
そういえば、2002年当時も、社内でそんなこと話したような・・・・。
現時点でのこの法案、厳しく見れば、たとえどんな有名な大企業であっても、ほとんど”有罪”になると思います。だから、このままでは施行されませんし、そうなると落としどころは曖昧になるでしょうネ。
で、結論！！
迷惑メールはなくなりません！日本だけでなく、世界が相手になります。だったら、企業も個人も、自分で守るしかないんです！
だから！この秋！MailGatesが、
スーパーで、スペシャルな変貌をします！
まもなくアナウンスしますので、乞うご期待です！
朝イチで、空路にて大阪に入る。
MailBaseサービスのお仕事で、本日は一般営業マンとしてアクション。良いお話になるといいなーと期待！
で、空路ということで、朝の新聞やニュース番組では、昨日の那覇空港での中華航空機炎上のことが沢山目に入ってくるので、ちょっとだけ嫌な感じもあったりして。飛行機は苦手ではないけど（実は新幹線は苦手）、何かあると、一発で終わりだから毎回ドキドキしますね。
でも、その後のニュースで面白かったのは、その炎上した飛行機に搭乗していた台湾人の観光客らは、中華航空が用意した帰国臨時便に誰一人搭乗しなかったという。３日間のツアーを、それぐらい？！のことでは断念しない、ということ。実は、燃えちゃったから荷物はほとんど灰になったいるという状況なのに・・・・。
私も、台湾にはよく訪れますので、この中華航空はこれまでにも幾度となく利用しています。幸いにも？！今までは無事でしたけど、近年、何かしらの事故も多いので、以後、徹底的な安全管理を施してほしいですね。
それにしても、台湾人の皆さんのパワーは・・・・よーく知ってはいましたが、改めて感心です。しかも、中華航空が用意したのは、１万円前後の金銭と”豚足ソーメン”だけ、っていうから恐れ入りますわ。
ホントにそれでいいの！？
台湾で貰ってきた夏風邪・・・未だ回復せず。暑いんだか、熱あるんだか・・・妙にハイテンションが維持されております。
本日からは全国的にお盆休みになりますね。当社も既にご案内の通り、会社としては13日から15日までは夏季休業になっています。といっても、サポートチームは稼動していますし、そもそも夏休みどころか、普通に休めないチームもあるので、あまり夏休みっていう雰囲気には程遠い感じです・・・。
でも、私は、そんなメンバーに申し訳ないと思いつつ、お休みしちゃいます。
日頃、ほとんど家族サービス皆無なので、こういう時にまとめてサービスしておかないと、いつ独り身に舞い戻ってしまってもおかしくないギリギリラインなので。ということで、来週は避暑地にてブログをアップできればと（っていうかNotePCのPHSが圏外と思われます・・・）。
この数ヶ月、このブログで、あまり当社の最新NEWSをご紹介していませんでしたが、結構いろんなNEWSを配信しています。新機能はもとより新提携先の案内や、一番の注目は最新の事例紹介（近畿日本ツーリスト様、ツムラ様、船井総研様）なども公開していますので、是非当社ウェブサイトをご覧ください。
いよいよこの夏以降、【内部統制】ビジネスが本格的な商機となってくる感じがしています。ホントは今年の上半期から超ブレイクすると予想して、いろんな算段していたのですが、思いの外、企業における内部統制IT統制投資は慎重でしたネ・・・・会社設立来最も大外ししてしまった予測でした。正直、これに関しては私・・・・相当へこんでいました（もう立ち直っておりますが）。
恐らく、記憶にないくらい久々に”何もやることがない休暇”になりそうです。常に何かしていないと落ち着かなくなってしまった病的な自分を、どんだけ平穏な精神状態に戻せるかが今回の課題です。
ビリー隊長のDVDも手に入れたし・・・・いっそのこと入隊してみようかなー、とも考え中です。（たぶん、10分で終わりです）
今週は、PHS繋がれば更新するかもしれません。
リフレッシュして、（もしかしたら減量もでき）後半戦に備えてきます！
皆さんも良い夏休みを！！
今年から夏季休暇を固定しました。
8月13日から15日の3日間です。（サポートは休みませんよ）
昨年までは、7月から9月までに3日間の調整した夏季休暇という制度だったのですが、どうもその調整がなかなか利かない現状だったので。
そういう話を、とあるＩＴメーカーの営業本部長にしたところ（ここは去年までの当社と同じ制度）・・・・
”ウチも絶対そうすべきなんだ！！”
大いに支持されちゃいました。私を含め、営業職でそれなりに成績を残す輩は、言わずもがなお盆に夏季休暇をとっています。だって、お客さんも休みなんだから、営業マンは合わせるのが普通だと思っているからです。
でも、そう考えられる営業マンが減ってきているようです。その営業本部長も、そういう意識を持った人が少ないことを残念に思っているようでした。
確かにお盆休みは渋滞するし、旅行行くにしても何倍もするし・・・・デメリットだらけです。でも、営業マンや経営者にとって、お金より時間のほうが大切なことがあります。
ちなみに、春先にこの制度を発表した際、思いのほか文句がでませんでした。それはどうしてでしょう・・・・・
”どうせ忙しくて、気楽に休めないから・・・固定のほうが気が楽です”
という意見が・・・。
ある意味、コイツはプロフェッショナルだ！！
本日もちょっとだけ二日酔い。昨日は、今月入社したメンバーの歓迎会。
最近、ウチの宴会って、どうも体育会のノリが強くなってきたかも。平均年齢30台後半の企業なのに・・・・いや、だから体育会系なのかも？！まぁ、元気がいいことは、いいことですね。
さて、そういう新人君たちに、私は常日頃から
「分からないことを、分からないで済ますな！」
と結構しつこい言っています。
ことIT系の世界って、情報量もさることながら、秒単位で新しいことが出てきています。こういう世界ですから、分からないことや、初めて耳にする、目にすることは、その時点で速攻で解決して、自分の知識としていかないと、あっという間に”時代遅れ”になってしまいます。
「分からないことは、その時点で調べて、その時点で自分のモノにしなさい！」
これを習慣にすることが大切です。私の場合、家でテレビ見ている時でも、本読んでいる時でも、分からないことがあれば、すぐに検索します。ただ、大切なのは、そのことを知っている、ということでなく、それを自分なりに解釈している、ということです。教科書を丸覚えではダメで、その語源からその活用シーンまでも考えて自分の知識BOXに保存しなくてはなりません。
この日々の積み重ねが、1ヵ月後、半年後、1年後と、大きな差になってきます。
これも、全て自分の意識も問題です。常に最前線で、常に関わる人達と有意義にコミュニケーションしていくには、日々の小さいことからの積み上げが私は重要だと思っています。
これを理解して、実践できれば、新人くん達も、短期間でプロフェッショナルに進化できると思っています。
ここ数ヶ月で6名ほど新しいメンバーが増えた。
各業務ごとに習得すべきスキルが違うので、各々別々のトレーニングをしていますが、会社に関する部分は共通なので、そこは私が担当します。
そこで、「サイバーソリューションズの歴史」
なる講座を開きました。
歴史って言っても、たかだか7,8年ほどですから、自分的には大して面白いネタでもありません。また、特に営業的に役立つものなのか・・・という点でも、ほとんど雑学に近い裏話ばかりで、公表できないようなもの。
まぁ、それでも、これまでの足跡や知られざる歴史を知ってもらうことで、入ったばっかりでも、より”サイバーソリューションズの一員”としての自覚も高まるかなーと思っています。
それで、小一時間ほど・・・・自分でも話しながら思い出すようなリズムでお話します。
でも、メンバーには、意外に好評！！
「面白かったです！」、と・・・？？どこが面白かったのかなーー？まぁ、生々しい実体験だがら、本とかネットじゃ書かれてはいないですね。
それでは、皆さんで、もっと面白い歴史を作っていってください！
これからは、人に胸張っていえる歴史にしてこう！
今月は、3名のメンバーが新たに入社。
色々と嗜好を凝らし、今年は採用面にかなり力を入れてて、最近ようやくポツポツと採用計画に近いところまできた。でも、会社の成長には、まだまだパワーアップが必要だ。ホント、ベンチャー企業は、こと人材については悩みが尽きない。
午前中、セキュリティ関連製品ベンチャーの副社長と面談。そこでも、やっぱ人材面では苦労されてて、互いに情報交換して、共に頑張りましょう！と約束。
夕方からは、多摩地区のＩＴサービス企業の社長さんと面談＆会食。
相変わらずパワフルな社長で、今年は韓国への進出がテーマのようです。色々と技術的な協力を仰がれるも・・・・韓国マーケットって分からない・・・。台湾、中国系はある程度知っていますが。
もっと勉強して、なんとか力になりたい！。
今日は、元気な先輩経営者と触れ合って、まだまだ私は若い！っていうか、”甘い！”って再認識。このごろ風邪が長引いてて、なんだかパワー不足気味なんですが、そんなことじゃ勝ち抜けないって思う今日この頃でした！
自分に ”喝じゃー”
終日”3Qの超加速営業MTG”を終え、19時、東陽町のフットサルコートへGo！
そう、本日は、第1回サイバーソリューションズ フットサル大会！！
ちなみに、フットサル部ではなく、フットサルをやってみようー！っていう企画。これを、皮切りにフットサルに目覚めることになれば、部活動として立ち上げようというもの。
さて、運動不足＋メタボリック軍団は、この過酷な指令を全うできたのであろうか？！
最初は、”かる~く”流して、その後、試合形式と進む。
が、しかし・・・・・既にその”かる~く”流す段階で、どうも”かる~く”ない・・・ハリキリすぎ。
その時点で、数名がヘロヘロである。 もちろん、私も、この時点でリタイア気味。
その後、１時間、休憩とりながら、試合形式。
内容はともかく、それなりにオッサン連中も、メタボーBROSも動く動く！
加齢臭を伴う、いやーな汗がほとばしる！？ドロドロである。
21時。無事、誰も救急車に運ばれることもなく終了。
いい汗？たくさんかいたので・・・その後はもちろん！
”ビーーーーール！！”
”おいしーーーーい！”
恐らく、フットサルで消費したKcalは、一瞬のうちにそれ以上に吸収してしまったはずである。
果たして、フットサル部はできるのであろうか？！
今月も今日入れてあと２営業日となってしまった。
その割には、活気がない営業メンバーもいる・・・これは寂しいことだ。
営業マンが成長できるか、できないか、これを判断するにはこういう期末での仕事への向き方で分かる。
営業には、予算というものがある。たぶん、よほどの楽勝企業でないかぎり、営業マンの優劣はここで決まる。当社も、当然ある。それも、簡単にクリアできるものではない。でも、どうあがいてもクリアできないものではない。
成長する営業マンは、”諦めない”スピリッツがある。営業マンの中には、今期は諦めて、来期に回そう、と考えるモノもいる。また、もうどう頑張ってもダメだからと、期末とか関係ないテンションのモノもいる。
このような営業は、たぶん、次期にも同じことをやる。いつまでたっても達成できない部類であり、成長できない典型的である。
現実的には達成不可能でも、最後まで全力を尽くし、１円でも高みを目指そうとして決して諦めない営業は成長する。無理して来期分までも前倒しようとする努力は、前述の営業マンからすれば冷ややかに”バカだなー”と思われるかもしれない。
でも、次、笑う営業マンは、そういう人である。
私も諦めの悪い人である。たとえ予算が達成していても、更に積み上げたいタイプだ。正直、そんな計算ずくなことはできなかった。なぜなら、お客さんにとって、よりよいモノを提供していくのが仕事なんだから、１日でも早くお付き合いしたいからである。自分の都合で、これは今期、あれは来期、なんてことはあまり好きじゃない。
だから、成長するためには、土俵際まで諦めないことだ。
そうすると、最初は小手先だけのウッチャリだったのが、次第に寄り切れるようにあり、最後は自分の得意な型をつくり、そこに持ち込める横綱相撲ができるようになる。
私の仕事の１つは、朝青龍や白鴎のようなＩＴ営業の横綱を育てていく親方のようなものなかもしれない。（じゃ、もっと厳しくならなきゃダメだな）
このブログも、一昨年の夏にスタートして、だいたい430回くらいの投稿をしている。
筆不精の私は、ここまで継続していることは、自分にとっても新たな発見でもあった。
では、一般的にはどうでしょう？！
ブログの開設数は、年々増加しているようです。これはSNS系も同じでしょう。ただ、アクティブなものとなると、１／３程度まで激減するのだそうです。また、当然、そのまま放置されているものも増加している。
それを総計すると、結局は生存しているブログは減少していることにもなる。
正直、いくら面白いブログを発見しても、マメに更新されないブログには通わなくなる。そもそも、アフリエイト目的でなければ、ブログなんてただの日記みたいなものなんで、書き手の自由なんだしね。
特に、社長ブログの生存率は低いな・・・（苦笑）。
一時期、とっても流行って、なんだか社長さんはブログ書かなくちゃいけない、みたいな風潮まであって。そういう意味では一過性で、なんとなく始めた社長さんは、当然、みんな書かなくって、普通のブログと違って、PR的な意味もあるので、更新停滞そのまま閉鎖になるわけですね。
こうして、私もなんとか継続していますが、正直、ネタにはいつも困ります。書けないことだらけです。かといって、楽しいことばかりだと、仕事してないみたいにみられちゃうし。
と、いろいろと考えているうちに・・・・・
そろそろ、違うものも色々と始めちゃおうかなー、なーんて企画中です（乞うご期待）！
”え、結局、こういうの好きなんじゃ？！・・・それとも、暇なの？！”
いやいや、お金を掛けないで、どれだけPRできるか、というまさに企業努力ですね！
当社にはいくつかのPROJECTなるものがある。
そのうちの１つに「健康推進PROJECT」があり、その企画が本日遂行された模様 （つまり、私は不参加ってことです）。
では、その一部をご紹介しますネ。
【第１回ミニウォーキング＆ランチツアー】
八丁堀の当社から築地市場まで：2kmちょい。198kcal？消費
うな丼（やっぱ夏バテ防止にはこれだな！）：650kcal消化！
・・・うーー美味そうだな・・・。行けば良かったかな～。
満足そうな面々。なんか10杯くらい食ったような腹の奴いるなーー！、あ、それ、もともとか。
満足度： Priceless
帰りは、隅田川沿いを歩いて：約2.8km。 267kcal 消費
あれ？うなぎのカロリー消化しきれてないなー。
ちなみに、暑かったろうけど、川沿い散歩して、みんなリフレッシュできたかな？
次回もあるようで・・・暑くなければ参加しようかな?!
当社は12月決算ですから・・・・そうです！今月は半期締めでございます。
でも、正直、私の思うような結果はまだまだです。
お陰様で沢山のお引き合いは日々いただいておりますが、如何せん、営業パワーが足りないのか、能力が私含め少ないのか、その沢山のお引き合いに精度の高い対応ができていない、というのが原因のようです。
とはいえ、そんなこと言い訳にもなりません！
ということで、今月はのっけから【全社一丸営業モード】で臨んでおります。
この全社一丸営業モードというのは、ごくたまに発令される当社の秘密兵器です。
ベンチャー企業なので、リソース不足は当たり前。だから、全員が、”今、売り上げる”ためにというベクトルで全思考を傾ける、というモードです。営業以外に、開発も、管理も、全員もれなく変身しますので、営業マンらは必死です。
これまでも色んな苦境はありましたけど、いつも最後は全員でベクトルを同じ方向にして、色んな壁を打ち破ってきました。
成長中は、人間もそうですが、どっかが軋むものです。当社もそうなのかもしれない（っていうっか、軋みすぎでは？！）。でも、そこを越えていくことで、もっと成長できるのです。
今月も今日入れて10営業日だけ。
これくらいなら息継ぎしなくても、死なないよな。
さあ、スパートじゃい！
（当社営業マンより、ご無理なお願いをいたす時があるかと思いますが、是非、何とかご配慮いただけば幸いでございます。ご恩はきっとお返ししますから、きっと。）
その３です。くどいので、今回まで。（っていうかネタぎれ）
今回は、もっともくだらなくて、でも、もっとも真剣？！に売り出してやろうかっ！なんて思っている代物。
なんだか、最近、社内のいたる所で目にする当社内限定オリジナルキャラクター「メタボーBROS.」なるもの。
しかも、こんな包装紙にまでなってる！！（先週はシールだった）。
昨日の手さげ袋のデザインのモディファイぽいんだけど・・・・しかし、黄色い熊はまずいんじゃない？！
これはやっぱ社内オンリーだな。
でもこれは笑えた→
”DEBUENY"・・・・これもやっぱ反則だな。
もしかしたら、CyberFinderが、これに包まれて納品されるかもしれません・・・・ご希望の場合のみで。
当社の手さげ袋の在庫が切れたので、デザイン一新します！
ちなみに、左の写真は、サンプル。というか、お手製のミニサイズ。
しかし・・・こういうことには妙に手間かける連中だな・・・。しかも、かなり精巧だ。
前回までは、シンプルで会社の製品ロゴが中心にあったデザインでしたが、今回は・・・・・・
はっきり言えないけど、どっかのブランドのモノグ●ムに似たような感じで・・・当社製品ロゴマーク各種が散りばっています。
ですから！
今回のは、きっと高級感溢れるセレブな手さげ袋になります！
銀座で持ち歩いても、一目置かれます？！
６月末頃、納品予定です。乞うご期待！
当社は、「チームマイナス6%」の一員です。
昨年に引き続き、チームサマーウェアが本日入荷しました！
今年はポロシャツです。
昨年は白のBDシャツでしたので、今年は黒にしました。シルバーとゴールドのロゴ入りでございます！（やっぱ、ユニクロ製じゃ）
ちょっとシックにしてみました。
事前の社内アンケートで、”毎日でも着る”と言う人には3着、イベント等（主に営業かな）という人は１~２着。”寝巻きに着る”と答えた怪しからん奴には、提供しない！！
洒落でもそんな輩は許さないのであ~る！
当社は、冗談と真面目が入り混じる、常に考えなければ生き残れない難しい集団なのである。
.
次回は、くだらないサイバーグッズを紹介しますね。
最近、そんなんが知らないうちに増殖していて・・・。
昨日、今日と東海地区へ出張していました。
一通り打ち合わせ後、パートナーの名古屋支店長さんと食事に行きます。（支店長とはもう10年以上のお付き合いになるな～）
ナゴヤといえば・・・手羽先、天むす、味噌煮込み、味噌カツ、あんかけスパ、などなどが有名ですが、ここが地元の燃え系は、名古屋というか愛知に行ったら必ずこれです！！
”うなぎ”です！
帰省する時も、必ず食べます。食するために帰省するといっても過言ではないかも。
関東のうなぎと愛知のうなぎは、全く異なる食い物です。燃え系的には、箸で切れる鰻なんて許せませんでした。やっぱ、ちょっとバリバリ感があって、脂がのってて、ジューシーでないと鰻とはいえない。（でも最近は関東の鰻も馴れてきましたけど）。
ということで、名古屋中心部からほど近い場所で、食通に評判の高いお店へ向かう。
名古屋市東区にある昭和五年創業で、街中にありながら風情を漂わせる佇まいの「うなぎの西本」さんです。
左の（ついつい勢いあまって、少し食べてしまってからの写真です）は、中詰丼（￥1,900）です。見た目うな丼で、実は中にもう1列うなぎがはいっています。ちょっと贅沢ですが、東京に比べたら安いでしょ。
味？・・・めちゃ美味い！ほどよくカリカリ感もあり、上手に焼かれているのは一目瞭然。
その後はやはり錦３に戻って、名古屋食のオンパレード。手羽先、どて煮、コーチンなどなど。さすがに、最初にうな丼食しているので、胃がもたれます。
本当、久々の名古屋を満喫です。支店長殿、ヘロヘロになるまでお付き合いありがとうございました！！
でも、しばらく来ないうちに、栄のど真ん中に観覧車とかあるし・・・・。ん～何これ？テレビ塔より低いよ。
ちなみに、今回の目的は、東海地区本格進出作戦の第一弾でした。
決して、鰻のためではないので、誤解しないでください。
本日、サイバーソリューションズに新しい仲間が増えました！
お魚達です。
入口に巨大水槽を設置です。
とても癒されま～す！
そう思うと、とても安い投資です。
すこぶる好評です。
我が家にも60cm級の水槽があるのですが、コレ見ちゃうと・・・家の水槽が貧相に思えてしまいそうです。（もっとデカクしたら怒られるかな・・・）
今は、まだお魚達も試用期間中のようで、まだまだ少ないですが、直にもうちょっと増えるそうです。そうなると大きな水槽だけに壮観な感じになるだろう！
もっと儲けたら、アロワナやピラニアとかいれたいな。サバとかアジとかでも美味しそうかも（それだと、いけすだな。それもいいかも。）。
あっ！夏になったら、”金魚すくい”もできるかな？！
是非、みなさん、癒されにお越しください！（いけすになる前に）
ここのところ取材が増えている。
採用系のもの（これは自腹か）、web情報サイト、雑誌系などなど。
しかし、何度、こういう取材を受けても、一向に上手くならない。恐らく、マジメな顔できない。なんかどうしてもウケを狙ってしまう。
先日も、軽く受けてしまった依頼で、愛読書みたいなテーマでの取材があった。私自身は、日々かなりの活字を見ている。これには自信がある。
しかしっ！、よくよく考えると人に自慢できるようなもの読んでないし、もちろん紹介できそうな本もない。
こまった挙句に、結局、ヤクザ系の本となってしまった（かもしれない）。
他の経営者は、結構立派な本をお読みになっているようで・・・。でも、なぜ、そんなに時間がみんなあるんだろ？自分の場合、寝る時間をキープすることだけでも大変なんだけどな・・・・。
取材におこしになられる皆さんへ！
私にはできるだけ簡単なテーマでお願いします。（過去、一番嬉しかったのは、中日スポーツへの掲載記事の取材だったなー）
空前の売り手市場！？と言われている人材市場なわけで・・・・そうなるとベンチャー企業はとっても不利な状況となるわけでして・・・。
でも、当社だって、指をくわえて見ているだけでは、成長もどこかで止まってしまうし、今ある沢山のビジネスチャンスすら失ってしまいかねない。だから、ベンチャーはベンチャーなり、サイバーソリューションズはサイバーソリューションズなりの、すっごく良い所をもっとアピールしようと、全社一丸で取り組んでおります！
まず！もっとサイバーソリューションズを分かってもらおうと、採用サイトを全面リニューアルしました！！
これまでのアナログっぽいサイトじゃ、あんまり積極的に採用活動してないように見えたし、本来の当社の面白さも伝わらなかったから。結構、面白く出来上がっています。でも、これ、別に脚色してません。かなりそのままのサイバーソリューションズですね。
そして、そういう皆さんを快く迎えるべく、当社入口をっ！！
”レッドカーペット”
に変色させました！
まさしく！” 燃え燃え ” カンパニーです！？
やはり今、もっとも旬なのは、ボーリングだ！？ということで、珍しく全社員総出のイベント。19時に会社前にバスがお迎えに来て、近所の月島エースレーンへ！
.
.
燃え系は、きっと十数年ぶりのボーリング。
その他メンバーもそんなんばっかりで、きっとロースコアでの勝負かと踏んでいた・・・。
.
.
.
しかし、6連続ストライク出す意外性だけの奴とか、なんともたくましい女性陣、ハイスコア300という前振りだけの100のオッサンとか・・・そんなんが交錯して、意外にもサイバー至上もっとも盛り上がってしまった！
.
二次会は、月島と言えば・・・”もんじゃ”ということで。
優勝は！やはり6連続ストライク男（仕事もそれくらいストライクで頼むは・・）、2位、3位は、なんと女性陣！
ハンデ50/ゲームもあるから、ちょっと情けない男性陣では太刀打ちできません。
チーム優勝も・・・個人1位+2位+4位のチームの圧勝・・・平均年齢一番高い？律子さん世代です。
.
ドン尻チームにはもちろん罰ゲームあります。事前情報では”青汁”って聞いていたけど・・・あれれ、ネコ耳かよ・・・・当社メンバーに限っては、逆にオイシイだけですね。 それにしても、重量級チームよ、振動だけじゃ倒れねーな。
最近、営業からの商談報告で
「●●●●という製品も、ウチの製品と同等機能を付けた、っていうセールトークをしています・・・」
ということを度々聞くようになった。
ポジティブに捉えると・・・
”当社も目標視されるようになったか！”
穿って考えると・・・
”何、マネしとんねんっ！！”
となる。でも、私の感じ方は違う。
”だから、何やねん！！！”
である。競合製品と思しき製品の最新情報は商売上非常に貴重である。だから、冷静に客観的にその事実は事実として活用する。
でも、時にこういう報告を聞き、むかつく時がある！
それは、そういう情報１つ１つに妙に反応して、ネガティブになってしまう輩がいることである。それも、ダメな時の事前の言い訳のようである。
当社には当社の優れている点は沢山ある。マネされるくらい前を引っ張っているプライドもある。周りが追いつこうとするなら、更に引き離そうと燃える開発陣もいる。何を恐れる必要があるのであろうか？
”己を知り 敵を知らば 百戦危うからずや”
営業としての基本である。周りの情報に踊らされて、己の素晴らしさや優位性を理解していないとは何たることかっ！我々の強さを信じることができれば、自ずと前が開けてくるはず。
そう、常に目標やライバルって思われる会社でいよう！
そして、それを誇りに思えるようになろう！
何事も基本というのは大切ですね。
特に、社会人ともなれば、その１つ１つが自分の人生も左右させるものと思います。
ただ、その基本にいくら忠実であっても、それだけではダメです。そこに、正しい”姿勢”が必要です。
そこに、空回りしている若手営業スタッフがいます。
彼は、礼儀正しく見えるし、ハキハキしているように見える。採用ポイントもそこが評価されていた。でも、私は、彼にここ数日、苦言を呈している。
正しい"姿勢”を理解していないから。
例えば、朝一のアポイントで、その時間に訪問できれば特に問題にはならない・・。
でも、そこに、ギリギリで到着するか、随分前に到着してコーヒー一杯飲みながら今日の自分をゆっくりシミュレーションしてから臨むか・・・・訪問するタイミングは一緒でも結果は大きく変わる。それを日々に積み重ねていくと、とてつもない差ができる。
例えば、お客さんとの会話の中で出た雑談程度の話題について。
そのうち時間があれば回答するか、速攻で調査し回答するか・・・・きっと1週間後でもお客さんにとっては問題にならないだろうが、相手にとっての心証は計り知れないほど違う。これも、その積み重ね度合いで、人と人との関係は大きな差となる。
例えば、「すぐやっておくこと」と社長に言われたとして。
そのすぐという感覚が、今日中の人、一両日中の人、数時間以内の人・・・色々といると思います。私を含め、社長さんは往々にして待ちません。ですから、正しい答えは”今すぐ、ほんの数分間”です。これは相手が社長に限らずで、今の時代はスピード感はとても重要です。
例えば、みんなと食事に出かけるとして。
気の利く人は、前を足早に歩き今から行こうとしている店の空き状況を確認します。逆に下っ端にも関わらず最後尾をゆっくり歩き、結局上司や先輩が店を探していたりすることもあります。もし、これが営業職であれば、とても恐ろしいことです。お客さんとでも同じことをするかもしれません。まず、信用はされませんね。
いろんな面で正しい姿勢は求められるが、これは習慣的なものです。１つでもダメな人は、きっとほとんどダメなんだと思う。「知らなかった」というレベルでなく、「考えてなかった」というレベルだからである。自分のこと、相手のこと、色んなシーン別に、時系列的、常日頃考えているか否か・・・・それが正しい姿勢を作っていきます。出来る人は、敢えて考えていません。それが普通だからです。
本とか情報サイトとか、基本的な常識は教えてくれます。それは勿論大切です。それを知らなければ話になりません。でも、正しい姿勢は、日々の積み重ねでしか習慣となりません。それは自分の行動基盤でもあるので、常に考えて行動した結果だからです。
当社メンバー全員が社会人として正しい姿勢をもったメンバーで、お客様やパートナーさんらと気持ちよく仕事していけよう日々積み重ねていくようにしたいと思います。
今月は 【 オフィス改造計画PROJECT 】 を遂行中である。
先日のBLOGで島１つ増やした、と投稿していますが、座席は増えても、そこに座る人がいなければ意味がない！、ということで、より積極的に採用活動を行う上で、応募者に少しは”ここで働きたいー！”と思ってもらえるようにという主旨でのPROJECTです。
お金かけてプロに依頼すれば、いくらでも改造できるのでしょうが、それは将来新オフィスへ移転できた時にしよう、ということで、今回は自分らの力でどこまでできるかの挑戦です。
現状で、そんなに変なオフィスではないですが、ちょっとマジメすぎるかな、という感じは否めないし、もうここに丸７年はいるからちょっと寂れてしまったような気もする。
月初に数人で話し合いしてみたところ、結構、面白い意見が出てくる。正直、それほど新しいオフィスでないので、やりたい放題！（とまではいかないけど）が可能な領域まで来ている。
採用面は勿論だけど、古いオフィスゆえに、もっと斬新さがあればベンチャーらしくもあるし、メンバーも楽しくなってくる。（私が一番楽しそうだ、という思われていそうだが・・・）
今月中には、まさに手作りだけど改造する！
ちょっとだけ楽しみにしていてくださいネ。
ちなみに、そのPROJECTメンバーの平均年齢は、４０をゆうに超えている・・・果たしてこれ大丈夫なのか！？ ジジ臭くなるやも！？
GW真っ盛り！でもって、夏みたいな陽気の中・・・・
サイバーソリューションズ非公式クラブ「釣り部」（仮名）始動！！
ということで、早朝から、まずは近場で若洲海浜釣り公園へ出陣！
隊長のSさんは、ノリノリで到着するや否や早足で場所取りに行ってしまう（完全においてかれる）。それも、何も突堤の先端まで行かなくても・・・（だいたい7～800ｍは先だな。トイレも一苦労です）。
そして、常に海の神が宿っている燃え系の記念すべき第一投！
数分後、なんか竿が反応している。引き上げていくと・・・
「おいっ！おまつりだぞ～！」
と隣のオッサンからクレーム・・・・あらら、やってしまった・・・ということで、謝りながらシゲシゲとリールと巻き取る。すると！！
ということで、初っ端からハゼがかかり（狙いとは違うのですが）、こりゃーこの先どれだけ釣れるんだ！！と期待膨らむ！
が、しかし・・・・
その後は誰も、何も反応せず。結果、私のハゼ１匹どまり。他2名は、もちろん『ボウズ』！！やっぱ、俺には海の神が宿っている！？（S隊長は、ヒトデ１匹釣れてました・・・それはカウントできないぞ！）
ボウズが多いので、部の名前を「サイバー」＋「ボウズ」で『サイバーボウズ』にでもしたろか、と思ったが、似たような会社名もあるんので、当分、「釣り部」（仮名）だな。
このブログ読んで、自信もって参加するメンバーが増えることを期待したい！
ハゼ君は、海に帰してあげました。１匹じゃ・・・オカズにもならんわ！
さて！第2回はあるのであろうか！？
午前中、大田区の春季大会。
最近、大会で巡り合わせが悪く、負けが混んでいましたが・・・・
見事！！勝利！！7-0！！
えーーーーー実は・・・不戦勝でございー。
相手チーム、誰も来ないし・・・・我がチームが1時間以上前からアップしてたのに・・・。勝ち負け関係なく、試合したかったなー。ということで、直前に試合していたチームと練習試合。これも勝ったから、とりあえず、初戦突破という気分で！！
夕方から、社長室もちょっと模様替えしました。
ダーツボード（我が家で数年間眠っていた代物）をつけてみました。
あまりに古く、電池が腐っていました。だから、エレクトリックになりません・・・。
しかも、ダーツもありません。誰か持ってきてね。じゃないとだたの飾りになるかな？！
次は、全自動麻雀卓を狙います！？（これは無理だな・・）
引越しています？！
.
.
.
.
.
.
.
.
冗談です。
.
単なるちょっとした模様替え。
戦力増員を見越して、座席を島１つ増やしました（もともと、そういう予定のレイアウトだったし）。
ついでに、私の部屋も移動しました（隣の会議室と交代）。風水上、非常によろしくない配置だったので。前より狭くなったけど、別に仕事に支障はないし、会議室も手狭だったので丁度いいタイミングでしたね。
これから、いよいよ超積極採用モードに突入でございます。
我こそは！！私こそは！！という皆さん！！こぞって応募してください！
昨日25日、当社「パートナーミーティング2007」が開催されました。
大変お忙しい中、大勢の皆さんにお集まりいただき、社員一同感謝感激でございます。
今回は、銀座にある”ホテルモントレ銀座”にて開催。ちょっとシックな格調高そうな会場です。
.
前半は、セミナー形式にて、当社のトピックスや今後の方針/予定などなどをお話し、
当社営業部による寸劇？での弊社製品の商談裏話？などもお披露目（内容はともかく・・・まぁ創意工夫は認めていただけたかと・・）。
18時以降は、当社の得意の”懇親会”。なぜかいつも気合満々！その気合を、普段見せてほしいのですが。
今回に合わせ、当社パートナー認定盾を作成し、それの授与式も行いました。代表して4社の皆さんに壇上にてスピーチももらいました。今日から順次、各パートナー様へはご提供してまいります。要らなくても、貰ってください。
あっ、今回の目玉？”ウサギさん”を口説いているのは？！（えっ、俺！？・・に似ている別人と思います、ハイ。）
なぬ！何、記念撮影してんのか？！当社男性社員共よ！
.
結局、パートナーの皆さんの目線は、私にではなく、”ウサギさん”のほうばかりでした・・？！。
メイドにすればよかったかな！？（それにしても、掲載しにくい写真が多い・・・）
ご参加いただきました皆様、本当にありがとうございました。
いよいよ明日は、当社の『パートナー会』の開催です。
毎年定例で4月に開催しています。（まだ、ご参加可能です！）
お陰様で、今年も100名を越えるパートナーの皆さんにご参加申し込みいただいております。本当に毎年ご参加いただき、この商売やっててよかったと思うばかりで、感謝です。
当社パートナー会は、極力堅苦しくないように毎年趣向を凝らすように頑張っています。時間も15時スタートで、2時間半くらいセミナー形式で、その後は懇親会になります。やはり、これ以上の長時間のセミナーは自分でも厳しいので、実質2時間くらいで濃密にメッセージを送っています。
懇親会は、どうも5周年の時に盛大にやりすぎた感も否めず、”何かやるぞ、サイバーソリューションズは・・・”と妙な期待を持たれてしまって、毎年プレッシャーですね。でも、地味～にきっと何かやりますよ。
とにかく、4月はセミナー続き、そして締めでパートナー会です。なんだか、今月はプレゼン資料ばかり作成していたような・・・・でも、こういう資産が、きっと後々良い効果を生み出してくれると信じて、頑張りたいですね。
パートナーの皆さん、明日、銀座でお会いしましょう！
超バージョンアップ！です！！
といっても、製品じゃなくて、当社の必殺ノベリティです。
もうほとんどの方はご存知の”サイバーレーザーペン”です。
今年も懲りずに5代目が登場です（ちなみに、新作は黒いほうです）。
でも、単に色が変わっただけじゃございませんよ！！
なにが”スゲー！！”かと申しますと・・・・
いつもの赤いレーザーポインタだけでなくっ！
なんとLEDライトまで装着！！
しかも、光るだけでなく、点滅もするぞー！
これ、凄くない！？
しかも、これはただのペンじゃないんですよ。いわゆる災害グッズにもなるんです。これ１つを常に装備しておけば、災害時の暗い夜道や、万が一埋もれてしまった時にも、レーザーでアピールできるし！
ということです！！
今週からセミナーやイベントで配ります。
パートナーの皆さんには、4月25日（水）のパートナー会で差し上げます。是非、参加してくださいネ。なにせ数量限定ですからね。
重要事項 3点 ご連絡します！
4月13日（金） 『内部統制と情報セキュリティ － プロジェクト実践に向けて』
KVH株式会社のセミナーへの協賛です。場所は、六本木泉ガーデンコンファレンス。内部統制評価指導士なる方の講演もあります。もちろん、私も新サービス【MailBase F-CLASS】のご紹介もします！今週金曜なので、是非ご参加ください！
4月20日（金） 『ナレッジマネジメントフォーラム2007』
毎年恒例のイベントです。場所は、国際フォーラム。今回もセミナー開催しています。当社センションンは、16:00からですので、直帰がてらご参加ください。今回は、当社が先日取得したISO27001に、如何に当社ソリューションが機能的だったかを事例交えてご紹介します。ISO27001は、内部統制確立へも役立つ要素が沢山あるので、必見です！！
4月25日（水） 『サイバーソリューションズ パートナーMTG2007』
パートナーの皆さんには、第一報は既に入っているかと思いますが、今年も恒例のパートナーMTG開催します。今回は、銀座のホテルモントレです。ちょっとシックな格調高くみえる会場です。だけど、そこはサイバーソリューションズ！、もしかして二度と使えないかも？！っていうくらいいつも通りの盛り沢山で開催します！これ、参加必須ですから！！
ということで、以上3件、必須の業務連絡でした！！（なんか、今月は忙しいぞー）
6日、7日と北関東某所にて”営業合宿”を敢行す！
今回は、ホテル内の別館コテージ一棟を占領する。
これなら、他のマジメなお客さんに極力迷惑をかけない？！（ここはセミナー専用のホテルなんで）
当社の合宿系は（他に技術部合宿もある）、ホント、超マジメに行います。普段、それぞれが自己の判断でなんとなく動いている部分を、それを明確にして、それぞれのパズルを皆で討論しながら、きちんと組み上げていくことを中心に行います。問題点、改善点、目標などなどから、やらなければならない細かいActionPlanまで落とし込み、以後、皆でそれを監視して”実績”として何か残していくことに注力していきます。
そういう超マジメな部分は、18:00までということで・・・（ON/OFFはビシッと！）
まずは、野外ガーデンでバーベQ！（ホント、この会社はバーベQが好きだ）。でも、やっぱ少し寒いが・・・それは最初のうちだけで。
次は、コテージ内で”徹底的に飲む＆騒ぐ！”というイベント。
予想外にコテージには最新カラオケまであるではないか！！（当然、借りる）
.
ここからは深夜まで(朝方まで）・・・・歌う！騒ぐ！脱ぐ？踊る！・・・
（←深夜まで語らう面々）ということで、
（←燃え系は、燃え尽きるまで行きます！）倒れるまで頑張る！これも営業職としてのトレーニングじゃ！
翌朝！
どれだけ眠くても9時からお仕事！！朝から庭でバット素振りして酒を抜いたこともあって、快調だ！
最後は、記念写真。
さて、今回の合宿の成果は、以後の活動できちんと見せていくことが大切だ。
Q2 始動！
当社は12月決算ですから、本日から第2四半期になります。
でも、世間一般では、本日からが新年度という会社が多いでしょうから、当社でも営業体制面などは、4月から変更していきます。
先月はギリギリまで追い込んでいましたので、今日は終日MTGばっかりです。
1Qの反省会（反省すべきことが多いんですね・・・）で、みんな言いたいことを言い合う。ただし、個人的な誹謗中傷は厳禁です。それが始まってしまうと、責任の擦り合いになってしまうから、よくないですよね。
だいたい、どこが悪かった、どこが良かった・・・ということは、予想通りです。でも、それをメンバー個々では分かっていたものの、統一とした認識にはなっていないことが問題です。こうして、皆がそれぞれ同じ認識になってこれば、その課題解決に向けて、同じベクトルで思考していけるというものです。
結果、いろんな課題はあるものの、意外な結論だったのは・・・・・・！？
それは書けません。かなり恥ずかしいことなんで。
今週末は、「営業部合宿」です。ここでは、問題提起と改善に関して、もっと緻密に詳細に行動レベルまでに落とし込みます。ちなみに、当社の合宿系の企画は、いつも内容テンコ盛りの超マジメな合宿です。
今回は、一体何人が、誰が血の涙を流すのか・・・・？！
祝！ ISO27001 認証！
先月最終審査を終えていたISO27001の認証ですが、ようやく本日登録書が届きました！
ちょうど1年前、この認証を受けよう！と狼煙を上げてから、ほぼ丸1年。実際は夏くらいからの作業着手でしたが、短期間で、PROJECTメンバーが中心となって、全員がとても協力的に目的遂行に向かってきたことの成果と思います。
この間で、我々はとても情報セキュリティに対する意識が高くなったと感じます。当然、元々そういう意識は低くなかったと思いますが、こうして業務分析をして、色んなフロー等を整理＆見直しをすることで、より細分化されたセキュリティを構築できたと感じます。
この認証は、あくまでも試験に通っただけと思います。大切なのは、日々遵守することと、改善していく意識を持つこと・・・それによって、お客様やパートナーの皆さんが安心して当社とお付き合いいただけることと思います。
これから、ISO27001認定企業として、さらに高いコンプラアンスを掲げて業務遂行していきたく思います。
先週、『MailBase F-CLASS』を発表しました。多くのメディアにて取り上げていただき、それなりの反響がある今日この頃です。
そこで１つ気がついたことがあります。というか、気になる記事がありました。今回のF-CLASSを 【 ASP 】 と当社は表現しました。しかし、記事の中には、【 SaaS 】 と記載いただくケースもありました。
実は、当初から私自身も、どっちにしようかと考えていました。結果、今回は【ASP】を選択しています。この２つのキーワードは、実は別個のものに見えるようで、実質的に同質のものだと思っています。要は言葉の使い方だけと思っています。
ただ、私は、当社のF-CLASSを【ASP】であるとも思っていません。そういう意味では、ちょっと異質なものです。ここに、もう１つの概念に 【 SOA 】 （サービス指向アーキテクチャ）という言葉があります。【SOA】になると、サービスを提供していく部品というような意味になります。F-CLASSは、ある意味部品である位置づけにもなります。しかし、【SaaS】と【SOA】は、業界では別物として扱われています。ソフトウェアサービスとソフトウェア部品の違いとなり、生み出すモノが違うと思われています。
F-CLASSは、既存のメールサーバと連携します。それも基本的にはインハウスに構築されているものとの連携です。そうなると、純粋に【ASP】でも、【SaaS】とも違ってきます。ある意味では、【SOA】と【SaaS】に組み合わせであり、さらにそこに強めのオンデマンドの色が加わります。
これまで、こういった組み合わせのサービスは、あるようでなかったのかもしれません。でも、今後は、世に言う【SaaS】と既存システムとの連携は増えてくると思います。それは、相互の良いところを融合することで、より良い付加価値を生み出せると思うからです。
F-CLASSは、そういう次世代SaaSというかSOA型ASPというか、そういうカテゴリのサービスであります。いや、もっと先進的且つ原始的なものかもしれません。新しいようで、妙に古典的・・・あるようで、ない。ないようで・・・ありそうな・・・。
要は、お客さんが望む最適なアーキテクチャとサービスを、カタチに拘る必要もなく使いやすく、入りやすく、しかも、さりげなく、そういうものが、一番なんだと思う。別に、ASPでも、SaaSでも、そんなカタチはどーでも良くて、ニーズにマッチしたものを当社はこれからも追及していきたいなー。
（たまには、マジメなことも書こう！っと）
”2010年には全世界のデジタル情報量が988エクサバイトに”
こんなニュースを見た。エクサバイト、という単位も初めて見た。
この記事によると、毎年平均57％の割合で情報が増加していくという。んーーーまんざらハズレではないと感じる。
文書ファイルだけでなく、今後、内部統制も絡んでくるとあらゆるデジタルデータの保存が必要となる。メール監査用にメールデータだったり、アクセス等のログだったりと、半端じゃない増加要因が思い当たる。
ということはっ！！
企業おいて、CyberFinder、新製品のLEXIS、そしてMailBaseは、それらの増加し続けるデータを有効化させるために、必須アイテムってこと？？！！
いやぁーーつい最近、テラバイト なる領域にきたとおもいきや、二階級特進で、エクサバイトの世界までも見えてきてしまったぞ！！
備えあれば憂いなし！！
ということで、当社のソリューションは世界を救うんだな！
3月5日（月） にEMC社との共同プレスを流しております。
EMCジャパンとサイバーソリューションズ、内部統制における電子メール・アーカイブを実現する「電子メール・アーカイブ・ソリューション」を提供開始
今回、EMC社のストレージ”Centera”との連携するMailBaseのAPIを開発し、両社にて検証した結果、これからの内部統制における強固なメール監査ソリューションとして有効であると判断したものです。
特に、Centeraの特長である情報改竄防止の機能は、MailBaseのアーカイブデータを保持するために今後大きなテーマの1つなります。
内部統制というテーマだけでなく、eメールは既に訴訟等での証拠として有効とされております。しかし、通常の保管であれば、改竄されていると指摘されてしまえば、その信憑性を証明する術はありません。これは、MailBaseを通常環境で利用しても、少しは信憑性は高くなるものの、抜本的な解決になりません。
しかし、こういった改竄防止機能をもってアーカイブすることで、少なくとも証拠としての原本保証はかなり高くなります。
まだまだ、こういった機能はこれから、という感じがしますが、現実問題として、メール監査は必須事項であるし、その改竄防止も必須なんです。
是非、みなさん、このソリューションをデファクトとして考えてください。
ちょっと普通のストレージよりお値段が張りますが・・・何かあったときの損害を考えれば絶対に投資対効果の高いソリューションなのは間違いないですから！！
あっという間に2月も終了。
このところ、ブログの更新もちょっとペースダウン気味、反省しています。
3月には、新製品や新サービスの発表、セミナー等の連発などなどが控えており、それの段取りなどでややパニック中です。当然、社長として決算処理なども重なって。
今年に入って、１つに気になっているのは、そうした処理能力が低下しているなーと感じること。以前に比べ、会社の中が機能的になり、また役割分担なども明確になってきている反面、私が最初から最後まで絡むことが少なくなったことで、後半の最終局面でいろいろとサジェスションを求められると、なんだかよく分からなくなってしまう。
比較的私が言いだしっぺであることが多いので、最初の構想段階は絡んでいるのですが、途中が抜けるので、後半では、前半のことをあまり明確に思い出せない、ということです。そういうことが、いろいろと重なるので、何が何だか・・・脳みそがキリキリと啼いてます。
でも、メンバーがそれぞれ責任もって、目標をもって、進捗を管理して・・・・そういうところは成長したなー、と感じています。最近は、新しいメンバーも増員中なので、そういう新メンバー加入によって、既存メンバーが逆に責任感を持ってきている、というようにも感じます。
なんだか分かんないけど、社長はバタバタと無限ループ気味だけど、周りはだんだんスムーズになってきているような気がするぞ。
問題は俺か？！やばいな・・・・。
どこぞのお客様とは申し上げられませんが・・・
”MailBaseで情報漏洩危機を軽減できたっ！”
というお話を伺いました。発端は外出時のノートPCのおき忘れのようで。普段からリスク管理が厳重な会社さんですが、色んな要素が悪いときは重なるようで、有り得ないシチュエーションで起きたしまったケースのようです。しかも、普段はCyberMailでウェブメールしか利用しないはずが、そのPCだけはなぜかPOP3でダウンロードしていたということまで重なって・・・。
当然、発覚時以降の後処理には膨大な工数を要されたようです。全く人ごととは思えないことなので、背筋がゾクッとしてしまいます。あまり、実体験っていうのは直接聞いたことないので。
そういう場合、そのPCにどんな情報が保存されていたのか！？それが一番の問題です。中でも膨大なメールデータには・・・・いくら天才でもどんなものがあったかなんて覚えているわけありません。
しかし！このお客様には、MailBaseが導入されていました！。つまり、そのPCにPOP3受信、もしくは送信されてた思われる全てのメールデータは、１つ残らず特定できたわけです。そして、その結果、そこにどんなリスクが潜んでいたのか把握できたのです。
起きたしまったことは取り返しはつきません。でも、企業としてその事実に対して、迅速に的確に誠意ある対応をとることで、企業の信用は守ることができるはずです。
当社でもISO27001取得に際して、営業ノートPCには特に取り扱いを徹底しました。しかし、どれだけルールを決めても、自覚を高めても、最後は人間のやることなので、どんなミスが起きてしまうか分かりません。また、システム的にどれだけセキュアにしても、絶対ということもないでしょう。
特にメールデータは、今やリスクある情報の大きな塊になっています。明日、いや今そこにどんな危険が潜んでいるや分かりません。ですから、社会的信用を損なうことをリスクと考える企業には、こちらのお客様のように、MailBaseは確実に皆さんを助けるツールとして必需品であるのです！！
少しでもお客様の役に立てたことは、メーカーとしてこの上なく嬉しいことです！現時点で実害はないとのことですが、どうか何事もなくPCが発見されることを祈っています（持っていった方、どうかこっそりでいいので、返却してください！）。
当社に入社すると、よほどの専門職で無い限り、全員が”デモテスト”なるものを突破する必要があります。
特に営業職は、それがメシの種なので、求めるレベルも違います。
当社は、文字通り”パッケージメーカー”ですので、いくら新人といえども、自分のところの商品のことを「知りません」では通じないのは当然のこと。
よって、入社後は徹底的なトレーニングと、テストの繰り返しとなります。
そもそも論でいえば、こんなものは必要ありません。教えてもらうまでもなく、これが使命な訳ですから1分1秒でも早く自分のモノにすることが、全て自分に還ってくるわけですので。
でも、そんなスゴイ人はそうそう居ませんから、多少、”やらされる”という要素は必要です。よって、色んなハードルを用意しています。
そんな中、第一次テストが実施されました。
トップバッターは女性のＣさん。1時間以内には終わるはずが・・・なかなか戻ってきません。しばらくすると、半泣き状態でうつむいて戻ってきます。
ちなみに、過去に泣いてしまった人は誰もいません。正直、ウチにはそんな厳しい人いないし。周りのメンバーは、気を使ってそっとしてあげています。
でも、燃え系はやっぱり違います！
「どやどや！！ダメだった！！」・・・と周辺も驚く、明るい投げかけ・・・でも、頷くだけで返事なし。更に泣いてしまいます。それでも、燃え系はメゲナイ！
「なになに！！ダメだった！！」・・・と再度、明るく！！
別に苛められたわけではない。ただ、自分自身で悔しかっただけ。でも、そういうガッツは評価します。泣けるぐらい悔しかったんだからね。
ただ、下向いていてはダメ！その涙も人前で見せてはダメ。
女の子の涙は武器なんだから、注文を是が非でももらう時の必殺技でとっておきましょう！
逆に、ダメでもヘラヘラしている男共よ！どうなんだっ！
だから、燃え系は、彼女をこれからも応援しますよ。
昨年夏頃から全社一丸で取り組んできたISO27001認証への道ですが、本日、ようやく二次審査が完了しました！
ここまではパーフェクト！！（のはず）
いやー、ISO27001プロジェクトのみんな！本当によく頑張りました！！
正直、ここまで真摯に取り組んでくれるとは、予想していませんでした（ゴメン）。あとは、正式に認証されるのを待つだけです。
それにしても、この半年で、当社の情報セキュリティに対する意識が、非常に高くなったことは驚くばかりです。
もともとそういうリテラシーってあると自負していましたが、細かい社内外の業務フローから見つめなおしていくことで、我社におけるリスクや改善ポイント等が明確になっていき、具体的にどういう対策や意識付けをしていくことが分かったことで、もうワンランク上のリテラシーに進化しましたね。
20名足らずの会社なんで、そもそもあまり難しい課題はなかったんですが、それでも、適当にやって取り組めるほどISO27001取得は甘くはないですね。
お客様やパートナーからの信頼を損なうことないように取り組んだことではありますが、同時に、我々のようなお金も人も足りていないベンチャー企業が、ISO27001を取得できるという物語は、正式に認可された後、皆さんに公表していきたいと思います。
きっと！？涙なしでは語れないような物語じゃないかと・・・・（そんなことはないな）。
9日夜、営業部の決起集会！
この間も記載しましたが、今月は若手営業2人が新たに入社。
30歳前半男と20歳中盤の女性。
だいたいいつもこういう企画をやるときは・・・
「えっ、忙しいっすよ。会社の歓迎会でいいじゃないですか・・・」
という消極的な回答。でも、今回は・・・
「了解です！。場所取っときます！」
ん？なぜ・・・・まぁ、理由は簡単なんだろうけど。そんなもんさ（俺も同様か？）。
久々の女性営業。予てからずーっと募集していたんだけど、ようやく増員できた。
正直、それなりに会社の雰囲気が変わったような気がする。
笑えたのは、彼女の初日。21時過ぎても営業部は全員残っている。いつもは、結構早いのに・・・。そこには、初日から飛ばす新人ちゃんの姿が・・・。
ははぁーん、こいつら帰れないんだ・・・。
”初日から頑張りすぎだよ”、と促す先輩諸氏。21時半過ぎ、ようやく彼女が帰社すると・・・10分内に全員居なくなる。
ある意味、先輩の意地。いいねーこういうの。逆も然りなんだけどね。先輩が帰らないから帰れないみたいな。まぁ、ちょっとマンネリ化しているところに、こういうフレッシュなエネルギーっていいことだな。
これからもドンドンやってこ。
とりあえず、決起大会・・・喉を枯らすまで叫びました。
2月に入り、まずは営業部員を２名増員できました。
若手中心で。
なにせ、ベンチャー企業なはずなのに、平均年齢が30代後半になってしまっているので。比較的在籍期間が長いメンバーが多いから、自ずと社歴と共に平均年齢も増加していくわけ。入れ替わりがあっても、同年齢だったりでね。
採用は、主にウェブ系の求人サイト。どこも似たり寄ったりですが、試行錯誤しながらやっています。そもそも・・知名度低い、しかも”新川？”なんてロケーションなんで、普通にやったらなかなか集まりません。なので、そこサービスについている”スカウト機能”を駆使します。
沢山のデータから、数量限定の限られたスカウトメールを送りますが、まずこのデータから探し出すのに苦労します。
私も営業系採用に関しては、夜な夜なデータを睨めっこしてます。そういうことを長年やっていると、その時代時代の傾向なんてのも見えたりします。25-35歳代を”ロスジェネレーション”なんてことも言われていますが、こういうデータを見るとかなり深刻な現実として理解できます。
社会がいけなかった、とか、時代の流れ、とか、色んな原因たるものや功罪などもあると思います。良い面では、その世代に次代を担う人達を排出していること、またその光の影には、日本の未来を不安視する現実なども・・・。
その失った世代に対して、これから社会はどうすべきか、これは本当に問題と思う。最近の新卒採用は”売り手市場”という。その反面、ちょっと前の世代は未だ”正”社員になったことすらない人も多い・・・しかも、その親は団塊世代ときたもんだ・・・。
将来、年金はでないかもしれないね・・・少子化もそうだけど、それ以前に過去失った世代が多すぎる。フリーターやニートは年金払っていないだろうし（払えないわけで）。柳沢大臣が子供２人なんてことで、また叩かれているけど、２人欲しいと思うだけでなく、２、３人ぐらい余裕だ、と思える社会にしないとダメだろうな。
ただ、政治が、こんな揚げ足取りみたいなことや、選挙がどうのこうだ・・・なんてことで正常化しないようじゃ・・・もっとやるべき事をやらないと。
要は、ウチが成長すれば社会貢献だ。それだけは確かだ。
今年は冬こないの？！
という毎日ですが、そんなこんなでもう今年も1ヶ月終わってしまいます。
正直、今月は、前期の後処理的なことと、採用面に関すること、今期計画の調整などなど・・・でなんだかあっという間に過ぎてしまったような気がします。
基本的に、アグレッシブに駆けずり回るほうが性に合っている自分的には、消化不良な感じです。
昨年後半に、大番頭さんが当社に参加してくれたことで、徐々にその部分での機能の移管が進みつつあって、これから予定している本決算処理や総会関係の部分での事務処理的なことは、例年よりも軽くなるかなーと持っています。
その分、予定しているアグレッシブなことを中心に動きたいですね。
ただ・・・なんか自分の思うような動きがなかなかできない・・・私のストレスはそういうことが主体になるわけ。いわゆる”ワガママ”なんですけどね。
2月、3月は、とにかく！ババーンっとやっちゃいますので乞うご期待！
昨年後半から、これまでよりも積極的に採用活動をしています。
今年も年明け早々から面接が沢山予定に入っています。
私は、実は”面接の才能がない！”ということで、内輪ではちょっと有名です？！
正直、人を見る目が甘いようです。なんとなく、”そうかな・・・”と感じても、どうしても良い面だけを見てしまう。というか、期待してしまう。これが失敗する時の大きな要因のようです。
プロの人事担当のかたのお話を聞くと、全く私の正反対です。とにかく、その人の真実を見抜くためにドンドン質問を掘り下げていく・・・結果、作り話的な武勇伝はボロが出てしまい、そうなると、後の面接はボロボロと化けの皮が剥がれていってしまう・・・こともあるようです。私の場合、自分を掘り下げてたりして・・・・。
これもある意味、「技」です。プロフェッショナルだと感じます。
やはり面接では、”素”の自分で、”素”の心と言葉で、臨むことが一番の採用への近道だと思いますね。人の手柄を、あたかも自分の手柄のように話しても、後々ばれちゃいますしね。
当社の採用基準は、ずばり ”気持ち” です。
特に現時点は若手採用を中心に実施していますので、経験やスキル不足を認識している前提で、「それを越えてやろう！」という気持ちの強さを重視しています。ちなみにこの前提ですが、これ重要です。変に着飾って”できます”とアピールされるより、”できませんが、すぐに憶えるよう頑張ります！”ということが大切だと思っています。できるできない、なんて正直、プロのサイドから見れば最初の数分で分かりますしね。
当社は、ベンチャーのなのに、平均年齢30台後半です。在籍期間の長い社員が多いので、自然と月日と共に平均年齢も増えているような・・・。ということで、今年から若い血をドンドン投入して、ベテランメンバーも気持ち若返るようなムードへ持って行きます！
よしっ！やる気満々の若人よ！
今日、明日の２日間、ISO27001の一次審査です。
約半年間、担当メンバーは忙しい合間を繕って、夜遅くまで取り組んでいた成果が、いよいよ今日からの審査を経て、来月の二次審査で、念願のISO27001が認定されます。
約半年前に、”ISO27001を取得するぞー！”とぶちまけてから、本日までに、当社はかなり変わってきたと感じています。
正直、これほどまで担当メンバーらが、真剣且つ精密に取り組んでくれるとは思っていませんでした。そのひたむきさもあり、社員全員の情報セキュリティに対する意識も、物凄く高くなってきたと感じています。
当社のISO27001対策には、ほとんどいって新たな投資はしていません。無理に余計なお金をかけなくても、情報セキュリティは高められると思います。立派な入口を用意したり、個々でIDカードをぶらさげたり、高価なセキィリティソフトを導入したり・・・・そういったことは一切行っていません。せいぜい、20万から30万円くらいの新規投資です。そもそも、そんなに大きなオフィスでも、高価な貴重品も置いているわけではないので、そうそう立派なものは不必要といえば不必要なんですけどね。
ただ、ビジネスは信頼関係によって成り立っていると思います。ですから、今回の取得に関しては、この信頼関係を損なうリスクが想定される部分を徹底的に洗い出し、その対策は講じております。
また、当社のISO27001取得には大きな特徴があります。その１つは、当社製品がフル活用されていることです。我々の製品が、いかにISO27001に有効かは、正式に認定された暁には、皆さんにご案内していきたいと思います。
そして一番大きい特徴は、メンバー全員の意識の高さだと思います。これはいくらお金かけてもなかなか高められない部分と思うのですが、ウチのメンバーはそういう意味では、全員が高いモラルをもって臨んでくれていることが、この短期間でも成果をあげられている最大の理由と感じます。
いよいよ3月頃にはISO27001が取得できます。
しかし、我々はここで終わらず、これからもずっと、お客様、パートナー、関係各社から高い信頼を得られるよう弛まない努力をしていまいります。
社内BLOGの投稿で・・・
”WiiにOperaをダウンロードして、CyberMailが意外に使えた！！”
というレポートが入る！
更に、”1台余分に入手できたので、先着順で1台譲ります”・・・と・・・
ということで、速攻で手を挙げたりして（社長なのに・・・）。2番手だったが、勢いに圧倒され？交渉権を譲渡いただき（社長なのに・・・）、最近欲しかったWiiをゲットです。（みんなスマンの－、でもなぜか”今”とっても欲しかったのだ。飽きたら会社寄贈するぞ。）
そんなことはさて置き、とにかく！WiiでCyberMailが使えてしまうことが、
すごいっ！！
まぁ、我が家の場合、PCでやればいいんですが、とにかく自宅のテレビにCyberMailが動いてしまうということが・・・なんだかとっても
嬉しいっ！！
週末、早速セッティングしてみよ。
ただ１つ不安が・・・・IT系のくせに、この手の機械モンはとっても弱い・・・・自力で無線LANとかの設定できるのだろうか・・・・とっても自信がない。
果たして我が家のアクオスにCyberMailは映されるのであろうか？？
今年も沢山の年賀状ありがとうございました。１枚１枚、全部拝見いたしました。どうぞ末永くお付き合いいただければ幸いです。
さて、弊社も今年で第8期目を迎えることができました。設立は1月13日ですから、まもなく満7歳を迎えます。7年前、右も左も分からないも、なぜか自信だけあった日から、あっという間に月日だけが経過してしまったような気がします。今でも、自信だけのような気がしないでもないですが、せめてそれくらいはないと萎えちゃいますからネ。
さて、当社は今年からの3年間を、サイバーソリューションズ 第1章 10年計画の第3ステージと位置づけています。最初の3年間を第1ステージ、次の4年間を第2ステージ、そして、今年来年の2年間を第3ステージ・・・10年目が第1章のファイナルステージです。
10年を一つの節目と考えています。
そのファイナルステージが何なのか、それはここでは書きませんが、そこに向かうには、今年がもっとも重要な1年であると考えています。
我々の業界は急速な勢いで変化し成長していきます。正直10年計画といっても、設立当時の段階で10年後なんて到底想像もつきません。現時点でも10年目がどういうトレンドなかなんて全く分かりません。でも、会社として、喩えるなら多くのメンバーが搭乗する船として、目的地と羅針盤がなくてはどこかで沈没や座礁します。
今年は、最初の目的地を目指すために、もっと強固なエンジンの搭載と、優秀な乗組員の補強、そしてより的確な羅針盤を装備していきます。
最初は手漕ぎの”いかだレベル”だったサイバーソリューションズ号も、徐々にボートになり、帆船になってきました。今年はもっと大きな風を掴むだけでなく、自らの推進力でも、荒波を超えていけるようになります。
今年は早々に新たなサービスのスタートやサポート体制の強化など、これまでとはちょっと違ったサイバーソリューションズに変化していきます。ChangeはChallengeでもあります。次の10年を素晴らしいものへするべく、今、いろんな変化と挑戦が必要と感じています。
どうぞ皆様、今年も当社と共に航海していってください。
（あ、そうだ。乗組員大募集中です！昔よりは多少は乗り心地もよくなっていますので、奮ってご搭乗ください！待っています！！）
昨年と同じくオーシャンブリッジ社と共同新年会を開催（先週金曜だけど）！！
昨年の新年会では、不覚にも飲み物に混合物を入れられ、毒殺された怪しい思い出もあるので、今年はちょっとだけ紳士的且つ復讐の気持ちも少し持ちながら、去年より気合少な目に臨む。
場所は銀座某所。30名弱が収容でき、パーティーできるところ。
去年より互いに顔ぶれが増えていて、合コンみたい？に軽い自己紹介等などして・・・。まぁ、共に成長している証として喜ばしいことで。
私の隣は高山社長でなく持木常務？
似てるなーこやつらは兄弟か？
恒例、豪華賞品ビンゴ大会！
一等はSDカードのカラオケマイク（欲しかったなー）
ハズレは、お約束のビンゴカード！
ゲットは某社社長か？
最後は、年女の当社Sさん（さて何回目か？）の一本締めにて一次会終了！
みんな元気よしっ！でした！
さて、次なるはカラオケ大会！！
詳細はオーシャンブリッジ高山社長ブログに書かれています。ちなみに、両社対抗戦にて熱戦を繰りひろげるも・・サイバーソリューションズ10連勝にて完全勝利！！
高山さん、きちんと結果は書きましょうネ！いくら悔しくても！
さて、正月モードは、先週で終わり！
今週から戦闘モードで頑張るぞ！！
この業界って、ハイスピードで変化していくので、振り返るって難しい。
その中でも今年一年で、もっとも市民権を得たなー、と私が感じるのは、ズバリ！
『WEB2.0』
かなーと思っています。なんだか、どこを見てもWEB2.0ばっかりのような気もする。
結構、衝撃的だったのは、GoogleEarth。こういうものができてくると、学校の授業も変わってくるんじゃないかっ、と思ったりしてね。特に地理の授業とか。そういえば小学生のとき、世界地図みるの好きだったなー、世界中の首都覚えていたし（あまり役に立たないことは真剣）。
SNSも、BLOGも、WEB2.0の世界のようですが、そもそも、そのWEB2.0ってある意味概念だから（ある程度のテクノロジーはありますが）、何にでも適用可能っていえば可能なんだろうね。
私は、そんなWEB2.0に対抗して！
『Cyber2.0』
って打ち出して、流行語大賞狙ったけど・・・・当然のことながら消滅傾向です。
だって、あまり意味なかったからなー。それにどう見てもパクリだし。
あと、流行っているところでは、
『Ajax』
正確には、”エイ・ジャックス”と読むようです。”ア・ジャックス”と言う人もいるけど・・・どっちでもいいんじゃないの？！。
ただ、困るのは、「Ajax対応していないから・・・」という理由で選定する人たち。（そういう人ほど”ア・ジャックス”って・・・。）
ちなみに、CyberMailのAjax対応は来年予定の予定です。がっ、多少はクライアントやブラウザに依存するので、パッケージ屋としては少々面倒なのは事実ですね。ん・・・・やりますけど・・・実は私も欲しいし。
流行りものもいいですが、全体見て考えてくださいね！
全PCで動くのですか？面倒見れますか？？(怒ってませんよ）
とにもかくにも、なんだか業界地図がグチャグチャした一年だったかな・・・日本も海外も。
じゃあ、来年は、WEB3.0 なの？！
（いいや、今度こそCyber3.0だな！）
ノロ・ウイルス！！
今週、当社でも2名ほど感染した。内１名は火曜日から見ていない。でも、もう1人は普通に仕事している(本当にノロか？ただの下痢じゃねーの？）。
とりあえず、私は今のところ兆候はない。こんな決算期の最後の最後に、そんなもんに感染しちゃったら、大問題だな。
皆さんも、手洗い＋うがい はマメにやりましょうね！
コンピュータもそうですが、こういうウイルスだって、自分の身は自分で守るしかないんですよね！！
ちなみに、インフルエンザの予防接種も打っとかないとダメっすよ！
では、ノロわれない素敵なクリスマス休暇をお迎えください！（私は、忘年会ばっかりですが・・・）
会議室のテレビで、ボクシングの試合を皆と見る。
疲れているのか、試合がつまらないのか、途中うたた寝してしまった・・・どうもチャンピオンの初防衛ということで決着！？それにしても、盛り上がらない試合だったな・・・。
ちなみに、会社のテレビの前も、4Rくらいには数人しかいなくなってしまった。ただ、どうでもいいけど、あの髪型はちょっと・・・・もし流行ったらどうしよ・・・。
さて、12月は、今期決算というだけでなく、来期計画の最終的な調整もやらねばならない。毎年、もっと早くから準備しとこーと思うのだが、やっぱ、今年もなんだか今になってバタバタしている。12月が1月になったところで、急に会社が強くなる訳でもないんだから、来期予算や計画は難しい・・・・特に人的リソースは、もはや空想の世界に近いかも。（難しいなー）
ただ１つだけ予告できることは、1月から色々と花火あげていきます。
どっちかと言えば、大きなことを言う割には、行動は慎重だったりする当社ですが、来年は、かなり大胆に行こう！と思っています。
まさに！時代はサイバーソリューションズだ！と確信してるし！
今年の営業日も、残すところ明日から9日間である。
会社設立来、7回目の年度末である。それにしても、7回目となっても、何だか毎年同じような状況である・・・・（なぜ、もっと余裕ある12月にならぬのか！？）
さすがに、先週、今週と予定ギッチリでオーバーフロー気味。よって、日曜日とはいえ、午前中からオフィスにこもっています。少しでもお休みの日に、予習＆復習しなければ！
お昼過ぎてくると、お休みなのにメンバーが2、3人・・・と出勤してくる。
当社の場合、誰某に言われて休日出勤というのはほぼない。平日だって、残業を強いられることはない。あくまでも、その辺りは、セルフコントロール。
よって、休日出勤したからといっても、沢山残業したからといっても、査定が良くなるわけではない。でも、一つ確かなことは、彼らが仕事ができない、仕事が遅い、という理由で出勤しているのではない。
もっと前進したい！からである。
もっと成績残したい！からである。
そう、誰もがお休みまでお仕事したいわけがない。私だってそう。ワーカーホリック気味ではあるが、遊んで暮らせるなら、絶対にそっちのほうが良いに決まっている。
決して休みまで働け！！ということではない。ただ、そういう自分の意思や目的をもって動けるメンバーを嬉しく思っている。
でも、残念なことに・・・”休んでいる場合でない”というメンバーに限って、そういう意識がないのは・・・まあ永遠のテーマでもあるけどね。（そのネジがキュッと締まると、もう一つ上のステージになると思うんだけどな・・・これ、時間でなくて、意識の問題ね。）
ジャジャーン！！今年も恒例の当社カレンダーの完成！
いつも通りの『開運カレンダー』です！
設立来、ずーっとこの開運系（最初は”金運カレンダーだったのですが、御利益ない、というクレームが多かったので・・・でも、それウチのせいじゃない！）。
お客様、パートナーの皆さん、それでもって近所の皆さんまで、多くの皆さんにメインカレンダーとしてご愛用いただいております。ありがとうございます。
中には【干支】と【方位】の運勢が記されています。方位については年間と毎月ごとです。ちなみに、私の来年はというと・・・
【六白金星】（要約すると）・・痛くもない腹を探られる不覚をとることがあるから、争い抜け駆けを慎み和順協栄を旨とし何事にも公明正大に対処すれば無事繁栄あり・・
とあります。これは、注意せねばな。
おっと、（注意事項）も記されている。
”見合い会見・・・発見発覚・・心臓血圧・・中年の女”
来年は更に慎重に脇を固めておかないと痛くもない腹を探られるな・・・でも”見合い会見”ってこれ誰向けなんだろ。
ちなみに！！
この開運カレンダーは、当社製品ご購入＆ご検討中のお客様、当社製品をご販売された方、もしくは頑張ってる方のみ、御利益があるとのとです（笑）！！
サイバーソリューションズはISO27001取得プロジェクトは！いよいよ最終コーナーに差し掛かってきており、これから審査が始まります。
まず明日はコンサル会社による予備審査。つまり、模擬テストみたいなもの。
これまでの活動で、当社は比較的リスクの小さい会社であることは判明している。そもそも20人弱の小さい会社だし、拠点も一箇所、出入り口も一箇所、それでもって、仮にもセキュリティをちょっとだけ謳っている会社ですから、改善ポイントも少ないのは当然である。
それでも皆が言う・・・
”ウチの危険地帯は社長室！”
おいっ！どこに地雷あんねん！どこに野獣潜んでんねん！！（と心の叫び）
しかーし、それ正解かも。
ということで、ISO取得の肝は、リスク回避するのでなく、そもそも余計なものは無くしてしまうんです。
会社設立来、つもりに積った危険分子を排除です。どうせ何年も見ずに、机や棚で温めていた膨大な資料などなどを・・・ちょっと早めの ” 大・掃・除 ” です。
どうだっ！
引越したみたいに綺麗だ！
ISO27001実現には、机は整理されてなければならないのだっ！
ただ、これは一時だけではダメらしい。これからずーっと整頓されてなければならないのである。（来年春には取得できます！）
これを機に、本来のＡ型人間になろうっと。
大掃除協力してくれたＣさん！サンキュー！
”超能力”
営業マンに私よく言うフレーズのようだ。
一番新しい営業ウーマンに ” この超能力はどうすればつきますか？ ” と社内BLOGに質問される。恐らく、ピュアな彼女のピュアな質問。古参の営業マン達は、きっと流して聞いていただけと思うがゆえに・・・。
答えは一言 ” 愛 ” と書いた。
顧客を愛する、パートナーを愛する、メンバーを愛する・・・（ちょっとサブい？）
相手のことを一生懸命考えて、相手にとって何がメリットで、何がデメリットか・・・そして、お互いにハッピーになれることは何なのか。また、相手の期待値はどれいくらいで、それをもっとネガティブに考えると、どこまで対応策を用意しておけばいいのか・・・・。
それが営業マンの愛です。相手を心底愛すれば、きっと相手にも伝わります。どれだけ商品が相手にとって優位であっても、最後は人対人です。いくら良い商品でも無責任な奴であったり、自分本位な奴だったら、相手も敬遠しますよね。それに長続きもしません。
基本姿勢は、「Give&Take」でなくて、「Give,Give,Give,Give・・・・・&Take！」くらいでないとね。（ただ、そのGiveの内容やプロセスは大事なんだけどね。）
多いのは、相手の言葉を鵜呑みにして、胡坐かいちゃう人。そういう人に限って、相手のことを真剣に考えていないし、いつも逃げ腰。
” やってくれる ” ” 大丈夫です ”・・・何を根拠に？
相手を信じる前に、相手に信じられましょう。相手は歴戦のツワモノ？というか立派なビジネスマンばかり。本当は興味なくても、ハッキリ”興味ない！”という人はいませんよね（俺くらいか！？）。
人を信じることは大切ですが、まずはそれに相応しい対応をしなくてはただのお人よし。
相手のことを想えば、顧客だろうとパートナーであろうと、”No！”と言うべきときは”No！”と言い、成約できた時などは共に喜びあう。
ちょっとベタな考え方かもしれないけど、ただのモノ売りマシーンじゃ面白くないよね。
営業活動に感動はいつもあるべきです。
この間の週末にかけて、物凄く”スパムメール”（迷惑メール）が増えたと感じた方、多いのでは？
私は携帯メールをほぼ利用しない人です（なぜなら、メールは全てCyberMailの携帯機能で補えるし）。あるとすれば、会社からのPUSH型の連絡くらい。プライベートでは一切利用しないし、よほどのことがない限り教えていない。そんな私の携帯メールですら、この週末だけで50通くらいのスパムが届いた。私の携帯メールは、ほんの数ヶ月前までは月に1通くれば多いほうだった状況なのにだ・・・。（どうなってんだ、DOCOMOよ！）
そういう背景もあってか、今週は”アンチスパム”製品の【MailGates】の引き合いが急に増えた。スパムメールはうっとおしいが、当社にとっては、ひょっとしてハッピーメール？！
まあ、世間的には、こんなアンチスパム製品やアンチウイルス製品なんて必要のない世の中になれば、それはそれで越したことないんだけどね。我々の宿命としては、断固！スパムやウイルスを徹底的に断絶して、そういうことをすることが意味ないことである、というようにしてしまう、ことなんだと思うな。でも、ウイルスよりスパムのほうが、今後は厄介な代物になっていくでしょう。
気分的にスパムもらって嬉しい人はいないのは事実ですが、本当に深刻なのは、そういう気分的なものでなく、そのメールを処理する”メールサーバ”側です。
当社の調査では、会社に届くメールの５０％はスパムメールです。つまり、メール容量の２５％くらい（送信：受信を50:50として）をスパムが占領してしまうわけです。個人単位ではあまり気がつきませんが、会社としては公開アドレスもあるわけですから、全体でみれば物凄いメール数なんですよ。
スパムのために労力かけたり、ハードウェア増強したりなんて、アホらしいでしょ。
ということで、今すぐ”MailGates”は必要なんです！。しかも、投資対効果は言うまでないわけで！！
12月になると、毎年頭の中がピキピキ音を立ててくる。
今期のやり残したこと、来期のプランニングのこと、その実行に向けての準備などなど・・・・とにかく、やらねばならぬことは山積みなのに、どれもこれも一向に捗らない・・・・。
特にいつも頭が痛いのは、人材面である・・・。
来期はもちろん今期より大きな目標がある。しかし、現時点で当社のマンパワーはかなりいっぱいいっぱい。そうなると、業績を伸ばすこと、新規事業を立ち上げること・・・どれにしても新たなるメンバーは必須である。
当社も一応色んな方面で採用広告等はうっている。急募とはいえ、何十人も採用するわけではないので、地味と言えば地味な広告かもしれない。それぞれの媒体、どれも一長一短ではあるが、レスポンスとしてはどれもないわけではないんだけどな・・・。
自分で言うのはなんだけど・・・
当社に入社できることは、結構ラッキーだと思うんだな。
ということで！「我こそは！」「私だって！」と思われた皆さん！
是非ともサイバーソリューションズで共に頑張りませんか！！
ここにメールしてくださいネ！ (←クリック。履歴書もね）
12月になっちゃいましたねー。
ということで、当社入口は、今日からクリスマスディスプレイへ変更です。（今回は、当社の一押し女性社員のUさん、Cさんの共同作業です）
世の中、クリスマスモードへ徐々に盛り上がっていくのですが、当社の場合・・・・
”年度末決算モード！！”
で盛り上がって？いきます。
それにしても、歳とったせいか、１年がめちゃくちゃ進行が早い・・・まだ新年会での酔いですら醒めてないような気がするのに（今年の新年会は、最終的にお巡りさんに担がれて家についた記憶がするなー）。
兎にも角にも、サイバーソリューションズは１２月が決算です。第７期の締めです。予定では、とっくの昔に今年度予算はクリアしているぐらい、自分の中ではネガティブな予算を作成したつもりでしたが、結局、今年も最後の最後まで息の抜けない状況になりつつあります。
いつになったら、余裕ぶっかましたクリスマスモードになれるのだろうか・・・・
よしっ！クリスマスまでには目標達成クリアで行こうぜ！
「MailGates」のプロモーションドラマ？を弊社サイトにアップしました！
今年4月のパートナー会のときに放映して、大絶賛？！だった、とってもベタなドラマです。
そう・・・プロモーションと果たして呼べるものなのか・・・・。
正直な感想を申します！
というのが私の感想。
失敗は成功のなんとか・・・と言います。これが成功か失敗かはまだ判断できませんが、なかなか私の思い描いていたプロモとは・・・ちょっと乖離があるような・・。
私の希望は、確かスターウォーズみたいに、というものだったかも。ん－－－－、それ作るには、予算少なすぎたかもしれないなー。どっちかといえば、昼メロぽい仕上がりだし・・。
次は世界を狙うか！（次回チャンスあれば、主演で出てやる！）
ＩＴ業界では、「内部統制」というキーワードが、”金の卵”としてもてはやされている。さぞかし、多くの企業で今期から来期へと予算計上していることと思う。
そういう当社だって、その１つ。特に、eメール監査に関する部分である。
米国では、5年間保存だとか、7年間だとか・・・実際に多額の罰則をうけた企業すらあるから、まんざら流しておける部分ではない。
これまで、この日本版SOXについては、グレーな部分が多い。ゆえに、色んな憶測が飛び交う。
メール監査に関しても・・・・
などと主張しているオッサン達も見受けられる。
”何故？！”
たぶん、全く分かっていない見識者達のコメント。きっと、eメールの利用頻度が低く、その有効度などを実体験で得られていない人達だろう。
ちなみに、私も、明確に"電子メールは○年保管。即時利用・・・・”などと書かれてくるとは最初から予想していない。おおよそ、文脈から推測して・・・・というレベルではないかと思っていた。
11月6日 金融庁にて【企業会計審議会第14回内部統制部会】が開催され・・・
”内部統制の基本的枠組み（案）”等が出たぁーーー！
そこには、曖昧といえば曖昧だが、この手の文書では初めて”電子メール”に関する保管に触れられている！（初めてに近いと思うな）。また、可用性にも遠まわしにリンクしているので、それらのデータの即時利用性も関係しているようにみえる。
本件、明日以降、詳細に分析、コメントしていこうと思う。もしかすると、これについてはアキタブログでなく、弊社に関係する方やお客様に限りになるかもしれない。
だって、今までも一生懸命考え作った秋田的理論や分析は、色んな方面で流用されている？ようだし、今回はあまり責任とれないので、ちょっと閉鎖性をもとうかなと。（結構、ハッタリかましているので、それが一人歩きすると結構怖いのだ・・・ただ実際、それが正解だったりすることもあるのも怖いけど・・・えっ、もしかして、俺・・・日本を変えてる？）
朝7:30 熊本空港。昨日の昼に突然届いた訃報・・・・。
とにかくダッシュで朝一番の便で東京へ戻る。そして、10:30 桐ヶ谷斎場に。
大興電子通信株式会社の山本社長の葬儀に参列する。
僕は、山本社長が大好きでした。享年59歳、あまりに早すぎる・・・。もっと、いろいろとご一緒したかった・・・もっと、沢山お話したかった・・・そして、恩返ししたかった・・・。
山本社長は、僕にとって貴人の一人です。私は、人生において、何人か巡り合う自分にとって大切な人を貴人と呼んでいる。きっと、僕は、彼と巡り合わなければ、今、こうしている自分はなかったと思う。
初めてお会いしたのは、かれこれ10年ちょっと前。私は、大興さんの担当として営業に行き、当時その責任者だったのが山本社長でした。そして、このクソ生意気な営業マンに対して、とても真っ直ぐに、そして、厳しくも優しく、非常に厚意に接していただきました。それ以降も、今日に至るまで、お電話でも、お会いしたときも、飲みにいったときも、いつも気さくに楽しい時間を・・・・。
葬儀では、顔なじみの社員の皆さんが大きな悲しみにくれていた。お話したかったが、私のほうも、今、声に出してお話しすることはできませんでした。これ以上、堪えることができません・・・歯を食いしばるだけでいっぱいで・・・。
葬儀の帰りのタクシーなか、昔、方向全く逆なのにも関わらず深夜にタクシーで家まで送ってくれたことを想い出してしまい・・・、思いっきり泣きました。こんな悲しく、悔しいのは初めてです。
とにかく・・・山本さん、
本当にありがとうございました。
安らかにお休みください。
なんだか、最近、異常に忙しい・・・。
暇なのは問題なので、忙しいことは喜ばしいことでしょう。でも、こうも色々と詰まってくるとやるべきことが山積みされて、ビジネスチャンスを逃してしまうこともあるやも・・・。
最近じゃ、風呂入っている時も、寝ている時も・・・頭の中は機能しているような感じです（あれ？それって今までもそうじゃん？！）。
どうして忙しいのか？
それは、お陰様で、いろんな面白い商売がやってくるからです。
面白いから、ついつい自分でやってしまう。”社長業専念してやってくれよー”、という内外の声も届いてはいますが、やはり商売ありき数字ありきが会社ですから、机に座っているより、みんなと汗して稼ぎにいくほうがホントの社長業のような気がしています。スタッフ系は、少ない人数ながら優秀な人が多いので、極力、私の負担も下げてくれていますしね。
儲かんないのであれば、全員でモノ売りにいく。たとえ儲かっていたとしても、そこで更に勢いよく全員で売りにいく。こういうスピリットは大切と思っています。事実、設立数年間は実際にそんな動きでしたけどね（人・モノ・金・・・全部なくてね）。
気持ちで守りに入ったり、バカのくせにかっこつけたり、変な見栄張ったり、そんなんではそこで終わりのような気がします。アホなくらい真っ直ぐに仕事に向かっていく、そういう姿勢は社長に限りらず、全員でいつまでもそうありたい！、と思うばかりなりです。
仕事バカ、でも、どアホウな集団、そうサイバーソリューションズが評価されれば、きっと最高に嬉しいと思う。（まだまだ、バカにもアホにも成りきれていないですね）
知らないうちに、今回で302回目の投稿になってた。予想外の継続だ！んーーー信じられない。
以前の投稿で、”一眼レフデジカメ購入したいっ！”と書きましたが、遂に購入しましたっ！
NikonのD80というやつ。キクタクがCMしてるやつです。カカクコムで検索して一番安いとこで、と思ったんですが、当社のパートナーさんからどこよりも激安で購入しちゃいました。日本一安く購入できたと思うな。
さんきゅ～！！
それで、さっきからちょこちょこいじっているのですが・・・・私の思うような動きをしません。（というか、マニュアル読んでませんから）
とにかく、今後、このブログやホームページをもっとビジュアル化してこうと思っています。このブログは、なんだか携帯写真で事足りるような気もしないではないですが、採用サイトなどは充実させていく予定です。（乞うご期待！）
嬉しくって、社内でカメラ小僧をしてます。Ｓ君の後頭部や、M君の机の下などを記念に激写しておきました。
でも、S君のときはなぜかフラッシュがたかれません。
なぜなんだ？？・・・・す、すごいな、D80！（理由は書けません）
NECの新型FTサーバです。
新製品の超新鮮サーバを検証しちゃいました。
まず結果！ＮＥＣさん GOOD JOBです！（おいおい偉そうだぞ、サイバーソリューションズよ）
電源の強制遮断、強制HDDの取り外しなどなど、全て二重化で問題一切なく超良好です！
このFTサーバにて、当社のCyberMail、MailBaseの２製品を検証しました。なぜ、この２製品なのか・・・それは、このメール系ソリューションには、必ずといって冗長化のシステム構成が求められます。通常、冗長構成は、サーバ２台立てて、クラスタソフトを導入します。これはこれでメリットありますが、障害回避を想定した場合、ほぼH/W側のトラブルが多い傾向ですので、あえてS/W制御であるより、きっちりH/W側で冗長化したほうが堅牢なのは明白です。電源だって２重化されてるわけですので。
あっ、当社はパッケージメーカーですから、H/Wは取り扱っていませんので、もしご用命の場合はNEC取扱販社まで連絡ください。それと、当社は、特定のハードメーカーさんという偏りはございませんので、他社さんもどんどんこういったお話お持ちください！待っていまーす！
ノーツ絡みの商売が急増しています。
毎日毎日・・・ノーツ、Notesです。
打ち合わせや対策なども、ノーツ、Notesです。
それは、メール監査ソリューションの「MailBase」の商売です。つまり、Notesをメールサーバにしている企業より、メールアーカイブ要件を満たすためです。
では、なぜ、急増しているのか？？
理由はあります。
こんな感じです。実際、きちんとNotesに対応している製品は少ないみたいです。特に外国製は苦戦しているのでは？・・・でも、それよく分かります。我々だって、これまで幾たびも苦労してきています。MailBaseに始まったことでなく、何年も前から、CyberFinderでも苦労してきています。正直、昨日、今日でなんとかなる代物ではありません。これだけやってきても・・・・ホント、奥深い代物ですネ。
ということで、当社も日々、更なる強化のため、人員強化を積極的にやってます。
今週から更に求人サイトを増やしています。Notes技術者以外に、営業マンも大募集中です。 （←クリックしてみてください。ただ、一発目はエラーになるので、更新していただくと表示できるようになります。なぜだろ？）
是非、皆さん！！一緒にがんばろー！！
本日は、近い将来、当社の大きな力となってくれる（と信じている）皆さんと会食。
微妙に遠まわしな表現ですが、簡潔に書けば、「サイバーソリューションズへ是非参加して、共に頂点を目指そうではないか！」とスカウティングしている人たちである。
もともと、昔からよく知っている人を中心にしているので、そんなに堅苦しい会食でなく、ほとんど雑談オンリー。それぞれの能力値や営業スタイルは正直知らない（さらに経歴もよく知らなかったりして）が、彼らが今、生業にしていること、そしてその実績・・・それは彼ら自身が誇りを持っていることで、私は信用できると確信している。そして、あまり当てにならないと評判の”オーラ”が、彼らからは感じるわけ。間違いなく、サイバーソリューションズを拡張できる仲間である。
とはいえ、会食中も札幌ドームが多少気になるわけで・・・。
ウチの管理部のＳさんは、なんと”ワンセグ携帯”を持っていて、攻撃中だけスイッチ入れてもらう。でも・・・見れば見るほど、ストレス溜まるばかり・・・・。さて、泣いても笑っても、もう崖っぷちだ！（でも、ワンセグ携帯ってスゲーな。今は欲しい・・・来週はいらないかも）
今日からは、”負けられない戦いがある・・・”状態で、目血走って頑張れ！いいんじゃない、緊張しても、ガチガチでも、胃が痛くても・・・それをできる喜びを実感して、喰らいついてください。どれだけ泥臭くてもいいので勝って、ナゴヤドームへ戻って来い！そこには大きな力が待っている！
さすがに平日は、日本シリーズ観戦にドップリとはいきません。（たぶん、世の中の人は、それでもドップリだろっと、お思いかと存じますが・・・）
本日は、取引先の社長と会食となりました。19:30頃、新宿へ向かいます。もう、その時点で、朝倉が滅多打ちになっていましたので、本日はすっかり脱日本シリーズモードです。
私よりベテランでも、私よりパワフルな社長さんです。表現が悪いかもしれませんが、「ノリノリ」な感じです。会社の調子もかなり良さそうなので、そういうの滲み出るんだろうなー、と感じます。でも、ついでになんか私のほうも、調子出てしまいます。お酒もいつもより美味しいし、明日への活力も頂戴しちゃったような気もしますね。
ご馳走様です！！
帰りに韓国から持ち帰ったばかりの「キムチ」もいただいちゃいました。
で・・・・家帰って気がついたですが、そのキムチ、さすが本場モンです。かなり臭います！まさにモロにキムチで、超ニンニクです！風邪気味で鼻の利きがイマイチな自分はいいのですが、新宿からの帰り路、きっと多くの人が、嗅覚に違和感を覚えたことでしょうね・・・。
毎週月曜日は9:00から営業会議。
おおよそ1時間から1時間半くらい。営業部にそれ以外の会議はない。それ故に、その質には拘る。
成績の残す、残せない、目標を達成する、できない・・・その差は時代の流れ共に変化していると思われる。最近は、営業手法にプロセスマネジメントというキーワードが使われる。それが効果的かどうかは別として、当社では5年くらい前から、その手法を重視してきた。ただ、あくまでも手法というだけで、そのプロセスを評価するというものでない。つまり、営業たるもの、常に結果だけが勝負ということである。”結果はともかく、よく頑張った”、という考え方は私にはない。逆にいえば、”頑張んなくても結果残せばいい”ということでもある。
ただ、頑張んなくて結果を残せる時代ではない。結果だけ見れば、最大限の頭と労力を駆使しているものだけが結果を残している。昔は、お客さんとナアナアな関係で受注できたり、年に数個の大型受注で成績残せたこともあったのだが、今は、そういうラッキーパンチはありえない。日々の積み重ねだけしか結果を残せないのである。
今日の会議は、昨夜の日本シリーズをひきづって、かなりご機嫌斜めモード！？。でも、地味だけど、１つ１つの送りバントとか守備とか、そういうことを確実にやっていかないと点も取れないし、失点にもなる。
野球喩えがいつも多いですが、ホームラン狙いの大振りでは”点”でしかなく、コツコツと繋げて前進していくプレーでないと”線”にならない。ビジネスにおいても、一過性の”点”でなく、継続的していく”線”となるようにしないと、ポイントは稼げないのである。
分かっちゃいるんだけど・・・点から線にすることって、いつまでもたっても難しいのである。（簡単にできたら、みんな生き残っちゃうけどね）
夕方、有楽町のビックカメラへ行く。
目的は、社内用のデジカメを購入するため。しょぼいデジカメならたぶんあったのですが、ホームページ作成やBLOGや製品紹介用などの用途に、ちょっと高機能なものにしようかと。
なぜ、そんなことに御自ら赴くのか・・・それは、こういうデジタル製品、大好きだからです。
ちなみに、我輩は、至って機械音痴である。でも、デジタル機器がなぜか大好き。家電も大好き。総合的に電気機器が好きなのかも。だから、電気屋行くとワクワクする。
男って、こういう生き物って思いません？
結局、ウチのマーケのＴさんとアレヤコレヤと議論したものの、決定に至らず。
最近のデジタル一眼レフって、すごいな・・・・。個人的に物凄く欲しくなってしまった。ただ、デジタル機器が好きとはいえ、超がつく飽き性なので（なにせ秋田ですから）数ヵ月後の稼働率はすこぶる低くなってしまうのは明白。それなりに高価なものなので、投資対効果を考えると・・・・・。
さて、どうしたものか・・・・まずは社内用でお試ししてみるかな。
【予告】
明日からは燃え系プロ野球を語る！2006ファイナルシリーズです。
の２日連続企画です！でもって、週末からは日本シリーズ感想が連載したりして・・・でも、これ予告ですから、もしかしてマジメな仕事ネタに変更もありえますので。（それにしても、そんな暇あったけな・・・・）
皆さんは日に何通メール届きますか？
5年前のメールBOXを思い出してみてください。きっと、今の1/10くらいではなかったですか！？それくらい、今、Emailはお仕事にプライベートに欠かせないメインインフラになっていますね。
そうなると、これまでと同じメール処理ではなかなか上手くお仕事もはかどらないのでは？！
今日は、私のメール処理術をご紹介します。
私もそれほど多いほうではないですが、日にスパムまでカウントすると2～300通（社内共有を入れればもっとですが）は届きます。こうなると、普通では仕事になりません。メール処理マシンと化すか、多くの人に音信不通の不義理な奴と思われるかどちらかです。という私は日々どうしているか、もし、皆さんの参考になれば・・・と。
【通常メール処理】
(*1)CyberMailは、一般的なフラグ以外に”トップに配置””未処理”といったものや、色分けして保存しておくことが可能なんです！
【後からメールを探す】
(*2)CyberMailV4からの新機能。物理的にフォルダ移動するのでなく、１つの（もしくは複数）フォルダ内を多彩な条件付けにて抽出して表示させ、あたかもフォルダのように見せる機能。
とにかく、ミソは、”来たメールから処理する”ことです。昔は、フォルダを駆使して受信時に得意先別や目的別に振り分けていましたが、これでは、今の時代のメール界では遭難してしまうメールで溢れてしまいます。とにかく、受信した順番に１つ１つ、その場で回答していくことが肝心です。ただ、当社の場合は、これをサポートできるCyberMailがあるから、さらに確実にメール処理が可能になっています。
メールでお困りの皆さん、是非、CyberMail（＋MailGates）で爽快なメール環境を試してみてはいかがですか？！
ここのところ、なんかドラゴンズネタが連発だったので、久しぶりにお仕事系で。
当社は9月で年間の３／４が経過したわけですが、4Qと来期に向けて、先週から今年の数字的な分析をコソコソとやっていました。
我輩は、見た目と実体がかなり乖離していて、自分で言うのもなんですが、頭の中は”かなり細かい人”です。口では、”気合じゃー”とか”根性だー”とか普段から連発していますが、ホントは、実績値とそこから見える傾向と推測値をベースに、いろんなことを判断しています。昔はそんなことなかったんですが、長年こういう商売やってると、良くも悪くも数字から未来が見えてきたりするようになってしまいました・・・・。
当社は、まだまだ小さい会社ですから、”人”に依存してしまう部分が多大にあります。特に営業面については顕著ですね。私はよく”営業は科学だ”と言ってます。それほど、奥底に深いものがある謎の多い職種だと。だけど、結局は、”人”それぞれのメンタリティやオリジナリティに大きく左右される部分が大きいのも事実。ゆえに、難しい。今回、気がついた傾向は、前の前の四半期スタート時に、その四半期見込み額が大きいと、その当該四半期の売上は大きいということ。逆にいえば、そこが少ないと、次の次の四半期も少ない、ということです。当社製品の発生からクローズまでの平均商談期間は、約80日前後。単純に前四半期に発生すれば当該四半期に実績になる計算なのですが、マクロで見ると、もう１つ四半期がずれる計算になっている。
ん・・・・難しい（実は、その他決定的な傾向もあるのですが・・・恥ずかしいことなので書けないんだなー）。やっぱ、科学だ。
ベンチャー企業の売上向上、売上安定の近道は、やはり一番遠回りに見える、”地道な営業力強化”しかないのが、改めて認識できる今回のコソコソ分析であった。（答えはいつも結構同じかも？？）
10月の当社入口のオブジェは・・・
”ロボット”？？かな。しかも、手作りです。手足には、ストローが入っているのか・・。
開発部のＹ君の作品。だいたい季節感を取り入れてみんな作成するのだが、さすが彼には季節感は関係ないのである。しかも、製作コストもかなり低そうだ。それは、良いことですね。金かけりゃいいってもんじゃないし。
このロボットのように、東京中、日本中を制圧できるといいなー。（ちなみに、当社では今度発売予定のガンダムのデッカイのを購入検討中だったりして・・・普通の営業マンより働きそうな気がしているので）
第4四半期 最初の営業日ということで、本日は終日、営業戦略ミニ合宿！
本年度残り３ヶ月、如何に効果的に無駄のないプロセスを突き進んでいくかを、営業部、マーケティング含め全員でディスカッションを繰りひろげる。本当は、この手の会議は、週末にどこかに遠征して缶詰になってやるのですが、今回は現時点での問題点と残り３ヶ月にテーマを絞って、シンプルに考えることにした。
とにかく、問題を認識し、その原因を特定し、どういうアクションを次に行うかを、話し合うだけでなく、そこでコミットする。そして、即時行動できることは今すぐやる。こういう内容だと、週末では難しい。”誰かと話しあう”と決めたら、その場でアポをとる、例えば、そういうことである。
”それ、すぐやって”
これ、私の口癖らしい。古参のメンバーは分かるが、新しいメンバーはこの”すぐ”という感覚が普通と違うことに気がつかない。
普通と違う・・・古参メンバーの解釈は、 ”今すぐ、ほんの数分で” と訳す。一般的かどうか分かりませんが、新しいメンバーは、 ”２，３日で” と訳す。
こういう商売をやっていると、２，３日という感覚はほとんどない。即断即決即行動が基本である。それでもって、２，３日後に、同じことを言うとは限らない。
”朝令暮改”という諺があるが、酷いときは、”朝令朝改”なんてこともざらにある。たぶん、良い意味ではないと思うが、人はそれぞれ常に成長するわけだから、朝言ったことも、その直後に得た教訓ですぐに違うことを発することだってあるのだと思う。全てを否定してしまうのは嫌われると思うが、目指す方向が一緒で、更に前進する良い考えなら、どんどん変化すべきと思う。
でも、これだと皆な迷惑なのかな・・・・。
今日は、第３四半期の締日は訳で・・・・んん・・・自分の目標値は超えなかった。上半期は順調に推移したものの、ちょっと戦略、戦術とも精彩を欠いてしまったのかな。
これは指揮官たる私のミスである。ただこれは、この3Qでのミスというより、2Qあたりでの仕込み不足であることは明白。限られたリソースで”今”と”その先”を同時に進めることは本当に難しい・・・ニワトリとタマゴではないが、まだまだ当社には二兎や三兎を追うパフォーマンスには、もっと力が必要なのだと痛感した。
4Qは、今年の総決算として死に物狂いで全社一丸で取り組んでいく！
さて、現実逃避です。いよいよ今日から最後のセ・リーグ天王山！！泣いても笑ってもこの３連戦である程度の結果が見えるかもしれない。
ということで、大胆にもドラゴンズ”Ｘデー”予想！！
燃え系の予想は ”10月8日”でーす！
なぜなら、この日のチケットを持っているから！（阪神戦次第では、9日の神宮も購入するぞ）
ということで、ドラゴンズもサイバーソリューションズも超気合で勝つしかない！
9月も残り1週間！
ということは、当社は第3四半期の締めである。ん・・・・早い、早すぎる、もう３／４が終わろうとしている。時が過ぎるとともに、私の遣り残したことも月日とともに増えていく・・・。
うおーーっ！ビジネスも、こんなふうにバンバン風船飛ばしたーい！！（この写真は、先週金曜日の神宮球場です。ちなみにこの日以来連敗です・・・まずいな、追いつかれそうだ・・・）。
なんか、サイバーソリューションズもドラゴンズも似ているような。序盤、結構絶好調だったんですが、後半につれて微妙な気配に・・・（そもそも予算が後ろのほうがキツイのか？！）。
でも、最後に笑えばいいです！
ということで、ドラゴンズ同様、日本一を目指して頑張ります！（これで、ドラゴンズ優勝しなかったら・・・どないしよ）
明日から、四国は愛媛、今治まで出張です。愛媛県初上陸です。そういえば、サイボウズさんはこっちのほうの創業だったかな・・・よーし、成長の秘訣でも探索してこようっと！
先週までは、なにかとセミナー三昧だったですが、今週からはさすが四半期の締め、ウチでいえば３Ｑの佳境ですので、じっくり腰すえて営業面の最終追い込みです。
今年に入り、メール系ソリューションの業績が伸びています。これは、何度もこのブログでも投稿している通りの状況です。
ただ１つだけ懸念があります。
「内部統制」というキーワードです。
我々自身、そのキーワードをセミナーやカタログなどなど多用しているのは事実です。しかし、実は、このキーワードがソリューションの実体をぼやかしてしまう危険性も伴います。事実、あるお客様では、最後の最後の段階で、当社のメール監査ソリューションを一旦保留という例もありました。
多用している自分が言うのもなんですが・・・・
「メール監査ソリューション」は、内部統制云々以前の緊急命題です！！
今の時代、会社のＣＳＲとして、全てのeMAILデータはアーカイブして、即座に利用できる状況においておかねなりません。
ほとんどお客様は、そういう観点で、緊急課題として導入いただいています。
でも、我々の営業努力が足りないせいか、その必要性を十分にお伝えできていないようです。
これから、当社は、炎のメール監査ソリューション伝道士として、これから邁進していくのである！！
がんばろー！！
（ちょっと愚痴っぽかったかな？！）
"パッケージ屋 魂！”
よくこの言葉を使う。だって、今、サイバーソリューションズは、パッケージ屋だから。
じゃ、その魂とは・・・
などなど、そんなようなことを総称してパッケージ屋魂である。
だけど、時に競合先において、定価があってないような超破格値とかを見積ってくるときがある。定価ウン千万円が、数百万にも下がる。そもそも、その定価はなんなんだろ？？製品や価格には、開発者やそれに携わる多くの人の熱い思いがいっぱい詰まっているはずである。受注できなきゃ意味がない・・・それはそうだ。でも、既に多くのお客様が、我々の提供価格に高い投資対効果を見出して購入いただいている。だから、決して目先のことだけでポリシーは変えない。駆け出しのころ、サイバーソリューションズの将来に期待して先行投資してくれた多くの優良顧客の皆さんに申し訳ない。そして、そういうお客様のためにも、これからご利用いただく皆さんにも、日々期待に応えられるよう技術面もサポート面も向上しようと努力できるのだと思う。
融通が利かないとか、サービス悪いなー、とか幾ら言われたとしても、私は最後までこの姿勢は貫き通したい。応援してくれているお客様を感謝できなくなったら、この会社は畳んでしまおうと思う。
内部統制って、スゴっ！
本日、当社パートナーさんの新日鉄ソリューションズさんのセミナーを見てきました。それが、ものすごい集客です！500人はゆうに参加されているではありませんかっ！
最初のセッションは、内部統制と言えばの、青山学院大学の八田教授。内部統制部会の部会長でもあります。
正直、”面白かった！”
目から鱗です。なんかやっとSOX法やら内部統制やら、その真実が分かったような気がした。常識では理解していても、自分自身もなんか腑に落ちないというか、世の中踊らされているのでは、とも感じる部分が多々あったのですが、一気にそのモヤモヤが解消されたような気がしました。
今日感じ取ったものは、今後の、サイバーソリューションズ的日本版SOX法解釈へ発展させていこうと思います。まだまだ、頭の中でウゴウゴとパズルをはめ込んでいる状況ですが、自分自身でこれからの秋田流内部統制論が進化していく予感がして、とっても楽しみです！
気がつくと、あっという間にもう８月も終わり。2006年も２／３が経過してしまった。
２／３と思うと、ものすごく残り少ないような気がしてならない・・・。まだまだ今年もこれからっと勇んでいる自分がいるのに。
ＩＴ系のビジネスは、非常に時間の流れが早い。今、やはり旬なキーワードは『内部統制』関係である。もちろん、これからやってくる日本版SOX法に絡んだものである。当社は、既に昨年からこのテーマを持って、地道に展開開始をしていたものの、去年と今年では全くといっていいほど、世間の反応が違う。まさに、いよいよ波がやってくるぞー！！という感じがする。やや、現段階はその大波がやってくる前の、妙な静けさに近いものも感じますけどね。
当然、我々もそのビックウェーブが到来する（きっと来る！）にあたり、いろいろと準備を着々と進めているわけですが・・・・結構どうやって来るのか読みにくいのが本音です。
だけど、お引き合いを受けるお客様の声や傾向を見ていると、意外にも着実に堅実に物事を進行していこうという皆さんが多いことに気がつく。そして、我々が今やっていること、そして、これからやろうとしていること、それがあまり外していない、ということも日々自信になる。
さて、明日からは9月！
あと数日で、私も39歳になる。30代最後の1年をビックウェーブに乗る！
8:20頃 東京駅に着く。八重洲口のほうへ向かうと徐々に暗くなっていく。出口付近は完全に暗い。
”・・・ん？なんだろ、お盆だから省エネ？”
そう気にせず、バスに乗る。お盆なのにバスが長蛇の列？！おかしいなー、と思いつつ普通に出勤。
9:00前に会社に到着も、なんだか人が少ない。お盆に休むメンバーってこんなに多かったっけなー？と思いつつも、そのまま気にせず。10:30頃、ようやく大停電だったことを知る。
ほぼ都内全域停電のはずなのが、自宅も、そこからの電車も、会社もなぜか停電でない。なんだか、ラッキーだったような。でも、これがお盆でなく、通常の日なら超大パニックになっていただろうな・・・。そういう意味では、全体的に不幸中の幸いだったのかと。
夕方、アクセラテクノロジ株式会社の進藤社長が登場。そのまま初の会食へ。
アクセラさんは、一般的には”競合会社”ですね。でも、実際は、それほどバッティングしません。同分野製品を持っていますが、ターゲットや商品コンセプトもやや違うので、そういう意味では共存関係と思っています。また、KM分野の市場拡大に向けて協業して盛り上げていこう、ということで酔っ払い同士は一致団結！！
ここのところ採用面接が増えています。
どんな職種を募集中かと申しますと・・・
が”急募”な職種です！（急募にしちゃ、多すぎ？！）
どの職種も”明るく、元気いっぱい”なことが前提条件です。なぜかって？それはウチのメンバー地味な奴が多いので。元気ないい人が沢山いると、周りも元気になるでしょ。
他社のお話を聞いていて思うことは、やはり立地条件によって募集力が異なるということです。渋谷、六本木、赤坂・・・そういう場所に立派なオフィスを構えている企業は、やはり"引き”がいい。
”中央区新川”・・・・それどこ？
”八丁堀駅”・・・・時代劇とかで聞いたことある！？
といった感じだから、”引き”弱すぎ。
でも、この場所好きです。こういう地味な地域、好きです。だから、どんだけ当社が儲かったとしても、六本木ヒルズや渋谷マークシティなどには行きません。だったら、大森や蒲田、神田、御徒町などなど行ってやる。
みなさ～ん！見た目だけで自分の人生を判断しちゃダメですよ！お仕事探しは、お仕事で決めましょう！もちろん、サラリーも。六本木より新川のほうが、なんでも安いですよ。交通だって不便じゃないしね（六本木より便利かもしれない）。
新川＝New River です。我々と一緒に、この地から新しい流れを作って、大海へと突き進みましょう！
夕方から第1回目の”ブレインストーミングMTG”を開催。
先の開発部合宿のときに、メンバーから提案のあった企画の１つです。ルールはもちろん、自由に発言、そして反論、ネガティブ発言はＮＧということで。
初の試みとあって、やっぱちょっと固い。ウチは、どっちかといえば真面目すぎて、どうしても現実的な要素が入っちゃう。私１人は浮いてしまう傾向が見えたりして・・・。まあ、仕方ない。この真面目すぎるっていうのも長所の１つ。私みたいに支離滅裂、朝令暮改というのも問題だしね。回数重ねて、当社ももっと柔らか発想企業になっていこう！
その後は、久々に月島へ”もんじゃ”食べに行く。ウチのオフィスから月島もんじゃ通りは、徒歩15分くらい、タクシーなら１メーター内。これだけ近いのに、めったいに行かない。1度も行ったことないというメンバーがいたので、みんなで直行！
実は私、あまりもんじゃは得意でない。嫌いじゃないけど・・・・・好んでは食さない。でも、今回は旨かった。明太子モチ＋チーズもんじゃ、これ、旨い。今までで一番だったかな。暑いし、ビールも旨いからかも。
ここのところ、飲んで帰ると欠かさずコレ！
『ウコンの力』！！
翌朝の感覚が微妙に爽快です。
本日は、終日戦略マーケティングMTG、都度、面接が数本入る。
本当は前回の開発部合宿のように、合宿形式にしたかったけど、時間的な問題で、社内で合宿？です。ただ、社内で実施すると、正直、集中できない。もともと集中力の持続にやや欠点があるだけに、１つのことに集中して深く突き詰めようとする場合、とにかく周辺の雑多なことから隔離されなくてはならない。今日も極力隔離されようと努力するも、やっぱり多少散漫だったかな・・・・。まだまだ精進が足りません。
数年前と比較して、製品ラインナップも増え、また、収益構成も変化が見えてます。さらに、これから新製品、新サービスと続くなかで、徐々に軸がぶれているような気がしていました。まずは、基本的な方針から再設定と再確認です。
マーケティングって、ホント難しいですね。なんか予知能力的な資質が求められるような気がする。さらに、費用対効果を追求していかなくてはならない。どこに重きを置き、なにを指標として・・・・机上の空論とも言えない部分も多いのだけど、私は”軸”さえしっかりしていれば、大筋では我を見失わないと思っています。行き当たりばったりや、他社がやるから、というものでは、自分達の色は失せてしまうと思うし。
貧乏なんだから、”金を使わず、知恵使う！”
これは昔も今も変わらずの当社の基本的指針です。
本日の当社タバコルーム（といっても非常階段踊り場ですが）から激写した”夕焼け”です。
なんか凄まじい夕焼けです。
夕焼けって、大気が汚染されて、空気中に化学物質のチリやホコリがたくさん漂うと、黄色や橙色も、どんどん散乱してしまい、ますます赤い光だけが地上に届くものみたいですね。つまり、大気がよごれているときほど、まっ赤な夕焼けになるみたいです。
ふーん・・・今日は汚れてるんだ。綺麗なのにね。られるというわけです。
8月の当社エントラスのオブジェは、涼しげだ。
6月に入社したS君の作品。夏らしくて、涼しげで、すこぶるよろしい！ようやく梅雨も明けて、私自身も海水浴行きたーいモードだってんで、余計にツボに入りました。
S君は、新製品『CyberBlog』のプロダクトリーダー。且つ、自称「育毛部」部長？。クリエイティブな仕事を得意をしているだけあって、なかなかセンスいいねー。
実は小技も駆使しているのだ。
それでは、小技の一例を・・・。
（←冷やし中華の横には、サイバーブログが！）
（お姉さんは、サイバービール？！なんのこっちゃ！→）
今日はお詫びを一気にさせてください。
このままでは、狼少年と呼ばれてしまいそうですので。
正直に申し上げます。今期に入り、威勢よく多くの企画、新製品などなどを予告してきましたが、どれもこれも、それなりの期間において”遅延”しております。
本当に申し訳ありません。ゴメンナサイ・・・。
では、お待ちの皆さん及びお忘れの皆さん（知らなかった人も）のために、再度整理いたします。
が予告より遅延しております・・・・。ホント、すみません。
言い訳します。どれも手を抜いているわけではありません。実行段階に向けてブレイクダウンしていく中で、どれも予想よりも工数が増大していっております。皆さんからの期待も大きいものが多く、当社としても中途半端でないものを提供したく奔走しております。
ちなみに！
を予定しています。たぶん、もうゴメンナサイする事は少ないと思います。順次、リリース告知していきますので、都度、このブログでも紹介していきます。（でも、こう並べると8月が多いな・・・大丈夫かな・・）
狼少年にならないよう頑張ります！
”灯台下暗し”とはよく言ったもので、意外にもＩＴ系企業の多くは社内システムが遅れていたりする。お客さんには「先進のシステム」を提案＆導入しているのですが・・・・（あくまでも私の知っている限りですので）。
そう、当社もご他聞に漏れず、かなり近い部分で”遅れ組”だったりします。まあ、そもそも投資する余裕もあまり無かったもの事実ですが・・・。
でも、そうそう放置できない状況になってきたので、今年に入り精力的に見直しをしています。また、ISO27001取得もあるので、セキュリティ周り含めたインフラ面も見直しです。
IT投資って、上を見れば実はキリがなくて、我々のような貧乏カンパニーは、如何に少ない投資で、”利便性”の高いパフォーマンスを出せるかがテーマになります。その為には、いくら使っても増えることはあっても減ることはない”知恵”を駆使するしかないわけです。
そこで得意の社内PJ”社内情報システムPROJECT”を発足しています。もともと、こういうの嫌いじゃない集団なので、私含め実はノリノリだったりします。当社製品の”早い””安い””高機能”のモットーと同じものを求めて知恵絞ります。
それにしても、やらなきゃいけない事が多すぎ・・・・下手にＩＴ系の知識があるものだから、凝りすぎそうで不安・・・。でも、いつの時代になっても、システムというのは、あくまでも利便性を高めるツールであって、みんなが使えるものでないとダメなんですよね。
ん・・・・提案するより、自分達が実行するほうが難しいなーー。理想がでかすぎるような気がする・・。
本日の当社は、ボー○ス支給日。
なぜか、いつもよりHAPPYな顔が並ぶ。
（ここからはちょっと独り言です）
でも・・・私にはボーナスはない。社長だから・・。
そういえば、もうかなり昔からボーナスというものがない。
たぶん、30歳代になってから一度もない・・・なんか寂しいかも。
でも、今回はちゃんと支給できてよかった。
しかし、いつになっても、そういうプレッシャーは尽きないなー。
いい経営者って、結局、いいボーナス出せる経営者なんだと思ったりして。
でも、それって、私の力というより、みんなの力なんだけどなー。
みんなが頑張ったから、たくさん貰えるんだけどなー。
ということで！冬のボーナスも沢山もらってください。
それが、私にとっても一番HAPPYです！！
21日（金）と22日（土）の2日間、修善寺へ開発部の合宿へ行ってきました。
大雨の金曜日、朝8:30の新幹線から伊豆急へと乗り継いで、午前11時からスタート！
今年に入って、メンバー増員もあり、ちょっと所帯も大きくなったことと、体制がままならない状況で、それを超えた負荷が重なってきていることによる”歪み”を、問題点や改善点を洗い出しながら、皆で如何に合理的且つ顧客メリットの高いものを築けるかをポイントにディスカッションを繰りひろげました。
夕方からはリフレッシュも兼ねて”体育の授業”です！晴れてればオリエンテーリング（地味でしょ）を予定していましたが、雨模様なので体育館です。そこで、卓球大会です。普段運動不足気味な当社メンバーは、それぞれ走り回り、ドロドロです。彼らに比べれば、燃え系は若干動けます。遊んでいる数が違いますね。
夜は雨も止み、”バーベキュー”です。寒いかな～とも思いましたが、体育館での熱気と汗をそのままに、熱く暑くお肉を平らげます。やっぱ、一汗流した後のビールは美味い！
その後は、温泉入って、深夜までコテージにて人生を論議？！(ホントは人生ゲームです）
翌日も、9時スタートでディスカッション（私だけなぜか二日酔い）！基本は、私がいろいろ言うのでなく、普段口数の少ないメンバーの意見が中心。会社じゃ、なかなか進展しない会議も、やっぱこういう形式だと、いろいろと出てきます。
ホントは、若干心配だった開発部合宿。でも、行けばなんとかなるものです。同じ会議でも、会社で通常業務内に実施するのと、ある意味リフレッシュモードで実施するのでは、中身が違います。会議の中身もその１つですが、普段見られないメンバーの一面なども新発見あり、少しだけだけど、これまでよりチームワークが良くなったような気もしますね。
収穫だったのは、やっぱW君は、寝るときもスーツだった・・・なぜだろ・・・。
実は、今期から賞与システムをガラっと変えた。これまでのどっちかといえば、人道的且つファジーなものから、かなりシステムマティックなものへと変化。
正直、私は精神的には多少は楽になった。人が人を査定するということは、自分には到底できないと常々思っていた。甘いと言われればその通りだけど、それほど出来た人物ではないことも、自分が一番分かっている。
ただ、別にそれが目的ではない。ある程度、実績と連動し、数値化、オープン化することで、メンバーのモチベーションを少しでも高めていこうと狙った。逆に、そこには甘えもなくなるわけで、これまで多々あった温情裁量的なものもなくなる。
春先に説明したときは、きっとメンバーも実感がなかったかもしれない。今回、このシステムで初の支給となる。正直、目標達成なら多く、未達なら少ない・・・・そういうシンプルなものがベース。だから、貰う側も、ある程度読める。逆に、場合によっては覚悟もできる。
とある営業マンは、「この賞与システムで頑張らないわけがない」と鼻息が荒い。良いことだが、反面やっぱニンジンがないと人はなかなか動かないのかなー、とも思ってしまう。逆の人もいる。途中で諦めモードになってしまう人。でも、きっと最初から諦めていたと感じる。それでは、絶対にダメだ。
きっといつの時代も、お給料にまつわる部分で、素晴らしい回答はないと思う。歴史ある大企業だって試行錯誤だし。いくら小さい会社でも、何が一番、社員にも会社にもいいのか答えは難しい。今回も、やってみて初めて分かった改善点も多々あった。
当社で働くことに、素晴らしい意義と報酬を得られると思える会社になっていきたい。夢や希望だけでは当然暮らせないし、お金だけでも面白くないでしょう。両方を満足できるなんてことは、かなり難しいことなのでしょうが、それくらいのことをいつも考えて経営していかないといけないと思う。
最近、中間決算や賞与、事業計画レビューなどなど、脳ミソ体育会系にはシンドイ日々です。更に、風邪もこじらせちゃって・・・・と言う感じなので、ブログ更新するパワーが最近ありませんでした。毎日、ゼナ飲んで頑張ってます！
暑い！それも蒸し暑い！
おまけ、どうも風邪なのか、発熱までして、余計に暑い・・・。
体温なのか、気温なのか・・・どっちか分からん。燃え系がホントに燃えている。
しかし、本日は、最近入った社員３人の歓迎会だったので、そんなこと忘れてかなり元気にやってしまった。無理したわけではないが、歓迎会は楽しいから。
少ないながらも、こうして仲間が増えていくことは、正直嬉しい。
特に今回は若い（当社にしては）メンバーの加入なので、尚更嬉しい。別に年寄りを疎外しているわけではないが、少々ベンチャーにしては、平均年齢の高い当社なので、こうした若いパワーで、さらに活気づいてくれることを期待しちゃうわけです。
まだまだ、サイバーソリューションズ強化は継続中！
ポジティブに、それでもって、ストイックに成長していこうというメンバーをまだまだ募集中です！
今月から、ISO27001取得に向けて動いています！
社内には、ISO27001PROJECTチームも発足しました。キビキビ動ける若手社員を中心に構成しています。このプロジェクトは、CIOを中心に進めていきますので、私はどっちかといえば、いろいろと突かれる側（最もマークされる人物と思われる）のほうなので、今からなぜかワクワクしています。
先日、コンサルタントから聞いた言葉に、少しドッキリしてしまいました。
「ISO27001は、顧客満足度をあげるために。その結果、企業価値も向上させていくもの」
今まで、その取得目的の本当のところが実は曖昧だった自分が（言いだしっぺのくせに実はあまり考えていないのかも）、この一言で一気に開眼です！
そうだ！そうなんだ！これは、自分達のためというより、お客さんの満足度向上のために行うものなんだーーー！感動だっーー！！
ということで、これまで以上に俄然！やる気100倍でござる。明確な目標ができるというのは、とってもいい事であると久々に実感した！
みんな頑張ろう！
「なんか雰囲気が明るくなりましたね！」
久々に当社を訪れた取引先の方に帰り際にいただいた言葉です。当社入口は、このブログでも紹介している月例オブジェが追加されたぐらいで、特に設立来模様替えした部分はありません。 彼は、そのオブジェを見て言ったわけでなさそうで、目線はその先を見ていたような気がします。
（今月のオブジェは、涼しげな感じですネ）
ある意味、私にとって、ちょっと嬉しい賛辞でした。会社には、その会社独自のオーラがあると思っています。装飾や照明等でなく、もっと別次元で放たれるものがあると。それは、そこに集う面々からでるオーラだと思っています。いくら、豪華に洒落たオフィスでも、なんか違和感のある会社だってあります。また、逆に質素で手つくり感いっぱいの会社でも、そこに明るい光が見えたりと。
これからも、どんどん明るいオーラを放っていければと思います。スピリチュアルな感じです。（意味分かんねー）
早いもので、今期も半分が終了～！
昨日まで、半期末というのにイベントにゴッソリとリソースを持っていかれて、ハラハラドキドキの期末でした（なぜ、この時期に？？せめて１週間遅らせてくれよー、とずーっと妬んでいたのは私だけではないはず・・）。
だがしかし・・・まだ確定ではないけど、私の目標値は達成の感じか！？
未公開企業だけど、投資家や社員に約束している数値はあるわけです。売上だけが社長業の全てではないけれど、そういう面も含め、人事面、社内統制面もろもろトータルで半期では目標水準をクリアできた感じ（まだ、数字で未確定部分もあるので、あくまでも”感じ～”ということで）。
でも、下期は上期よりもっと大変な約束してちゃっているので・・・今日から再度フンドシ締めなおして頑張ります！
とはいえ、現在、どうも夏バテ中（ここのところのお天気とハイテンションの反動かな）・・・・週末は久々に静かに暮らします。
なんだかんだ忙しくて、16時過ぎに東京ビックサイトに到着（情報セキュリティEXPO）！
この展示会、３つも４つものイベントがくっついて開催されているので、やたらとデカイ！！そして、人も多い！ということで、まず、自分達のブースに辿り着けない・・・・マップを見ても、どこにあるか分からない・・・・と彷徨っていると、同じシャツ着た当社メンバーと巡り合う。
「全然、場所違うよ」
「え、どこ？それにマップに載ってないぞ！」
「あるって、ココに。」
「おっ、ホントだ。」（小さすぎた・・・・かも）
ということで、無事、当社ブースに着く。その後、再三、彷徨う度に道に迷う。迷いながら、色んなところで、色んな人と会う。久々の人、昔のウチの社員（元気そうだ）、一緒にビジネスやりたい人、ある意味競合会社の社長さん（仲良しだったりして）、パートナーの皆さん・・・・・という感じで、あっという間に2時間が過ぎる。また、課題も増えてく。
このイベントは、18時まで開催という（最終日も18時）という、ちょっと開催時間が長い。まあ、暑い日が続いているので、夕方の帰り際にでも、是非お立ち寄りくださいね！
会場がでかいので、入口でマップもらったほうがいいです。
本日より3日間、東京ビックサイトにて、情報セキュリティEXPOに出展中です！
その中の”メールセキュリティゾーン”という今年から新設されたゾーンに陣とっております。
本日、私は6月半期処理等にの煩雑な処理のため、会場に行けませんでしたが、報告によると、初日にも係わらず人員が不足するくらい訪問いただいたということで、まずまずのスタートのようです。
そもそも、当社はそんなに人はいないのですが、それにプラスして、今週は半期の締めにつき、営業マンもその他メンバーもフルにアサインできない状況ですから、現場は大変だったと思います。
明日以降、できるだけ午後は会場にいようと思っていますので、是非、皆さんお時間があるときにお立ち寄りください。昨日紹介した、新ユニホームにてブラブラしています。(写真見ると、ウチの営業、ユニホーム着てないぞ・・・こりゃちょっと”喝”だな！）
このイベントは、下期の大きなレスポンスになればと期待しています！
実は、さりげなくHPにも記載していますが、当社は、今年より”チーム・マイナス6%”に仲間入りしています！昨年、世の中のクールビズという流行に、いまひとつ乗り切れず、よそ様より暑い夏を過してしまったことを反省点に、よりパブリックに遠慮なくクールビズに挑戦すべく、チームマイナス6%となりました！（あまり意味はないが）
ただ、世間のお父さん達の多くは、”クールビズ”というより”ルーズビズ”な人たちで、なんか今ひとつサマにならない、感は否めなかったこともあり、それじゃ、当社はビシっと決めてやろう！ということで、サマーユニホームを大量に作成してしまいましたー！
ということで、出来上がったのがコレ！展示会用なんかのポロシャツでなく、純白のＢＤシャツです！決して”ルーズ”ではありません！あと、着こなしは個人の裁量になるわけだが・・・おおよそ心配なメンバーもいるような・・・。（どっかのアルバイトぽいかも）
ということで、外出時の営業マンはスーツであることが多いかと思いますが、社内では”クールビズ”を推進していくので、ご来社のお客様、そういうことでご了承ください！
当社は12月決算ゆえに、今月は半期の締め。よって、営業マン筆頭に社員それぞれが一様にパニックになっているのは、ご想像の通りかと・・・。
私は、会社成長の定義を、売上＆収益といった側面から求めるものであると、と心底思っています。「なんだ、やっぱそういう奴なんだー」と感じられる方もいらっしゃるかとは思いますが、誰がどう思おうと、やはり常に尺度はそこにあります。すべての基本は、事業収益の確保がベースにあると。
当社は今期7期目ですから、ちょうど6年半が経過しようとしています。その間、つきなみですが、それなりに”山あり谷あり”でした。どっちかと言えば”山、谷ばかり”というのが正解です。売上だ、利益だ、それが大切だー、なんて言えるようになったのは正直つい最近の事です。
そういう中で改めて考えると、本当に成長というのは、売上と収益である、と実感します。これは、数字だけのことでなく、全てのベースになっていることです。社員の幸せや成長も、パートナーの皆さんへの還元をとっても、それらがあって初めて存在しうるわけで、資産くいつぶしているだけの状況では、なにも幸せはありません。
ただ、得られる教訓は多々あります。失敗から学ぶことは貴重です。実際、やってみて失敗しているわけですから、これ以上身にしみることはありません。当社では、そういう教訓を肌身に感じた社員が多数います。ゆえに、常に現状に満足せず、現状に常に疑問を抱きながら仕事します。私は、その疑問が大切と思います。そういう常に良くして行こうという意識が会社の強さになっていくと信じています。
今期は、全員がかなり荒い鼻息で臨んでいます。たぶん、これまでよりずーっとシンドイ日々と思います。でも、これまでとは比べ物にならないくらいのポジティブさです。今、まさに当社は変化しようとしているところです。
ということで、どれだけもがいても半期締めまで残り僅か！是非、皆さんサイバーソリューションズにご協力ください！！（ウチの営業マンのちょっとした無理も聞いてやってくださいー！）
天気予報もなんのその！数日前までは絶対に雨だと諦めていた社内バーベキュー大会が、予想外の晴れ模様（しかも、蒸し暑い）の中、無事開催！！
場所は、お台場の潮風公園。12時スタート・・・なのに誰も来ない。といういことで、せっせと備品類を営業Ｔ氏と２人で運ぶ（この時点で、もう汗だく＆キレ気味）。30分ぐらい経過し、準備が整う頃合に、みな集合。（全く怪しからん！）
でも、一汗かいて、ビールが旨い！総勢25名ちょっと（お子様も含む）で”乾杯～”。肉は”肉のハナマサ”でお得なステーキです。魚介類もありで、見た目が超豪勢な内容でしたね。
しかし、個人的には前夜から発熱で・・・蒸し暑いからか、体調不良からか、なんかダルい・・。でも、久々の梅雨の晴れ間を、みんな汗ダクダクで爽快？！に楽しめたかな？！
でも、ウチには晴れ男か晴れ女がいるのかな？今日に限って、天気になってくれて。もしくは、当社の前途は晴れまくりなのか！！半期の締めも間近で仕事では緊張モードですが、今日はそんなこと忘れて、大人も子供もリフレッシュできたね。
本日で一番面白かったのは、営業T氏が、ガスコンロに着火する際に（お約束か？！）漏れてたガスに引火し、残り少ない？頭髪を燃やしてしまったシーン！真剣に心配していた彼の頭髪仕草が面白かったぞー！さすがだ！そこまで体をはってまで・・・。
とういうことで、次は何やろうかな！？
当社には、職種を超えての社内プロジェクトチームがいくつかあります。今日は、それをちょっと紹介します。
の５プロジェクト。その中で、全社一丸と健康推進の２プロジェクトは分かりにくいかな？
ということで、全社一丸プロジェクトとは、名前の通り、全社員一丸となって取り組むことを企画、遂行するチームです。当社入口のオブジェ（毎月変更）の推進もこのチーム。今週末は、バーベキューも予定されています。梅雨真っ盛りゆえに、天候はやや心配ですが、なんとか晴れてほしいものです。ちなみに、私は、お肉担当です（このプロジェクトチームではないですが、肉にはウルサイので・・・）。
そして、健康推進プロジェクト！これも名の通りで、あまりにも不健康極まりない一部当社社員のために、そして、不健康社員からの伝染？を防ぐ為に設立された地球防衛軍のようなものです？。今日届いた社内メールニュースには、”禁煙のススメ”と”健康診断のススメ”が・・・・。まさに、私に向けてといっても過言ではない内容。健康診断なんて、5年に1回くらいしか行ってないし・・・よしっ、今年こそ行くぞ！
というような感じです。昨年もプロジェクトの統廃合もあったりして、働きの悪いチームは下請け扱いとなっていきます？。今年も生き残りを賭けて？の闘いです！
このところ、毎日、面接が入っている。なんとかく、一時期より当社の扉を叩いてくれる人が増えているような気がする。
なにせ、ほとんど採用に関してはコストを掛けない（というより掛けられないのではないか？！）会社ですから、そういった少ない露出にも係わらず、当社を見つけてきてくれるその”検索力”というか”洞察力”は、既にこの段階で高ポイントです！（変な論理のような気もするが）。
でも、そういう限られた応募の中からでも良い人が来てくれています！。そもそも、そんなに大勢を計画的に一気に採用するほどのキャパでもないので、まさに、その時々の”縁”という感じで採用しています。ほんとタイミングです。あと、なんか風水ではないけど、気の流れなんかあるのかな～。来てくれる時は、なんか妙に偏ります。
色んな文化を持つメンバーが増えていくこと、それが融合していくこと、そういう流れの中で、もっとメンバーも会社も変化し成長していると思っています。いい人、そうでない人、仕事のできる人、遅い人・・・・結果、やってみなけりゃ分からないのが人事の難しさですが、チームの一員となった限りは、互いの特長を理解し、コミュニケーションして、認め合い、刺激しあい、時には喧嘩して、なんだかんだで、協力しあっていければ、それが企業力になっていくと思う。才能とか、スキルとか、それだけで人をソートしてしまっては集団としての面白みがなくなってしまうだろうし、色んな人がいてこそ、成長していけると思うな。
人事は、どうも苦手分野なんだけど、自分なりの尺度と自分なりの超能力をもって、自分なりの採用を心掛けていきたいと思う。幸いにも、管理部メンバーや担当社員は常識があるので、私は少しは非常識で、不真面目に、見ていきたいとなーと。
カッモーン！
サイバーソリューションズ！！
※だけど、今期採用予定もお陰様で順調に推移し徐々に残り少なくなってきました・・でも、我こそは！という人はいつもウェルカムですよ。
驚くことに、新しい駐禁取締になってから、これまでの警官による取締り時より検挙数が減ったという。物理的に、取り締まる人が増えているわけだし、それも民間なんだから、倍増するくらいが普通なはず。なかには、初日にゼロ件だったという都道府県もあるそうな。
まさしく、これを”抑止力”というのだろう。
これと似たような話が当社にもある。
MailBaseを導入すると、これまでよりメール総数が激減する、という事実。
・・・これぞ・・・、まさしく ”抑止力”。
駐禁と同じレベルで語っては失礼とは思うが、DNAは同じのような・・・。良いのか悪いかのは別として、結果としてハードディスクに必要なコストが低減できる。また、あってはならないが、情報漏洩のルートとしてのメール利用は、ほぼ間違いなく消滅する。
MailBaseは、SOX法対策や情報漏洩時の証拠となるためのツールとして、どっちかといえば事後処理的な役割がクローズアップされているが、機能的に表現できない部分において、導入することで既に情報漏洩の事前対策のキラーツールになっている。
メール送信時のフィルタリングなら、抜け道は工夫すればあるかもしれない。でも、MailBaseがあるなら、そんな抜け道はありえない。
なんだ！MailBaseの効能って、ものすごいぞ！！
今月の当社入口のオブジェは・・・
『ワールドカップモード』でございます！
今年度の「全社一丸プロジェクト」（当社にはいくつかのプロジェクトがあるのです・・・他に「健康促進プロジェクト」とか・・）のリーダーである営業Ｔ氏とその奥方による作品。
しかし、よ～く見ると・・・・
なんだよ、大黒が2人も3人もいるじゃん！、あれ？誰だ”MIURA”って？（代表じゃないぞ！）、そもそも11人いないじゃん！、キーパーがジーコだ。（T氏の言い訳はありましたが、そんなん聞きません！）
ということです。こんなんでは予選突破も怪しいぞ・・・・。
でも、とにかく、
がんばれ！サムライブルー！
昼頃、当社オフィスから空を眺めると、１０台近いヘリコプターがホバリングしている。そう、そのあたりは、「東京証券取引所」のある場所である。言わずもがな、本日のNEWSを賑わすMファンドの主を追っているのであろう。
Newsサイトを見ると、その事件と並行して・・・『盗作と言われても仕方ない』という画家のコメントがある。そのとき、この２つのNewsがナゼか被って見えた・・・『インサイダーと言われても仕方ない』、もう１つのNewsもそう見えた。ある意味、そうなんだろう、記事読む限りは。どっちも悪気はないのだと、信じたい。世の中、何が正しくて何が悪いのか、だんだん微妙になってきているような気もする・・・。
私は、正直、自分の会社の株式以外には、株関係はほとんど疎い。今のところ、株式だけでなく、その他投資も一切興味がないし、やらない。経営者としては？マークかもしれないけど、今はヨソの会社の株価とかそういうことに時間を費やすことを、自分自身でタブーとしている。まずは自分（サイバーソリューションズ）、そして自力（全社一丸で）でなんとかする、そういう考えはきっと子供のころからの習性かも。なんでもかんでも、自分でやらなきゃ気が済まないタイプだった（悪くいえば、可愛げのない要領の悪い奴でしたね）。会社を発展させるために、いろんな手法があると思う。今回のMファンド含め、ＬＤ関係もそういう手法を多用した。それはそれで、決して否定しないし、やり方を間違えねば正当な手法であるのは間違いない。我々にそんなお金がないのも事実だけど、どういう状況にこの先なっても、今情熱を込めている本業だけは、いつまでも成長していく姿勢でいたい。
とにかく、自分の足元はしっかりと根を生やして、自社の繁栄のために命の限り尽くしたいと思う。いろんな事件を見て、常にそう勉強させられる。
初めて連載モノです。今日は後半です。（決してヒマじゃないよー）
他の会社と一緒に仕事してたりすると(特にベンチャー系）、そこのメンバーが全体的に似ている雰囲気や行動であることに気付く。良くも悪くも、なんかみんな似ている。
それじゃ、サイバーソリューションズもみんな似ているのか？？
深く思いおこしてみる・・・・なんかありそうな・・・・。
というような傾向があるかも。
それが染み付いて、蔓延している？？。
でも、それって、逆に考えれば企業風土というか文化であって、良くも悪くも一体感があるじゃないかなー・・（いつもポジティブです）。
会社を設立当時から、とくに自分が考えたのは、”会社の文化”です。どう創っていくのか・・・どうすればいいのか・・・・ということをよく考えました。結局、いくら考えたって、しっくりくる答えなんて分からなかった。それで、あまり真剣に考えなくなって数年・・・知らないうちに企業文化というものが徐々に創られてきたような気がしてます。
結局、社長といっても、社員あっての会社であって、社長が無理に気張って文化を叫んだところで、みんなが合理的に見合うものを得るのも難しかっただろうから、みんなで邁進するなかで良い方向性が出来上がってくることがベターな答えだったのではないだろうか！・・と今にして思う。
贔屓目に見て、多少は方向付けはしていたんだろうけど、それも精一杯の自分を出して走り回ったことで、そこに足跡として何か出来てきたんではなかろうか？！
まだまだ企業文化や風土は、いつも変っていくと思うし、もっと良くしていきたい。きっと、ベストな答えはないんだと思う。無責任かもしれないけど、社員みんなで創っていければ、それがその時々の正解なんだと思う。
ということで！、『サイバーな人』になりたい人を募集しています！一緒に変化してきましょう！
今月からネットワーク系のメンバーが増えた。最近は毎月新たなメンバーが参加してくれている。人事は非常に難しい（私のもっとも苦手な科目です・・・）のですが、皆の協力を得て”頑張る人”が増えている。喜ばしいことです。
今月入ったEG君はナイスだ。朝一番で出社し、ご挨拶ということで菓子折りもって、メンバーに挨拶してた。それもナボナ だったりして。
きっと彼は当社のホームラン王になれると思う（古すぎるネタか？！）。でも、今まで、そういう人いなかったので、とても新鮮。彼曰く、前職では普通だったそうで・・・（ウチが普通じゃないのかも？）。いろんな文化をもったメンバーが増え、コラボできることは既存メンバーにも刺激になります。特にベンチャー企業って、”人”が成長の最大要因と思うし。
ベンチャー企業で、しかもIT系の会社って、とても人の出入りが激しいという印象があると思います。でも、その中でも当社は、比較的その辺は安定しているほうかなと思う。この3年くらいで思いおこしてみると・・・・辞めた人は4人かな。それぞれ事情が異なるので、一概に多い少ないは判断できないけど、辞めて田舎に戻っても、そこの会社で当社と新たなアライアンスを構築したりするケースもあるしね。それはそれで、嬉しいことです。
最近、会社には会社ごとの性格があるんだなー、と思っています。中にいると、みんなバラバラな印象なんだけど、外から見ると似たような人種になっているのではないかと・・。明日は、それについて書きますね。
6月中旬までには、当社のHPもリニューアルします。これまでとデザイン的には大きな違いはない感じ（こう書くとメンバーに怒られるかな？！）ですが、根本的に違う仕組みになります。全てを「BLOG PORTAL」システムで構築です。ですので、これまで以上にフレッシュなインフォメーションを簡単にお届けできるようになる予定です。 このBLOG PORTALシステムは、夏にリリース予定の「CyberBlog」とは違う、ちょっと大き目のPORTAL構築ツールで、別製品としてもリリースを検討中です。ちょっと期待してください。
ということで、現在のHPを眺めていると・・・PressReleaseがこの1ヶ月ほど出ていない！！ということに気付く。
「Ｔ本さん～（マーケ担当）！」
「この1ヶ月、プレスないよ？！」
「：：：：：：：：：：：：：：：なんです」
「だけど、最低1ヶ月１本はネタ流すって約束じゃん！」
ということで、滞っている直近のプレスネタを整理する。
といったものが停滞中であった。こりゃ怠慢か？！・・・・でもないかな。出せるレベルにまだ具現化していないものや、リリースタイミングなどなど・・で、もう一歩という感じのものばかり。そうなると、ある意味、私の怠慢だ。
でもしかし、ここまでネタが多いのも設立来初めてかもしれない。これは、とっても素晴らしいことです。自分たちの頑張ってきたことや、パートナーなどとの新たな取り組みは、ドンドンとアピールしていきたい！
ただ、こう一気にくると自社のリソースが・・・・いつもここに行き着く。我こそは！という方！是非一緒にお仕事しましょう！
昨日、メールシステムのプロ集団と記載しましたが、実はもっとすごいのは「ナレッジサーチ」に関するプロ集団なんです。（知ってますよね）
メールシステム同様、ここ最近、サーチシステムのほうも大型案件が目立っています。それはなぜ？！
という理由です。これまではどちらかと言えば、部門内や拠点単位という導入が中心で、大企業において全社規模での導入というのはそれほど多いわけではありませんでした。それは、機能的にできるできない、というレベルでなく、そもそもデータ自体があちこちに分散されているということからだと思います。
「内部統制」というキーワードでは、あまりCyberFinderはヒットしないのかな、とも思っていましたが、実はそうでもない、という現実にちょっと嬉しい状況です。また、同様に「2007年問題」にも有効な処方箋でもあるわけで、CyberFinderが更に多くの皆様にご利用いただけることに、大きな期待をもっています。
「Knolwdge Portal」というキーワードは、非公認ですがそもそも私が言い出した言葉です。つまり、当社はそれのプロフェッショナルです。
メールシステム同様、企業ナレッジポータル構築の際は、どうぞご相談くださいネ！！
先週、幻となった投稿を再挑戦（オペミスで消してしまった・・前回とやや内容は違うかも）。
”コンプライアンス””内部統制””J-SOX”などなどを紐づけて企業のインフラを検討していくと、自ずと『CyberMail』『MailBase』『MailBase』といった結論に行き着くのは、最近のトレンドになりつつあるようです（若干誇大広告です）。お陰様で、実績、お引き合いともに日々増加傾向です。そりゃなぜか？理由あります。
だから、強いし、信頼できる！特にアピールしたいのは、3番目。いつも考えている集団なんです。人数は少ないけど、そんな集団はそうそうありません。
最近、私の考えネタのマイブームは、そんなメールソリューションにおける”セキュリティ”です。メールのセキュリティって、意外に浸透されていないんです。インフラ周りや認証などは既に多くの企業で採用済みでしょうが、このメール自体へのセキュリティは試行錯誤のようです。そのメール自体というのは曲者。ここでいうメール自体とは、メール本文とその添付ファイル。「暗号化すればいいじゃん！」そういう意見もありですが、安易に暗号化してはダメです。PC側で暗号化すると、メール監査システムが機能しません。逆にダークな部分となってしまう。そういう悩みをもたれている企業が実は多いですね。
「著名な10数社の提案を受けたが、無名な御社が一番現実的で効果的な提案だ」と先日某金融大手企業のシステム担当より評価いただきました。これは、当社ソリューションとセキュリティの組み合わせに関する提案です。当社だから可能となる必殺技です。これからドンドンそういうソリューションを広めていきます！
メールシステムにお悩みの方、いますぐ！コールください！
日経新聞に抜かれてしまいましたね、中央Ａ監査法人。業務停止処分は、きっと夏ごろなのだろうけど、この処分はこの監査法人にとっても、監査先にとっても尋常でない大打撃であることは間違いないでしょう・・・・。
ちなみに、当社の監査法人も・・・ここだったりして。
当社は、まだ未公開だし、資本金も対象以下なので、現時点での直接的な影響は見えない。今朝一番で、この監査法人の担当者より、事情説明の連絡も入って、それなりの誠意も見せてくれている（いつもより暗い感じで・・大変そうな雰囲気でしたね）。
４大監査法人の１つですから、今回対象と見られる2000社超の監査先も、それじゃ変更するか、なんて気楽なことは無理ですよね。監査法人変更って、物凄く労力のかかることは間違いないですし、変更するにも、受入先が対応可能かもあるしね。今後どうなるか・・・私も当分チェック事項です。（当社規模なら受入も可能なのだろうなんだろうけど）
それにしても、根本的に会計士の数が不足しているのが問題なのではないだろうか？先のＬＤ問題のときも、その例の１つだと思う。ただ、これだけ会計士への負担が大きいと希望する人を増やしにくいだろうな・・・よっぽど高い報酬でもないと。また、まだまだ企業サイドの会計監査に対する対応も甘いのかも。これから、さらに厳しい法令が定められてくるタイミングだし、さらに内部統制の推進は強めていかなねならないでしょうね。それも、”今すぐ！”にでも。
ということで、公開会社はもとより、それなりの規模の企業は、コンプライアンスに長けたメールシステム見直し、メール監査システム導入の急務ということで、”今すぐ！”当社へご連絡を！
さあ、連休も終わり、上期の締めに向ってちょっと早いがスパートしようー！、というように私は気合十分でスタートしたものの、さすがに全員が、そういうテンションにはというか、現実に戻れていないメンバーもいる！
当社で一番の働き者、開発部の多摩のロナジーニョ君に・・・
『連休何してた？』
「ずーと寝てました」
『引きこもり？』
「オタクな引きこもり状態・・・社会復帰できません・・・」
さすがに休養十分のようですので、もっと仕事入れても大丈夫そうです？！。ONとOFFがきちんとケジメが行き届いている社員ばかりで安心しました。大きなトラブルなく、しっかり休養できるということは、日頃の製品開発の努力の成果と思いますネ。これからも、もっと安心して休養できるぐらいの品質とサポートで行きたいと思います！
相変わらずCyberMail、MailBaseと日々お引き合いを多数いただいており、順調に成長しております。このブログでも何度かそういう大見得をきっておりますが、小さいながらもちょっとしたフォローの風に乗っているような気はしています。
そういう状況で、このところの傾向を紹介してみようかなと思います。実は、昨年後半くらいから、これまでの案件と最近の案件では、かなり傾向が変わってきています。どういう変化かと言いますと・・・
といった傾向です。とにかく、昨年はほとんど自社内設置の話ばかりだったのですが、今年に入り、セキュアなIDCへの導入もしくは移行という案件ばかりです。また、これまで耳にしなかったキーワードが普通に要件として出てきます。ほとんどが、私達が提唱しているセキュアな統合型メールソリューションに該当することばかりです。いよいよ、これまで私達が声を大にしてアピールしてきた次世代のメール環境の在り方が認知されてきたーーー！と嬉しくなってきます。
また、今我々は、ISO27001取得に向けて準備を開始しているのですが、まさに、この取得に際しての情報セキュリティの肝として、CyberMailやMailBaseは、物凄く効果的なんだ、とあらためて強く確信を得ております。これまでは、単なるセールストークの域を越えないレベルでしたが、自分達自身がそういう立場になって、自社の環境を見つめてみると、いかに当社メールソリューションがISO27001に対応するシステムとして適しているか再認識してしまいました。真実は、まさにそこにあったんですね！
夕刻より販売パートナーでもある”リンコム”さんと打ち合わせ。昨年より提携し、ガンガン走ってきた経過での、問題点の洗い出しと整理、これからのアライアンスについて詰める。
リンコムさんは、言わずと知れたグループウェアパッケージ（リンコムネクスト）を中心としたビジネスでご活躍されているベンチャー企業です。昨年よりそのソリューション展開におけるメール機能の強化の１つとして、CyberMail連携モジュールを作成され、今、多くの既存ユーザーや新規提案をいただいております。
実は、これが今、ちょっとした波に乗り始めています。リンコムネクストは、ウェブ型グループウェア製品の中でも、比較的大規模にも耐えうるシステムで（しかも、低価格）、じっくり機能を重視した優良なお客様を多数お持ちです。しかし、当然ですが、一般的なウェブメール機能で、ビジネスを100%補完していこうとするならば、せいぜい500名くらいが限界と思われます（これは、この製品に限らず、どのウェブメール機能も一様に言えることです）。そこで、このCyberMail連携モジュールが効果を発揮です。CyberMailは、もちろん、1万人を超えるレベルであっても、快適に仕事もこなせてしまう画期的なウェブメール機能を搭載していますが、このCyberMailに、シームレスに連動するという機能は、更にグループウェアの利便性を向上させちゃいます！
また、ついでにもう１つ・・・
いよいよ今週の木曜日は、当社のパートナーMTGです。2001年から毎年開催して、今回で6回目となります。毎回、100名近い皆様にご参加いただく、当社としては一大イベントです。昨年は、5周年と称して大々的にやってしまいましたが、今年は例年どおりマジメ？に開催です。どうも、パートナーの皆さんに、サイバーソリューションズは何かやる、と、妙な期待をもたれてしまっているような・・・気もしますが、きっと、今年も何かやる可能性あり？かもしれませんので、ちょっとだけご期待ください。やはり、ずーと生真面目に説明するだけなら、面白くないので、退屈されないよう色々と趣向は凝らすよう努力しています。
ただ、この時期って、いろいろとやることが山積みで、私自身（メンバーも）、かなりパニック状態です。ですが、根が真面目？で、凝り性なところがあるので、こういうイベントやセミナーには、あれこれ考えすぎて、いつも最後まで（半ば徹夜状態になるまで）資料作成等で悪戦苦闘しています。毎回書いているような気がしますが、なぜか土壇場にならないと筆が進まない性分のようで、計画性がないことに毎回反省している次第です。
とはいえ、メンバー一同、頑張って準備していますので、まだお申込でないパートナーの皆さん！！是非、今からでも間に合いますので、奮ってご参加ください！いい事あるかもしれませんよ・・・。
ここのところ（というよりずーっとなんだけど）帰宅すると23時すぎくらいになっている。別に遊んでいるわけでなく、マジメに仕事にとりくんでいます。ただ、最近思うのは、気が付くと遅い時間になってしまっている、ということ。微妙な書き方ですが、要は、遅い時間になってもオンタイムと同じ風景がオフィスに漂っている、感じですね。それも、なんか遅い時間でもみんな元気がいいんだな（私の思いすごし？！）。
まあ、絶対的なリソースが不足しているという見方もできるわけで、私も採用のほうを継続的に進めてはいるものの、これまた採用する側のリソースも不足気味でなかなか捗らないという悪循環は否めない。
ということで！この場を借りて、『サイバーソリューションズ人財ドンとこいPROJECT』をアピールです。どんなPROJECTか？・・・そのままです、とにかく楽しく仕事したい人、ドーンと来て欲しい---というもの。只今、募集中のチームは・・
です。我こそは！私こそは！という皆さん、こちらまでメールください！
GoogleとOracleが、揃って検索エンジン製品を発表しましたね。googleの新製品については、米国では1年ちょっと前から発売していたので、そのうちやってくるだろうと想定していました。Oracleのほうは、emailとSearch部分は強化していく方向性が見えていたし、当社とのバッティングという部分ではちょっと薄いのでそれほど意識していませんでした。そもそも、こういう流れは、MicroSoftがかなり前からワーワー言っている市場ですから、ある意味周辺各社としては自然の流れかと。ただ、MSがちょっと出遅れ？！って感じですかね。
こういうNewsが流れると、CyberSolutionsは大丈夫か？！というご心配をいただくこともあるわけですが、それはご心配なく！逆に、Oracleもコメントしていますが、この市場はまだまだ未成熟で成長の余地が沢山ある、という状況ですし、大手が新規参入することで、より市場が活性化して我々にもユーザーサイドにもメリットが拡大していく傾向と言えると思います。我々も、もう7年近く、日本のこの市場で頑張ってきたという自負もあるので、ぽっと出の外人部隊には負けないよう、更に切磋琢磨していこうと思っています。
ただ、負けず嫌い王の燃え系ですから、これだけは声を大にして言いたい！
ということで、小さい会社なりに突っ張って勝ち残ってやろうと誓う今日この頃です。（Google対抗製品は極秘進行中だったりして・・・ウチはMiniでなくNanoで行こうかな・・反則？！）
土曜日。毎月、入口スペースにその時々のテーマで飾り物を作成しているのですが、今月は自分の当番となってしまった。かなり限られた予算内でやらねばないので、この１週間くらい考えに考え、そして今月のテーマは”春”。そうはいっても、なかなか難しい（みんな結構頑張ってだんだなー、とあらためて認識）。ということで、春らしく、ウチの子供達のオモチャのシルバニアファミリーをちょいと拝借（嫌がる娘に交渉しました）。 
それにしても、このオモチャ、無茶苦茶芸が細かい！子供2匹＋嫁さんで装飾品買い物して、ちょこちょこと製作してみましたが、不器用な私には結構ハードな代物でした。それにしても、ウチの娘達は、こんなこまいオモチャで遊んでんだなーと驚きです。まあ、なかなかの完成品ではないかと！（是非、見にきてください）
日曜日。本日は草野球！１4時からの試合も、駐車場が混みそうなので早めに出陣（やはり、ガス橋は大賑わい）。試合は大敗（やけに打たれた試合だった）も、個人は4打数2安打2打点ということで、今年はまだ打率5割をキープ（まだ2試合だけですが）。ただ、守備がダメだ・・・・最近は川沿いに高層マンションが立ち並び、外野を守るとボールが思いっきりそのマンションとかぶり、途中ボールが消える。下手クソなところに、そんな感じだから、本日も下手クソプレーを連発・・・・情けない。試合後、全員で特守で居残りです。次回は春の大会だし。同世代の金本選手も頑張ってるので、俺も頑張ろ！（一緒にすんなって？）
4月最初の日、毎年同じようにスーツが身にマッチしていない若者が目立つ。16年前の自分も、同じようにサマになっていない格好をしてたむろっていたような気もする。さらに、上京したての田舎モンだったから、もっと芋ぽっかたと思うな。
当社は、12月決算ですので、本日から第2四半期となるわけですが、会社としての機能はだいたい4月から変更したりします。今年も、多少変更ありますから、パートナーの皆さんらにもご挨拶等あるかもしれませんが、その際はよろしくお願いします。
それにしても、この4月はいろんなことが目白押しでのっけからバタバタです。どんなこと？があるかトピックスを極秘にお知らせしちゃいます！
などなどです！今月より順次発表していきます。4/20のパートナー会にはほぼ全貌をお知らせできるでしょう！？乞うご期待あれー！
それと今日はもう１つ。今日、学生起業家NPOというのが取材にきました。ちょっと面白かったので・・・・
早いもので、この間新年会をやったかと思ったら、もう今年も１／４が過ぎてしまった。新年会の酒もまだ抜けていないような感じなのにな～。
今年に入ってから、このブログでも「確変中」とか「いっそがしい！」とか吹いておりましたが、そうは言ってもいつも通りバタバタの連発です。結局、３１日の最後の最後まで数字を追っているいつも風景に変わりなかったですね。まあ、なんとか、四半期レベルでは、これまででもっともグッドな結果になりました。この間もコメントしていますが、”第一四半期を年内でもっとも重視する”、ということでは今年度はとりあえずまずまずの出だしで第一ステージをクリアできた感じです。
でも、過去にあったんですが、1Qを好調にきって、その後、慢心＆楽観してしまった苦い過去もあるので、今年は同じ轍は踏まないよう、より気を引き締め、初心に帰り、誠実に取り組んでいきたいですね。
第２四半期も”繊細且つイケイケで”、サイバーソリューションズらしく元気に行きましょう！
3月も残すところ後僅か・・・当社では第一四半期の締めになります。一般的には決算月ですから、それに比べたらと楽なのでは？と思われますが、イヤイヤ全くそんなことありません。この1Qは、今年を占うとても重要な四半期です。ですから、会社内の雰囲気は、全く決算期と違いなく、いやそれ以上に緊張感アリアリです。
それは、ナゼ？
それほど第一四半期って大切と思うのです。正直、第4四半期より重要と考えます。ここで、どれだけ波に乗れるか、そして、その勢いをいかに年間通せるかで1年間が大きく変ると思っています。そういう意味では、メンバーのほどんどがそういう意識を強くもっていると私は思っています。それは、この会社がこれから変化していける大切な要因と信じています。
ベンチャー企業にとって1年間という距離は、基本的に短距離走×12本で1セットと思っています。大企業は長距離１本もしくは中距離2本という感覚かもしれません。我々のような弱小企業が生き残る術は、唯一そういうスピードだけではないかと。あとは、これを耐えれるスタミナが備わってこれば次なるステージも見えるのかと思うし。
そんないつもハアハアしているサイバーソリューションズですが、是非皆さん応援お願いします！！
桜開花！！・・・・と宣言されても、どこに咲いてんだろ？まだ寒いし。来週末くらいが見頃なのかな？！
ということで、とりあえず春なのでしょう！WBCも世界制覇したことだし、なかなか良い今日この頃なのでは。ついでに、サイバーソリューションズもこの第一四半期を花満開！といきたいものです。そういう状況なので、ちょっとブログの更新も頻繁にできないほどの忙しい状況でございます。何時の日か、締める１週間前には「もうお腹いっぱい！」と言いたいものです・・・。ただ、「お腹いっぱいなので、来月発注でいい？！」というパートナーさん！頼みますのから、そう言わず今月発注ください。
パートナーの皆さんにはメール配信されていると思いますが、4月20日(木）に恒例のパートナー会を開催します！場所は、有楽町の国際フォーラムの1Fホールです。実はなかなか場所確保に苦労して、今回の場所は、100名強くらい座席数のシアターぽいホールです。昨年は、5周年記念ということで、ちょっと派手にやりすぎましたので、今回は、内容的には新製品発表やらお知らせ事項てんこもりの緊張感溢れる？！パートナー会になります。でも、場所がシアターですから、当社なりのシアター活用は企画中です！また、いつも通り懇親会もありますので、乞うご期待です！ふるってご参加ください！
あ～あ、負けちゃったネ・・・オールジャパン。韓国に連敗では、決勝うんぬん言うのもおこがましいですね・・。あとは、明日、メキシコに意地を見せてもらうだけだな（無理そうだな・・・完全アウェーだし）。
ということで今日は悔しいのでWBCの話題はこれで終わり。でも意外だったのが、試合の後半、さすがに接戦だったので、社内のテレビで見ていたら、みんなゾロゾロ集まって（女性社員も）、熱く観戦してしまったことです。誰もWBCなんて興味ないのか、なんと思っていたけど、結構みな詳しくてビックリです。たまにサッカーのW杯関連では夜な夜な熱かったりもしたんですけど、野球じゃ初めてかな？
来週の当社主催セミナーは、満員御礼で札止めです。それなりに歩留まりも見ていたんですが、さすがにかなりの人数になってきたので受付終了です。もし、万が一申込者全員にご来場いただいたらどうしよ・・・まあ、過去そんなこと一度も経験したことないですが、ちょっとドキドキしています。来月のナレッジマネジメントフォーラムなんて、毎年200名受付も、100名ちょうどになりますしね。あれも毎回ドキドキだなぁー。それにしても、大勢の皆さんに興味を持っていただき、ご参加いただくことは、当方としても気合入ります。当初はいつもの資料をベースにご説明しようと考えていましたが、今、頭フル稼働で、プレゼン資料をリニューアルしています。このペースだと、週末はありませんね・・・・。風邪引き君なので自分で自分がやや心配です。やっぱ、気合じゃー。
4月11日（火）は、毎年恒例の「ナレッジマネジメントフォーラム」（略してKM2006）です。今回でたぶん開催7回目になるのかな？そのうち当社は6回も参加しています。たぶん、ジャストシステムさんに続く出場回数になるのでは？ないかと思います。
2000年当初は、まさに「ＫＭ」とはなんぞや？、という興味津々のカテゴリーだったと思います。しかし、ここのところ、かなり使い古されたキーワードになりつつあったりして。予てから私はこの「KM」というキーワードは流行らないと公言しています。KM促進の一端を担っているものとしては、あまりの失言であるというお叱りも多々あるかと思いますが、そもそもですね・・・・
”2文字英字ワードは流行らないのである”というのが持論です。
過去を探しても・・・流行ったキーワードは・・・
・ERP ・SFA ・CRM ・CTI ・MRP ・NEC ・IBM ・EMCなどなどの業界用語から、関西なら・USJ ・JFKなど、なんか3文字だと妙な安心感があったりします。早い車はGTRで、すごい奴はMVPで、最近流行りがM&Aだったりして。果たして2文字で流行ったものあるのであろうか？ECCは流行ってもECなんて意味わかんないし、ACはエアコンなのかもピンとこない。まして、KMなんて、キロメートルのほうが普通だし。
ということです。意味わかんない？、そうです。KMと略するのは危険です。きちんとナレッジマネジメントと発してください。私は、ナレッジマネジメントは日本でも指折りの提唱者であると自負していますので。
こんな日もあるんだ・・・今日は何故か予定した約束がことごとくスライドしてしまった。そのうちの１つは、この1週間くらいかなり血走って提案書作成してた案件だったので、ちょっとガッカリだったりして。
それじゃ、１日暇だったのかというと、ちっともそうでない。とにかく、山積みされた未消化項目が目白押しなので、１つ１つコツコツと消化しはじめる・・・。こうして、自分の宿題を見直しみると、とっても恐ろしいことに気付く！。”できそうにない！”・・・うぉーーー！ヤバイではないか！それじゃ、誰かに振れるのか、というとほとんど自分でないとできない（とにかく人材不足なので）。最近、なんだか楽しいなー、と思っていたのは、新・企画モノが満載だったからで、これをこの1ヶ月くらいで全て実現フェーズにもっていかなくてはならないという現実にぶち当たる！。
4月になると、沢山の新企画や新製品？！の発表がババンときます。4月の中旬にはパートナー総会も企画していますので、ここでも色んな発表できると思います。パートナー総会ですが、今年は沢山お知らせすることがあるので、かなりマジメに開催します。ちょっと昨年は騒ぎすぎましたので・・・今年はいたってビジネスモードで。また、いつかお祭りはしましょうね！10周年かな？それとも・・・・！？。
あかんな・・・・ミンシュ党。ダメダメ君や。今回は、誰が見ても”自爆”で”爆死”だ。そもそも、出だしが悪すぎだな。いろんな見解が新聞やメディアで評されているけど、燃え系的な解釈としては全ての問題の原点は次の一点にある！それは・・・
”メールのプロフェッショナルであるサイバーソリューションズに相談しなかったこと！”
である！ウチにそのメールの真贋を問うてくれれば・・・・一刀両断してあげたのにね。まあ、ウチでなくとも、ちょっとかじった人達なら、誰でも判断できそうなものなんだけどね。ミンシュ党には、少しくらいメールのこと分かる人いなかったんだろうか？？私は、政治的なことを熱く語れるほど知識はないので、あまり政局についてはコメントできないが、ことメールについては黙ってないぞーーー！セミナーネタにしちゃうぞ。
とうことで、きちんとしたメールシステムを企業は導入しましょう！であれば、ガセネタとは言え、余計な腹は探られないと思いますよ。でもさー、ライブ○アも次男も、もっと怒るべきではないのでしょうか？！（そっちも確固たる証拠がないのかな？）
最近のトピックスが、比較的メールソリューションに偏っている傾向があるなーとお気づきの方も多いかと思います。そう、確かに、CyberMailやMailBase、MailGatesの話題のほうが多い（野球やオリンピックのほうが多いかも・・・）。でも、決してCyberFinderビジネスがホットでない、ということではありませんぞ！
セミナーやイベントで大勢の人が集まるような状況のテーマは、正直まだまだお金になるフェーズでないと常々思っています。事実、2000年当時、ナレッジマネジメントというテーマでセミナーや広告をうつと、出来て間もない我が社でも、あっという間に沢山のアクセスがありました。そんなレスポンスを受けると当然『こりゃ、大変なことになるぞ！！』と妙に有頂天になったものです。結果・・・俗にいう”調査段階”、というレベルがほとんどで多大な営業工数で身を削ってしまうことばかりでした。逆に、ここ最近、こういうテーマのイベントも限られ、当社のセミナーもMailBaseなどと比較すればかなりレスポンスは少ない。しかし、その確度は、昔に比べれば雲泥の差というか、間違いなくアクセス内容は”導入検討レベル”であり、企業や団体に『必要なシステム』として導入していただけるようになっています。
つまり、CyberFinderは我々が目指す”インフラ”に近づき、そしてその中でも”デファクト”になりつつある、ということの証ではないかと思うのです！！現時点でも当社を支えるトッププロダクトはCyberFinderです。我々はこれからも、企業における”インフラ”を目指し、勿論”デファクト”を目指して、日々頑張っちゃいます！
2～6月くらいまではセミナーなどの講演が多い傾向。私のほうも、回を重ねることに成長していかねばならないし、お客さんも色んなことを勉強しているから、こっちも毎回サプライズを用意していかなくては、こんなチッポけな会社なんて、あっという間に葬り去られてしまう。
ゴルフとかでもそうなんだけど、腕が悪いくせに、クラブのせいにしたりする。それと、ほぼ同じ意味に近いことなんですけど・・・・
「プレゼンに勝つ。」なんてキャッチのワイヤレスマウスを仕入れてみました。これ、結構優れものです。主にPowerPointを講演時に遠隔操作するためのマウスになります。10mくらい離れても、自分のPCのカーソル動かしたり、PPTのページ替えたり、別画面に切り替えたりできたりします。この間お昼に入った喫茶店で見た雑誌に広告があって、”こりゃ便利そうだ”ということで速攻で購入です。
最近の講演の私の理想像は、”みのさん”の”朝ズバ！”なんです。可能な限りお客さんと近いところで、できるだけの表現力をもって、私の気持ちを伝えたい。一期一会なんて諺ありますが、セミナーとかでも、そこでの出会いが私にとっても、お客さんにとっても、もしかすると互いの人生（オーバーかな）にとってかけがいのない出ないになるかもしれないしね。
藁をもすがるという訳ではないが、良いと思うことであれば、モノに頼ったって大いに結構と思う今日この頃です・・・。
今週から当社入口のオブジェが変りました。毎月定期的にテーマをもってリニューアルしてます。さて、今月のテーマは・・・「バレンタインデー」のようで・・・・
おおぉー今回はかなり凝っているぞ、しかも妙に女の子ぽい。『なかなかいい感じじゃん』と女性陣に話し掛けたら・・・『あ、それ休みに出てきて、作りましたよっー！！（誇らしげな口調です）』と甲高いダミ声が乱入。なんと、営業部のボブサップ君ではないかっ！実はこのボブ君は、風体と言動からは分からりにくが、結構メルヘンチックな奴なんです。だから、妙に納得。彼の大きな思いがきっと込められていることなのでしょう。
しかし、なぜ、 ガチャピンがこんなに大勢いるんだ？必要なのか？！お前は、隠れ萌え萌えなのか？！
しかし、なんか最近は、バレンタインデーに心動かないぞ・・・。私の「バレンタイン伝説」はもう終わりなのか？！（そんな伝説あるのか？）
今月は、セミナーやら講演ぽいものなどの予定が比較的多い。私の場合、自分がスピーカーする際のプレゼンテーション資料は全て自分でつくる。１時間くらいの時間となると、だいたいページ数にして６０ページくらいになるかな。ただ、私の作る資料は、文字が少ない。絵とか、誇張したキーワードが目立つ傾向。
そういうイメージ的な構成となると、逆に作成するのは難しい。いろんな人が対象となるわけで、その多くの人たちに共感できる、なにか持ち帰ってもらうような内容にするのは結構大変。当社のプレゼン資料とかを見たことある人は多いと思いますが、だいたい同じような傾向は見えると思います。
秋田作のプレゼンのポイントは・・・
という点です。基本的に潔く断定形です。言いたいこと最初に持ってきます。さりげなく訴求ポイント（商品が多いかな）は繰り返し織り込めます。目が疲れにくい（日本人が受け入れやすい）色を多様します（使う色数も限定）。どこかに寒いギャクが入っています。
でも、作るには時間かかります。相当集中しないと訴えたいことがイメージ化しません。書き出すと早いのですが、そこに行き着くまでに時間かかります。通常の勤務日や勤務時間では集中できません・・・。でも締切近いので困っています・・・。どこかに隠れたいが・・・それもできません。さて、今、困っています・・・。はあ、どないしよ。頑張らねば！
ブログ・・・もう既に市民権を得たコミュニケーションツール。最近では、企業内ブログも注目されている？模様だ。ただ、正直、現状でこのブログというシステムが、企業内のコミュニケーションツールとして、どこまで有益なのか、レトロな私には理解できていない。ナレッジ（特に暗黙値）を形式知化するために便利、という説もあったりするが、「書くかーー今までできていないのに・・・」とつぶやいてしまう。
とはいえ、流行に乗り遅れることは燃え系には許されない！（おいおい出遅れてるだろ！）
多方面でブログシステムと連携！なんていうトッピクスが出てきているが、よくよく聞いてみたら、単純にRSS経由での情報共有とリンクレベルなんだな・・・これあんまり連携じゃないじゃん。ということで、当社ソリューションがどういう役に立てるか？
てなところが思いつくところかな。実はどれとは言えないが、お話も来てたりして。市場規模感が今ひとつ実感がないので、春くらいからブログ連携したソリューションでセミナーでもしてみようかな。ウチのはホントの連携になるだろうから、結構有益と思うんだけどね。（まだ、何ができるか分からないレベルのくせに偉そうです。すみません・・・）
本日は、当社で検証したCyberMail用サーバの話。
このサーバは、俗に言う『ＦＴサーバ』。要はちょっとやそっとじゃ止まらないはずのサーバ。ゆえにメール系のシステムにはある意味うってつけのサーバになるわけで。それでは、当社開発マネジャー（多摩のロナウジーニョ氏）からの検証レポートをご紹介！（原文のまま）
製品名：NEC製「Express5800/320Lb」
(1)技術的にはすごい。UPSなんぞというあまっちょろいものではなく、いきなり電源コードが2本あり冗長化されている。内部的にも全てのハードウエアが完全に2重化されているらしい。
(2)全体的なイメージとしてはいわゆるActive-Standbyではなく、負荷分散でないActive-Active. CPUやらなんやらあらゆるハードウエアがお互いに同期を取って同じ動作をするらしい。そのため、片方が停止してももう片方が同じ動作を継続するのでフェールオーバー的な動作は発生せずリアルタイムで動作が継続する。
(3)一見いいことづくめだが実は対応できるのは・・・・・・
今朝から当社のスケジューラーにアクセスできない・・・・するとシステム担当から私のデータ領域だけ破損しているおそれあり、という連絡が・・・・どうりでアクセスできないわけだ。
という感じで、それほど最初は深刻に考えていなかったが、昼過ぎに外出から戻ると、復旧の目処がない、という驚きの報告を受ける。なに！？そりゃヤバイ。来週以降のスケジュールをまったく覚えていない。当然のことながら、別の手帳等に控えてもいない（スケジューラーは外出先での携帯で見れるため）。これはホントにヤバイ！（しかし、なぜ、俺のデータだけなんだろ？運がない・・・）
こうなると、次なる約束も入れにくい。Ｗブッキングになる恐れもある。一生懸命記憶を辿っても、誰かと同行するようなものは分かるが、単独行動が見えない。困ったな～・・・・・。今夜、更なる復旧作業に挑戦するらしいので、これに期待するしかない。
これまでこんなに派手に落ちたことなかったので、我々もそうそう頻繁にバックアップをとっていない。しかし、これが災いした。油断大敵である。メールシステムやファイルサーバなどは万全を期しているのだが、スケジューラーは甘く考えていた。どうもＩＴツールに頼りすぎて、脳みそが退化しているのか、いざという時の記憶力が貧しい・・・。スケジューラーも立派なインフラソフトとあらためて認識（もし、これがメールだったら気絶モノ？！）。
当社は、現在、メンバー増強を急務としております。補強すべき優先ポイントは、ずばり”営業チーム”です。ここのところ、かなり強い追い風が吹いてきて？！・・・・・ビジネスチャンスがいっぱい光って見えつつあるのです。
ということで、営業マン大募集中！です。
ご興味あるかたは、メール送ってください！
当社はちょっと変っていて、面接順番が以下の通り・・・
社長 ⇒ 担当部署 ⇒ 人事担当
なんです（全てではないですが）。普通は逆じゃないかと思いますが、先日立ち読みした本（たしか、すごく成長できる極意みたいな内容の本）に、これと同じような採用手順がありました。これまで、この手順に疑問は感じませんでしたが、この順番は普通じゃないんだ、とその本で再認識しました。ほんとは、普通にやりたいんですが、なぜか、このパターンが多いような・・・・。なぜ？？
でも、成長する為には、面接順番とかでなくて、当社にて共に活躍できるメンバーが大切だと思いますね。会社の資産は、お金や株式や不動産とかでなくて、やっぱ"人”が一番なんだと思います。
久々に終日会社で仕事ができた。今年に入ってから、なんかバタバタしてる。というより、どっちかと言えば、初っ端から”焦って”仕事しているような・・・・・。
毎年、私は仕事初めの日に、メンバーに今期のスローガンのようなものを掲げています。英語であったり、諺だったりと、結構毎年バラバラで統一感はありません。ただ、ちょっと身辺が静まる年末年始にボーーーーとしながら考えています。ちなみに、今年のスローガンは・・・・
『速』 『超』 『必』 『誠』
の４文字です。熟語ではありません。意味は見ての通り？！です。 『誠』っていう字は、今年の当社の開運カレンダーにも載っていますよね。誠心誠意の 『誠』です。それ以外は、とにかく速く早く、予算超え、自己の限界越え、それも必ず達成する！という気持ち、というような感じかな、と思います。会社の資産って、金銭的なものだけでなくて、一番は「人」だと思います。今いるメンバーが１つ１つ成長していくことが、会社の成長であり、資産なんだと思います。
今年、ウチのメンバーで（私含めて）、上の４つのスローガンに反するような輩がいましたら、是非教えてください。御仕置きしておきますので。
このところ、真面目なんだか、不真面目なんだかよく分からん内容だったので、本日は比較的真面目な話題で。
といっても、今、どこもかしこもライブ●アだらけですから、そこを燃え系的な観点で論じてみます。
という感じです。まず、受注や売上は、ウチだって厳しくチェックされてるんです（監査法人から）。ましてや公開企業なんですから、株主や顧客を欺くようなことはダメダメですよ！あと、社長はなにがあっても最終責任者なんです。酸いも甘いもです（美味しいとこ取りはダメですよ）。SOX法なんてもっと厳格っすよ。
しかーし！一番言いたいことは！『eメールデータは、社会的責任として必ず１００％保管すること！』です。今回の騒動も注目ポイントはeメールで、しかも”内部メール”です。おぉーっと！これは正しく『MailBase』の出番ではないかっ！宣伝のつもりは全くなかったが、どうしてもここに行き着いてしまうぞ！特に公開企業の皆様、是非これを機に『MailBase』をご検討ください。（今、思ったが、MailBase導入した場合、企業の透明性や信用を訴えるためにも導入したことを公言すべきなのではないであろうか？！）
ただ、ライブ●ア及び関連の偉い人の中には、私の飲み友達もいるので、ちょっと心配だ。個人的にはなんとか頑張って欲しい。
17日夜、当社パートナーのＮ社＋NS社と新年会を開催。今年は例年になく、N社及びグループ会社さんとのビジネスの盛り上がりが期待できそうで、当社の担当営業M君も、勇んで仕切っております。
このブログの話題や、くだんない話（この系統はだいたい当社M君）で盛り上がるも、そこは皆さん会社のエース級が揃っておりますから、２，３時間もお話ししておりますと、ドンドンと今年の展開が拡大していきます！？。話は東京を超え、関西をも越え、とうとう九州地区制圧？！まで飛んでいきました。夜も更けてきましたので、日本制圧の手前でお開きです。しかし、営業系メンバーは止まりません！結局3時過ぎまで（ウチのM君の甲高い歌声が頭に響きます）。
本日は、朝イチ（もちろんバリバリの二日酔いで）で新幹線に乗り静岡のパートナーさんとMTG。3月までの追い込みと、来期（ウチでいう2Q以降）の新ビジネスについて楽しく会話。当社のやりたい事とシンクロする部分も多いので、今後シナジー効果のあるアライアンスも構築できそうです。静岡ブタ（東京Ｘみたいなもの？）の生姜焼き定食を食ってまた東京へ（1時間です、近い！）。
新年会とか、普通に飲み会とか、飲みニケーシュン（古い？）はとっても大切と思っています。もちろん飲んでばっかりじゃダメですが、あまりにビジネスライクばかりじゃ面白くないしね。楽しく、そして厳しくお仕事したほうが絶対にみんなハッピーじゃないのかな？！でも、一番美味いのは勝利の美酒に決まってます！今年はそういう酒をガンガン行きたいものです！
0時過ぎにほろ酔いで帰宅し、1時に就寝し、3時に根性と気合で起き上がる・・・あまりに眠く吐き気もするが、朦朧としながら車を八丁堀の台湾メンバーの定宿へ向かう・・・（でも、OPENFINDメンバーは寝てました。ホントに来ると思ってなかったようで）
初めての朝の築地！東京に出てきて16年目にして初です！実は台湾人より、日本人のほうがエキサイトしてたりして。
マグロ、マグロ、マグロでんがな。マグロってこんなにでかいのか！とあらためてサブライズ！それに、見たこと無いような魚介類が・・・・しかし、築地場内はバカでかい！東京の胃袋を支えているわけが良く分かる。ただ・・・ちょっと来るのが早すぎました。寿司屋のオヤジに聞いたところ、7時くらいがベストだそうで・・・なにせ４時過ぎですから、男３人の観光客はどこを歩いても邪魔者でしたね。
しかし、台湾人は大喜び！（ホントかな？）、私もせっかく来たのだから、ということで”大トロ””中トロ”をお土産にご満悦。最後に、アニー伊藤の卵焼きもゲットして、人生初の築地場内は無事終了。帰宅するとまだ７時前。ようやく爆睡です・・・疲れた・・・。
昨日、今日と台湾の開発提携会社と定期ミーティング。今回は台湾からVicePresidentと開発担当者が来日。
当社の製品は、日本、中国語圏をターゲティングし、機能的には世界最高峰を目指した製品コンセプトをもっと開発しています。よって、こういう異文化ともいえるメンバーとも熱く！語っていくことで、それぞれの良いところを見つめなおし、互いの弱点を補うよう切磋琢磨しているわけです。今年も、いろいろと新バージョン等も予定していますが、現存ラインナップだけでなく、やっぱユーモアたっぷりな新企画なども互いに出し合って（私は、ユーモアのなかにこそ、新アイデアがある、と思っている）、もっと面白い企業にしていこう（当然、高収益で）と思っているわけです。
そんなこんなの熱いミーティングは夜21時を過ぎて・・・・さっすがにお腹も減ってきたので、最後に復習をして、１Ｑの定期ミーティングは強制終了！そして、近所の居酒屋へ。
わいやわいやと・・・（言葉通じませんが、飲めばノープロブレムで）12時近くになり・・・「明日、どこ行くの？」『築地のセリ見たい・・』「そりゃいいな、俺も見たことない！」てな会話をしたものだから、朝４時にお迎えにいくことになる次第でして・・・果たして私は行けるのであろうか？！
まずは、たくさんの年賀状いただきまして、ありがとうございました。
最近は、eメールで届く年賀状？も多くなりましたね。これはこれで特に否定はしませんが、当社は書面で送ることに意義があるということで、毎年年末にはせっせとデータ整理しています（意義といっても良く分かりませんが）。さらに、しつこいようにカレンダーも勝手に送りつけていたりしますね。要らないのに毎年、送られてきてしまう皆さん、どうもすみません。でも、それ捨てたりすると「不幸」が来たりしますが、当社に責任はないので恨まないでくださいね（なにせ”開運カレンダー”ですから）。
ウチの営業M君が声高に言っているのが、「島耕作の若いころには、雪深いところまでカレンダー持参してんだぞー」ということです。彼にとっての、営業バイブルのようです。でも、それいい事と思います。漫画ですが（私も”取締役・島耕作”の現在も愛読しています）、良いことは心に刻んで、それを実行すること。つまんないことかもしれませんが、日本人が持つそういう細かい気配りはとても大切なんだと思いますね。それとそういう彼の熱い気持ちも大切ですね！
ちなみに、私は、「なにわ金融道」がバイブルだったかも？！それと、いくつになってもＨな島耕作も見習わないとね。ちなみに、最近は、”みのさん”をズバッとリスペクトしてたりします。
1月6日、オーシャンブリッジ社と共同で新年会を開催！当社にて、双方の製品説明及び販売協業会議（時間的に、そんな大袈裟な内容は無理でしたが）を実施した後、近所のラウンジ（古い感じ？でも新装開店の店）貸切で派手に開催しました！
飲み放題、食い放題、歌い放題！なんて調子で、次第にテンションも上がっていき、後半には豪華景品の当る怪しいビンゴゲームで最高潮へ・・・・。司会は、今年は「俺が俺が」がモットーの私が進行したものの、なぜか主催者自身が、なんどやってもビンゴなってしまう（１回目は外れクジで、続けて再度挑戦も連続してビンゴ・・大吉効果？！）。しかし、「リーチとビンゴはイッキだー」なんていう己自身が課したタスクに、己自身がはまってしまい、実は後半から、かなり記憶ないくらいに・・・（こんなこと、何年ぶりだろ）。
ということで・・・こりゃヤバイなーと思い、珍しく一次会でタクシーに避難（もう歩けない）・・・皆さん、すみません！、しかし、悪夢はココから始まったのである・・・・・・！
本日、営業機能は仕事納めとなります。会社としては、明日まで製品サポート業務は行っています。また、仕事初めも、サポート業務は１月４日からスタートしています。
ということで、サポート以外は本日が最終日となるわけですが・・・つまり弊社の２００５年度も最終日ということです。ですから、当社は最後の最後までバタバタモードです。営業が、朝から多方面に“最後のお願い”電話で大声張り上げています。夏休みの子供の宿題じゃないんだから、最後で慌てるのもよろしくないのは重々承知なんですが、まだまだ余裕かまして座っていられる会社じゃないのは、皆さんの想像通り？！です。
しかし、私はこの最後の粘りが大切と思っています。ここで無理を通せるか否かは、これまでの信頼関係にも繋がっていると。また、その強い心が次への原動力になると。やはり、TOP営業になれる人は土壇場の底力はかなりのもので、そうでない人は早々に諦めてモードになってしまいます（顔見れば分かります）。残念ながら、当社はまだまだ底力が弱いようです・・・・。まあ、これは反省点とし、今後に期待しましょう！
今夜は、当社も納会です。忘年会という名称になっていないのがミソです。いつからなんだろ・・・・当社に忘年会はないです。基本的に新年会です。これまでの苦労や悔しさを忘れないように、という意味じゃないかなーと思います。しかし、内容は同じなんですけどね！
さあ、ぱーっと行こうぜ！
「無礼講じゃ」（←えっ、毎日そうじゃん・・）
以前もこのブログで書きましたが、今年も当社「開運カレンダー」はやっぱり人気モノです。カレンダーって、意外に１度使い慣れてしまうと、毎年同じモノがいいですよね。当社はカレンダー屋じゃないので、これがいくつオーダー入っても売上になるわけじゃないですが、当社の社名や電話番号、URLが記載されたものが、常に机の目に付くところに置かれているということが、非常にエクセントだなーと感じます。だって、何か用事があったとき、すぐに電話かけてもらえるし、たまにホ－ムページ見てもらったりしてね。ビジネスチャンスって、どこに落っこちているか分かりませんから。こういう小さいことの積み重ねって大切なんだと思っています（古いかな～？）。
今年この開運カレンダーから幸運を得た人がいるようです。
このカレンダーがご利益に直結するのかなーとも思いますが、そう思っていただけるだけで感謝です。是非、当社製品をガンガン売っていただき、来年は予算達成していただければ幸いですね。
来年こそ、我が社にもいっぱいご利益きますよーに！
ここ最近、「日本版SOX法」に対応する当社製品の必要性ということを説くことや、求められることが増えてきた。SOX法の概要概略は他のコンサル系の面々に任せるとして、どっちにしても2008年3月施行とも言われる、この法律は来年以降重要なキーワードとなるのは間違いないでしょう。
この法律は、”ＩＴ統制”という面で、我々の業界にも大きい課題を与えてくれます。しかし、現状は、どこも試行錯誤というか手探りのような打ち出し方が正直なところではないかと感じます。なんか必要か否かは別として、とりあえずSOX法に引っ掛けたソリューションという場当たり的な印象です。事実、現段階ではフレームワークという面でしか、この法律に関する部分は着手できないのかな、と思います。
CSRの流れの中で、個人情報保護法や減損会計ときて、次にSOX法、という段階と思います。この流れの中で必須になるインフラ的な要素は、”コンプライアンス”です。今の段階は、SOX法対策としても基礎となるこの”コンプライアンス”部分をまずはきちんと対応しなくてはならないと私は考えます。しかし、多くの企業が既に取り組んでいるそのテーマのなかでも、我々も提唱している「メール監査」のような、ある意味基本中の基本が意外にも整備されていない事実もある。
ということで、先ずは基本中の基本で「MailBase」！来年はドカーンとならなければなりませんね！（ちょっと強引でした？！）
昨日から明日までの３日間、東京ビックサイトで開催中の「iExpo 2005」に出展中です。
実は、私はまだ行っておりません。明日の金曜午後には現地に行く予定です。私の仕事は撤収作業なもので・・・。このiExpo への参加も、たぶんこれで４回目になると思います。毎回、NECさんの共同ブースへの１，２コマだけなんですが（すみません・・・貧しいもので）、我々はそれでも毎回”気合”込めて臨んでおります！
ちなみに、今年は、新製品のアンチスパム製品「MailGates」を展示しています。是非、皆さん御立ち寄りください！
本日、某分野の企業向けソフトウェアパッケージを開発/販売されている会社さんが、拙い私の意見でもいいので、ということで来社された。まだまだ未熟者の小生が、意見することは失礼かと思いながらも、逆に、「パッケージ屋としてどうあるべきか」、ということを改めて考えさせられた。
小生は、もうかれこれ10年近くパッケージ屋の仕事をしている。大筋は企業向け製品が主だが、途中、なぜかコンシューマ向けのナレッジ製品も手がけている（成功はしなかったが、これはこれで物凄くいい経験となった）。実は、勝っているパッケージ屋には、いくつかの法則があると思う。
他にもいっぱいあると思うけど、簡単に要約すれば、”魂込めたパッケージだから多くのお客さんに喜んでもらいたい！”、というメッセージがありありと分かるものかな。正直、ちょっと宗教がかっているくらいのほうが私は良いと思っています。マーケティングや戦略/戦術といろんな技法はあると思いますが、まずは根底に流れるその会社の血液が大切なのではないかと。
切羽詰ったり、調子悪かったりすると、簡単に小技に走ってしまったり、人の意見に右往左往したりすることが多々あります。もっと、ドッシリ構えたサイバーソリューションズに成長できるようにこれからも頑張っていきます。応援よろしくお願いいたします！
今年も出来ました！当社特製の「開運カレンダー」！
2001年から毎年この類のちょっと「捨てにくい」迷惑なカレンダーを出しています。そして、このデザインにして、３回目です。しかし！自分で言うのはなんですが、毎年バックオーダーが入るほど、人気のカレンダーなんです。いろんな代理店さんやお客様のところに訪問したとき、嬉しいことに、大勢の皆さんの卓上に置かれているところ目にします。ありがとうございます！
なにしろ、このカレンダー、大きさも手頃で、しかも、当月以外に、前月と次月も載っているので、非常に便利です。それと、このご時勢で、こんなベタなことしている会社も減っているようですしね。（ウチはベンチャーぽくない、古いこと結構やりますから・・・）
ちなみに、「開運カレンダー」ですから、当然、年間の運勢や、毎月毎月の運勢も書かれています。私は、今年は結構よかったんですが・・・さて、来年は？「六白金星」なんですが、あれれ・・・来年は慎重に、そして、謙虚していないとダメそうです。でも、今年もそうそう運があったと思えないからな～・・・あっ！残り３０日で一気にくるのか！！。
個数に限りありなので、早めに「くれ～！」と連絡くださいネ。
近頃話題の耐震強度偽装問題。意外にも、当社の町内にも、例のアネハのビルがありました。
しかも、最近できたばっかりです。見た感じでは、まだまだこれから入居するであろうという新しさです。でも、これも壊してしまうんですよね・・・。なんか物凄く勿体無い。ピカピカですよ、ホント。この写真、正面から見ると細長い感じですが、Ｌの字になっていますので、結構大きいマンションです。
当事者からすれば、これはもう大問題ですよね。おまけに、関係者全部が罵りあってんたんじゃ、埒あかないですから尚更でしょう。
しかし、この問題、今後どうなるのでしょうか？
益々、このまま賃貸で生きてこう、とあらためて感じている次第です。（ほんとはお金と信用がないんですけどね）
あっという間に、2005年も残すところ残1ヶ月となってしまいましたね。我が社も楽しい決算ができるように、超本気のラストスパートです。
このところ、ものすごく『CyberMail』が調子いいです。ウチは貧乏会社なので、これといった明るいメディア戦略はそうそう打っていないのですが、日に日に実績と引合いが増加中です。なんでだろ？なんかこの数ヶ月で急激に増えている・・・これはとっても喜ばしいことです。
その理由として考えられるの以下の５点かと
まだまだ沢山ありますが、多くご指摘いただくのはこの５点です。正直、今年の最初からドドンと来ると思っていたのですが、ようやく最初の波に乗れてきました。そして、このCyberMailとセットお引き合いいただくのが、『MailBase』！。こっちもようやく本格的な導入フェースに成長してきました。
いやーまだ12月が残っているけど、来年が益々楽しみっす。今の心配は、開発チームに捌ききれない高負荷の恐れがあること・・・・・。人員強化も急がねば！
我こそは！というネットワークテクニシャンの方、待ってます！
会社設立前の９８年頃から、ナレッジマネジメントに関するビジネスを始めていますので、もう既に丸７年くらいこの分野に浸かってしまっています。いよいよＫＭの時代だっ！、と言われつつも、実のところまだまだなんですが、ただ、来年は間違いなくブレイクしますよ！これ、自信アリです。
それでも、だいぶ浸透してきたと思うのですが、未だに一番困るお客様から要求があります。それは、「効果に対する数値的根拠」です。正直、これ算出するのかなり難しいっす！業務系のシステムであれば、人や消耗品などのコストダウンから推測することも可能ですが（実際はそれほどダウンしないんですけどね、むしろアップしたりして・・・）、情報系の分野というのは結構算出しにくいものです。特に、ＫＭに代表する情報マイニング系が一番測りにくい・・・。
CyberFinderを導入すると、いくらコスト削減できるか？一般論として推測すれば、1000人規模であれば、年間数億円近い削減できてしまうでしょう。ただ、これはモノを探し出すというプロセスを単純に時間算出し人件費から計算したあくまでも予測数値であり、実際にそれを実績値として計ることは困難です。どの企業も団体も、所持しているデータや種類、人員構成、歴史、文化に至るまで様々です。１つハッキリした回答をするのであれば、「積極的に利用すれば、効果は身をもって体感できる」という、逆に分かりやすい結果ではないでしょうか。
この分野は、もうインフラソリューションとして位置付けすべきと感じます。インターネットの世界で検索エンジンは、メールとほとんど同じくらいの利用頻度になっています。しかし、これがイントラネットになると・・・・。検索エンジンがなければネットの情報はほとんど探せない、同じように社内情報だって氾濫しているわけで、もう目と耳や口だけでは探せる範囲は極僅か。
CyberFinderって、「インフラソフトウェア」なんです！分かってくださーい！
ここのところ、妙に切羽詰って（ん・・？いつも通りか？）、だんだん空回りが多くなってきたような気が・・・。そういう時は、自分のオフィス机を見ると一目瞭然である。とにかく、書類が山のように散在している・・・。
ということで、本日は上手い具合に祝日であり、残仕事も山ほどあり、ということで昼飯食ってオフィスに走る！開発メンバーは最近終電近くまで仕事していたので、”今日もいるかな～”と思いつつ、オフィスに到着すると、あらら真っ暗です。さすがみんな疲れてんだな（私のことを普通の人と別扱いのようにみな言うが、俺だって疲れることあんだぞー）。
さあ、まずは片付けっか！・・・・・・・・・ううぉ！あっと言う間にもう夕飯時ではないか！！なんかすごい疲れた・・・机１つ整理するのに、こんなに時間がかかるとは！これじゃ、他のことやる時間がない！
←こんな綺麗な机は久しぶりだ～。明日から効率よくなるぞ！
更に、恐ろしい体験をした。今年の夏頃に換金終了した”宝くじ”が５０枚ほど見つかったのだ。それも開封していない・・・。当りをチェックしようか迷ったが、やっぱりやめておいた。もしも・・・もしも・・・ウン億円のクジが含まれていたら・・・俺はたぶん一生立ち直れない。ここは無かったことにしておこう。（こういう時になんか当っているような気がするんだよな・・・）
本日の教訓 ： 宝クジは買っただけでは当らない！
ボジョレー解禁とともに、当社エントランスの装飾もチェンジです。昨日までは七五三バージョンでしたが、季節も過ぎましたしね。
それにしても、今年もあと、４０数日。きっとこの次のバージョンは、クリスマスバージョンとなるでしょうが・・・ほんと時間の過ぎるの早い。まあ、そう感じるのは忙しい証拠なんだろけど、なんかいつまでたっても空回りの日々のような気もしないでもない。ゆっくりワインでも飲みながら、クリスマスや忘年会をしたいものだな・・・。
やっぱり決算が12月というのは、せわしくてよくない・・・（ここ数年、年末にクリスマスムードになったことないなー）。でも、変えないよー。さあ、みんなラストスパートだ！
パートナーの皆さんの中にはご存知の方も多いと思いますが、当社はＳＦＡの管理がかなり厳しい。2002年4月に導入後、既に3年半が経過し、現在まで約10,000報告がエントリーされている。ちなみに、当社の場合は日報でなく案件に関する創出/進捗レポートだけが対象となっています。
導入当初は、藁をも掴む思いで始めたわけですが、とにかくこのシステムはエントリーに手間がかかる（だから、どこのシステムか書けない）。半ば強制的な義務付けをして、営業マンにブーブー言われながらも、とにかく徹底した。目的としては、営業チーム全体の底上げと全社的な営業状況把握。当社のモットーは、”全員営業・全員開発”で、小さい会社ですから、とにかく売上向上のために、”全員でやる”、と意識を大切にしています。ちなみに、このSFAは、開発も管理も、皆毎日チェックしています。
システムとしては、多々課題や不足機能はあるものの、これだけデータが積みあがってくると、色んな分析ができます。個々の営業の特性や、商品別の傾向などなど・・もちろん売れる時/人の傾向と、そうでない傾向。
しかし、問題あり！傾向は掴めるものの、対策が・・・・。いやぁーこれが難しいんですね。きっと、どこの会社でもテーマなんだろうけど・・。私は営業職こそ、専門職と思っています。そして今の時代は、ものすごくスピードが必要で、データ重視の戦略的なプレイが求められていると。
さあ、これ読んで当社で自分の営業力を試したいと思った貴方貴女！是非、一緒にプレイしましょう！
お隣は、アクセラテクノロジ社の進藤社長。そう、当社のCyberFinderと同分類の商品を世に広めている会社ですね。恐らく一般的に知っている人であれば、この２社はいわゆる競合会社と思われていると思います。ちなみに、私も本日初対面です。意外にもすれ違って接点が無かったといえば無かったんですね。ちなみに、この写真は、オーシャンブリッジ社のパートナー会での１コマです。（高山社長との３ショットもあったのですが、今回はネタ的に外れてもらいました）
私は常々、お客様にもパートナーさんにも言っているのですが、このアクセラテクノロジ社にしろ、ジャストシステム社にしても、まったく競合会社だとは思っておりません。商売においては、そりゃ多少かちあうこともありますが、世間が思っているそんなに多くコンペにはなっていませんね。ことナレッジマネジメントという分野（さらに検索系分野）において、比較対象にこの３社は並べれることもあるのでしょうが、現段階ではそれぞれが潰しあうようなフェーズでなく、逆にそれぞれが切磋琢磨して、この分野の市場規模を高めていくことと、互いに商品レベルを競い合いよりよい成長をしていく、といったフェーズと思っています。
日々勝った負けた、斬った張ったはありますが、逆に、もっともっとそういう鬩ぎ合いが盛んになって、全体的な試合数をドンドン増やしていければ、それが結局はお客様のためでもあり、それぞれの会社のためでもあると信じています。ただ、そのためには互いに誇りをもって商品を愛して、それぞれのスタンスで走っていければと思いますね。
時間があれば、今度はじっくりお話ししたいですね、進藤さん！
あ、それとウチはとってもチキンな会社なので、くれぐれもお手柔らかに・・・。
2005年も気が付けば残すところ５０日余り・・・当社は12月決算だから日に日に圧し掛かる時間の重み・・・ううう。恐らくあっという間に2006年になってしまうんだろうなー。
それで2006年は、2007年の前年ということで、来年思いっきりクローズアップされてくるのが『2007年問題』です！2000年問題とはちょっと違いますよー。ということで簡単に用語説明しますと・・・
『2007年問題』： 日本企業で基幹系システムを最初に構築し、これまで運用・保守を行ってきたベテランＳＥがそろって定年を迎え、今後のシステムメンテナンスが困難になるといわれること。団塊の世代で一番多いとされる1947年生まれの人々が60歳となり、定年を迎えるのが“2007年”ということで。
最初の言い出しっぺはＣＳＫさんで、後に日経BP社が一般用語に押し上げた感のあるキーワードです。日産のゴーンさんは2010年問題とも言っていますが、とりあえず2007年で。まあ、色々と問題なのでしょうが、2000年問題がシステム的な問題だったのに対して、今回は人的な部分に起因する問題です。それじゃ、具体的な解決策は？と論議したところで実のところ微妙にアバウトだったりする。では避けて通れるのか、といえばそれはそれでリスキーな部分もあるわけで。私的には、システムだけの問題でないような気もするのですがね。
結論！2007年問題解決への特効薬はない！
しかし！確実に打っておくべき予防薬はある！それが「CyberFinder」です！
今朝、久々に会社に行くと（月、火と出張でしたので）、会社入口のオブジェが変更していました。11月ということで・・・
『七五三バージョン』 とのことです。「え、そうなの？」と今回担当者に言ったら、「えー分かんないのっ！」と言われてしまいました。すみません・・・情緒が無くて・・・。どちらかといえば、横に積んであるお菓子のほうに目が行ってしまいました（それもこのバージョンの一部とのことで）。
今日来客いただいたコンサル会社の社長から、とてもお褒めの言葉をもらいました。毎回気が付いていただいていたようで、小さいことですが、会社のイメージ向上に貢献しているのかなーと感心してしまいました。
そういえば、お休みなると綺麗な着物着た子供たちがいますね。ウチも一昨年やりました。次回は上と下の２人同時開催予定です（下の子はその時はまだ２歳だと思いますが、面倒だから１回で済ますでしょう）。でもしかし、なぜ女の子だけ２度あるの？やっぱ女の子にはお金が掛かります、いくつになっても・・・？！
『 内示とれました！ 』
と夕方にパートナーの営業さんから連絡を貰った。ここ数ヶ月、私がお手伝いしていた大手企業への情報系システム大型リプレース案件の報告でした。
正直・・・””ものすごく嬉しい””
というのが私の感想。金額の大小でなく、本案件はパートナーの皆さんの気持ちが非常に熱かったし、とても感心するほど内容の濃いプレゼンをしていたので、是が非でも勝ち取りたかった。どの案件も、変わりなく常にベストは尽くしているつもりでも、やっぱこういう熱いメンバーに触発されると、私のほうも少々ハートが熱くなってしまう。その中でも一番嬉しいことは、こういう報告をいの一番にしてくれる気持ちですね。
”いつまでも前線営業でガツガツやってちゃ会社は大きくならないよ”、という指摘も多々受け、大いに理解はしつつも、やはり前線で良き仲間達と斬った張ったの世界は面白いな～。ただ、最近はこういう渡世を面白いと思う営業が少なくなってきたかな～と思うとやや寂しい。我こそは、共に歓びを共有しよう！という熱いハートの人、是非来てください。大歓迎ですよ！
オートマティックに売れても感動しない会社にはしたくない。１つ１つ皆で共に歓びを分ち合える会社でいつまでもありたいと思う。
いよいよ10月です。先の週末はそんな秋らしさの欠片もない観測史上最高に暑かったようですね。うんうん確かにＴシャツに短パンでうろついていましたね。
当社の入口は毎月毎月趣向を凝らしたオブジェが飾られます。先月はなぜかゴルフっぽものでしたね。さて今月は・・・
秋らしく紅葉となぜかフロ桶＆熱燗セットです。こんなん見ると、急に温泉いきたくなってきてしまいます。当社は今月から4Qになるので、もっと過激に気を引き締めていかねばならぬ時なのに・・・まあいいかっ、いつもピリピリしていても逆効果だしね。
こういうオブジェは、当社の「社内環境向上プロジェクト」が企画実行しています。当社では組織とは別に、いろんなプロジェクトを立てています。レクリエーションとか商品企画とか・・・・５，６プロジェクトはあるかな。組織の中では、みんな課せられた自分のタスクがありますが、プロジェクトは、できるできない関係なく、面白ろ可笑しく企画したり、部門の枠を越えて協力しあうことで、新たなエネルギーを創出していくことを狙っています。今年から始めましたが、なんだか最近ようやく面白くなってきましたね。
ベンチャーですから、小さいことでも、常にチャレンジが大切と思います。
いやはや本日も暑かった・・・自分でも汗ビッショリからくるオヤジ臭を感じてしまう。電車で隣に座った女の子が、席を急に移動したときには、思わず自分の匂いを確認してしまった（その子は友達の隣に移動しただけですが・・・ホッ）。
午前中は六本木、午後からは三田で打ち合わせ。なかなか楽しみな話に展開しそうで、これからワクワクしてしまいます。会社に戻ると次回セミナーの集客状況を報告される。
”成功事例ユーザがライブで語る技術文書共有セミナー”
～ 事例に学ぶ、先進ナレッジマネジメントの勘所 ～
というセミナーを１０月５日（水）に開催します。場所は、最近ご贔屓の「丸ビルコンファレンスセンター」。前回セミナーの報告でちらっと会場写真を掲載していますが、このセンターはオススメです。セミナー目的で来て頂くことはもちろんですが、なにしろ丸ビルですから、環境バッチシです。食事も、ショッピングもできてしまう！そういう私は、ショッピングも食事もしたことないんですが・・・。今回は丸ビル探検してみるぞ！
おっと、本題のセミナー話題に戻りますが、今回は，我々のお客様の三菱電機コントロールソフトウェア株式会社様に実際のナレッジカンパニー変貌についてご講演いただく予定です。題名も
「イントラネット上の文書が”缶詰”から”びん詰め ”に」
というもの。うお－－－－－素晴らしい！！なんて凄いタイトルじゃ！こりゃ、本番が楽しみ楽しみ。
まだ、今週入って案内したばかりですから、まだまだ余裕あります。前回（８月）同様のセミナーやりましたが、その時も満席でしたし、更に今回は事例講演付きなので、急いでエントリーしてくださいね。
さて、今日のニュースは、安達裕美のできっちゃた婚でしたね。
まだ子供かと思っていたのにね。
暑さ寒さも彼岸まで・・・と言うが、まもなくお彼岸なのに、この暑さはなんなんジャー！！
あっ、関係ないが、クールビズっていつまでなんだろ？
そして、サイバーソリューションズも負けじとなんか熱いです！
①この間のMailBase関係のセミナー反響熱いです。
②CyberMailのビック商談がたくさん熱いです。
③CyberFinderも新バージョンで負けじと熱いです。
④ASPビジネスの引合い熱いです。
こんなんが最近もっともホットなサイバーソリューションズです。
ということで、①については、是非第２回をバージョンアップして開催する予定です。また、是非ともパトーナーの皆さんとも連携してドンドン広げていきたい。自分でいうのはおこがましいかもしれませんが、このテーマはこれから絶対旬ですから！
②③もありたいことです。最近言われるのは、CyberMailは、シンプルなＨ／Ｗ構成で大規模まで対応できるからありがたい、っと。CyberMailは、大規模構成の場合、ロードバランサで負荷分散して、NASで共有する構成を推奨しますが、これが意外に普通のメールサーバではできないらしい。ユーザーにも、同じような理由で選定したとも言われたことがありましたね。（ちなみにMailBaseも同じ構成ＯＫです）
それと④。これはなんかヤバイです。予想以上です。特にMailBaseの問合せは目立ちます。是非、皆さん一緒にやりましょう！まだ、気付かれていない皆さん、是非ご相談ください。本件は、「秋田」が担当ですので、どこでも飛んでいきまーす。
ということで、たまには当社が残暑にもへこたれず、熱く頑張っていることをアピールいたしました！（ん？ネタ不足だから？）
本日、東京駅の丸ビルコンファレンスセンターにて「eメールアーカイブ最先端セミナー」を開催しました。３０名定員のところ、５０名近くお申し込みいただき、満席状態でした。ご参加いただきました皆さん、台風で強風のなかご足労いただきまして誠にありがとうございました！
（←写真は会場。セミナー中、だれも写真とってなかった・・・誰も座っていませんが、満席でしたので）
大村弁護士による”情報漏洩時の対応方法”から始まり、私のほうで”メール監査に関するMailBaseの活用”、そして後半は、日本ネットワークアプライアンス社と日商エレクトロニクス社によるコンプランスに優れたストレージサーバについて、というような内容にてお話しました。非常にご参加いただきました皆さんは、いつものセミナーと違い？！瞼が重い人も少なく、話していても反応がよく、とても講演しやすかったです。感謝感謝です。
アンケート内容からも、とても好意的な評価を数多くいただき、以後、この発展系のセミナーを企画していく自信もいただきました。
セミナー後、会社に戻ると２日遅れですが、ケーキ？が・・・。
ありがとうございます。でもね、ケーキとロウソクのバランスが・・・、火力が強すぎて、ケーキがロウのカタマリとなってしまいました。でも、感謝です。美味しかったですよ。
夜は、グループウェアで有名なリンコムの藤原社長らと会食へ。どちらも同じような規模の会社ですので、同じような悩みがあったりして、とても共感できました！また、さすが、人生の大先輩だけあって、秋田はとても勉強になりました。また、是非ご一緒できればと。
そう、防災の日！今日も各地で避難訓練などやっていたようだ（バスに乗ったら渋滞で、どうしたのか？と思ったら、防災訓練で道路が止まっていたらしい。いくらなんでも、本格的すぎでは？）。
当社でも、もし首都圏直下型地震が起きたらどうするか？ということを何気に真剣に考え中です。でも、台風も怖いんだなー。米国のスケールがデカすぎなのか？
それと９月１日と言えば！
そう、「CyberFinder3.1」リリースです！！
(←当社入口に、なぜかこんなモノが出現・・・。ゴルフ人口は社内で極めて少ないのに）
バージョンアップ内容は大きくは２つ。
（１）Ｖ３のLinux版の登場！
最近、大規模且つユーザーサービス用での用途の引合いも多く、出荷本数ベースですと圧倒的にWindows版が多いのですが、公開用となるとやはりLinux版も用意しておかないとお客様のニーズに応えれないのです。係る投資から計算すると決して利益を生むほうではないのですが、これからを見越しての投資ということと、少しでも必要としてくれるCyberFinderファンの皆様がいる限り、期待には応えていきたいと思います。
（２）さらに機能強化だ！
たくさんの機能アップはありますが、私が是非皆様にアピールしておきたい機能アップは３点！
①Windowsシングル・サインオン機能
②データベースの差分インデックス作成強化
③指定リソースの検索結果重み付け
（詳細は、別途弊社サイトもしくは弊社営業までお問合せください。）
この中でも、さらに “これはっ！” というのは・・・・
2000年に会社設立来、サイバーソリューションズという社名より「CyberFinder」という商品名のほうが先行して世間に広まったかな、と思う。そういう意味では、”ナレッジマネジメント”（以後ＫＭ）が流行りだした時期とほぼ重なっていて、世の中的にはサイバーソリューションズ＝ナレッジツール屋というイメージがあるのかもしれない。実は、もともと１９９７年頃から我々はCyberFinderを企画、開発していて、９９年くらいにはその原型的なものは展開していました。当時から私は「ＫＭ」というキーワードでなく「ナレッジポータル」というキーワードで展開開始していました（今もそういうキーワード使いますが）。
この「ナレッジポータル」という造語？は、ある外資系シンクタンクの人が昔教えてくれたのですが、このキーワードを言い出したのは、”９９年頃に日本のベンチャー企業”とのことらしく、確定的ではないのでしょうが、そのシンクタンク曰く、恐らく私が世界で最初の言い出しっぺらしい。（ホントかどうかの確証はありませんから）
私の真意としては、当社製品は，厳密にいうＫＭのツールとしてはあくまでも補完的な位置付けでしかなく、ただ、全てに通じる入口である、ということと、当社コンセプトがインターネットのポータル技術をエンタープライズに適用していく、というものでしたので、それらを融合させたキーワードでした。
本来のＫＭというものは、物凄く広範囲であり、企業や団体にとって非常に必要なものなのでしょうが、完璧なＫＭを実現することは日本という風土では相当困難なものであるとも思っています。
私が昔から理想として掲げているＫＭシステムは、バビル２世のバビルの塔にあるコンピューター？？？です。
バカバカしい理想ですが、全ての情報やあらゆる人的リソース情報までを融合して、次なるナレッジを生み出せるサポートをするシステムとしては、結構いけてるかな、と思っています。
（できれば、これ以外に、”ロデム””ロプロス””ポセイドン”という３つのシモベが私は欲しい！）
そういうことで、CyberFinderは、バビルの塔をゴールにこれからも進化していきたい！と思います！（社員から反発くらいそうです・・・）
この１年くらい個人情報保護法関係のセミナーが目白押しでした。私も、勉強のため何回か参加していますが、軒並み盛況で、その関心の高さが伺えます。
ただ、徐々にそれぞれネタ切れ状態？？なのか、ユーザーサイドも既に知識を習得してしまったのか、最近はあまり概念的なことでは集客しずらい、という声も聞こえています。
私が今回着目したのは、情報漏洩防止やその法的なルールという面でなく、漏洩してしまったら”どないすんねん！”という事後対応についてフォーカスしてみました。
そこで、当然当社の「MailBase」のプロモーションが中心ではあるのですが、その必要性をご理解いただくために、若手有望弁護士を招いて法的な根拠や想定リスクを説いていこうと思っています。
イメージとしては、朝のニュース番組の「朝ズバっ」のみのさんぽく、分かりやすく脳裏に残りそうなストーリーを考えています。
名づけて！！
”情報漏洩時を乗り切るために、
”弁護士が一問一答、ズバッ！と法的に必要性を説きます！”セミナー
毎週月曜日は朝から営業会議です。ここで営業＆マーケティング活動の復習と予習をキッチリ？！やっています。
当社は3年前くらいからSFAシステムを導入して、案件の進捗確認を一応キメ細かく管理しています（パートナーの方は、当社営業からお聞きしているかと思いますが）。だいたいの商売の状況はこのSFAを見れば分かるのですが、やはり最低でも週に1度は全員揃って、互いの情報共有や戦術の確認は必要です。当然、その場では、叱咤激励含みで、少々体育会系の匂いもチラホラと。
マーケティングでは、先週１週間にわたり開催したＷＩＴジャパン様とのセミナー報告を受ける。短い準備期間でしたが、それなりの集客と反響があった模様です。また後日、その報告をしたいと思います。
午後からは某大手通信販売会社様へ訪問。役員様及びご担当の皆さんにとても御丁寧な対応をいただき、感謝でした。今後、面白いビジネス展開できればと、密かに燃えてきました。
その場に郵政公社とお仕事されている方も同席されていて、速報で参議院「否決」を知りました。今日は今後の日本の歴史に良くも悪くも記録に残る日となるのでしょうか？
政治のことは、どちらかといえば得意ではないですが・・・
会社設立して、なんだかんだで６年目になりますが、いまだに採用面での苦労は途絶えませんね。
いくつかの採用ウェブサイトには当社も登録しております。そのようなサイトには、応募サイトを掲載する以外に、こちらから登録者を検索するシステムもあるのですが、この検索を利用するたびに思うことがあります。
・若い人の多くは就職経験がない
・最近は３０歳台の人にも就職経験のない人が目立つ
・特長がない（得意な職種がない）
などの傾向が見えます。
当社のようなベンチャー企業では、未経験者を採用して教育するという余裕はあまりありません。ですので、募集要項には、当然「経験者優遇」となるわけですが、そうなるともうほとんど検索にヒットしなくなります。でも、これはある意味、この社会全体がここ数年犯してしまった大罪と感じています。まあ、それを今このBlogで語りはじめると延々と終わらないので、もう少しポジティブな話題にしておきます。
そういう状況から、当然私もいろいろと常日頃から考えてはいるのですが、先日、知り合った某人材コンサルティング会社社長に、いろいろとプランを投げてみました・・・・。
最近のコメント